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文档简介

品保部人员绩效考核制度※目录※章节内容页次目录1修订履历21总则32规定4签名核准审核制订日期※※修订履历※※序号版次修订页次修订者备注1A新版发行1总则1.1制定目的加强品保部的内部管理。对品保部各阶层人员的工作做作进行合理化评价，激励员工作业的积极性。有效的减少人员流失率，让表现优秀的员工可以更加努力的为公司服务。2适用范围品保部全体人员。3．【职责】品保部各组/班长：对本班/组员工的月度工作绩效进行实时记录和考评，提报本组人员的考评结果。品保QC/QE课长：（1）提报直属部门（划分到各组之外的部门）人员的考评结果。（2）审核部署提报的绩效考评结果。品保部经理：（1）复审各部门提报的绩效考评结果，报公司批准。（2）作成各课长、组长、其他组员的绩效考评结果，报公司批准。4．【内容】4.1品保部业绩奖评价时间规定；品保部业绩奖以月度为单位进行计算。4.2品保部员工工作奖励规定：工作业绩评比依照附表内容扣分制，每岗位100分，每人200元基金。本职工作以外的不合格项发现并致力改善的个人，视其重要程度给予奖励，具体奖励金额自RMB20～100元（向部门主管申请，厂长审核）。参与产品不良改善且成绩显著的个人或团体，可向部门主管申请奖励金和优秀班组。4.3品保部员工工作绩效考评分以下几个方面：（1）工作纪律方面；（2）执行“7S”及工具点检方面；（3）工作质量方面；（4）团队合作方面；（5）改善提案方面；4.4员工计分方法：4.41、品保检验人员当月得分要在70分以上者，方才有绩效基金；4.42、品保QE/组长/班长当月得分要在80分以上者，才享有绩效基金；4.5绩效计分及绩效基金的计算方法：4.51、计分计算公式：各单项总分—各单项扣分=绩效得分4.52、基金计算方式：绩效得分>70/75*（200/100）=基金额数4.6防止退步措施。4.6.3品保部每月对绩效低于60分的员工在绩效考核列表中予以明示。4.6.4连续两个月绩效考评实得分数达不到应得分数60％的员工，予以淘汰出品保部，并对其上级主管班/组长予以20元的处罚。4.7违规处罚。4.7.1绩效考核过程必须公开、公平、公正，如存在弄虚作假，营私舞弊，考核的主管或部门主管处罚50元。4.7.2没有及时考核，责任者处罚20元。4.7.3违反《员工守则》或其他规章制度时，按相应条款处罚，不受本文件限制。4.8绩效统计及申报流程：4.81、品保各阶主管进行统计，当月的在次月3日前完成呈交总经理处核准；4.82、总经理审核无误后，品保部文员在次月8日前交人事处留档，并计入员工当月薪水当中；4.83、品保部文员根据总经理签核名单在公告栏予以公布；4.8附件《品管部个人绩效考核表

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