注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷4（共870题）

注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷4（共9套）（共870题）注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、下列各项中，不属于管理的基本职能的是()。A、计划B、决策C、组织D、控制标准答案：B知识点解析：暂无解析2、下列说法错误的是()。A、组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量B、绩效是中层管理者的控制对象C、要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价D、预算是最常用的财务控制衡量标准标准答案：B知识点解析：暂无解析3、建设项目中单项工程之间的界面，属于()界面。A、子系统B、动C、静D、组织标准答案：C知识点解析：暂无解析4、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A、建设生产的单件性特点B、建设产品的多样性特点C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D、建设产品具有的使用寿命长的特点标准答案：C知识点解析：暂无解析5、在施工总承包模式条件下，在施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。A、设计方B、分包方C、业主D、总承包单位标准答案：D知识点解析：暂无解析6、策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是()。A、知识管理过程B、创新求增值过程C、开放性过程D、动态过程标准答案：A知识点解析：暂无解析7、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。A、项目环境和条件的调查与分析B、项目目标的分析和再论证C、项目定义和项目目标论证D、合同策划标准答案：C知识点解析：暂无解析8、项目实施的合同策划不包括()。A、方案设计竞赛的组织B、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案C、合同文本D、实施期合同结构总体方案标准答案：D知识点解析：暂无解析9、组织论的一个重要结论是：()是目标能否实现的决定性因素。A、管理B、组织C、控制D、计划标准答案：B知识点解析：暂无解析10、项目运营策划在()进行调整和完整。A、决策期B、实施期前期C、实施期D、运营期标准答案：D知识点解析：暂无解析11、在项目结构图中，用()连接矩形框。A、直线B、虚线C、单向箭线D、双向箭线标准答案：A知识点解析：暂无解析12、组织结构模式不包括()组织结构。A、职能B、线性C、事业部型D、矩阵标准答案：C知识点解析：暂无解析13、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体不包括()。A、提出项目概念和构思，目的和要求B、负责项目定义和项目实施方案等的决策C、负责项目报批D、完成招投标和评标工作标准答案：D知识点解析：暂无解析14、组织与协调任务不包括()。A、分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案B、编制项目管理总体规划C、组织设计竞赛和设计方案的评审D、参与竣工检查及审核竣工文件标准答案：D知识点解析：暂无解析15、一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择()单位作为中标单位。A、接近标底价的投标B、投标价格最低的投标C、投标价最高的投标D、与标底价相等的投标标准答案：B知识点解析：暂无解析16、以下两图分别为施工总承包管理模式(a)与施工总承包模式(b)项目开展顺序，通过比较，对其论述不正确的是()。A、施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工B、从图中可以看出，许多大型建设项目如果要等到施工图全部出齐再进行工程招标，显然是很困难的C、如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行咿D、从图中可以看出，施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期标准答案：D知识点解析：暂无解析17、关于下图的说法错误的有()。A、此图表示的是矩阵组织结构图B、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部门C、A可以对B1、B2、殿下达指令D、B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令标准答案：A知识点解析：暂无解析18、投资控制工作流程不包括()。A、工程合同进度款付款流程B、项目实施计划编制与审批流程C、变更投资控制流程D、建筑安装工程结算流程标准答案：B知识点解析：暂无解析19、在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对()任务做出规划。A、确定合同结构B、组织招投标C、汇总合同报告D、控制合同变更标准答案：A知识点解析：暂无解析20、信息管理任务不包括()。A、建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度B、收集、整理、分类归档各种项目管理信息C、建立会议制度，管理各种会议记录D、处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷标准答案：D知识点解析：暂无解析21、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统分为()大类()小类。A、4，120B、5，120C、4，125D、5，125标准答案：B知识点解析：暂无解析22、CM的基本指导思想是()。A、加快进度B、保证施工质量C、缩短建设周期D、控制建设投资标准答案：C知识点解析：暂无解析23、()年原国家计委就颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。A、1994B、1995C、1996D、1997标准答案：C知识点解析：暂无解析24、一人有限责任公司其注册资本最低限额为人民币()万元。A、50B、30C、10D、5标准答案：C知识点解析：暂无解析25、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括()。A、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B、组织实施公司年度经营计划和投资方案C、参与投资机会研究D、拟订公司内部管理机构设置方案标准答案：C知识点解析：暂无解析26、Partnering模式发源于()。A、美国B、英国C、澳大利亚D、新加坡标准答案：A知识点解析：暂无解析27、实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括()。A、有利于进度控制，并缩短工期B、有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用C、有利于投资控制，能够降低工程造价D、合同管理工作量比较大标准答案：D知识点解析：暂无解析28、由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而BOT代表一种()民营化程度；A、很低的B、居中的C、最彻底的D、很高的标准答案：A知识点解析：暂无解析29、关于国有独资公司的说法正确的是()。A、国有独资公司设股东会B、国有独资公司不设董事会C、国有独资公司设监事会D、国有独资公司设董事会标准答案：D知识点解析：暂无解析30、职位分析以()为前提。A、动态B、稳定C、准确D、工作标准答案：B知识点解析：暂无解析31、职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括()。A、受教育程度B、专业知识水平C、内外人际关系D、可能的工作冲突标准答案：D知识点解析：暂无解析32、顾客所关心的问题不包括()。A、速度的反应B、低成本C、合作的态度D、高质量的服务标准答案：C知识点解析：暂无解析33、职位分析需要收集和整理的信息不包括()。A、建设项目管理的内部和外部的环境信息B、与潜在任职者相关的信息C、人员管理计划D、与工作有关的信息标准答案：C知识点解析：暂无解析34、人员任用方式不包括()。A、委任B、选任C、聘任D、推荐标准答案：D知识点解析：暂无解析35、()是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。A、人员管理计划B、薪酬管理C、绩效评价D、组织规划标准答案：B知识点解析：暂无解析36、决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是()。A、专制型B、民主型C、放任型D、指导型标准答案：B知识点解析：暂无解析37、就一般情况而言，()型领导风格的效果是比较好的。A、专制B、民主C、放任D、任务标准答案：B知识点解析：暂无解析38、()是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。A、品格素质B、知识素质C、能力素质D、心理素质标准答案：A知识点解析：暂无解析39、信息管理的()，要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，制作项目管理报表力求做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A、标准化原则B、有效性原则C、格式化原则D、定量化原则标准答案：A知识点解析：暂无解析40、()年国务院正式批复建设国家经济信息系统，把它作为宏大的系统工程来实现。A、1983B、1985C、1986D、1987标准答案：C知识点解析：暂无解析41、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》，对国家重点建设项目档案管理登记做出了明确规定。A、1995B、1996C、1997D、1987标准答案：C知识点解析：暂无解析42、建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录。信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循()原则。A、标准化B、定量化C、系统性D、高效处理标准答案：B知识点解析：暂无解析43、()能支持信息内容的网上发布。A、建设项目信息搜索层B、工作流支持层C、建设项目协同工作层D、建设项目信息发布与传递层标准答案：D知识点解析：暂无解析44、在建设项目()，按规定建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。A、竣工前B、竣工后C、竣工验收时D、竣工验收后标准答案：D知识点解析：暂无解析45、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A、档案行政管理部门B、监理单位C、项目总监理工程师D、地方城建档案部门标准答案：D知识点解析：暂无解析46、管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下，因此，对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的()。A、动态性B、科学性C、艺术性D、创造性标准答案：C知识点解析：暂无解析47、所谓()，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。．A、组织B、领导C、计划D、控制标准答案：D知识点解析：暂无解析48、建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括组织知识、管理知识、经济知识、技术知识、设计经验、施工经验、项目管理经验和项目策划经验等。这说明策划是一个()的过程。A、知识管理B、创新求增值C、开放性D、动态标准答案：C知识点解析：暂无解析49、技术策划的基本内容不包括()。A、技术方案分析和论证B、关键技术分析和论证C、技术标准、规范的应用和制定D、项目编码体系的分析和论证标准答案：D知识点解析：暂无解析50、项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是()。A、组织策划B、项目环境和条件的调查与分析C、项目定义和项目目标论证D、技术策划标准答案：B知识点解析：暂无解析51、在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值”，相对于施工图预算则是“计划值”。这说明目标的计划值与实际值是()。A、无关系的B、有关系的C、绝对的D、相对的标准答案：D知识点解析：暂无解析52、下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是()。A、建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的B、在建设项目进展过程中平衡是永恒的C、建设项目目标动态控制遵循控制循环理论D、建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施标准答案：C知识点解析：暂无解析53、项目投资控制的总目标是()。A、投资估算B、设计概算C、施工合同价D、招标标底价标准答案：B知识点解析：暂无解析54、项目定义和项目目标论证不包括()。A、投资目标的分解和论证B、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想C、项目总投资规划和论证D、建设周期规划和论证标准答案：A知识点解析：暂无解析55、FIDIC的有关合同文本(FIDICIGRA80PM)规定，如采用()模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。A、业主方依靠自有的人力资源自行管理B、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理C、业主方和工程管理咨询公司共同管理D、以上各项都可标准答案：C知识点解析：暂无解析56、项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行，下列哪项不属于其参考的原则()。A、考虑项目进展的总体部署B、考虑项目的组成C、有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构D、考虑项目进度总规划标准答案：D知识点解析：暂无解析57、对下图的论述错误的是()。A、此图表示的是线性组织结构中B、A可以对其直接的下属部门B1、B2、田下达指令C、B2可以对其直接的下属部门C21、(322、C23下达指令D、B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，它们可以对C21、C22、C23下达指令标准答案：D知识点解析：暂无解析58、信息管理工作流程不包括()。A、文档信息管理总流程B、外单位往来文件处理流程C、竣工验收流程D、设计文件提交、分发流程标准答案：C知识点解析：暂无解析59、下列说法正确的是()。A、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包B、项目管理咨询单位为业主的利益开展工作C、项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务D、项目管理咨询单位是业主的代理标准答案：C知识点解析：暂无解析60、设计总负责模式的特点不包括()。A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理B、建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作D、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大标准答案：D知识点解析：暂无解析61、施工总承包管理模式的特点表现在进度控制方面为()。A、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期B、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期C、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长标准答案：A知识点解析：暂无解析62、()模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。A、项目总控B、PMCC、合作伙伴D、CM标准答案：A知识点解析：暂无解析63、建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是()。A、股权式合资结构B、契约式合资结构C、一般合伙人制结构D、有限合伙制结构标准答案：B知识点解析：暂无解析64、股份有限公司设监事会，其成员不得少于()人。A、5B、3C、2D、1标准答案：B知识点解析：暂无解析65、国务院()年7月16日颁布实施的《关于投资体制改革的决定》规定，“已经建成的政府投资项目，具备条件的经过批准可以依法转让产权或经营权，以回收的资金滚动投资于社会公益等各类基础设施建设。”A、2001B、2002C、2003D、2004标准答案：D知识点解析：暂无解析66、施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由()签订。A、业主B、监理工程师C、总承包商D、监理工程师代表标准答案：A知识点解析：暂无解析67、岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了()。A、自行项目管理模式B、委托项目管理模式C、业主方与项目管理咨询单位合作模式D、项目咨询单位自行项目管理模式标准答案：A知识点解析：暂无解析68、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A、股东会B、董事会C、监事会D、公司经理标准答案：B知识点解析：暂无解析69、()使建设项目参与各方实现基于角色(Role-Based)的界面设置。A、建设项目协同工作层B、个性化设置层C、工作流支持层D、数据安全层标准答案：B知识点解析：暂无解析70、()是信息系统实施成败的关键因素。A、项目领导者对待建设项目管理信息系统的态度B、开发人员的学习情况C、开发人员的培训情况D、使用人员的培训情况标准答案：A知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)71、管理的基本职能包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析72、建设项目管理的目标包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析73、建设项目的界面类型基本分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析74、在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为()等步骤。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析75、节约潜力包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析76、通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法，项目具有的特点为()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析77、设计方项目管理的目标为()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析78、施工方项目管理的任务包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析79、供货方项目管理的主要任务包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析80、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为()几点。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析81、决策期的管理策划包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析82、建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析83、质量控制纠偏措施包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析84、管理是由多个环节组成的有限的循环过程，包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析85、设计阶段质量控制的任务不包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析86、在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作不包括()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析87、业主方在信息管理方面的任务包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析88、施工平行发包的特点有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析89、关于联合体或合作体的选择，下列说法正确的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析90、PMC模式中，代表式协助建设项目业主在项目前期决策阶段主要进行的工作有()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析91、BOT模式的主要内容包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析92、董事会的职权不包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析93、关于建设项目法人的组建说法正确的有()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析94、Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式，下列关于其说法正确的是()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析95、一般的人力资源管理知识包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析96、潜在任职人员的能力和条件包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析97、下列哪几项措施可以改善组织的绩效()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析98、建设项目信息管理指的是在投资建设丁程项目决策和实施的全过程中，对工程建设信息的()和交流进行合理的组织和控制。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析99、建设项目信息的分类和编码可以有很多种，如()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析100、数据通信网络主要有如下类型()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括()。A、技术B、建设项目业主C、承包方D、政府相关机构或部门标准答案：A知识点解析：暂无解析2、管理的环境可分为()和具体环境两大类。A、一般环境B、政治环境C、社会环境D、经济环境标准答案：A知识点解析：暂无解析3、关于领导的职能，下列描述错误的是()。A、与人的关系B、与事的关系C、与实践的关系D、与单位的关系标准答案：D知识点解析：暂无解析4、领导工作首先是做()的工作。A、事B、单位C、人D、计划标准答案：C知识点解析：暂无解析5、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。A、实现确定的目标B、为单位成员指明方向，协调组织活动C、减少重复和浪费性的活动D、预测未来的变化，减少冲击标准答案：A知识点解析：暂无解析6、价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是()。A、托马斯.库克B、迈尔斯C、帕累托D、斯蒂芬.罗宾斯标准答案：B知识点解析：暂无解析7、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A、业主方B、项目承包方C、金融机构D、设计方标准答案：D知识点解析：暂无解析8、建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有()的特点。A、单件性B、一次性C、高效性D、普遍性标准答案：D知识点解析：暂无解析9、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A、投资方B、业主方C、设计方D、施工方标准答案：B知识点解析：暂无解析10、项目决策策划在()完成，为项目决策服务。A、项目决策期B、项目实施期C、项目管理期D、项目运营期标准答案：A知识点解析：暂无解析11、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A、功能分析B、整合C、研究D、成本分析标准答案：A知识点解析：暂无解析12、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。A、决策B、实施准备C、实施D、投产竣工标准答案：C知识点解析：暂无解析13、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A、计划B、分解C、静态D、动态标准答案：D知识点解析：暂无解析14、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。A、职能组织结构B、组织分工C、管理职能分工D、工作任务分工标准答案：B知识点解析：暂无解析15、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A、可以超出5%B、不能超出5%C、不超过D、必须相等标准答案：C知识点解析：暂无解析16、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A、专业性质B、主体结构C、基础单元D、独立设计文件标准答案：D知识点解析：暂无解析17、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A、建设生产的单件性特点B、建设产品的多样性特点C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D、建设产品具有的使用寿命长的特点标准答案：C知识点解析：暂无解析18、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A、结构分工B、管理职能分工C、信息处理分工D、施工流程分工标准答案：B知识点解析：暂无解析19、在组织结构图中，矩形框表示工作部门中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用()表示。A、单向指针B、双向指针C、单向箭线D、双向箭线标准答案：C知识点解析：暂无解析20、()模式可确保工作指令的唯一性。A、职能组织结构B、线性组织结构C、矩阵组织结构D、逻辑组织结构标准答案：B知识点解析：暂无解析21、合同结构图中矩形框连接的表达采用()。A、单向箭线B、双向箭线C、直线D、曲线标准答案：B知识点解析：暂无解析22、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。A、建设项目都是一次性的B、可以有两个完全相同的建设项目C、建设项目全寿命周期的延续时间长D、一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成标准答案：B知识点解析：暂无解析23、策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是()。A、知识管理过程B、创新求增值过程C、开放性过程D、动态过程标准答案：A知识点解析：暂无解析24、工作流程图用()表示判别条件。A、菱形框B、矩形框C、圆形框D、方形框标准答案：B知识点解析：暂无解析25、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。A、投资控制B、质量控制C、进度控制D、合同控制标准答案：C知识点解析：暂无解析26、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护()的利益。A、业主方B、施工方C、政府D、纳税人标准答案：D知识点解析：暂无解析27、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。A、施工协调部门B、项目经理C、项目经理助理D、进度控制部门标准答案：D知识点解析：暂无解析28、对承包商进行全面管理在()阶段进行。A、建设项目决策B、建设项目设计C、建设项目施工D、建设项目收尾标准答案：C知识点解析：暂无解析29、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。A、投资目标的分解和论证B、质量目标的论证C、编制项目投资总体规划D、进度目标的分解和论证标准答案：B知识点解析：暂无解析30、下列哪一项属于业主方的进度控制任务()。A、审核、分析各投标单位的投标报价B、制定主要材料和设备的采购计划C、比较设计方案是否符合设计要求D、策划各子项目的发包方式标准答案：B知识点解析：暂无解析31、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。A、业主方的自行项目管理B、业主方委托项目管理C、业主方与项目管理咨询单位合作D、业主方与政府合作标准答案：A知识点解析：暂无解析32、国际咨询工程师联合会的简称是()。A、FIDICB、IFDFCC、DFDICD、CIDIF标准答案：A知识点解析：暂无解析33、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。A、业主方的自行项目管理B、业主方委托项目管理C、业主方与项目管理咨询单位合作D、业主方与政府合作标准答案：A知识点解析：暂无解析34、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。A、业主方的自行项目管理B、业主方委托项目管理C、业主方与项目管理咨询单位合作D、业主方与政府合作标准答案：A知识点解析：暂无解析35、施工平行发包的一般工作程序为()。A、设计→修正→施工→验收B、设计→招投标→施工→监管C、设计→招投标→施工→验收D、招投标→投资→施工→验收标准答案：C知识点解析：暂无解析36、项目投资控制的总目标是()。A、投资估算B、设计概算C、施工合同价D、招标标底价标准答案：B知识点解析：暂无解析37、组织合同谈判属于业主方的()任务分工。A、合同管理B、信息管理C、组织与协调D、技术管理标准答案：C知识点解析：暂无解析38、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。A、投标定价时B、投标定价前C、投标定价后D、中标后再协商标准答案：B知识点解析：暂无解析39、通常情况下，管理跨度容易造成()，组织灵活。A、层次多B、层次少C、项目多D、项目少标准答案：B知识点解析：暂无解析40、()反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A、组织结构模式B、组织分工C、组织结构图D、项目结构标准答案：B知识点解析：暂无解析41、D+B总承包模式的合同条件是()。A、FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B、FIDIC工程设备和设计-建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C、建造(D+B)合同条件+FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D、建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)标准答案：B知识点解析：暂无解析42、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。A、程序B、方式C、条件D、依据标准答案：B知识点解析：暂无解析43、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。A、建设项目业主只需要签订一个设计合同B、建设项目业主只需要组织一次设计指标C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D、工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关标准答案：D知识点解析：暂无解析44、工程流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A、管理工作B、管理组织C、信息处理工作D、物质标准答案：C知识点解析：暂无解析45、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A、合同总价一次性确定，缩短工期B、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C、施工总承包管理单位只收取总包管理费D、施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价标准答案：A知识点解析：暂无解析46、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。A、设计和施工总承包B、设计总承包C、设计、采购、施工总承包D、建造标准答案：C知识点解析：暂无解析47、()范围直接达到其内部组织的每一个成员。A、广义的项目建设人力资源管理B、狭义的项目建设人力资源管理C、主要的项目建设人力资源管理D、次要的项目建设人力资源管理标准答案：B知识点解析：暂无解析48、()包括了参与项目建设开通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A、广义的建设项目组织B、狭义的建设项目组织C、主要的建设项目组织D、次要的建设项目组织标准答案：A知识点解析：暂无解析49、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。A、原则B、目标C、内容D、成果标准答案：D知识点解析：暂无解析50、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是()。A、业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B、项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C、对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关标准答案：B知识点解析：暂无解析51、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A、人员任用B、人员管理C、人员配合D、人员培训标准答案：C知识点解析：暂无解析52、绩效改善属于团队能力开发的()。A、依据B、方法C、成果D、目的标准答案：C知识点解析：暂无解析53、决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只做任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理，这样的建设项目负责人属于()领导方式。A、专制型B、民主型C、放任型D、开放型标准答案：C知识点解析：暂无解析54、为绩效评价提供数据属于()。A、依据B、方法C、成果D、目的标准答案：C知识点解析：暂无解析55、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A、建设项目的机会研究B、协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约C、可行性研究D、建设项目评估标准答案：B知识点解析：暂无解析56、建设项目负责人的基本任务是()。A、组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B、确保项目的一次性成功C、实现建设项目的设计目标D、建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策标准答案：D知识点解析：暂无解析57、在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以()为依据。A、标底B、工程量清单C、图纸D、图纸和合同标准答案：D知识点解析：暂无解析58、资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等信息属于()信息。A、组织B、管理C、经济D、技术标准答案：C知识点解析：暂无解析59、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。A、资金B、项目C、目标D、信息标准答案：D知识点解析：暂无解析60、在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是()。A、上下关系B、领导关系C、平行关系D、无影响标准答案：C知识点解析：暂无解析61、为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于()的分类。A、第一维B、第二维C、第三维D、第四维标准答案：A知识点解析：暂无解析62、()是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。A、信息管理B、数据管理C、数字管理D、组织管理标准答案：A知识点解析：暂无解析63、信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人、因事、因时而异，这就是信息的()。A、准确性B、有序性C、适用性D、可存储性标准答案：C知识点解析：暂无解析64、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。A、主持或参与方可行性研究论证B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定C、为项目的决策、立项提供相关服务工作D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作标准答案：B知识点解析：暂无解析65、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。A、按项目管理工作的对象B、按项目实施的工作过程C、按项目管理工作的任务D、按信息的内容属性标准答案：A知识点解析：暂无解析66、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。A、投资控制工作B、进度控制工作C、合同管理工作D、成本控制工作标准答案：A知识点解析：暂无解析67、施工总承包模式的最大缺点是()。A、施工费用高B、施工质量不易控制C、开工日期迟D、建设项目业主只需要进行几次招标标准答案：C知识点解析：暂无解析68、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。A、数字化B、程序化C、电子化D、扁平化标准答案：B知识点解析：暂无解析69、建设项目信息与类体系应具备较强的灵活性，可以使用过程中进行方便的扩展。这是对投资建设项目信息进行分类时应遵循的()原则。A、第一维B、第二维C、第三维D、第四维标准答案：C知识点解析：暂无解析70、下列属于工程设计平行委托模式特点的是()。A、建设项目业主只需签订一个设计合同B、建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理C、建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调D、建设项目业主只需签订一个设计合同标准答案：B知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)71、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析72、纵向界面的管理准则包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析73、建设项目的界面类型基本可以分为三种()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析74、建设项目实施期的项目实施经济策划包括()。标准答案：B,C知识点解析：暂无解析75、英国利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动，这样做有利的因素在于()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析76、建设界面管理的共同模式和方法可归纳为()几点内容。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析77、建设项目实施期的项目目标分析和再论证包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析78、建设项目策划包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析79、建设项目实施期的环境和条件包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析80、业主方投资控制部门的主要任务有()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析81、尽管项目目标的主要措施包括()等措施。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析82、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有()等。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析83、项目目标的分析和再论证是建设项目管理的基础，包括()的分析和再论证。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析84、业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展()工作。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析85、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。如下正确的有()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析86、权益投资主要有三种结构方式()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析87、下列()项符合股份有限公司的要求。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析88、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析89、()体现了CM模式的特征。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析90、BOT项目的设立程序包括()项。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析91、下列有关法人治理结构的描述正确的是()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析92、下列()项是建设项目负责人应具有的解决问题能力。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析93、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析94、对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括()三大方面。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析95、下列属于投资控制子系统的工作有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析96、施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析97、建设项目负责人的职责包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析98、工程监理单位的职责有()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析99、建设项目人力资源管理主要包括()四个环节。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析100、应用建设项目管理信息系统的主要意义是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、建设项目中单项工程之间的界面，属于()界面。A、子系统B、动C、静D、组织标准答案：C知识点解析：暂无解析2、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A、建设生产的单件性特点B、建设产品的多样性特点C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D、建设产品具有的使用寿命长的特点标准答案：C知识点解析：暂无解析3、在施工总承包模式条件下，在施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。A、设计方B、分包方C、业主D、总承包单位标准答案：D知识点解析：暂无解析4、策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是()。A、知识管理过程B、创新求增值过程C、开放性过程D、动态过程标准答案：A知识点解析：暂无解析5、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。A、项目环境和条件的调查与分析B、项目目标的分析和再论证C、项目定义和项目目标论证D、合同策划标准答案：C知识点解析：暂无解析6、项目实施的合同策划不包括()。A、方案设计竞赛的组织B、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案C、合同文本D、实施期合同结构总体方案标准答案：D知识点解析：暂无解析7、组织论的一个重要结论是：()是目标能否实现的决定性因素。A、管理B、组织C、控制D、计划标准答案：B知识点解析：暂无解析8、项目运营策划在()进行调整和完善。A、决策期B、实施期前期C、实施期后期D、运营期标准答案：D知识点解析：暂无解析9、在项目结构图中，用()连接矩形框。A、直线B、虚线C、单向箭线D、双向箭线标准答案：A知识点解析：暂无解析10、组织结构模式不包括()组织结构。A、职能B、线性C、事业部型D、矩阵标准答案：C知识点解析：暂无解析11、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，但不包括()。A、提出项目概念和构思、目的和要求B、负责项目定义和项目实施方案等的决策C、负责项目报批D、完成招投标和评标工作标准答案：D知识点解析：暂无解析12、组织与协调任务不包括()。A、分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案B、编制项目管理总体规划C、组织设计竞赛和设计方案的评审D、参与竣工检查及审核竣工文件标准答案：D知识点解析：暂无解析13、一般情况下，业主会在符合要求的设计方案中选择()单位作为中标单位。A、接近标底价的投标B、投标价格最低的投标C、投标价最高的投标D、与标底价相等的投标标准答案：B知识点解析：暂无解析14、以下两图分别为建设项目施工总承包管理模式(a)与施工总承包模式(b)项目开展顺序，通过比较，对其表述不正确的是()。A、施工总承包模式下的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工B、从图中可以看出，许多大型建设项目如果要等到施工图全部出齐再进行工程招标，显然是很困难的C、如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行D、从图中可以看出，施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期标准答案：D知识点解析：暂无解析15、在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对()任务做出规划。A、确定合同结构B、组织招投标C、汇总合同报告D、控制合同变更标准答案：A知识点解析：暂无解析16、信息管理任务不包括()。A、建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度B、收集、整理、分类归档各种项目管理信息C、建立会议制度，管理各种会议记录D、处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷标准答案：D知识点解析：暂无解析17、()是决定信息系统实施成败的关键因素。A、项目领导者对待建设项目管理信息系统的态度B、开发人员的学习情况C、开发人员的培训情况D、使用人员的培训情况标准答案：A知识点解析：暂无解析18、CM的基本指导思想是()。A、加快进度B、保证施工质量C、缩短建设周期D、控制建设投资标准答案：C知识点解析：暂无解析19、()年，原国家计委就颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。A、1994B、1995C、1996D、1997标准答案：C知识点解析：暂无解析20、一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币()万元。A、50B、30C、10D、5标准答案：C知识点解析：暂无解析21、根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括()。A、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B、组织实施公司年度经营计划和投资方案C、参与投资机会研究D、拟订公司内部管理机构设置方案标准答案：C知识点解析：暂无解析22、Partnering模式发源于()。A、美国B、英国C、澳大利亚D、新加坡标准答案：A知识点解析：暂无解析23、实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括()。A、有利于进度控制，并缩短工期B、有利于组织与协调。在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用C、有利于投资控制，降低工程造价D、建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利标准答案：D知识点解析：暂无解析24、由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而印了代表一种()民营化程度。A、很低的B、居中的C、最彻底的D、很高的标准答案：A知识点解析：暂无解析25、关于国有独资公司的说法正确的是()。A、国有独资公司设股东会B、国有独资公司不设董事会C、国有独资公司设监事会D、国有独资公司设董事会标准答案：D知识点解析：暂无解析26、职位分析以()为前提。A、动态B、稳定C、准确D、工作需求标准答案：B知识点解析：暂无解析27、职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括()。A、受教育程度B、专业知识水平C、内外人际关系D、可能的工作冲突标准答案：D知识点解析：暂无解析28、顾客所关心的问题不包括()。A、速度的反应B、低成本C、合作的态度D、高质量的服务标准答案：C知识点解析：暂无解析29、职位分析需要收集和整理的信息不包括()。A、建设项目管理的内部和外部的环境信息B、与潜在任职者相关的信息C、人员管理计划D、与工作有关的信息标准答案：C知识点解析：暂无解析30、人员任用方式不包括()。A、委任B、选任C、聘任D、推荐标准答案：D知识点解析：暂无解析31、就一般情况而言，()型领导风格的效果是比较好的。A、专制B、民主C、放任D、任务标准答案：B知识点解析：暂无解析32、()是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。A、品格素质B、知识素质C、能力素质D、心理素质标准答案：A知识点解析：暂无解析33、信息管理的()，要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，制作项目管理报表力求做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A、标准化原则B、有效性原则C、格式化原则D、定量化原则标准答案：A知识点解析：暂无解析34、()年，国务院正式批复建设国家经济信息系统，把它作为宏大的系统工程来实现。A、1983B、1985C、1986D、1987标准答案：C知识点解析：暂无解析35、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》，对国家重点建设项目档案管理登记作出了明确规定。A、1995B、1996C、1997D、1987标准答案：C知识点解析：暂无解析36、建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循()原则。A、标准化B、定量化C、系统性D、高效处理标准答案：B知识点解析：暂无解析37、()能支持信息内容的网上发布。A、建设项目信息搜索层B、工作流支持层C、建设项目协同工作层D、建设项目信息发布与传递层标准答案：D知识点解析：暂无解析38、在建设项目()，建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。A、竣工前B、竣工后C、竣工验收时D、竣工验收后标准答案：D知识点解析：暂无解析39、建设项目负责人的重要职能是()。A、决策B、组织C、协调D、管理标准答案：D知识点解析：暂无解析40、由于管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下，因此，对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的()。A、动态性B、科学性C、艺术性D、创造性标准答案：C知识点解析：暂无解析41、技术策划的基本内容不包括()。A、技术方案分析和论证B、关键技术分析和论证C、技术标准、规范的应用和制定D、项目编码体系的分析和论证标准答案：D知识点解析：暂无解析42、项目决策期的墓本内容不同于实施期的一项是()。A、组织策划B、项目环境和条件的调查与分析C、项目定义和项目目标论证D、技术策划标准答案：B知识点解析：暂无解析43、在投资控制中，设计概算相对于投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值。这说明目标的计划值与实际值是()。A、无关系的B、有关系的C、绝对的D、相对的标准答案：D知识点解析：暂无解析44、下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是()。A、建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的B、在建设项目进展过程中平衡是永恒的C、建设项目目标动态控制遵循控制循环理论D、建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施标准答案：C知识点解析：暂无解析45、项目投资控制的总目标是()。A、投资估算B、设计概算C、施工合同价D、招标标底价标准答案：B知识点解析：暂无解析46、项目定义和项目目标论证不包括()。A、投资目标的分解和论B、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想C、项目总投资规划和论证D、建设周期规划和论证标准答案：A知识点解析：暂无解析47、FIDIC的有关合同文本(FIDICIGRA80PM)规定，如采用()模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。A、业主方依靠自有的人力资源自行管理B、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理C、业主方和工程管理咨询公司共同管理D、以上各项都可标准答案：C知识点解析：暂无解析48、项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行，()不属于其参考的原则。A、考虑项目进展的总体部署B、考虑项目的组成C、有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构D、考虑项目进度总规划标准答案：D知识点解析：暂无解析49、对下图的表述错误的是()。A、此图表示的是线性组织结构模式B、A可以对其直接的下属部门D1、B2、B3下达指令C、B2可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令D、B1和B3比C21、C22，C23高一个组织层次，它们可以对C21、C22、C23下达指令标准答案：D知识点解析：暂无解析50、信息管理工作流程不包括()。A、文档信息管理总流程B、外单位往来文件处理流程C、竣工验收流程D、设计文件提交、分发流程标准答案：C知识点解析：暂无解析51、下列说法正确的是()。A、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包B、项目管理咨询单位为业主的利益而开展工作C、项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务D、项目管理咨询单位是业主的代理人标准答案：C知识点解析：暂无解析52、设计总负责模式的特点不包括()。A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理B、建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作D、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大标准答案：D知识点解析：暂无解析53、施工总承包管理模式的特点在进度控制方面表现为()。A、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也可以提前，从而提前开工，缩短建设周期B、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期C、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长标准答案：A知识点解析：暂无解析54、()模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。A、项目总控B、PMCC、合作伙伴D、CM标准答案：A知识点解析：暂无解析55、建设项目的投资人为实现共同目标，以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是()。A、股权式合资结构B、契约式合资结构C、一般合伙制结构D、有限合伙制结构标准答案：B知识点解析：暂无解析56、股份有限公司设监事会，其成员不得少于()人。A、5B、3C、2D、1标准答案：B知识点解析：暂无解析57、国务院于()年7月16颁布实施的《关于投资体制改革的决定》规定，“已经建成的政府投资项目，具备条件的经过批准可以依法转让产权或经营权，以回收的资金滚动投资于社会公益等各类基础设施建设。”A、2001B、2002C、2003D、2004标准答案：D知识点解析：暂无解析58、施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由()签订。A、业主B、监理工程师C、总承包商D、监理工程师代表标准答案：A知识点解析：暂无解析59、岭澳核电站的建设，实行的是()。A、自行项目管理模式B、委托项目管理模式C、业主方与项目管理咨询单位合作模式D、项目咨询单位自行项目管理模式标准答案：A知识点解析：暂无解析60、目标控制的基础是()。A、目标控制值B、目标实际值C、纠偏实际值D、目标调整值标准答案：A知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35分。)61、建设项目管理的基本职能包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析62、建设项目管理的目标包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析63、建设项目的界面类型基本分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析64、在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为()等步骤。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析65、节约潜力包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析66、通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法，项目具有的特点为()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析67、设计方项目管理的目标为()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析68、施工方项目管理的任务包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析69、供货方项目管理的主要任务包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析70、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析71、决策期的管理策划包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析72、建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析73、质量控制纠偏措施包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析74、管理是由多个环节组成的有限的循环过程，包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析75、设计阶段质量控制的任务不包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析76、在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作不包括()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析77、业主方在信息管理方面的任务包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析78、施工平行发包的特点有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析79、关于联合体或合作体的选择，下列说法正确的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析80、PMC模式中，代表式协助建设项目业主在项目前期决策阶段主要进行的工作有()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析81、BOT模式的主要内容包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析82、董事会的职权不包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析83、关于建设项目法人的组建说法正确的有()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析84、Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式，下列关于其说法正确的是()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析85、一般的人力资源管理知识包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析86、潜在任职人员的能力和条件包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析87、下列可以改善组织绩效的几项措施包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析88、建设项目信息管理指的是在投资建设工程项目决策和实施的全过程中，对工程建设信息的()和交流进行合理的组织和控制。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析89、建设项目信息的分类和编码可以有很多种，如()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析90、数据通信网络主要有()等类型。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析91、建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析92、按项目实施的工作过程，可将建设项目的信息分为()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析93、建设项目信息管理的原则不包括()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析94、引进建设项目管理信息系统软件应注意()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析95、信息处理平台构件中，数据处理设备包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第4套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系，以下哪项不对()。A、与人的关系B、与资金的关系C、与事的关系D、与实践的关系标准答案：B知识点解析：暂无解析2、在财务控制中，()是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。A、预算B、计划C、预测D、评估标准答案：A知识点解析：暂无解析3、投资建设项目的特点不包括()。A、具有明确的质量、进度和投资目标B、具有明确的建设目标C、管理的系统性D、整体性标准答案：C知识点解析：暂无解析4、经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在()人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。A、5～12B、6～12C、5～14D、6～14标准答案：B知识点解析：暂无解析5、一方面，随着项目的开展，项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入；另一方面，项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的，所做的分析也是粗略的估计，随着项目信息的不断增多，对原来的假设不断验证，同时环境和条件不断发生变化，所以策划结果需要不断进行论证和调整，逐步提高准确性。这说明策划()。A、是一个知识管理过程B、是一个创新求增值的过程C、是一个开放性的工作过程D、是一个动态过程标准答案：D知识点解析：暂无解析6、项目实施的组织策划不包括()。A、业主方项目管理的组织结构B、任务分工和管理职能分工C、项目管理工作流程D、编码体系分析标准答案：D知识点解析：暂无解析7、下列各项措施中，属于管理措施的是()。A、改变施工管理方式和强化合同管理B、调整项目组织结构C、管理职能分工D、项目管理班子人员标准答案：A知识点解析：暂无解析8、关于业主方委托项目管理的说法错误的是()。A、所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担B、在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做C、在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员D、业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理标准答案：B知识点解析：暂无解析9、建设项目决策期组织策划包括()。A、决策期任务分工B、项目效益分析C、项目的规模、组成、功能和标准的定义D、生产运营期设施管理总体方案标准答案：A知识点解析：暂无解析10、弱电工程物资采购工作流程属于()流程组织。A、管理工作B、管理组织C、信息处理工作D、物质标准答案：D知识点解析：暂无解析11、下列属于组织分工的是()。A、管理职能分工B、物资流程组织C、职能组织结构D、矩阵组织结构标准答案：A知识点解析：暂无解析12、下列说法不正确的是()。A、项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系B、项目结构图描述的是工作对象之间的关系C、对项目组织结构进行的编码与项目结构编码相同D、一个建设项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系标准答案：C知识点解析：暂无解析13、下图表示项目各阶段投资目标计划值和实际值比较的主要关系，按其逻辑关系应填入②的是()。A、设计概算B、施工图预算C、招标标底价D、竣工决算价标准答案：B知识点解析：暂无解析14、()，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A、平行承发包B、施工合作体承包C、施工总承包D、设计和施工总承包标准答案：A知识点解析：暂无解析15、下列关于施工总承包管理的论述不正确的是()。A、施工总承包管理模式的英文名称是“ManagingContractor”简称MC，意为“管理型承包”B、它等同于施工总承包模式C、采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成标准答案：B知识点解析：暂无解析16、下面对Partnering模式中采用的争议处理系统的特点说法不正确的是()。A、采用诉讼纠纷解决(AlternativeDisputeResolution，简称ADR)程序处理争议，避免引起诉讼B、每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性C、每一步解决措施都有明确的管理层次负责D、解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题标准答案：A知识点解析：暂无解析17、股份有限公司应有()人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A、3～13B、5～19C、2～200D、5～200标准答案：C知识点解析：暂无解析18、根据《中华人民共和国民法通则》，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事叔利和承担民事义务的组织，法人具备的条件不正确的是()。A、依法成立B、有必要的财产或者经费C、有自己的名称、组织机构和场所D、能够独立承担经济责任标准答案：D知识点解析：暂无解析19、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级()的单位确定资质等级。A、最高B、较低C、重新评定D、较高标准答案：B知识点解析：暂无解析20、《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》是()年颁布的。A、1993B、1994C、1995D、1996标准答案：D知识点解析：暂无解析21、公司的基本管理制度由()拟订。A、董事会B、公司经理C、项目总经理D、股东会标准答案：B知识点解析：暂无解析22、职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括()。A、建设项目的目标和任务B、工作评价标准C、社会政治环境D、建设项目参与方标准答案：B知识点解析：暂无解