注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷2（共885题）

注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷2（共9套）（共885题）注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。A、项目建设期B、项目实施期C、项目决策期D、生产运营期标准答案：B知识点解析：暂无解析2、投产竣工阶段主要工作内容包括调试试运行和()。A、设备供应B、竣工验收移交C、工程移交D、编制竣工决算标准答案：B知识点解析：暂无解析3、将工程技术领域中的()思想引入管理领域就是界面管理。A、接口管理B、安全管理C、合同管理D、信息管理标准答案：A知识点解析：暂无解析4、建设项目开展价值工程活动不同于一般工业产品的特点是()。A、高效性B、规律性C、周期长且劳动密集D、多样性标准答案：C知识点解析：暂无解析5、单项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是()的组成部分。A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、整体工程标准答案：C知识点解析：暂无解析6、建设产品的投资巨大，价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有()特点。A、高效性B、规律性C、多样性D、周期性标准答案：A知识点解析：暂无解析7、建设项目中()和人员数量上的增加，会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加。A、单位B、资金C、项目D、设备标准答案：A知识点解析：暂无解析8、美国管理学家()将控制的内容归纳为对人员、财务、作业、信息和组织的总体绩效五个方面的控制。A、巴克莱B、斯蒂芬.罗宾斯C、迈克斯D、托马斯.库克标准答案：B知识点解析：暂无解析9、建设项目实施期策划的主要任务是定义()。A、项目实施的环境B、投资项目的分解和论证C、项目功能分解D、如何组织开发或建设标准答案：D知识点解析：暂无解析10、实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和()。A、设备供应B、施工安装C、生产准备D、实施准备标准答案：D知识点解析：暂无解析11、投资目标值的比较是计划值的切块金额与()的比较。A、决算值B、结算值C、预算值D、实际值标准答案：D知识点解析：暂无解析12、项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在()需要对项目目标进一步分析和论证。A、项目实施期B、项目策划期C、项目决策期D、项目运营期标准答案：A知识点解析：暂无解析13、在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了()。A、投资估算B、设计概算C、工程结算价D、竣工决算标准答案：B知识点解析：暂无解析14、建设项目实施期的策划包括项目实施策划和()。A、管理组织策划B、经营机制策划C、项目运营方式策划D、项目运营策划标准答案：D知识点解析：暂无解析15、目标控制依据和目的是()。A、目标计划值B、目标实际值C、纠偏措施D、设计概算标准答案：A知识点解析：暂无解析16、一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有()。A、固定性B、整体性C、复杂性D、目的性标准答案：B知识点解析：暂无解析17、对一个项目的()进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。A、部门指令B、逻辑关系C、组织结构D、计划任务标准答案：C知识点解析：暂无解析18、项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是()。A、组织策划B、项目环境和条件的调查与分析C、项目定义和项目目标论证D、技术策划标准答案：B知识点解析：暂无解析19、进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的()。A、分解进度B、实际进度C、进度计划D、进度目标值标准答案：B知识点解析：暂无解析20、系统取决于人们对()的观察方式，人们可以把一个建设项目视为一个系统，也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统。A、建设项目B、组织观念C、客观事物D、组织设计标准答案：C知识点解析：暂无解析21、工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用()表示工作。A、菱形框B、方形框C、矩形框D、圆形框标准答案：C知识点解析：暂无解析22、组织结构图中矩形框连接的表达采用()。A、单向箭线B、双向箭线C、直线D、曲线标准答案：A知识点解析：暂无解析23、反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是()。A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、职能结构图标准答案：B知识点解析：暂无解析24、关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点描述正确的是()。A、一般不会出现失控现象，决策慢B、管理费用增多C、管理跨度大，协调困难D、组织非常不灵活标准答案：C知识点解析：暂无解析25、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中()是最重要的措施。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施标准答案：A知识点解析：暂无解析26、()检查施工协调部门的执行效果。A、进度控制部门B、施工协调部门C、项目经理D、项目经理助理标准答案：D知识点解析：暂无解析27、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。A、编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定B、签订有关合同C、对承包商进行全面管理D、配合建设项目业主进行生产准备标准答案：B知识点解析：暂无解析28、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A、跨度宽、层次多的组织结构B、跨度宽、层次少的组织结构C、跨度窄、层次多的组织结构D、跨度窄、层次少的组织结构标准答案：C知识点解析：暂无解析29、根据新的《公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括()。A、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B、组织实施公司年度经营计划和投资方案C、参与投资机会研究D、拟订公司内部管理机构设置方案标准答案：C知识点解析：暂无解析30、组织设计交底属于业主方的()任务分工。A、合同管理B、信息管理C、组织与协调D、技术管理标准答案：C知识点解析：暂无解析31、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。A、建设项目业主B、项目管理单位C、金融机构D、项目总承包方标准答案：A知识点解析：暂无解析32、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。A、工程设计委托B、施工平行发包C、设计总负责D、设计和施工总承包标准答案：D知识点解析：暂无解析33、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工总承包的()项下的特点。A、投资控制B、进度控制C、质量控制D、合同管理标准答案：A知识点解析：暂无解析34、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。A、本部管理费用B、差旅费C、人员派遣费用及相应的税金D、派遣人员生活补助标准答案：B知识点解析：暂无解析35、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。A、设计平行委托模式B、施工平行发包C、设计总负责D、设计和施工总承包标准答案：A知识点解析：暂无解析36、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。A、建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B、建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D、不同时设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调标准答案：D知识点解析：暂无解析37、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。A、标前协议B、正式协议C、原则意向性协议D、合作协议标准答案：D知识点解析：暂无解析38、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。A、一般的管理办法B、重要的管理办法C、组织规划办法D、人员任用办法标准答案：A知识点解析：暂无解析39、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。A、合作体B、联合体C、协作体D、独立体标准答案：D知识点解析：暂无解析40、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A、智力素质B、知识素质C、能力素质D、心理素质标准答案：B知识点解析：暂无解析41、()模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用。A、施工总承包管理B、施工联合体与施工合作体承包C、项目管理承包商D、项目总控制标准答案：D知识点解析：暂无解析42、()是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。A、广义的建设项目组织B、狭义的建设项目组织C、主要的建设项目组织D、次要的建设项目组织标准答案：B知识点解析：暂无解析43、()是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。A、人员任用B、人员培训C、人力资源规划D、招聘与甄选标准答案：A知识点解析：暂无解析44、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A、股东会B、董事会C、监事会D、公司经理标准答案：B知识点解析：暂无解析45、建设项目负责人的根本任务是()。A、组织精干的项目管理团队B、确保项目的一次性成功C、实现建设项目的设计目标D、建设项目负责人对建设项目的实施标准答案：B知识点解析：暂无解析46、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A、智力素质B、心理素质C、知识素质D、能力素质标准答案：D知识点解析：暂无解析47、职位分析与工作有关的信息不包括()。A、建设项目管理组织结构B、工作性质C、风险评估D、工作沟通方式标准答案：A知识点解析：暂无解析48、任职人员的知识素质不包括()。A、对自然本质的认识B、对社会本质的认识C、对规律的认识D、经验标准答案：C知识点解析：暂无解析49、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。A、人员分配B、人员管理C、人力资源的开发和培训D、人员建设标准答案：C知识点解析：暂无解析50、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A、信息管B、组织C、目标管理D、决策标准答案：D知识点解析：暂无解析51、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。A、组织B、管理C、经济D、技术标准答案：A知识点解析：暂无解析52、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。A、1%～3%B、2%～4%C、3%～5%D、4%～6%标准答案：C知识点解析：暂无解析53、建设项目负责人的重要职能是()。A、管理B、协调C、组织D、决策标准答案：A知识点解析：暂无解析54、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。A、经济类B、法规类C、技术类D、组织类标准答案：B知识点解析：暂无解析55、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A、用人权B、财务权C、进度计划权D、技术决定权标准答案：A知识点解析：暂无解析56、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应的是薪酬管理的()原则。A、公平性B、竞争性C、激励性D、经济性标准答案：A知识点解析：暂无解析57、工程档案管理制度是建设项目信息管理任务中()方面的工作。A、编制建设项目信息管理手册B、明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C、编制和确定完成信息管理任务的工作流程D、建立建设项目信息中心标准答案：A知识点解析：暂无解析58、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。A、基于网络的信息处理平台B、建设项目信息管理的处理平台C、建设项目信息中心D、建设项目信息管理手册标准答案：C知识点解析：暂无解析59、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。A、第一维B、第二维C、第三维D、第四维标准答案：C知识点解析：暂无解析60、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。A、稳定性B、兼容性C、可扩展性D、实用性标准答案：A知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35分。)61、以一个分部分项工程为例，动态控制过程的工作主要包括()几个方面。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析62、建设项目决策期的项目定义和项目目标论证包括的内容有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析63、在正式研究阶段，按照通常的价值上程研究活动计划，可分为()几个步骤。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析64、下列关于投资建设项目的含义，叙述正确的是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析65、建设项目实施期的项目实施管理策划包括()，标准答案：A,C知识点解析：暂无解析66、在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析67、常用的组织结构模式包括()等。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析68、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动的总称。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析69、下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有()。标准答案：C,E知识点解析：暂无解析70、系统取决于人们对客观事物的观察方式，人们可以把()都视为一个系统。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析71、在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析72、施工总承包的招标通常是以()为依据。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析73、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考()原则进行。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析74、引进建设项目管理信息系统软件应注意的内容包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析75、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，体现在()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析76、下列属于项目管理承包商项目设计阶段工作的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析77、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析78、Partnering模式中采用的争议处理系统有以下()特点。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析79、人员任用的程序包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析80、建设项目负责人的内部职责包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析81、团队能力开发的成果包括()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析82、建设工程文档资料载体主要有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析83、公司经理可以行使以下()职权。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析84、下列()项是投资建设项的政府主管部门和各参与单位的编码。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析85、作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析86、团队能力开发的依据包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析87、团队能力开发的方法包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析88、通过信息技术在工程管理中开发和应用能实现()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析89、下列哪几项是编制建设项目信息管理手册的内容()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析90、未来工程建设的信息资源组织和管理具有的特征有()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析91、建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件正常运行的需要，建立系统软件平台应注意的问题为()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析92、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析93、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析94、在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对()任务做出规划。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析95、建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有()几种类型。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、建设项目管理的核心任务是项目的()。A、目标控制B、质量控制C、进度控制D、投资控制标准答案：A知识点解析：暂无解析2、()是指具有独立设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。A、单项工程B、单位工程C、发包工程D、分项工程标准答案：B知识点解析：暂无解析3、关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是()。A、施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行B、施工方项目管理的主体是施工企业C、施工方项目管理的对象是施工项目D、施工方的项目管理难度不大，风险小标准答案：D知识点解析：暂无解析4、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有几种类型，但不包括()。A、客户方的项目管理B、业主方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理标准答案：A知识点解析：暂无解析5、施工总承包管理模式的简称为()。A、MDB、NDC、MCD、FD标准答案：C知识点解析：暂无解析6、下列关于项目的基本特点的表述，有误的是()。A、一个项目的成果性目标必须是明确的B、没有约束性就不能称其为任务，也就不能构成项目C、临时性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的D、项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目临时性的特点标准答案：C知识点解析：暂无解析7、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，横向工作部门可以是()。A、人事管理部门B、项目部C、合同管理部门D、技术管理部门标准答案：B知识点解析：暂无解析8、()是一种较新型的组织结构模式。A、线性组织结构B、矩阵组织结构C、机械组织结构D、合同组织结构标准答案：B知识点解析：暂无解析9、建设项目的投资人为实现共同目标，以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是()。A、契约式合资结构B、有限合伙制结构C、一般合伙制结构D、股权式合资结构标准答案：A知识点解析：暂无解析10、在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就()任务作出决策。A、组织合同签订B、控制合同变更C、组织合同谈判D、组织招投标标准答案：B知识点解析：暂无解析11、建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是()。A、建设单位之间的合作多数不是固定关系B、在特殊情况下，可以有完全相同的项目C、建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同D、建设项目各阶段涉及的单位不同标准答案：B知识点解析：暂无解析12、下列不属于设计阶段的进度控制的是()。A、参与编制项目总进度计划、有关施工进度和施工监理单位协商讨论B、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定C、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式D、审核施工预算，调整总投资计划标准答案：D知识点解析：暂无解析13、工作流程图用菱形框表示()。A、判别条件B、工作C、工作的执行者D、工作间的关系标准答案：A知识点解析：暂无解析14、工作流程组织不包括()。A、管理工作流程组织B、信息处理工作流程组织C、物质流程组织D、控制处理工作流程组织标准答案：D知识点解析：暂无解析15、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。A、施工方B、承包方C、设计方D、业主方标准答案：D知识点解析：暂无解析16、建设项目组织设计的内容不包括()。A、合同结构B、项目结构分解C、项目概述D、工作任务分工标准答案：C知识点解析：暂无解析17、是指导项目管理工作的纲领性文件。A、建设项目管理规划B、建设项目管理计划C、建设项目组织规划D、建设项目组织计划标准答案：A知识点解析：暂无解析18、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。A、考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制B、根据建设项目的目标和任务确定管理部门C、与建设项目组织相适应D、与建设项目的性质、规模等特点相适应标准答案：C知识点解析：暂无解析19、信息管理的任务不包括()。A、处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷B、收集，整理、分类归档各种项目管理信息C、建立会议制度，管理各种会议记录D、建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度标准答案：A知识点解析：暂无解析20、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A、协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B、建设项目的机会研究C、可行性研究D、建设项目评估标准答案：A知识点解析：暂无解析21、下列说法错误的是()。A、为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B、为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C、为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D、为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力标准答案：D知识点解析：暂无解析22、有些建设项目的业主，由于已形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行管理，则不必()。A、委托其他单位进行项目管理B、进行投资项目分析C、对项目内容进行部分删除D、利用更多其他项目管理的经验标准答案：A知识点解析：暂无解析23、进度控制不包括()。A、编制建设项目实施总进度规划B、对设计文件尽快作出决策和审定C、参加评标及合同谈判D、编制设计要求文件标准答案：D知识点解析：暂无解析24、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A、建设项目工程任务实施的模式B、建设项目工程平行承发包的模式C、建设项目工程设计总负责的模式D、建设项目工程采购总承包的模式标准答案：A知识点解析：暂无解析25、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A、交替承发包B、平行承发包C、任务分包D、施工总承包标准答案：B知识点解析：暂无解析26、项目总控的主要任务是()。A、通过信息处理支持决策B、通过设计处理支持决策C、通过目标处理支持施工D、通过施工处理设计目标标准答案：A知识点解析：暂无解析27、建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取()的形式。A、成本+固定酬金B、成本+与风险有关的奖励或罚款C、成本+利润D、成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款标准答案：D知识点解析：暂无解析28、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，、经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。A、组织必须有分工与协作B、组织要有不同层次的权力与责任制度C、组织必须要服从政府D、组织必须具有目标标准答案：C知识点解析：暂无解析29、策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是()。A、知识管理的过程B、创新求增值的过程C、开放性的过程D、动态过程标准答案：A知识点解析：暂无解析30、()决定了建设项目的价值活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A、建设生产的单件性特点B、建设产品的多样性特点C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D、建设产品具有的使用寿命长的特点标准答案：C知识点解析：暂无解析31、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。A、目标计划值B、目标绝对值C、目标实际值D、纠偏措施标准答案：B知识点解析：暂无解析32、下列属于建设项目决策期组织策划内容的是()。A、决策期任务分B、项目效益分析C、项目的规模、组成、功能和标准的定义D、生产运营期设施管理总体方案标准答案：A知识点解析：暂无解析33、建设项目管理规划不包括()。A、项目的投资目标分析B、项目结构分解C、项目的进度目标分析D、项目的质量目标分析标准答案：B知识点解析：暂无解析34、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。A、建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B、建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C、取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D、符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利标准答案：D知识点解析：暂无解析35、监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。A、3/4B、1/3C、1/4D、2/3标准答案：B知识点解析：暂无解析36、在法人治理结构中，()是决策机构、代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A、股东会B、监事会C、董事会D、经营管理层标准答案：C知识点解析：暂无解析37、在国际上，无论是施工联合体承包还是施工合作体承包，拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议，协议分为标前协议和()。A、标后协议B、正式协议C、非正式协议D、标中协议标准答案：B知识点解析：暂无解析38、下列属于工程设计平行委托模式特点的是()。A、建设项目业主只需签订一个设计合同B、建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调C、建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理D、建设项目业主不必负责经济纠纷责任标准答案：C知识点解析：暂无解析39、在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系指的是()。A、组织规划B、人员任用C、团队能力开发D、薪酬管理与激励标准答案：A知识点解析：暂无解析40、人力资源的主观因素不包括()。A、品德B、智能C、性情D、价值观标准答案：B知识点解析：暂无解析41、研究表明，()的领导方式总是得到最差的效果。A、放任型B、民主型C、专制型D、开放型标准答案：A知识点解析：暂无解析42、原国家计委、建设部等七部秀发布的《工程建设项目施工招标投标法》(2003年5月1日起施行)中第四十二条规定：“两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体，以()投标”。A、一个投标人的身份共同B、其中一个投标人代为C、各投标人自主D、联合体的身份共同标准答案：A知识点解析：暂无解析43、()是两个或两个以上合伙人共同从事某项活动而建立起来的一种法律关系。A、股权式合资结构B、合伙制结构C、契约式合资结构D、投资合作制结构标准答案：B知识点解析：暂无解析44、确定()是建设项目前期的重要任务。A、投资产权结构B、项目建设目标C、投资目标D、设计方案标准答案：A知识点解析：暂无解析45、()是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等，一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A、广义的目标B、最终的目标C、最初目标D、最高目标标准答案：A知识点解析：暂无解析46、()是指建设项目业主项目管理团队的负责人，他应是项目实施活动的领导者。A、出资人B、建设项目经理C、承包方负责人D、建设项目团队成员标准答案：B知识点解析：暂无解析47、高质量的服务产品、速度的反应、低成本、创新及便利是建设项目的利益相关人中()所关心的问题。A、业主/投资人B、顾客/用户C、创办人/经营者D、策划人/实施者标准答案：B知识点解析：暂无解析48、()要求在全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应。A、经济性原则B、竞争性原则C、激励性原则D、公平性原则标准答案：D知识点解析：暂无解析49、()是人力资源激励管理的基本手段。A、绩效改善B、绩效评价C、人员分配D、薪酬管理标准答案：D知识点解析：暂无解析50、()是建设项目负责人整体素质的基础。A、品格B、领导能力C、沟通能力D、知识标准答案：D知识点解析：暂无解析51、品格素质具有相对的()。A、安全性B、独立性C、稳定性D、动态性标准答案：C知识点解析：暂无解析52、建设项目信息的分类和编码不包括()。A、合同编码B、函件编码C、实用性编码D、工程档案编码标准答案：C知识点解析：暂无解析53、()是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号。A、数字B、数据C、数控D、信息标准答案：B知识点解析：暂无解析54、()是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果。A、信息B、数据C、项目数字D、项目数控标准答案：A知识点解析：暂无解析55、()是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录。A、历史文献B、文件C、档案D、资料标准答案：C知识点解析：暂无解析56、项目的()包括资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等信息。A、组织类信息B、管理类信息C、经济类信息D、技术类信息标准答案：C知识点解析：暂无解析57、工程档案由()进行验收。A、工程监理单位B、工程施工单位C、建设单位D、地方城建档案部门标准答案：C知识点解析：暂无解析58、()负责汇总整理分包单位的全部施工文件。A、各参建单位B、工程监理单位C、总承包单位D、建设单位标准答案：C知识点解析：暂无解析59、()负责工程档案的最后验收。A、总监理工程师B、施工单位C、业主D、地方城建档案部门标准答案：D知识点解析：暂无解析60、施工单位应在工程()将施工文件整理记录完毕并移交建设单位。A、竣工前B、竣工后C、竣工验收时D、竣工验收后标准答案：A知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35分。)61、在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术等其他类型的非人员界面。系统界面又可划分为()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析62、投资建设项目的特点，可以归纳为()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析63、从实体角度看，组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析64、管理的基本职能是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析65、按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析66、建设项目实施期的项目实施技术策划包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析67、在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析68、研究准备阶段应完成以下哪几项工作()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析69、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析70、下列关于管理的含义，正确的是()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析71、项目目标动态控制的纠偏措施包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析72、建设项目策划的过程和方法具有的特点是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析73、下列符合施工总承包管理模式，投资控制的特点说法的是()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析74、在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析75、建设项目决策期的管理策划包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析76、业主方自行项目管理的特点有()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析77、下列关于监事会的职权描述正确的是()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析78、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析79、下列描述属于施工总承包投资控制的特点是()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析80、下列关于线性组织结构特点描述正确的是()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析81、人员任用的方式包括()等几种。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析82、建设项目负责人的权利包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析83、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析84、建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析85、业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展()工作。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析86、建设项目文档资料的特征有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析87、在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在()方面。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析88、下列()项是建设负责人管理时间的能力。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析89、智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括()等。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析90、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列()工作。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析91、在一个项目中，关于各方所承担的工作说法正确的有()。标准答案：A,E知识点解析：暂无解析92、关于建设项目管理信息系统的论述正确的是()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析93、社会/公众所关心的问题包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析94、下列说法中，正确的有()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析95、项目实施的技术策划不包括()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在()内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。A、具体任务B、一定时期C、计划任务D、一定方案标准答案：B知识点解析：暂无解析2、造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是()。A、进度要求紧迫B、习惯性思维的影响C、设计者与用户之间相互联络D、对新技术缺乏了解标准答案：C知识点解析：暂无解析3、对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指()。A、管理B、计划C、领导D、控制标准答案：A知识点解析：暂无解析4、造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是()。A、进度要求紧迫B、习惯性思维的影响C、设计者与用户之间相互联络D、对新技术缺乏了解标准答案：C知识点解析：暂无解析5、项目管理的目标是()进度目标和质量目标。A、投资目标B、策划目标C、管理目标D、建设目标标准答案：A知识点解析：暂无解析6、下列各项中，不属于项目的是()。A、建造一个工厂B、住宅楼C、举办一届运动会D、一个课题研究标准答案：B知识点解析：暂无解析7、在项目决策期，形成()。A、设计概算B、修正概算C、施工合同价D、投资估算标准答案：D知识点解析：暂无解析8、实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和()。A、生产准备B、实施准备C、工程设计D、调试试运行标准答案：A知识点解析：暂无解析9、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。A、承包方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理标准答案：A知识点解析：暂无解析10、项目实施策划在项目()完成，为项目管理服务。A、建设期B、决策期C、实施期D、实施期前期标准答案：D知识点解析：暂无解析11、建设项目决策期的环境条件不包括()。A、自然环境B、宏观经济环境C、建筑环境D、建设环境标准答案：C知识点解析：暂无解析12、建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是()。A、绝对的或相对的B、相对的或绝对的C、肯定的或否定的D、否定的或肯定的标准答案：A知识点解析：暂无解析13、纠正偏差或者调整目标计划值时，()的调整应保证项目总投资目标的实现。A、实际值B、中间目标值C、预算值D、决算值标准答案：B知识点解析：暂无解析14、建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、()和质量目标得以实现。A、控制目标B、策划目标C、进度目标D、整体目标标准答案：C知识点解析：暂无解析15、项目实施的组织策划不包括()。A、业主方项目管理的组织结构B、任务分工和管理职能分工C、项目管理工作流程D、编码体系分析标准答案：D知识点解析：暂无解析16、进度控制的主要任务是根据进度跟踪和()，积极协调各单位之间的进度关系。A、原始数据B、控制报告C、进度计划D、进度数据标准答案：B知识点解析：暂无解析17、组织结构图表达的含义是：反映一个组织系统中各组成部门之间的()。A、逻辑关系B、职能关系C、指令关系D、合同关系标准答案：C知识点解析：暂无解析18、线性组织结构模式的缺点在于()。A、指令路径过长B、指令路径过短C、指令速度太快D、指令速度太慢标准答案：A知识点解析：暂无解析19、建设项目决策期组织策划包括()。A、决策期任务分工B、项目效益分析C、项目的规模、组成、功能和标准的定义D、生产运营期设施管理总体方案标准答案：A知识点解析：暂无解析20、工作流程图用()表示工作之间的逻辑关系。A、直线B、曲线C、横线D、箭线标准答案：D知识点解析：暂无解析21、工业发达国家在建设项目管理中广泛应用()，以使管理职能的分工清晰、严谨。A、项目管理结构图B、管理职能分工表C、岗位责任描述书D、管理职能分工描述书标准答案：B知识点解析：暂无解析22、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。A、编写合同管理总结报告B、确定投标单位或合同预选单位C、汇总合同报告D、组织合同签订标准答案：B知识点解析：暂无解析23、有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A、50B、10C、5D、3标准答案：B知识点解析：暂无解析24、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是()。A、业主方自行管理B、业主方委托工程管理咨询公司进行管理C、业主方和工程管理咨询公司共同管理D、由政府主管部门直接进行工程管理标准答案：A知识点解析：暂无解析25、下列哪一项属于业主方的投资控制()。A、参加评标及合同谈判B、对设计文件尽快做出决策和审定C、填写项目管理工作日志D、编制设计要求文件标准答案：A知识点解析：暂无解析26、建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，这一情况会在()时出现。A、业主方的自行项目管B、业主方委托项目管理C、业主方与项目管理咨询单位合作D、业主方与政府合作标准答案：A知识点解析：暂无解析27、下列哪一项属于业主的合同管理任务()。A、对施工单位进行考察、资格预审及确定施工B、收集、整理、分类归档各种项目管理信息C、参加评标及合同谈判D、合理划分子项目，明确各子项目的管理标准答案：D知识点解析：暂无解析28、在人员任用方式中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群的方式是()。A、委任B、选任C、聘任D、推荐标准答案：A知识点解析：暂无解析29、下列不属于组织结构模式内容的是()。A、职能组织结构B、信息处理工作流程组织C、线性组织结构D、矩阵组织结构标准答案：B知识点解析：暂无解析30、()是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。A、品格素质B、知识素质C、能力素质D、心理素质标准答案：A知识点解析：暂无解析31、实行建设项目总承包，一开始就参与设计阶段工作，从而对建设项目的经济性产生积极的影响，这一优点是针对()而言。A、建设项目主B、建筑施工企业C、设计单位D、金融机构标准答案：B知识点解析：暂无解析32、建设项目负责人工作的核心，就是()。A、组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等B、科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施C、确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标D、在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地做出决策标准答案：A知识点解析：暂无解析33、信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的()。A、适用性B、及时性C、共享性D、准确性标准答案：A知识点解析：暂无解析34、把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表达反映的是()。A、人力资源观B、成年人口观C、在岗人口观D、人员素质观标准答案：D知识点解析：暂无解析35、工程档案由()进行验收。A、监理单位B、施工单位C、建设单位D、地方城建档案部门标准答案：C知识点解析：暂无解析36、所谓()，就是指业主将一个建设项目的工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体)，接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫作设计总负责单位。A、平行承发包B、施工合作体承包C、设计总承包D、设计和施工总承包标准答案：C知识点解析：暂无解析37、建设项目总承包模式起源于()，是对传统承包模式的变革。A、亚洲B、欧洲C、美洲D、非洲标准答案：B知识点解析：暂无解析38、对建设项目业主而言，实行建设项目总承包有许多好处，但不包括()。A、有利于建设项目的系统管理和综合控制B、可大大减轻业主的管理负担C、有利于充分利用项目总承包企业的管理资源，最大限度地降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则D、促进建筑工业化，提高劳动生产率标准答案：D知识点解析：暂无解析39、在基于互联网的项目信息门户的体系结构中，()是项目信息门户实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种结构信息进行有效集成。A、搜索层B、分类层C、集成平台D、发布与传递层标准答案：C知识点解析：暂无解析40、薪酬管理策略的()是指竞争性和激励性。A、竞争性原则B、经济性原则C、公平性原则D、激励性原则标准答案：B知识点解析：暂无解析41、施工总承包管理模式的基本出发点是()。A、建设项目业主只负责对叫承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小B、由施工总承包管理单位负责对分包人的管理及组织协调C、要负责对所有承包商的管理及组织协调D、总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调标准答案：B知识点解析：暂无解析42、开发个人和组织的能力，以提高工作绩效，这是建设项目人力资源管理的()环节。A、组织规划B、人员作用C、团队能力开发D、薪酬管理与激励标准答案：C知识点解析：暂无解析43、通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的()。A、广义的目标B、狭义的目标C、主要的目标D、次要的目标标准答案：A知识点解析：暂无解析44、在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，与其工作报告关系的是()。A、组织规划B、人员任用C、团队能力开发D、薪酬管理与激励标准答案：A知识点解析：暂无解析45、施下单位、监理单位等有关单位应在工程()将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。A、竣工前B、竣工验收前C、竣工验收时D、竣工验收后标准答案：B知识点解析：暂无解析46、建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的()职责。A、协调B、组织C、目标管理D、决策标准答案：B知识点解析：暂无解析47、动力生产建设项目方面，通常不会采用()。A、BOTB、BOOC、BOOTD、TOT标准答案：D知识点解析：暂无解析48、关于国有独资公司的说法正确的是()。A、国有独资公司设股东会B、国有独资公司不设董事会C、国有独资公司设监事会D、国有独资公司设董事会标准答案：D知识点解析：暂无解析49、()是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。A、物质B、项目C、信息D、工程标准答案：C知识点解析：暂无解析50、在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是()。A、股权式合资结构B、契约式合资结构C、一般合伙制结构D、有限合伙制结构标准答案：B知识点解析：暂无解析51、决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，这样的建设项目负责人属于()领导方式。A、专制型B、民主型C、放任型D、开放型标准答案：A知识点解析：暂无解析52、建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责人的()职责。A、控制B、组织C、目标管理D、决策标准答案：C知识点解析：暂无解析53、()通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。A、委任B、聘任C、考任D、选任标准答案：D知识点解析：暂无解析54、任职人员的品德素质不包括()。A、对社会的态度B、诚实信用C、职业操守D、对自然本质的认识标准答案：D知识点解析：暂无解析55、()建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。A、协同工作层B、个性化设置层C、工作流支持层D、数据安全层标准答案：D知识点解析：暂无解析56、建设项目的信息管理针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。以上表达体现了()原则。A、有效性B、标准化C、定量比D、时效性标准答案：A知识点解析：暂无解析57、在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是()。A、奖励和表彰制度B、团队建设活动C、人力资源的开发和培训D、人员配合标准答案：D知识点解析：暂无解析58、建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，这体现了建设项目信息管理的()原则。A、有效性B、标准化C、定量比D、时效性标准答案：C知识点解析：暂无解析59、建设项目概算与预算是()的基本功能。A、投资控制B、成本控制C、进度控制D、函件控制标准答案：A知识点解析：暂无解析60、建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的()。A、组织B、目标管理C、决策D、协调标准答案：B知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35分。)61、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有()三层含义。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析62、分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。下列不属于分部工程的是()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析63、业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析64、影响价值工程研究的因素包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析65、CM模式的特征体现在()方面。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析66、领导的职能归纳起来需处理()方面的关系。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析67、在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析68、组织措施包括有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析69、项目运营策划包括()等方面的策划。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析70、工程项目的组织系统包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析71、下列关于业主方管理模式的表述，正确的有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析72、不属于工作流程组织的是()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析73、信息管理工作流程包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析74、在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作不包括()。标准答案：B,E知识点解析：暂无解析75、在建设项目实施期，建设项目业主依据()设立部门和机构。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析76、业主方在质量控制方面的管理任务包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析77、下列不属于合同管理任务的是()。标准答案：B,E知识点解析：暂无解析78、设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容是()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析79、从业主的角度看，采用施工联合体承包的优点在于()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析80、PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析81、PMC模式下，在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括()。标准答案：A,E知识点解析：暂无解析82、Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析83、与CM/Non-Agency模式相比，CM/Ageney合同结构具有()特点。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析84、根据《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使()职权。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析85、关于业主方主要管理部门的设置原则，下列说法正确的有()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析86、可以采用BOT方式的项目有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析87、关于法人治理结构的表述正确的有()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析88、人力资源包含的主观因素有()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析89、社会/公众所关心的问题包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析90、地方城建档案部门的职责有()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析91、信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的，就要把握信息管理的各个环节，并做到()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析92、建设项目信息分类和编码的主要方法有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析93、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析94、建设单位的职责有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析95、信息的系统化包含()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第4套一、单项选择题(本题共50题，每题1.0分，共50分。)1、人类有组织的活动基本分两种类型，其中，项目是指一种非常规性、非重复性、()的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。A、一次性B、多次性C、确定性D、不确定性标准答案：A知识点解析：暂无解析2、将工程技术领域中的()思想引入管理就是界面管理。A、专业管B、行政管理C、安全管D、接口管理标准答案：D知识点解析：暂无解析3、业主方项目管理三大目标之间存在着内在联系和相互制约，既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是()的关系。A、对立B、对立统一C、统一D、既不对立又不统一标准答案：B知识点解析：暂无解析4、功能评价的方法主要有两种：功能成本评价法和()。A、功能打分化评价法B、功能评分化评价法C、功能划分化评价法D、功能系数评价法标准答案：B知识点解析：暂无解析5、俗话说，“欲速则不达”，这在建设项目中是千真万确的，设计进度加快，往往容易导致浪费。这是()重点考虑对象之一。A、设计进度被压缩了项目B、工程预算受限制的项目C、重复生产的产品或项目D、受公众关注的项目标准答案：A知识点解析：暂无解析6、所谓功能评分化评价，是根据功能的重要程度和实现难度，通过各评价对象的相对评分，计算其功能指数和成本指数，从而进一步确定评价对象()的方法。A、成本系数B、功能系数C、价值系数D、相对系数标准答案：C知识点解析：暂无解析7、()在项目实施期的前期完成，为项目管理服务。A、项目运营策划B、项目决策策划C、项目经济策划D、项目实施策划标准答案：D知识点解析：暂无解析8、项目目标的分析和再论证是建设项目管理的()，包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。A、前提B、基础C、依据D、目的标准答案：B知识点解析：暂无解析9、()的进度目标可以作为进度控制的重要依据。A、突发事件B、偶然事件C、里程碑事件D、随意事件标准答案：C知识点解析：暂无解析10、建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的，其中在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，没有形成()。A、设计概算B、修正概算C、施工图预算D、投资估算标准答案：D知识点解析：暂无解析11、建设项目动态控制原理在质量管理应用中，在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括()。A、设备质量和技术设计要求的比较B、技术设计和初步设计的比较C、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较D、施工图设计和技术设计、设计规范的比较标准答案：A知识点解析：暂无解析12、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中()是最重要的措施。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施标准答案：A知识点解析：暂无解析13、下列关于建设项目系统说法错误的是()。A、最大的系统是宇宙B、最小的系统是粒子C、系统可以使两个行业连在一起D、一个国家视为一个系统标准答案：C知识点解析：暂无解析14、同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和()实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。A、单个工程B、分项工程C、项目组织D、整个工程标准答案：D知识点解析：暂无解析15、在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用()表示。A、曲线B、直线C、单向箭线D、双向箭线标准答案：C知识点解析：暂无解析16、在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令()有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。A、路径过短B、路径过长C、路径不确定D、路径不稳定标准答案：B知识点解析：暂无解析17、在国际上，业主方项目管理的模式不包括()。A、业主方依靠自有的人力资源自行管理B、业主方委托一个或多个工程管理咨询顾问公司进行管理C、业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理D、业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但设计方的人员也参与管理标准答案：D知识点解析：暂无解析18、在管理职能分工表中，用拉丁字母表示的是()。A、合同管理B、信息管理C、质量控制D、管理职能标准答案：D知识点解析：暂无解析19、建设项目管理规划的内容中，与()有关的内容是建设项目组织设计的核心内容。A、管理B、组织C、设计D、风险标准答案：B知识点解析：暂无解析20、对任务分工表的特点说法错误的是()。A、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有一个主办工作部门B、任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办C、运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作D、主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号来表示标准答案：A知识点解析：暂无解析21、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。A、保护广大人民群众的根本利益B、保护纳税人的利益C、提高管理人员的能力D、保护公益事业的发展标准答案：B知识点解析：暂无解析22、下列关于项目咨询管理单位的说法正确的是()。A、项目咨询管理单位的工作性质是咨询服务B、项目管理咨询单位为业主的利益开展工作C、项目管理咨询单位是业主的代理D、项目咨询管理单位的工作性质是承包标准答案：A知识点解析：暂无解析23、建设项目单位中，对项目管理任务的委托也可以分()进行，比如，在施工阶段另委托二个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。A、层次B、高低C、级别D、阶段标准答案：D知识点解析：暂无解析24、组织结构设置常常在管理跨度和()之间进行权衡。A、管理模式B、管理层次C、管理效率D、管理方法标准答案：B知识点解析：暂无解析25、在业主方管理部门任务中，下列属于信息管理的内容是()。A、建立会议制度，管理各种会议记录B、编制项目管理总体规划C、策划各子项目的发包方式D、填写项目管理工作日志和投标单位的进度计划标准答案：A知识点解析：暂无解析26、施工平行发包的一般程序是()。A、设计→施工→招投标→验收B、设计→招投标→施工→验收C、招投标→设计→施工→验收D、设计→验收→招投标→施工标准答案：B知识点解析：暂无解析27、在施工平行发包的合同管理中，下列不属于其特点的是()。A、业主主要负责所有合同的招标B、业主负责合同谈判和签约工作C、招标及合同管理的工作量大D、合同交互界面比较多标准答案：D知识点解析：暂无解析28、下列关于设计总负责说法正确的是()。A、工程设计总负责单位承担部分工程的设计责任B、工程设计总负责不对业主负责C、工程设计总负责对工程设计的组织、协调与管理不负责D、分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费由设计总负责单位支付标准答案：D知识点解析：暂无解析29、在建设项目总承包中，设计和施工的分离是()的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物。A、技术化服务B、专业化分工C、设备制造专业化D、社会化生产标准答案：B知识点解析：暂无解析30、建设项目总承包模式在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为()。A、设计和施工总承包B、设计与安装总承包C、设计、采购和施工总承包D、采购与施工总承包标准答案：A知识点解析：暂无解析31、在设计与施工的临时性组织中，下列说法正确的是()。A、在民用项目的建设中，项目总承包单位大多是永久性组织B、在体育馆建设项目中采用建设项目总承包模式，投标中标可能性就很小C、在住宅工程建设项目采用建设项目总承包模式，投标中标可能性就很大D、在民用项目的建设中，项目总承包单位大多是临时性组织标准答案：D知识点解析：暂无解析32、下列不属于建设项目总承包单位开始总承包阶段的是()。A、方案设计阶段B、技术设计阶段C、施工图设计阶段D、建设项目预算阶段标准答案：D知识点解析：暂无解析33、在国际咨询工程师联合会FIDIC新出版的合同中，对EPC总承包模式推荐的合同条件为()。A、EPC/交钥匙工程合同条件B、EPC/设计工程设备合同条件C、FIDIC/EPC/工程设备合同条件D、FIDIC/工程设备建设合同条件标准答案：A知识点解析：暂无解析34、EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的()，并负责工程施工的管理。A、设计和建设B、安装和采购C、设计和采购D、运输和采购标准答案：C知识点解析：暂无解析35、在施工总承包的进度控制中，一般要等()全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。A、技术设计B、施工图设计C、采购预算D、安装设备标准答案：B知识点解析：暂无解析36、下列对采用管理型承包模式说法错误的是()。A、建设项目与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订总承包管理协议B、不负责整个建设项目的施工组织与管理C、把具体施工任务分包给分包商来完成D、施工总承包管理单位不参与具体工程的施工标准答案：B知识点解析：暂无解析37、建设项目管理合作伙伴模式的组成系统不包括()。A、协议系统B、评价系统C、合作系统D、争议处理系统标准答案：C知识点解析：暂无解析38、下列关于人力资源管理的说法正确的是()。A、人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，最终实现其目标B、人力资源管理不是建设项目管理的一部分C、建设项目管理服务于人力资源管理D、建设项目管理本身没有包含人力资源管理标准答案：A知识点解析：暂无解析39、下列不属于组织规划的方法的是()。A、现实的人力资源管理经验B、以原先项目作参考C、相关人分析D、组织规划的成果标准答案：B知识点解析：暂无解析40、在建设项目中，对有高质量的服务和产品、速度的反应、低成本、创新、便利等最关心的项目相关人是()。A、建设项目经理B、用户C、出资人D、建设项目团队成员标准答案：B知识点解析：暂无解析41、下列不属于人员任用的程序的是()。A、确认任职能力B、考核评价C、工作不再调整D、任用和分配工作职责标准答案：C知识点解析：暂无解析42、()是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展，根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。A、薪酬管理B、合同管理C、质量管理D、人力资源管理标准答案：A知识点解析：暂无解析43、在薪酬管理与激励中，激励性原则是指()。A、有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果B、建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力C、要求在全面含义下使“付出”和“获得”相对应D、竞争性和激励性的要求必然要受到建设项目管理组织的承受力的约束标准答案：A知识点解析：暂无解析44、在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是()。A、是否有利于项目目标的实现B、可实现的目标管理和可控制的优化计划C、建设项目能否实现预期目标的关键D、项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导标准答案：B知识点解析：暂无解析45、为保证信息的()，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。A、时效性B、可存储性C、共享性D、有序性标准答案：D知识点解析：暂无解析46、建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，这是遵从()。A、定量化原则B、标准化原则C、可预见原则D、高效处理原则标准答案：A知识点解析：暂无解析47、信息交流与沟通的重要目的是在建设项目参与各方之间共享()。A、项目资金流向B、项目技术和知识C、项目信息和知识D、项目网络通信技术标准答案：C知识点解析：暂无解析48、下列不属于投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码的是()。A、政府主管部门B、项目研究决策阶段C、施工单位D、金融机构标准答案：B知识点解析：暂无解析49、建设项目管理信息系统的子系统构成不包括()。A、投资控制子系统B、进度控制子系统C、质量控制子系统D、合同管理子系统标准答案：C知识点解析：暂无解析50、()指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。A、信息化B、工业化C、区域化D、系统化标准答案：A知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共50题，每题1.0分，共50分。)51、领导是管理基本职能之一，领导的职能需要处理()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析52、下列关于项目的描述正确的是()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析53、建设项目管理的工作内容包括()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析54、以下对建设项目管理的工作内容描述正确的是()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析55、施工方项目管理的任务包括()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析56、建设项目的界面类型分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析57、在建设项目界面管理方法中，运用目标管理