供应商管理复习题

名词解释：1供应商管理：就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称2TCO:物品所有者承担的总成本是产品寿命期内的所有成本是英文totalcostofownership的英文缩写3VQR:供应商质量保证vendorqualityassurance的英文缩写4VCAR:供应商改善行动报告vendorcorrectiveactionreport的英文缩写5.3C认证：3C是chinacompulsorycertificate的英文缩写。3C认证就是中国强制性产品认证的简称。6MRO:非生产原料性质的工业用品是maintenance,repair&operations的英文缩写7任务相关性标准：指影响供应商完成任务能力的相关因素。8伙伴相关性标准：指影响建立供应商合作伙伴关系的相关因素，这主要是从供应商的历史背景和交易背景来考察的。9需要竞争者：指提供不同种类产品，但满足和实现消费者同种需要的企业。10消费竞争者：指提供不同种类产品，满足消费者的不同愿望但目标消费者相同的企业。二单选题1．在本课中ESI代表的是（）A.。基础科学指标数据库B。基础科学指标C。经济科学指数D。Ⅴ早期供应商参与2、下列与创新对应的供应商评选标准是（）A.。短期标准B。伙伴相关性标准C。成本标准D。Ⅴ任务相关性标准3、下列能代表质量好是最根本的节约意思的是（）A.。高质量低成本B。高质量低使用成本C。高质量低采购成本D。Ⅴ高质量低TCO4、下列反映需求下降信号的是（）A.。PMI中供应商配送时间持续下降B。BDI中供应商配送时间持续下降C。BDI中供应商配送时间持续上升D。ⅤPMI中供应商配送时间持续上升5、在以时间为基础的竞争战略提出者中，代表人物是（）A.。DavidB。JohnC。MackD。ⅤStalkE。Upton6、下列能反映价值工程中的价值的是（）A.。V/CB。Q/CC。性价比D。ⅤF/C7、下列能反映经济衰退的是（）A.。连续三月经济负增长B。连续两个月GDP无增长C。Ⅴ连续两个季度经济负增长D。连续两个月经济负增长8产品总成本的大约——%在设计阶段就已经确定A30B40C50D60E70Ⅴ9产品设计含工艺设计阶段，费用大约为产品总成本的——%以下。A3B5C6D4.5E7Ⅴ10下列与首件检验意思一致的是：A:IQCB:VQCC:VQAD:NPRRE:FAIⅤ三多选题：、1、长期评选供应商标准要考虑的要素有（）A.。ESIⅤB。合适的质量C。创新能力ⅤD。在研发投入上不低于同行平均水平Ⅴ2、反映企业在同行业市场中地位的主要描述是（）A.。Ⅴ市场领导者B。Ⅴ市场挑战者C。Ⅴ市场追随者D。市场补缺者3、ESI的层次包括（ABCDE）。信息提供B。设计反馈C。零部件开发D。组件开发E。系统开发4、按照成本或价值、供应风险，可把供应商分为：（ABCD）A.一般供应商B.杠杆性供应商C.瓶颈性供应商D.战略性供应商E.竞争性供应商5、在ESI实践中必须避免的错误观念有：（ACD）A.将业务奖励给报最低价的供应商B.将业务奖励给报较低价的供应商C.将业务给报价低、技术水平也低的供应商D.长期将业务给报价低、技术水平也低的供应商6、下列属于供应商激励的包括（ABCDE）A。价格激励B。订单激励C。信息激励D。商誉激励E。淘汰激励7、供应商质量指标主要包括（ABCD）A.来料批次合格率B.来料抽检合格率C.来料在线报废率D.来料免检率8、根据竞争力与增值作用可把供应商分为：（BCEF）A.杠杆性供应商B.有影响力的合作伙伴C.一般合作型供应商D.竞争性供应商E.战略性合作伙伴F竞争性合作伙伴9、被认为可进入欧洲市场的产品质量认证有（BC）A.3C认证B.ISO9000C.CED.ULE.PSE10、供应商管理的主要目标有（ABCDE）A.以最低的成本获得最优的产品与服务B.确保供应商提供最优的服务与及时的送货C.发展与维持良好的供应商关系D.获得符合企业质量与数量要求的产品或服务E开发潜在的供应商11、判断一公司在行业中地位的三个指标有（BCD）A.。年利润B。年主营业务收入C。年销售额的确定性D。销售额的增长12、下列属于经济先行指标的是（ABCD）A.。M1B.PMIC。M2D。iE。规模以上工业企业利润13、从市场方面看，企业的竞争者有（ABCD）。品牌竞争者B。行业竞争者C。需要竞争者D。消费竞争者E.替代品竞争者14、供应商关系发展阶段主要有：（ABCE）A.基础阶段B.合作阶段C.相互依存阶段D.战略合作阶段E.集成阶段15、产品创新能带来的有：（CDE）A.配送时间加快B.运输时间加快C.生产效率提高D.质量提高E.响应客户速度加快16、ESI能够降低采购成本的原因有（ABCD）A。节约寻找供应商的花费成本B。减少供应商出错而导致的成本损失C。借助供应商的专业知识降低成本D。通过模块化生产降低成本17、防止供应商控制的方法体现在（ABCDE）A.全球化采购B.扩大供应库C.一次性采购D.协商长期合同E.与其他用户联手18、采购商吸收ESI的优点包括：（ACDE）A.获得竞争优势B.研发更有针对性C.缩短产品开发周期D.降低产品开发成本E.改进产品质量19、ESI的层次有（ABCDE）A.提供共享信息B.设计反馈C.零部件开发D.组件开发E系统开发20、供应商管理战略目标主要有（ABCD）A.发展维持良好的供应商战略合作关系B.采用一种能使采购总成本最小的采购方法C.与供应商建立一种能促使采购总成本不断下降、质量不断提高的长期合作关系D.设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构四、答疑题ESI的优点主要有哪些？A缩短产品开发周期B降低开发成本C改进产品质量D降低采购成本2.A产品使用寿命6年，B产品使用寿命5年但其总成本比A产品低10%,第六年初B厂商开发出新的替代品，其从研发到投产前费用不高于原先AB两产品总成本差的10%,请问AB两厂商谁有眼光？因为就前五年比A厂商不如B厂商；第六年，按产品开发惯例，替代品在质量相同的条件下，总成本比原产品低，又由于B厂商从研发到投产前费用不高于原先AB两产品总成本差的10%,所以第六年B替代产品比A产品好。综合来看A产品不如B厂商的产品，故B厂商比A厂商有眼光。3.供应商管理的战略目标有哪些A.发展维持良好的供应商战略合作关系B.采用一种能使采购总成本最小的采购方法C.与供应商建立一种能促使采购总成本不断下降、质量不断提高的长期合作关系D.设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构4选择供应商为什么要注重创新能力？创新能力的提高能带动供应商其他评选标准如质量、成本、柔性、规模、交货时间及可持续发展能力的满足，还能提高供应商与采购商生产效率与效益提高，避免低层次的价格竞争甚至是相互残杀的价格战，引导企业走向无对手的高端产品垄断经营模式。5、与供应商的讨价还价能力取决于什么⑴供应商产品的可替代性及对产业内企业的重要性（⑵供应商盈利能力受产业内企业购买能力的影响程度⑶生产商转换成本的高低⑷供应