注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷3（共400题）

注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷3（共4套）（共400题）注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、信息管理的()，要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，另外，制作项目管理报表力求做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A、标准化原则B、有效性原则C、格式化原则D、定量化原则标准答案：A知识点解析：暂无解析2、业主方专业管理中项目管理的工作阶段是()。A、项目决策期B、项目实施期C、项目生产运营期D、项目决策期及实施期标准答案：B知识点解析：暂无解析3、职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括()。A、受教育程度B、专业知识水平C、内外人际关系D、可能的工作冲突标准答案：D知识点解析：暂无解析4、建设项目管理理论在中国的推广和使用开始于()。A、20世纪60年代B、20世纪70年代C、20世纪80年代D、20世纪90年代标准答案：C知识点解析：暂无解析5、建设项目管理系统中，项目管理目标能否实现的决定性因素是()。A、项目管理的工作B、项目管理的技术C、项目管理的组织D、项目管理的人员标准答案：C知识点解析：暂无解析6、在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用()模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务，而将有关结构设计、机电设计、景观设计等再委托给其他专业设计事务所配合进行专业设计，建筑师事务所作为设计总负责单位统一组织协调，对业主负责。A、设计施工总承包B、设计总负责C、平行承发包D、施工总承包标准答案：B知识点解析：暂无解析7、施工总承包模式下质量控制的主要特点不包括()。A、建设项目质量很大程度上取决于施工总承包单位的选择B、取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平C、建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大D、符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利标准答案：D知识点解析：暂无解析8、CM模式起源于()。A、美国B、德国C、英国D、日本标准答案：A知识点解析：暂无解析9、有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，要求薪酬管理策略具有()。A、激励性B、公平性C、竞争性D、经济性标准答案：A知识点解析：暂无解析10、信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的()。A、实用性B、适用性C、共享性D、系统性标准答案：B知识点解析：暂无解析11、信息化一般包括三个层次，第二层次指的是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现的()。A、生产工具信息化B、经济结构信息化C、社会生活信息化D、社会生产力系统信息化标准答案：D知识点解析：暂无解析12、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点错误的是()。A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求B、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效C、以六大控制(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化标准答案：C知识点解析：暂无解析13、任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明()。A、策划是一个开放性的工作过程B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析C、策划是一个动态性的工作过程D、策划是一个创新求增值的过程标准答案：B知识点解析：暂无解析14、下列说法正确的是()。A、住宅小区可以划分为住宅楼、室外建筑环境、室外安装等单项工程B、房屋建筑工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程C、工业设备安装工程一般按设备的台(套)、机组划分为几个分部工程D、工业安装工程按专业划分为工业设备、工业管道、电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等分项工程标准答案：B知识点解析：暂无解析15、对建设项目而言，价值工程活动的程序也不同于一般的工业产品。国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段，即研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段，其中，研究前的准备阶段不包括()。A、召开准备会议B、建立费用模型C、收集信息D、建立价值工程研究的组织标准答案：C知识点解析：暂无解析16、组织结构设置常常在管理跨度和()之间进行权衡。A、管理模式B、管理层次C、管理效率D、管理方法标准答案：B知识点解析：暂无解析17、下列不属于建设项目决策期策划基本内容的是()。A、组织策划B、管理策划C、经济策划D、方案策划标准答案：D知识点解析：暂无解析18、建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括()。A、组织措施B、经济措施C、目标论证措施D、技术措施标准答案：C知识点解析：暂无解析19、关于业主方项目管理组织结构图的动态调整，说法正确的是()。A、在项目实施的过程中，变是相对的，不变是绝对的B、在项目实施的过程中，平衡是永恒的，不平衡是临时的C、在项目实施的过程中，平衡是临时的，不平衡是永恒的D、在项目实施的过程中，变和不变是相等的标准答案：C知识点解析：暂无解析20、设计总负责单位利用自身的()经验，负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现。A、设计和采购B、施工和采购C、设计和勘察D、设计和管理标准答案：D知识点解析：暂无解析21、下列对工程流程图描述错误的是()。A、矩形表示工作B、箭线表示判别条件C、菱形框表示判别条件D、两个矩形框分别表示工作和工作的执行者标准答案：B知识点解析：暂无解析22、建设项目负责人的领导方式不包括()。A、专制型B、开放型C、放任型D、民主型标准答案：B知识点解析：暂无解析23、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，横向工作部门可以是()。A、人事管理部门B、项目部C、合同管理部门D、技术管理部门标准答案：B知识点解析：暂无解析24、工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、()和建设项目实施单位的需求而建立。A、工程档案的特点B、工程档案的分类C、建设项目的分类D、建设项目的特点标准答案：D知识点解析：暂无解析25、建设项目决策期的环境和条件不包括()。A、自然环境B、宏观经济环境C、建筑环境D、建设环境标准答案：C知识点解析：暂无解析26、监理档案在归档前必须由()审核。A、项目总监理工程师B、项目经理C、总工程师代表D、地方城建档案部门标准答案：A知识点解析：暂无解析27、建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。A、10%B、13%C、15%D、20%标准答案：C知识点解析：暂无解析28、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。A、它等同于施工总承包模式B、施工总承包管理模式的简称为MCC、采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成标准答案：A知识点解析：暂无解析29、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。A、单位工程是单项工程的组成部分B、分部工程包含一项或几项单位工程C、单位工程包含一项或几项分部工程D、分项工程是分部工程的组成部分标准答案：B知识点解析：暂无解析30、在()组织结构图中，有一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的上下级工作部门下达的指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。A、线性B、职能C、事业部D、矩阵标准答案：B知识点解析：暂无解析31、()一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是()的组成部分。A、分部工程，单位工程B、分项工程，单位工程C、分部工程，分项工程D、分项工程，分部工程标准答案：D知识点解析：暂无解析32、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。A、部分B、重要C、相关D、全部标准答案：D知识点解析：暂无解析33、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特点，其中()项不包括在内。A、建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目B、建设项目全，寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同C、一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们之间的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立D、建设项目的投资巨大标准答案：D知识点解析：暂无解析34、()年，国务院正式批复建设国家经济信息系统，把它作为宏大的系统工程来实现。A、1983B、1985C、1986D、1987标准答案：C知识点解析：暂无解析35、施工总承包管理模式的特点在进度控制方面表现为()。A、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也可以提前，从而提前开工，缩短建设周期B、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期C、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长标准答案：A知识点解析：暂无解析36、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于()模式质量控制的特点。A、工程设计平行委托B、施工平行发包C、设计总负责D、施工总承包管理标准答案：D知识点解析：暂无解析37、为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于()的分类。A、第一维B、第二维C、第三维D、第四维标准答案：A知识点解析：暂无解析38、PMC模式是()的简称。A、项目管理B、项目总控C、合作伙伴D、项目管理承包商标准答案：D知识点解析：暂无解析39、项目前期策划阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。A、提出统一遵循的标准、规范和规定B、主持或参与项目的可行性研究论证C、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作D、为项目的决策，立项提供相关服务工作标准答案：A知识点解析：暂无解析40、广义的项目建设人力资源管理是指()。A、建设项目业主方B、建设项目投资人C、建设项目过程中有合同关系的参与方D、建设项目团队成员标准答案：C知识点解析：暂无解析41、组织中最活跃的因素是()。A、物B、权C、财D、人标准答案：D知识点解析：暂无解析42、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A、信息存储数字化和相对集中B、信息处理和交换的程序化C、信息传输的数字化和电子化D、信息获取便捷化、信息流扁平化标准答案：A知识点解析：暂无解析43、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。A、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B、领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C、所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D、领导需要处理与人、与事、与实践的关系标准答案：C知识点解析：暂无解析44、施工总承包模式的最大缺点是()。A、施工质量不易控制B、开工日期迟C、施工费用高D、建设项目业主只需要进行几次招标标准答案：B知识点解析：暂无解析45、批准的()是项目投资控制的总目标。A、投资估算B、设计概算C、工程结算价D、竣工决算标准答案：B知识点解析：暂无解析46、目标的计划值与实际值是()。A、绝对的B、相对的C、相应的D、同步的标准答案：B知识点解析：暂无解析47、()是保证联合或合作，承包大型国际工程项目成功的关键。A、标前协议B、标后协议C、正式协议D、意向协议标准答案：C知识点解析：暂无解析48、建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化，这是建设项目管理的()特点。A、敏锐性B、动态性C、局限性D、完整性标准答案：B知识点解析：暂无解析49、组织界面是建设项目中最()的界面类型。A、特殊B、固定C、简单D、复杂标准答案：D知识点解析：暂无解析50、项目组织结构图反映的是()。A、工作对象之间的关系B、各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系C、各子系统之间和各元素之间的指令关系D、以上都不是标准答案：B知识点解析：暂无解析51、在国际上，()模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。A、职能组织结构B、矩阵组织结构C、逻辑组织结构D、线性组织结构标准答案：D知识点解析：暂无解析52、投资控制、进度控制、质量控制等信息分类是从()角度进行分类。A、项目管理工作的对象B、项目实施的工作过程C、项目管理工作的任务D、信息的内容属性标准答案：C知识点解析：暂无解析53、关于业主方委托项目管理的说法错误的是()。A、所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担B、在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做C、在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员D、业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理标准答案：B知识点解析：暂无解析54、任职人员的知识素质不包括()。A、对自然本质的认识B、对社会本质的认识C、对规律的认识D、经验标准答案：C知识点解析：暂无解析55、在团队成员的工作处于比较被动的情况下，()型的领导方式可能比较有效。A、专制B、民主C、放任D、指导标准答案：A知识点解析：暂无解析56、就一般情况而言，()型领导风格的效果是比较好的。A、专制B、民主C、放任D、任务标准答案：B知识点解析：暂无解析57、()能支持信息内容的网上发布。A、建设项目信息搜索层B、工作流支持层C、建设项目协同工作层D、建设项目信息发布与传递层标准答案：D知识点解析：暂无解析58、当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时常采用以下何种模式()。A、业主方委托业主代表直接管理B、业主方依靠自有的人力资源和施工方协作管理C、业主方依靠自有的人力资源自行管理D、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理标准答案：C知识点解析：暂无解析59、一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择()单位作为中标单位。A、接近标底价的投标B、投标价格最低的投标C、投标价最高的投标D、与标底价相等的投标标准答案：A知识点解析：暂无解析60、《招标投标法》第三十一条规定：()以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A、一个B、两个C、三个D、五个标准答案：B知识点解析：暂无解析61、工业发达国家在建设项目管理中广泛应用()，以使管理职能的分工清晰、严谨。A、项目管理结构图B、管理职能分工表C、岗位责任描述书D、管理职能分工描述书标准答案：B知识点解析：暂无解析62、信息管理工作流程不包括()。A、文档信息管理总流程B、外单位往来文件处理流程C、竣工验收流程D、设计文件提交、分发流程标准答案：C知识点解析：暂无解析63、对一个项目的()进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。A、部门指令B、逻辑关系C、组织结构D、计划任务标准答案：C知识点解析：暂无解析64、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A、智力素质B、知识素质C、能力素质D、心理素质标准答案：B知识点解析：暂无解析65、委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在()阶段进行。A、建设项目决策B、建设项目设计C、建设项目施工D、建设项目收尾标准答案：A知识点解析：暂无解析66、为改建和新建统一后的联邦德国铁路网，在联邦德国中央政府的授权和许可下于()成立了联邦德国统一铁路建设公司。A、1989年B、1990年C、1991年D、1992年标准答案：C知识点解析：暂无解析67、建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于()项目管理的工作范畴。A、业主方B、工程咨询服务机构C、项目总承包方D、政府及社会有关管理部门标准答案：A知识点解析：暂无解析68、信息分类应从系统工程的角度出发，放在具体的应用环境中进行整体考虑。这是对投资建设项目信息进行分类对应遵循的()原则。A、稳定性B、兼容性C、综合实用性D、逻辑性标准答案：C知识点解析：暂无解析69、质量控制工作流程不包括()。A、建筑安装工程施工质量控制流程B、变更处理流程C、施工工艺流程D、特殊条款谈判流程标准答案：D知识点解析：暂无解析70、某项目业主将施工任务以总价包干的形式发包给甲单位，甲单位除自行施工一部分外，经业主同意将多个分部工程发包给多个施工单位，对业主来说，这种发包模式属于()。A、平行发包B、施工总承包C、施工总承包管理D、CM标准答案：B知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)71、管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具有的特点有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：管理具备的特征有：动态性、科学性、艺术性、经济性、创造性。72、项目的约束性主要表现在()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：人力、财力、物力为投入要素的约束。73、建设项目管理的工作内容主要包括()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析74、建设项目质量目标可以分解为()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析75、供货方项目管理的目标为()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析76、项目决策期，技术策划不包括()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析77、不属于业主方进度控制任务的有()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析78、建设项目信息分类和编码的主要方法有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析79、CM/Non--Agency合同结构的特征主要有()。标准答案：A,B,C,知识点解析：暂无解析80、节约潜力包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析81、设计总负责单位利用自身的设计和管理经验，负责对设计的()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析82、项目目标动态控制的工作程序包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析83、投资控制工作流程的内容包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析84、收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析85、管理是对资源进行有效整合，以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析86、设计阶段发包与合同管理任务包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析87、下列包括在设计阶段的质量控制的有()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析88、质量控制的基本工作内容是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析89、团队能力开发的依据包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析90、人员任用的依据有()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析91、方案评价准则中的费用包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析92、在组织绩效改善方面，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析93、建设项目业主行政管理包括()等事务性工作。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析94、业主方自行项目管理的特点有()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析95、建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析96、下列哪几项措施可以改善组织的绩效()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析97、按项目实施的工作过程，可将建设项目的信息分为()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析98、可以采用BOT方式的项目有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析99、下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有()。标准答案：C,E知识点解析：暂无解析100、在施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位的任务包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、()是大型项目中广泛使用的团队能力开发的方法。A、团队建设活动B、人员配合C、奖励和表彰制度D、人力资源的开发和培训标准答案：B知识点解析：暂无解析2、业主方专业管理中项目管理的工作阶段是()。A、项目决策期B、项目实施期C、项目生产运营期D、项目决策期及实施期标准答案：B知识点解析：暂无解析3、建设项目总承包模式起源于()，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。A、美国B、中国C、欧洲D、日本标准答案：C知识点解析：暂无解析4、下图说明，通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现()。A、信息存储数字化和存储相对集中B、信息传输的数字化和电子化C、信息获取便利D、信息流扁平化标准答案：A知识点解析：暂无解析5、职位分析以()为基础。A、动态B、稳定C、准确D、工作标准答案：D知识点解析：暂无解析6、建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目的阶段性进展发生变化，这说明建设项目管理具有()的特点。A、有限性B、动态性C、暂时性D、长期性标准答案：B知识点解析：暂无解析7、建设项目决策期策划的基本内容不包括()。A、项目环境和条件的调查与分析B、项目目标的分析与再论证C、组织策划D、合同策划标准答案：B知识点解析：暂无解析8、我国国家行政结构中，国务院设有外交部、建设部、商务部等部委，行政区划中有省、直辖市、自治区等，此种组织模式是()组织结构。A、矩阵B、混合C、线性D、职能标准答案：D知识点解析：暂无解析9、项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中，执行()任务。A、组织招投标B、控制合同索赔C、控制合同变更D、汇总合同报告标准答案：A知识点解析：暂无解析10、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括()。A、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据B、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C、施工总承包管理单位只收取总包管理费D、施工总承包管理单位能赚取总包与分包之间的差价标准答案：D知识点解析：暂无解析11、设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括()。A、EPC(maxs/c)B、EPC(Self-PerformConstruction)C、EPCMD、EPCS标准答案：D知识点解析：暂无解析12、实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括()。A、有利于进度控制，并缩短工期B、有利于组织与协调C、有利于投资控制，能够降低工程造价D、有利于合同管理标准答案：D知识点解析：暂无解析13、下列选项中，()必须考虑到文化差异性。A、团队建设活动B、人员配合C、奖励和表彰D、人力资源的开发和培训标准答案：C知识点解析：暂无解析14、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要，指的是建设项目信息分类的()原则。A、稳定性B、兼容性C、可扩展性D、逻辑性标准答案：B知识点解析：暂无解析15、从建设项目组成看，下列说法正确的是()。A、单位工程包含单项工程B、分部工程包含于分项工程C、单项工程包含分部工程D、分项工程包含单位工程标准答案：C知识点解析：暂无解析16、()用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。A、组织结构图B、项目结构图C、合同结构图D、工作流程图标准答案：D知识点解析：暂无解析17、投资控制工作流程不包括()。A、工程合同进度款付款流程B、项目实施计划编制与审批流程C、变更投资控制流程D、建筑安装工程结算流程标准答案：B知识点解析：暂无解析18、在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于()措施。A、组织B、管理C、经济D、技术标准答案：C知识点解析：暂无解析19、任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标称为项目的()目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。A、成果性B、约束性C、可行性D、整体性标准答案：A知识点解析：暂无解析20、分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分，是()的组成部分。A、分项工程B、单位工程C、单项工程D、分部工程标准答案：B知识点解析：暂无解析21、在业主方管理部门任务中，下列不属于合同管理内容的是()。A、建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备B、合理划分子项目，明确各子项目的范围C、起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判D、分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生。标准答案：A知识点解析：暂无解析22、下列不属于建设项目决策期策划基本内容的是()。A、组织策划B、管理策划C、经济策划D、方案策划标准答案：D知识点解析：暂无解析23、在建设项目系统界面中，静界面又分为()。A、技术界面和工程界面B、技术界面和施工界面C、施工界面和工程界D、技术界面和非技术界面标准答案：A知识点解析：暂无解析24、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A、投资估算B、设计概算C、工程结算D、竣工决算标准答案：B知识点解析：暂无解析25、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，横向工作部门可以是()。A、人事管理部门B、项目部C、合同管理部门D、技术管理部门标准答案：B知识点解析：暂无解析26、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。A、考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制B、根据建设项目的目标和任务确定管理部门’C、与建设项目组织相适应D、与建设项目的性质、规模等特点相适应标准答案：C知识点解析：暂无解析27、原国家计委、建设部等七部委发布的《工程建设项目施工招标投标法》(2003年5月1日起施行)中第四十二条规定：“两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体，以()投标”。A、一个投标人的身份共同B、其中一个投标人代为C、各投标人自主D、联合体的身份共同标准答案：A知识点解析：暂无解析28、工程管理信息化的措施是()。A、信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和利用B、工程管理信息的开发和利用，以及工程信息技术在工程管理中的开发和利用C、处理信息的人—机系统D、通过自动控制，知识密集而实现的生产工具信息化标准答案：B知识点解析：暂无解析29、在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其()。A、设计图纸B、决策方案C、投资计划D、组织结构图标准答案：D知识点解析：暂无解析30、()，这一任务成功的标准是决策后能否使团队的工作绩效得到提高，是否有利于项目目标的实现。A、问题决策B、矛盾决策C、控制D、协调标准答案：B知识点解析：暂无解析31、对建设项目而言，价值工程活动的程序不同于一般的工业产品。国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段，即研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段，其中，研究前的准备阶段不包括()。A、建立费用模型B、召开准备会议C、收集信息D、建立价值工程研究的组织标准答案：C知识点解析：暂无解析32、建设项目的参与方构成了其外部关联系统，形成了建设项目的不同()。A、客户B、经营者C、投资人D、管理主体标准答案：D知识点解析：暂无解析33、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。A、进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B、施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C、项目经理助理检查夜班施工后的效果D、项目中的负责人临时进行的检查标准答案：D知识点解析：暂无解析34、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括()。A、项目管理组织结构B、合同管理C、项目结构分解D、项目目标分析标准答案：D知识点解析：暂无解析35、下列各项不属于工程设计平行委托模式的主要特点的是()。A、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多B、建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大C、建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调D、不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解把握程度不同，容易造成设计不协调标准答案：A知识点解析：暂无解析36、一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。A、10万元B、8万元C、9万元D、7万元标准答案：A知识点解析：暂无解析37、通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。A、0.2%～2%B、0.3%～3%C、0.4～4%D、0.5%～5%标准答案：D知识点解析：暂无解析38、组织结构模式不包括()组织结构。A、职能B、线性C、事业部型D、矩阵标准答案：C知识点解析：暂无解析39、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。A、编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定B、签订有关合同C、对承包商进行全面管理D、配合建设项目业主进行生产准备标准答案：B知识点解析：暂无解析40、把人力看成人员素质综合发挥的作用力，认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种()。A、成年人口观B、在岗人口观C、人员素质观D、人力价值观标准答案：C知识点解析：暂无解析41、()决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征。A、建设项目的目标、任务B、人员作用和分配情况C、人员管理计划D、工作绩效报告标准答案：A知识点解析：暂无解析42、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于()原则的要求。A、稳定性B、兼容性C、可扩展性D、逻辑性标准答案：B知识点解析：暂无解析43、()是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。A、人员任用B、人员培训C、人力资源规划D、招聘与甄选标准答案：A知识点解析：暂无解析44、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A、股东会B、董事会C、监事会D、公司经理标准答案：B知识点解析：暂无解析45、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A、稳定性B、兼容性C、综合实用性D、逻辑性标准答案：D知识点解析：暂无解析46、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A、建设项目工程任务实施的模式B、建设项目工程平行承发包的模式C、建设项目工程设计总负责的模式D、建设项目工程采购总承包的模式标准答案：A知识点解析：暂无解析47、()是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号。A、数字B、数据C、数控D、信息标准答案：B知识点解析：暂无解析48、与CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有的特点不包括()。A、CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大B、CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动C、业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/Non-Agency相比，对业主来说，它所签订合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加D、CM单位与设计单位之间没有合同关系标准答案：D知识点解析：暂无解析49、PMC模式和合同成本中，下列()不属于人力成本。A、本部管理费用B、差旅费C、人员派遣费用及相应的税金D、派遣人员生活补助标准答案：B知识点解析：暂无解析50、为了建立投资责任约束机制，规范建设项目法人行为，在()年，原国家计委就颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。A、1995B、1996C、1997D、1994标准答案：B知识点解析：暂无解析51、()是继人类社会在农业革命、城镇化和工业化后的又一个新的发展时期的重要标志。A、产业化B、信息化C、全球化D、一体化标准答案：B知识点解析：暂无解析52、对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式，就形成()。A、项目组织结构图B、系统组织结构图C、项目管理结构图D、人员组织结构图标准答案：A知识点解析：暂无解析53、建设项目目标动态控制的核心是()。A、分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题B、分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题C、分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题D、在建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较标准答案：D知识点解析：暂无解析54、建设产品具有使用寿命长的特点，决定了在建设项目开展价值工程应注重测算()费用。A、建设期的建设成本B、使用阶段的使用成本C、全寿命周期D、耐用消费品成本标准答案：C知识点解析：暂无解析55、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。A、建设项目业主B、项目管理单位C、金融机构D、项目总承包方标准答案：A知识点解析：暂无解析56、建设项目决策期组织策划包括()。A、决策期任务分工B、项目效益分析C、项目的规模、组成、功能和标准的定义D、生产运营期设施管理总体方案标准答案：A知识点解析：暂无解析57、项目区别于作业的一个重要特点是()。A、目标性B、约束性C、不确定性D、独特性标准答案：D知识点解析：暂无解析58、下表是()。A、任务分解表B、工作任务分工表C、管理职能分解表D、管理职能分工表标准答案：B知识点解析：暂无解析59、国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在()。A、美国B、德国C、日本D、英国标准答案：B知识点解析：暂无解析60、人力资源管理与建设项目组织的关系，说法错误的有()。A、人力资源管理是建设项目管理的一部分B、人力资源管理服务于建设项目管理C、建设项目管理本身包含了人力资源管理D、建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样标准答案：D知识点解析：暂无解析61、为保证信息的()，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。A、及时性B、有序性C、可存储性D、时效性标准答案：B知识点解析：暂无解析62、使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励，这是建设项目人力资源管理的()环节。A、组织规划B、人员作用C、团队能力开发D、薪酬管理与激励标准答案：D知识点解析：暂无解析63、组织结构图表达的含义是：反映一个组织系统中各组成部门之间的()。A、逻辑关系B、职能关系C、指令关系D、合同关系标准答案：C知识点解析：暂无解析64、实行建设项目总承包，一开始就参与设计阶段工作，从而对建设项目的经济性产生积极的影响，这一优点是针对()而言。A、建设项目主B、建筑施工企业C、设计单位D、金融机构标准答案：B知识点解析：暂无解析65、组织结构模式不包括()。A、职能组织结构B、逻辑组织结构C、线性组织D、矩阵组织结构标准答案：B知识点解析：暂无解析66、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。A、领导B、策划C、协调人D、经理标准答案：C知识点解析：暂无解析67、在职能组织结构中，每一个工作部门一般有()指令源。A、一个B、两个C、三个D、多个标准答案：D知识点解析：暂无解析68、()负责项目报批。A、建设项目业主B、项目管理单位C、金融机构D、项目总承包方标准答案：A知识点解析：暂无解析69、对于建设项目团队成员，普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，当团队成员的工作积极性和创造性比较高时，()方式效果最好。A、专制型B、民主型C、放任型D、开放型标准答案：B知识点解析：暂无解析70、工程管理信息化属于()的范畴。A、领域信息化B、区域信息化C、企业信息化D、社会信息化标准答案：A知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)71、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，主要包括()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析72、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括()三个子系统。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析73、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较可知()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析74、投资控制采取的措施包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析75、法人治理结构包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析76、Partnering模式的组成系统包括()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析77、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使职权不包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析78、建设项目产生原因中，文化冲突主要表现在()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析79、在施工总承包管理模式的特点中，关于合同管理说法正确的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析80、下列关于对承发包模式的说法中，正确的是()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析81、在工程建设管理信息化中，信息技术在工程管理中的开发和应用包括()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析82、管理的基本职能是()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析83、下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析84、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析85、建设项目管理规划的主要内容包括()等。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析86、下列关于设计总负责的描述正确的是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析87、EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的()，并负责工程施工的管理。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析88、从管理全体的角度，建设项目管理分为()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析89、与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下特点，即()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析90、下列说法正确的有()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析91、作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析92、在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以获得较大的收益呢?以下()可以重点考虑。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析93、权益投资主要有()三种结构方式。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析94、业主方主要管理部门的设置原则包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析95、在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似的建设项目的有关信息资源，包括()和法规类信息资源。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析96、建设工程项目的信息包括在项目()中产生的信息。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析97、项目总承包商项目前期策划阶段，协助建设项目业主进行以下()项工作。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析98、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动的总称。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析99、团队能力开发的方法包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析100、下列()项符合有限责任公司的要求。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、价值工程开展的最佳阶段是()。A、设计阶段B、招投标阶段C、施工阶段D、投产使用阶段标准答案：A知识点解析：暂无解析2、项目投资控制的总目标是()。A、竣工结算B、投资估算C、施工图预算D、批准的设计概算标准答案：D知识点解析：暂无解析3、项目来源于人类有组织的活动的()。A、变革B、分化C、发展D、创新标准答案：B知识点解析：人类有组织的活动分化为作业和项目。4、建设项目管理理论发展及应用开始于()。A、20世纪40年代B、20世纪50年代C、20世纪60年代D、20世纪70年代标准答案：C知识点解析：暂无解析5、标准公开明确、机会公开平等、效率很高的人员任用方式是()。A、委任B、选任C、聘任D、考任标准答案：D知识点解析：暂无解析6、项目控制是一种()工作，在项目策划的指导下进行。A、操作性B、执行性C、指导性D、计划性标准答案：B知识点解析：暂无解析7、地下室施工工作流程属于()流程组织。A、管理工作B、信息处理工作C、物资D、资源工作标准答案：C知识点解析：暂无解析8、关于股份有限公司，下列叙述有误的一项是()。A、股份有限公司须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样B、股份有限公司不可以变更为有限责任公司C、股份有限公司的股东大会由全体股东组成D、股东大会是公司的权力机构标准答案：B知识点解析：暂无解析9、业主方在合同管理方面的主要工作任务不包括()。A、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作B、策划各子项目的发包方式C、合理划分子项目，明确子项目的范围D、收集、整理、分类归档各种项目管理信息标准答案：D知识点解析：暂无解析10、CM模式的特征未体现在()。A、新型的管理角色B、“成本+利润”的取费方式C、设计变更减少D、不利于设计优化标准答案：D知识点解析：暂无解析11、在()组织结构中最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。A、职能B、线性C、矩阵D、事业部标准答案：C知识点解析：暂无解析12、职位分析的成果主要以()表现出来。A、人员管理计划描述书B、职能描述书C、职能分工表D、职能分配矩阵标准答案：B知识点解析：暂无解析13、()是上层管理者的控制对象，任何目标的达成与否都从这里反映出来。A、组织B、作业C、绩效D、计划标准答案：C知识点解析：暂无解析14、在所有资源中，第一位是()资源。A、资金B、人力C、物质D、精神标准答案：B知识点解析：暂无解析15、建设项目管理的核心任务是()。A、动态控制B、项目的目标控制C、静态控制D、被动控制标准答案：B知识点解析：暂无解析16、项目目标控制的基本方法论是()。A、静态控制原理B、动态控制原理C、科学控制原理D、控制原理标准答案：B知识点解析：暂无解析17、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，对其主要特征表述不正确的是()。A、一般情况下，施工总承包管理方可以与分包方和供货方直接签订施工合同B、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等C、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务D、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等标准答案：A知识点解析：暂无解析18、在施工总承包模式条件下，在设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究。A、设计方B、分包方C、业主或项目管理公司D、总承包单位标准答案：C知识点解析：暂无解析19、对()而言，实行建设项目总承包，企业一开始就参与设计阶段工作，能将其在建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中，从而对建设项目的经济性产生积极的影响。A、建设项目业主B、建筑施工企业C、建设设计单位D、建设总承包商标准答案：B知识点解析：暂无解析20、功能成本评价首先要计算功能的成本，然后再评价功能的评价值，根据评价值和()的比值，判断或选择价值工程研究重点方向。A、实际价值B、目标质量C、目标成本D、实际成本标准答案：D知识点解析：暂无解析21、在团队能力开发的成果中，下列不属于绩效改善的是()。A、提高个人技能B、组织表现的提高C、个人或团队的物质需要增加D、个人或团队能力的增强标准答案：C知识点解析：暂无解析22、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A、任务B、目的C、特点D、结构标准答案：C知识点解析：暂无解析23、()是指一个组织总的结构层次。A、管理层次B、管理跨度C、管理目标D、管理活动标准答案：A知识点解析：暂无解析24、在职位分析原则中，以()为前提，重视动态管理。A、动态B、稳定C、准确D、工作标准答案：B知识点解析：暂无解析25、项目负责人的基本任务是()。A、组织B、目标管理C、决策D、实施标准答案：C知识点解析：暂无解析26、投资控制工作流程不包括()。A、投资控制整体流程B、投资计划、分析、控制流程C、工程合同进度款付款流程D、施工工艺流程标准答案：D知识点解析：暂无解析27、通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。A、0.5%～5%B、1.5%～10%C、1%～7%D、5%～10%标准答案：A知识点解析：暂无解析28、()是指识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系。A、组织规划B、人员任用C、团队能力开发D、薪酬管理与激励标准答案：A知识点解析：暂无解析29、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A、品格素质B、知识素质C、能力素质D、道德品质标准答案：A知识点解析：暂无解析30、在工作流程组织图中，箭线表示()。A、工作之间的互补关系B、工作之间的逻辑关系C、工作之间的并列关系D、工作之间的交叉关系标准答案：B知识点解析：暂无解析31、施工平行发包的一般工作程序为()。A、招投标→设计→施工→验收B、设计→招投标→施工→验收C、施工→验收→调整→施工D、招投标→决策→设计→施工标准答案：B知识点解析：暂无解析32、()是指对其绩效起潜影响的外部力量。A、职能B、管C、领导D、环境标准答案：D知识点解析：暂无解析33、香港会展中心在建设开始时编制的建设项目管理规划，其主要内容不包括()。A、委托的咨询(顾问)公司B、项目管理班子的组织C、风险预测部门D、工程报告系统标准答案：C知识点解析：暂无解析34、设计总负责模式的特点不包括()。A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理B、建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作D、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大标准答案：D知识点解析：暂无解析35、施工总承包模式的最大缺点是()。A、施工费用高B、施工质量不易控制C、开工日期迟D、建设项目业主只需要进行几次招标标准答案：C知识点解析：暂无解析36、()模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上，达成的一种短期或长期的相互协定。A、施工联合体与施工合作体承包B、项目管理承包商C、项目总控D、合作伙伴标准答案：D知识点解析：暂无解析37、《招标投标法》第三十一条规定：()以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A、一个B、两个C、三个D、五个标准答案：B知识点解析：暂无解析38、实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和()。A、生产准备B、实施准备C、工程设计D、调试试运行标准答案：A知识点解析：暂无解析39、建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是()。A、绝对的或相对的B、相对的或绝对的C、肯定的或否定的D、否定的或肯定的标准答案：A知识点解析：暂无解析40、同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的()相结合。A、职能结构B、合同结构C、矩阵结构D、线性结构标准答案：B知识点解析：暂无解析41、关于项目管理的类型，下列描述错误的是()。A、业主方的项目管理B、投资方的项目管理C、设计方的项目管理D、施工方的项目管理标准答案：B知识点解析：暂无解析42、管理的环境可分为()和具体环境两大类。A、一般环境B、政治环境C、社会环境D、经济环境标准答案：A知识点解析：暂无解析43、在组织结构图中，矩形框表示工作部门中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用()表示。A、单向指针B、双向指针C、单向箭线D、双向箭线标准答案：C知识点解析：暂无解析44、下列属于设计阶段质量控制任务的是()。A、设计质量控制B、投资目标分析C、合同签订D、选择施工分包单位标准答案：A知识点解析：暂无解析45、合同编码应考虑项目的合同结构和()。A、合同信息B、合同分类C、合同条款D、合同框架标准答案：B知识点解析：暂无解析46、信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中()环节的工作。A、编制建设项目信息管理手册B、明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C、编制和确定完成信息管理任务的工作流程D、建立建设项目信息中心标准答案：C知识点解析：暂无解析47、进度项编码服务于()。A、投资控制工作B、进度控制工作C、合同管理工作D、成本控制工作标准答案：B知识点解析：暂无解析48、()是建设项目管理的基础。A、项目环境和条件的调查分析B、项目目标的分析和再论证C、组织策划D、合同策划标准答案：B知识点解析：暂无解析49、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。A、事前的主动控制B、事后的主动控制C、事前的动态控制D、事后的动态控制标准答案：A知识点解析：暂无解析50、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A、经营决策B、项目决策C、运营决策D、组织决策标准答案：B知识点解析：暂无解析51、影响一个系统目标实现的主要因素除了()以外，还有人的因素和方法与工具。A、组织B、领导C、管理D、计划标准答案：A知识点解析：暂无解析52、国际咨询工程师联合会的简称是()。A、FIDICB、IFDFCC、DFDICD、CIDIF标准答案：A知识点解析：暂无解析53、建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括组织知识、管理知识、经济知识、技术知识、设计经验、施工经验、项目管理经验和项目策划经验等。这说明策划是一个()的过程。A、知识管理B、创新求增值C、开放性D、动态标准答案：C知识点解析：暂无解析54、()原则是指建没项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力。A、公平性B、竞争性C、激励性D、经济性标准答案：B知识点解析：暂无解析55、施工总承包管理模式表现在投资控制方面的特点不包括()。A、某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施了总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据B、在进行施丁总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一C、多数情况下，由，业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险D、对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利标准答案：D知识点解析：暂无解析56、质量目标计划值和实际值的比较是()。A、定性比较和分量比较B、不定性比较和定量比较C、定性比较和定量比较D、不定性比较和分量比较标准答案：C知识点解析：暂无解析57、设计总负责单位可以根据需要将()设计任务委托出去，即设计总负责单位和设计分负责单位签订分设计合同。A、30%B、50%C、部分D、全部标准答案：C知识点解析：暂无解析58、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期，这是()模式项下进度控制的特点。A、工程设计平行委托B、施工平行发包C、设计总负责D、施工总承包管理标准答案：D知识点解析：暂无解析59、建设项目负责人()职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。A、组织B、目标管理C、控制D、协调标准答案：D知识点解析：暂无解析60、项目后评价是在经过一段时间的生产运营之后对上期决策、实施和()情况进行总结评价。A、投产竣工B、工程设计C、生产运营情况D、竣工决算标准答案：C知识点解析：暂无解析61、常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和()。A、人员控制B、信息控制C、安全控制D、绩效控制标准答案：C知识点解析：暂无解析62、批准的()是项目投资控制总目标。A、投资估算B、设计概算C、工程结算价D、竣工决算标准答案：B知识点解析：暂无解析63、建设项目实施组织的成员是()。A、建设项目实施经理B、建设项目出资人C、建设项目投资人D、建设项目团队成员标准答案：D知识点解析：暂无解析64、()是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。A、品格素质B、知识素质C、能力素质D、心理素质标准答案：A知识点解析：暂无解析65、职位分析与工作有关的信息不包括()。A、建设项目管理组织结构B、工作性质C、风险评估D、工作沟通方式标准答案：A知识点解析：暂无解析66、所谓()，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。A、组织B、领导C、计划D、控制标准答案：D知识点解析：暂无解析67、一些居住建筑开发项目，可根据建设的()对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程等。A、时间B、进度C、生产+系统D、生产+项目标准答案：A知识点解析：暂无解析68、建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，对建设项目业主有利，这一特点属于施工总承包的()项下的特点。A、投资控制B、进度控制C、质量控制D、合同管理标准答案：D知识点解析：暂无解析69、()模式可确保工作指令的唯一性。A、职能组织结构B、线性组织结构C、矩阵组织结构D、逻辑组织结构标准答案：B知识点解析：暂无解析70、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。A、根据建设项目的目标和任务确定管理部门B、考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C、与建设项目的性质、规模等特点相结合D、与建设项目组织相适应标准答案：D知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)71、建设项目的决策和实施过程，不但是物质生产过程，而且是信息的()过程。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析72、人力资源开发的特点包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析73、与工作有关的信息包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析74、社会/公众所关心的问题包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析75、下列关于领导的论述正确的有()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析76、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在()几个方面。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析77、下列说法正确的有()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析78、下列各种非监事会履行的职责为()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析79、下列属于项目决策期组织策划内容的有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析80、业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析81、造成建设项目价值不高的原因是()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析82、线性组织结构的指令源是唯一的，其作用包括()，能在国际上广泛应用。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析83、团队能力开发的依据有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析84、文档管理包括()等。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析85、业主方在投资控制方面的管理任务包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析86、编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，具体有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析87、组织论有三个重要的组织工具，它们是()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析88、工程监理单位的职责有()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析89、业主方在设计阶段发包与合同管理的任务包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析90、开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有()的特点。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析91、下列符合股份有限公司要求的是()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析92、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析93、下列有关法人治理结构的描述正确的是()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析94、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使()职权。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析95、职位分析的原则包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析96、建设项目负责人的能力不包括()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析97、下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有()。标准答案：C,E知识点解析：暂无解析98、在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握()等方面内容。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析99、纵向界面的管理准则包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析100、关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第4套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、工程档案由()进行验收。A、监理单位B、施工单位C、建设单位D、地方城建档案部门标准答案：C知识点解析：暂无解析2、建设项目信息分类和编码体系的()有利于项目实施周期信息管理工作的一致性和项目实施情况的追踪与比较。A、横向统一B、纵向统一C、交叉统一D、水平统一标准答案：B知识点解析：暂无解析3、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目()编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A、结构B、政府主管部门和各参与单位C、实施的工作项D、投资项标准答案：C知识点解析：暂无解析4、新的项目在施工过程中可以吸取以前的经验，避免重犯以往的错误，这反映了文档资料的()。A、分散性B、复杂性C、继承性D、时效性标准答案：C知识点解析：暂无解析5、()是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。A、人力资源的开发和利用B、人员配合C、团队建设活动D、奖励和表彰标准答案：C知识点解析：暂无解析6、下列选项中，()反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A、组织结构模式B、项目流程再造C、组织分工D、工作流程组织标准答案：C知识点解析：暂无解析7、工作流程图用()表示判别条件。A、矩形框B、箭线C、菱形框D、两个矩形框标准答案：C知识点解析：暂无解析8、()是建设项目负责人整体素质的基础。A、性格B、品格C、能力D、知识标准答案：D知识点解析：暂无解析9、质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，但不包括()。A、专家审核B、专家验收C、现场验收D、外观评定标准答案：C知识点解析：暂无解析10、落实加快工程施工进度所需的资金属于项目目标动态控制的()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施标准答案：C知识点解析：暂无解析11、下列叙述有误的一项是()。A、建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的B、各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者C、投资估算是项目的总投资控制指标D、批准的施工概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资额标准答案：D知识点解析：暂无解析12、下列各项中不属于项目定义和项目目标论证范围的是()。A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B、实施期组织总体方案C、项目的规模、组成、功能和标准的定义D、项目总投资规划和论证标准答案：B知识点解析：暂无解析13、进行目标控制的基础是()。A、目标计划值B、目标实际值C、纠偏措施D、调整目标标准答案：B知识点解析：暂无解析14、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A、1%～5%B、5%～10%C、10%～15%D、15%～20%标准答案：B知识点解析：暂无解析15、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。A、组织必须有分工与协作B、组织要有不同层次的权力与责任制度C、组织必须有效率D、组织必须具有目标标准答案：C知识点解析：暂无解析16、下列关于项目特点的表述中，错误的有()。A、项目是一系列活动的有机结合B、项目管理应该是动态的管理C、有两个完全相同的重复的项目D、项目的临时性并不意味着时间短标准答案：C知识点解析：暂无解析17、人力资源管理总是与()联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。A、组织管理B、物质管理C、行政管理D、技术管理标准答案：A知识点解析：暂无解析18、建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的，其中在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，没有形成()。A、设计概算B、修正概算C、施工图预算D、投资估算标准答案：D知识点解析：暂无解析19、在业主方管理部门任务中，下列属于信息管理的内容是()。A、建立会议制度，管理各种会议记录B、编制项目管理总体规划C、策划各子项目的发包方式D、填写项目管理工作日志和投标单位的进度计划标准答案：A知识点解析：暂无解析20、分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分，是()的组成部分。A、分项工程B、单位工程C、单项工程D、分部工程标准答案：B知识点解析：暂无解析21、信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时地提供恰当的()。A、项目信息和知识B、项目类型C、项目技术和知识D、项目方案标准答案：A知识点解析：暂无解析22、建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括()。A、组织措施B、经济措施C、目标论证措施D、技术措施标准答案：C知识点解析：暂无解析23、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的