创建文明公司计划书

1.0目的为确保宝鸡市陈家村商品住宅小区施工中处于规范化、标准化、制度化管理控制之中，确保施工过程中安全达标、质量创优、现场文明、整洁，企业形象和管理水平整体提高，使市级文明工地创建工作有依据、有标准、制度健全、责任落实，特编制本文件，作为创建市级文明工地纲领性文件。2.0适用范围本文件适用于宝鸡市清姜路南段陈家村工程创建市级文明工地活动的全过程，对参与工程施工的一切人、物、机具活动状态具有规范和指导作用。3.0定义有关质量方面的术语依据GB/T19001—2000的定义。4.0引用文件4.1DGB/T19001—2000标准4.2公司质量手册及相关程序文件4.3引用部颁《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99安全控制程序WP09002。4.4陕西省建设厅《创建省级文明工地检查验收》评分标准，有关建筑规程和项目质量、安全生产、文明施工等文件。4.5与建设单位签订的有关安全生产、文明施工合同文件。4.6与当地派出所及地方政府签订的《社会治按综合治理合同》，与消防部门签订的，《安全防火责任合同》。5.0职责5.1项目经理根据公司规定的项目经理职责，项目经理在宝鸡市清姜路南段陈家村工程创建市级文明工地中，对安全生产、质量创优、文明施工负有全权策划和领导责任。5.2生产副经理根据公司规定，生产副经理对项目部生产、安全、材料负有管理职责，在文明工地创建活动中对施工现场规范化管理和安全达标负有管理责任，对分管的生产科与材料设备科在日常工作中负有指挥、协调和检查责任。5.3主任工程师5.4生产安全科负责项目部施工管理，并对施工过程进行控制，对施工现场规范化管理，安全达标负具体实施职责，负责项目部安全教育、监督、检查和措施制定与实施工作。5.5技术质量科负责项目部质量创优与质量管理、设计管理、技术资料管理以及分部分项工程的质量检查、验收、监督等有关工作。5.6材料设备科负责项目部材料的采购、验收、分类、保管、发放工作以及设备采购、安全使用、维护、保养、操作人员管理等工作。5.7后勤保卫科负责项目部办公生活设施的整洁，工地文明氛围的筹划、组织、实施工作、并负责工地门卫登记制度的组织实施。5.8项目部专职安全员负责现场安全教育、安全检查监督及文明施工工作。5.9项目部专职质检员负责工程质量跟踪检查技术措施编制、落实工作和有关质量记录工作。6.0程序6.1工程概况宝鸡市陈家村商品住宅小区位于清姜路南段，本工程总建筑面积40586.82㎡，建筑层数1#楼为高层地下一层地上十八层，建筑高度为46.70m其余全为六层局部跃层，建筑总高度为：2＃楼为22.40m、3＃、4＃楼为22.20m、5＃6.2创建文明工地目的为积极配合宝鸡市城市环境整治步伐、维护、美化作为旅游城市良好形象，搞好社会综合治理，提高企业现场施工管理水平。6.2.1通过创建市级文明工地活动，促进企业安全达标，质量创优活动进一步落实，通过规范化、标准化、制度化管理、维护施工现场良好的施工氛围，使安全法规、制度实实在在落实到工程施工过程中去。6.2.2通过创建活动，进一步完善和提高企业品牌形象，把本工程作为陕西宝陵建设（集团）有限责任公司宣传的窗口，同时通过防噪、防尘、防污治理和社会治按综合治理，自觉承担起现代建筑企业应负的社会责任，实现企业效益与社会效益双丰收。6.3奋斗目标宝鸡市陈家村商品住宅小区项目工程施工中，项目部将严格按照GB/T19001—2000标准体系文件和工作程序文件，对照省建设厅有关《陕西文明工地检查（验收）表》中通知内容，认真组织学习，扎扎实实的组织实施，同时加强职工思想政治工作，促进精神文明建设，使职工以饱满的工作热情，投入工程建设。6.3.1工程安全管理达标：施工过程中杜绝重大事故、伤亡事故的发生，创建考评必须达到90分。6.3.2工程质量：6.3.3施工现场布置合理、规范、整洁、制度、标识到位，责任区域明确，考评分在85分以上。6.3.4办公生活设施整洁、卫生设施配置齐全。考评分在85分以上。6.3.5营造良好文明氛围，做到文化活动设备齐全，活动有计划、有记录、各种需求协议到位，有保证措施，考核分在85分以上。6.4创建文明工地基本内容6.4.1施工现场规范化管理；6.4.2施工安全达标创优；6.4.3工程质量创优；6.4.4办公生活设施整洁卫生；6.4.5工地具有良好的文明氛围；6.5具体措施6.5.1施工现场范围规划管理6.5.1.1现场围档1、工地四周围档稳固美观邻主道路外墙进行水泥砂浆细拉毛处理，并引贴宣传标语、施工标语、公益性宣传内容等。2、大门制作规范，单位牌子清晰规范3、门卫建立24小时门卫值班制度，工作人员服装统一，礼貌用语，精神面貌良好，并建立以下工作制度措施：治安保卫制度门卫人员工作制度门卫人员管理制度治安保卫人员岗位职责门卫保安岗位职责门卫人员岗位职责门卫制度、职责、明确、清晰、分工细致、责任明确到人，职责与经济奖罚明确、要求严格，建筑材料、物品、设备等出入有出门证等，有严格的入场登记手续。6.5.1.2场容场貌整洁、合理1、现场施工道路现场施工道路实行全部硬化路面，为保证安全，实行人行道与车辆通道公别标志，同时划分车辆禁行区、卸料区、规范工地管理。关于楼层通首或作业通道，通过详细的施工组织设计或任务交底进行明确，并严格进行安全防护，用“绿色安全通道”进行标识指向。现场排水现场排水按施工用、雨水分别规划。首先在基坑施工阶段，在基坑四周设排水沟，排水沟用水泥管敷设，按要求找平，保证排水通畅。对生活区污水，根据平面规划，可直接引入自设排污系统的沉淀渗水坑内处理后排放。3、材料堆放、保管施工材料的堆放必须按平面布置图要求的区域进行定点堆放，并按材料的物理、化学性质做好分类保管工作。A、砂、石料场砂、石料场全部硬化，三边砌砖墙，要求做到堆放整齐，边剩料随用随清。B、水泥、外加剂设专门库房、按规格、产地、进场日期10袋一垛，堆放整齐，并做好防潮、防雨工作，标识清楚，并对空包带每50条一捆集中堆放，做好废袋加收再利用工作。C、周转材料、管材钢架管、焊管按规格尺寸上架堆放，确保一端平齐，钢模板、木模板定型板，架板必须按规格清理干净、堆放整齐。扣件等按规格和规定的数量装袋堆放。D、钢材钢材料场、制作场全部硬化，对直条钢筋必须砌堆台，按规格堆放整齐。4、平面布置合理，附施工现场平面布置图5、工完场清工作严格按照项目部施工现场管理制度教育职工，通过划分责任区，严肃经济责任手段，加强工完场清工作，作业班组工作完成或施工间歇，余料归库、归堆，垃圾清扫彻底，将工完场清工作列入工序移交检查内容之列。6、对楼面、施工层的材料必须做不混放、不超重、不临边、不占道，按指定地点堆放。6.5.1.3标识标牌1、“六牌一图”按省统一规范的图表内容，悬挂在工地大门处，要求规格统一、内容醒目。2、安全标志、禁令标志、文明用语现场必须按规定悬挂有针对性的安全标志牌，并在大门中设“院内施工、当心车辆”、“进入施工现场，请戴安全帽”等提示性标语。3、危害区域禁令醒目现场坑边、通道口、木模堆放区、配电室、配电箱、木工箱设备等部分各种安全提示标志、禁令标志齐全到位、醒目、规范。4、设备安全标志机械设备标书齐全，操作规程及操作人员明确。5、挂牌上岗现场施工人员全部挂牌上岗，姓名、岗位、工种，制作精美。6、安全色及安全帽安全色：红白相间：表示禁止通行黑黄相间：表示临时防护设施桔红色为双排外架。安全帽：深红色：现场管理人员桔黄色：现场职工朱红色：监理6.5.1.4作业条件环境保护1、对于钢筋加工、砼搅拌站、木制作场地搭设工作棚，搭设用所有杆子用黄油漆刷涂，以达到美观的效果，工作棚搭设必须牢固，高度不得低于作业时的最低高度要求，采光和通风应符合要求。2、搅拌站和现场的各种机械设备均应有防雨设施，防雨棚搭设必须规范、美观、且各种机械管理制度，操作规程和机械标识齐全。3、根据工程分部分项施工工艺，制定出相应的环保措施，特别是现场的污水要沉淀后才能进行排放。有尘作业必须要有防尘设备，固定废弃物应回收，集中处理，对于噪声、机械振动应采取降噪和减振措施，达到环保要求。4、楼层和现场的垃圾应每日工完场清，且堆放到集中的堆放点，垃圾堆场标志必须醒目。6.5.1.5防火、防爆、防毒1、建立健全“施工现场防火管理制度”“施工现场防火措施”“施工现场防爆管理制度”“施工现场防爆措施”“施工现场防毒管理制度”“施工现场防毒措施”并建立健全相应的防火、防爆、防毒安全目标管理责任书。建立健全行之有效防火安全职责：认真落实防火岗位职责。组织机构健全、领导挂帅、人员落实，建立防火、急救小分队、做到召之即来，来之能胜、定期以防火目标进行现场培训、学习、急救、实践演习，提高预防火灾的意识和能力。2、生活明火管理：生活明火20m内不准放置易燃、易爆之物品和容易挥发易燃的化学物品、柴草、木质刨花、橡胶、塑料等易燃物品，仓库必须设置水龙头、消防器具完整齐全。3、施工现场必须设置吸烟室、专门供吸烟之用。如发现现场吸烟者一律由工地安全员通过批评、教育、并视情节态度予以罚款，并在黑板上予以暴光，以达到教育本人，教育大家的目的。4、有毒材料的保管、发放、使用必须严格执行《施工现场防毒管理制度及防毒措施》。有毒作业的现场环境、通风、温度核实登记、评定考察好后方可进行作业，对于有毒材料领用要实行“严格登记，领导审批，严格发放，监督使用”。5、。6、6.5.1.6施工组织设计管理1、本工程施工组织设计在公司总工程师的领导下，由公司工程管理部组织质保部和技术质量部、项目部主任工程师、技术质量股、生产安全股共同编制。2、施工组织设计内容包括工程概况、工程数量、施工总进度计划、施工总平面布置图、施工方法、技术标准和施工技术要求、质量保证措施、工期保证措施、文明施工、环境保护、劳动环境保护、安全保证措施、机械设备配备计划、材料需用量计划、劳动力需用量计划，主要技术经济指标等。3、施工组织设计的审批：施工组织设计由项目部主任工程师，公司质保部、工程管理部、技术质量部等审核、审核意见形成文件，修改后由公司总工程师批准：然后由项目部将公司已审批的施工组织设计报监理、甲方批准后执行。4、在施工中，项目部严格按照施工组织设计进行施工和管理。如发现原施工组织设计的内容不能满足施工需要，项目部应根据工程施工条件及现场实际情况对施工组织设计进行变更，生产安全股将填写施工组织设计变更申请单报项目主任工程师审核，变更部分应按相同程序进行，变更内容应以书面形式通知有关部门。5、施工组织设计和边更均为受控文件。6、生产安全股负责按已批准的施工组织设计组织认真施工。7、工程开后，项目部生产安全科填写开工报告送甲方和监理公司工程部审批。并积极办理施工许可证，且审批签字手续齐全。8、项目部全体管理人员资格、岗位证书齐全，特殊工种岗位证书齐全有效，且要进入相关资料保留。6.5.2施工安全达标创优6.5.2.1安全管理1、安全生产责任制：2、安全生产目标：伤亡指标：杜绝死亡和重大机械设备事故，重伤控制在万分之三以下，轻伤控制在千分之十以下。安全达标：合格率100%，优良率40%以上。安全教育：受教育率100%。文明工地：创建市级文明工地。3、安全目标管理措施教育员工牢固树立“安全第一、预防为主“的思想，将总目标层层分解到每一个人，建立严格的安全责任制，执行奖罚制度，充分发挥广大员工能动性和积极性。通过安全知识培训、考核、表彰和奖励督促职工自觉学习，提高广大员工的安全素质，以达到自我保护、预防事故的能力。推行先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产过程中的危险点，明确重点管理的“事故控制点“，事故分析用PDVA循环等管理方法，确定影响安全重点岗位、危险点、关键因素等，依据分析结果。采取相应的控制措施。各基层单位的措施必须在技术上、组织上、人员上得到保证，要求每个员工操作必须规范化、自我控制，反对违章作业；实行以人为本，从我做起，责任目标层层分解，措施层层落实，保证安全管理体系正常进行。4、安全教育建立安全教育制度，项目部劳资员负责对所有员工配合安全员进行安全教育，对新进场工人必须进行“三级安全教育”，保证职工受教育达100%，通过教育使新工懂得国家安全生产的法规和法令，学习本单位安全生产规章制度及本工种安全技术操作规程，提高职工的安全意识，增强自我保护能力。定期安全教育，由项目部专职安全员负责每周一的安全生产例会宣讲，总结上周的安全生产情况，表彰先进，处罚违规，教育职工，总结经验，增强预控。工人变换工种安全教育，由项目部劳资员组织进行新工种、新技术的安全要求教育，由项目部专职安全员进行新工种安全技术操作规程知识学习和新工艺、新技术的培训学习，经考核合格，放可上岗作业，如转换特殊工种应经省、市劳动部门培训考核合格，持证上岗。不断组织工人掌握新工艺、新技术，项目部劳资员应配合项目安全员组织学习有关新技术操作技能，必要时进行现场培训，配合工长做好详细的安全技术交底工作，工长要随时监督检查，纠正违反安全技术操作规程的行为。5、分项分部工程安全技术交底分项分部安全技术交底是保证在施工过程中，达到施工安全的控制措施，必须严格执行“安全技术交底制度”由工长、班组长全面细致的向作业人员进行交底，并履行签字手续，由班长根据书面交底内容，组织操作者进行学习落实，由工长检查落实情况。6、持证上岗1）、特殊工种作业人员：（电子、电器焊工、机械修理工、起重工、塔吊司机、架子工）必须经省、市劳动部门培训考核合格后持证上岗，操作证要按期复审，不得延期使用。2）、项目部建立项目特种工作业人员档案，作业证到期人员由项目劳资员与公司联系审核换证工作。3）持证人员应将作业证带在身边（复印件）接受各级部门检查。7、安全检查建立安全检查制度，是保证施工安全预控事故的重要措施，必须认真执行，常抓不懈。1）、公司每月对项目工程进行一次安全检查，项目部每月5号至25号进行两次安全生产大检查，作为安全生产月考评的依据。2）、3）、4）、安全检查要有记录，对查出的问题隐患要及时整改，做到隐患改要：定人、定时、定措施，并跟踪检查，直至问题彻底解决。8、项目部安全会议：（1）、每周一早上班前召开现场全体员工参加的生产安全周例会，由生产安全股股长主持，会议时间大约为10—20分钟，总结上周安全情况，强调本周安全的注意事项，会议要有记录。（2）、坚持班前安全活动，由工长监督，班长召开本班组的安全会议活动，班组长五分钟喊话，结合班组施工条件，在布置当天工作的同时，提醒工人注意安全注意事项，会议要有记录。（3）、9、合同管理：（1）、凡进场分承包单位、施工队，都必须签字劳务合作合同及安全生产协议书。（2）、甲乙双方必须履行合同权利义务，根据签订的安全生产责任书条款各行其责，履行签字，归档保存。6.5.2.2脚手架工程管理：按外脚手架施工方案和外架计算要求，应采用整体式爬架以保证施工安全。1、材质要求工字钢、钢管、扣件、钢丝绳的质量应符合要求。不得有裂缝和断纹，在搭设前应认真挑选。不准使用锈蚀、弯曲、有裂缝的扣件，不准钢木混用或用铁丝、麻绳代替扣件，连接不得采用电焊焊接。2、搭接要求参加搭设人员必须持证上岗，规范使用“安全三宝”在搭设前认真学习搭设方案和工长安全技术交底，按要求规范搭设，不得私自改动搭设方案，更不准偷工减料，按要求必须一板三杠，除架底，封闭层外每搭设6m设一道隔离层。要求架板满铺，架板必须是平接头，不得有挑头板出现，按设计要求分布架子外侧1m设排水沟。外架搭好后先进行自检，填好自检报告，以备验收。检查验收：架子搭设完工后由施工班长持自检报告，会同生产安全和技术质量股复查验收。6.5.2.2临时用电、用水现场的临时用电要有《施工现场临时用电施工组织设计》，符合JGJ46—2005规定。现场配电采用TN—S配电系统，做到“三相五线制、三级配电、二级保护”。要有现场“临电平面布置图”。三级箱应符合“一机一箱一闸一漏电”保护器要求，并接地，接地电阻不得大于4Ω。配电箱引出引入的电线应用套管从配电箱下端出入，不混乱，大容量引线应加滴水弯。支线架设电线必须绝缘好、无老化、无破损、无漏电。支线架设沿墙或用杆架架设，应用绝缘子固定，不得用铁丝或电线直接绑扎在平担子上。通过道路的电线应用硬质套管保护或用地沟埋没，并作好“下设电缆”等标记。现场的照明要求：照明一般采用220V电压，在危险潮湿场所和金属容器内作业和手持照时灯具采用相应安全电压。照明导线应用绝缘固定，严禁使用花线或护套线，导线不得拖地或直接梆在脚手架上。照时灯具的金属外壳必须有保护接地单相回路，开关箱必须设漏电保护器。照明灯具距地面不低于3m，室内灯具距地面不得低于2.4m，碘钨等应用固定支架保证安全，灯管不得靠近灯具表面。配电箱要求：配电箱采用专用铁电箱，电箱门、锁齐全、色标统一，并统一编号，标识方全。配电箱内开关、电器元件必须完好无损，接线正确；各类装置灵敏可靠，绝缘良好、箱体安装不得歪斜，。电箱安装高度和绝缘材料等均符合规范。配单箱应做好接地保护。6.5.2.4安全“三宝”的使用与“四口临边”防护。对安全“三宝”必须三证齐全，即：产品合格证、产品安全认证书、特种劳动保护检测许可证。否则禁止进入施工现场，在高空处作业必须系好安全带。对“三宝”用品每年定期抽检，对检查不合格必须更换合格，方可使用。现场的临边、洞口按规范定进行安全防护，高度为1.2m，对直径在20—50cm洞采用砼小盖板或盖板覆盖防护。对150cm以上的预留洞口采用搭设安全防护栏，洞口上悬挂安全网，防护栏高度为1.2m，用水平连杆连接牢固。楼梯间设临时楼梯栏杆防护。对阳台，屋面临边安装临时防护栏杆，立杆间距不大于2m，高度为1.2m，安装安全牢固，用红、白相间安全色警示，并悬挂安全警示标志。6.5.2.4模板支撑必须严格按照方案要求施工，材料符合要求，水平拉接到位，垫块稳定、尺寸符合要求。施工层、架子、平台等材料堆放不超载、超高。6.5.2.5塔吊提升设备塔吊：A、三保险（钓钩、绳筒、断线）、五限位（钓钩高度、变幅、行走前后、其压力距、驾驶室升降）必须齐全、灵敏、可靠。B、驾驶、指挥人员必须持有上岗证。驾驶人员应做好运行记录。C、各类吊索要配套齐全，使用合理，严格掌握报废更新标准。D 、塔吊和配电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离，并有有效的防护措施。E、塔机安装完毕应组织验收签证，合格后挂上设备技术性能牌、合格验牌，上岗人员牌方可使用。6.5.2.6施工机械设备管理各种施工机械应有安装施工方案和机械产品合格证，安全使用认证书。操作人员必须持证上岗，做好运行记录。各种施工机械应有防雨棚，保证接地保护良好，在使用前要进行检查、试机验收并认真履行验收签字手续。6.5.3施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起决定性作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的关键，其设置的合理完善与否直接关系整个质量保证体系能否顺利进行运转及操作。（2）质量管理职责根据质量保证体系建立岗位职责制度和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，个岗位各行其责。（3）施工质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转要正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDPA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。首先，以质量目标为依据，编制相应的分部工程及分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求交给施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题进行汇报，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对造型的建筑产品或分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同的产生的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2）施工质量控制体系运转的保证配合强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转。制定强有力的措施制度，以保质量体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。3）施工质量控制体系的落实“人”的因素。施工中，人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有有效的上岗证书才能上岗。再管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广，在作业层，对一些重要岗位，必须进行在培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层层管理，层层评定的方式进行。“机”的因素。进入现场施工管理，机械化程度的提高为工程更快更好的完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对其进行依次全面的保养，使施工机械在投入使用前就处于最佳状态而在施工中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工及在任何施工阶段均能处于最佳状态。“法”的因素。“法”指施工方法，在本工程的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学合理的施工方案和工艺方法，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量。“环”的因素。“环”指环境对施工质量的影响，本工程施工阶段经过夏、冬季和雨季，要制定季节性施工措施，指导施工。6.5.3.2施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1）施工阶段性的质量控制eq\o\ac(○,1)事前控制阶段：事前控制阶段是正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量几质量检测和控制，并编制相应的检查计划。eq\o\ac(○,2)事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：a完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键课题进行处理和解决。b严格工序间的交接检查，作好技术复核工作及各项隐蔽验收工作，加强交接制度的落实，前到工序达不到要求决不允许下道工序施工，直到质量符合要求为止。C对完成的分项工程按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。同时，如施工中出现特使情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。eq\o\ac(○,3)事后控制阶段：是指对工程已完成的单位工程进行检查验收，整理所有技术资料并编目、建档。2）施工质量控制要素：按照国家和陕西省颁布的标准、规范，依据施工图纸和施工总承包合同，为了确保质量目标的实现，本工程将完全依据ISO9000标准实施管理，按GB50204—2002要素作为质量控制的要点，同时建立以项目总工程师负责的质量保证体系。（1）质量计划编制和实施控制：eq\o\ac(○,1)由项目总工程师负责编制项目质量计划，编制内容和控制的方法要满足合同规定的要求，满足建设主管部门的规定，同时要与本项目施工组织设计所选用的施工方法相适应。eq\o\ac(○,2)编制的质量计划必须经监理和业主审批方能实施。eq\o\ac(○,3)主要施工过程描述：序号过程界定达到标准备注1基础开挖编制施工方案2土方回填关键优良编制施工方案3基础工程关键优良编制施工方案4砌体工程关键优良编制施工方案5模板工程关键优良编制施工方案6钢筋绑扎与安装关键优良编制施工方案7钢筋砼工程关键优良编制施工方案8屋面工程关键优良编制施工方案9屋面防水工程特殊优良编制施工方案10冬雨季施工特殊优良编制施工方案11水、电、暖安装工程特殊优良编制施工方案12一般装饰装修工程关键优良编制施工方案eq\o\ac(○,4)质量计划在实施中需要修改时，由总工程师监理和业主书面申请修改报告，经批准后修改原计划并组织实施。eq\o\ac(○,5)质量计划在实施过程中，未经监理和业主批准，不得随意修改。eq\o\ac(○,6)质量计划编制和实施控制过程简要描述。质量计划编制

监理和业主审批修修监理和业主审批改改实实施（2）文件资料控制：eq\o\ac(○,1)控制下列文件资料：1）国家、陕西省颁发的技数标准、规范、规程、工法等。2）业主（监理）根据合同提供的合同、图纸、纪要、变更等技术文件资料。3）制定的各种技术文件资料。4）按照合同文件制定的项目施工的各种技术文件资料。eq\o\ac(○,2)业主（监理）提供的技术文件资料由项目总工程师负责管理和编写处理意见并转发相关部门的分承包商、供应商。负责编写项目范围内容生产、技术、质量、材料、设备、安全等技术文件资料。3eq\o\ac(○,4)技术文件资料要进行受控标识，作废的文件资料要加盖“作废”专用章。eq\o\ac(○,5)文件资料在分发前必须注明编号，并按总工程师批准的分发清单进行分发，分发时要做分发记录。eq\o\ac(○,6)当发现文件资料丢失或损坏时，领用人应向资料管理部门申请补发，由资料管理部门负责人批准后重新补发，并重新编制分发号，而且必须注明远分发号文件作废。eq\o\ac(○,7)对于文件资料和已批准的施工组织设计等，根据实际情况对图纸的要求等有更改需要时，由更改部门申报《技术资料更改单》，报项目总工程师批准后，按原编、审、批程序更改。eq\o\ac(○,8)国家行业规范、标准有变更时，应及时更换有效版本。eq\o\ac(○,9)技术文件资料经批准后，原版文件由文件管理人员归档登记。需临时借阅文件资料的人，须填写《借阅申请单》经文件资料管理负责人批准后方可借阅。eq\o\ac(○,10)交工资料编制编制方法：所有技术资料按照《陕西省建筑工程技术资料汇编》编制，一式三份，两份交至建设单位，其中一份由建设单位交存档案馆，第三份由施工单位自行存档。交工资料交付：在办理工程交接手续后，项目经理部在两个月内向建设单位提供整编成册的全套交工资料，并办理交接手续，竣工图也同时交付建设单位。资料移交负责人为项目技术负责人。eq\o\ac(○,3)业主提供的产品，按“检验和试验状态控制程序”及时做好产品的检验、试验状态标识和记录。eq\o\ac(○,4)业主提供的产品如原标识清晰无误，内容符合追溯性要求，可采用原标记作为标识。如需复验的产品在复验后加注本企业标识。eq\o\ac(○,5)对业主提供的产品按“产品的标识和可追溯性程序”做好追溯性标识，标识内容应包括顾客方名称、合同号，以确保专料专用。eq\o\ac(○,6)接受中如发现产品不合格或检验结果不符合规定时，收料员必须立即将信息反馈给项目总工程师、业主（或其代表）协商解决。eq\o\ac(○,7)物资供应部对业主提供产接受后的搬运、储存、保管和维护按“搬运、储存、防护、交付”程序办理，以保护物资的质量特性不受到损坏。eq\o\ac(○,8)业主提供的产品在接收时发生丢失、损坏和不适用时，由材料人员报告项目总工程部经理，并通知业主进行处理。（5）产品标识和可追溯性控制：eq\o\ac(○,1)本工程施工所需物资和施工过程中的半成品、成品以及最终产品均需标识。eq\o\ac(○,2)物资标识由仓库保管员根据产品制作标签、标牌、标记、记录（如验收单、器材明细帐、材质证明等），设置存放区标识以及在资料文件上做标记、记录。eq\o\ac(○,3)施工过程中的半成品、成品用相应的检验评定纪录进行标识。eq\o\ac(○,4)工程竣工应按设计文件的规定和合同要求对工程实体进行标识。竣工图应在原设计图上加盖“竣工图章“，原设计图变更的应进行修改，并应有修改人签字。若设计变更量大，原图纸修改后已不能准确反映工程全貌时，由业主委托原设计单位重新绘制图纸。eq\o\ac(○,5)对做好的标识专人负责保护和保存，不得涂改或丢失。eq\o\ac(○,6)对有追溯性要求的物资过程部位应在质量计划中规定每个或每批产品的唯一标识。eq\o\ac(○,7)每月组织一次对分承包商的产品标识管理检查，对检查出的问题，责令限期整改，并对整改措施的有效性进行验收。（6）施工过程控制eq\o\ac(○,1)施工准备：组织机构及职责划分、分承包尚和物资分供方的确定、资源配置、等，同时作好以下几项工作：1）会审：由项目总工程师负责组织有关部门、单位和人员参加，并形成会审纪要。2）由项目总工程指导、审批分承包商的施工组织设计。3）由项目总工程师负责组织编制质量计划。4）由生产副经理负责组织编制生产计划，并指导审批分承包商的生产计划：eq\o\ac(○,2)过程控制：1）有项目总工程师主持组织有关人员界定关键过程和特殊过程，并组织编制与之相应的施工技术方案和作业指导书。分承包方的工程项目质量计划，施工技术方案和指导书报项目总工程师审批后执行。2）由项目总工程师在开工前向分承包商、供应商进行技术、质量、安全交底、并形成技术安全交底记录。3）施工准备完成后，由投标方组织对开工条件全面检查，达标后填报“工程开工报告书”经业主和监理批准后正式开工。4）在施工过程中，施工管理人员必须严格执行国家施工验收规范及操作规程，按照设计图纸要求及作业指导书的规定进行施工。施工中要按工艺要求实施控制，各施工工序按照施工规范要求作好自检记录，及上下道工序时要办理交接记录，对关键过程和特殊工程由专职工程师办理自检记录和工序交接记录。5）过程检验按照生产和服务提供（产品实现过程）执行。6）各分承包商的施工过程均按照此程序控制执行，应半个月组织检查一次。7）当确定所的施工过程已经完成，并对所有过程进行检验合格后，填写竣工报告，申请进行竣工检验，竣工检验合格后办理工程交付手续，竣工检验和工程交付按“竣工工程检验控制”、“防护、交付控制”程序进行。eq\o\ac(○,3)依据质量控制需要编制关键过程作业指导书及施工方案。经业主、监理审批后予以实施，而且总承包方每天都须组织巡查管理。eq\o\ac(○,4)对防水、特殊焊接、预应力张拉、大体积砼等特殊工程，应对施工的人员、设备、物资、施工技术方案、作业环境等预先签定，并填写“特殊过程能力预先签定表”，由项目总工程师批准。各分承包商特殊过程控制均按本程序进行，对其它实施进行检查和监督。（7）计量管理eq\o\ac(○,1)建立计量器具专人管理制度；eq\o\ac(○,2)对砼配合比采用电脑计量；eq\o\ac(○,3)经纬仪、水平仪、测量尺等计量器具必须进行检测、编号、建档，保证计量器具处以受控状态；eq\o\ac(○,4)建立计量记录制度，保证记录完整、真实、合法、有效。6.5.4办工生活设施整洁6.5.4.1办公环境：（1）办公区与在建筑物有明显划分的隔离设施。（2）办公环境整洁卫生。（3）办公设施完好。办公室内必须安全、采光、照明与通风良好，办公环境整洁、卫生、每个办公室每周设一人，轮流值日七天，班前班后坚持卫生打扫，檫洗办公设施、拖地，文明工地领导小组负责每周检查一次，奖优评差。为了创造一个舒适、安静、卫生良好的内部办公环境，要求办公设施必须完好无损，采取措施，最大的提高办公设施的利用率、完好率，发挥其办公功能。6.5.4.2食堂食堂建筑符合要求食堂卫生达到标准管理制度、健康证上墙炊事员持证上