领导班子整改方案

领导班子整改方案

领导班子整改方案根据保持党员先进性教育活动的要求,为切实解决领导班子在思想、工作和作风等方面存在的突出问题，解决影响发展和稳定、涉及员工切身利益的实际问题，确保先进性教育活动取得实效，经领导班子研究，制定本整改方案。

一、存在的问题和不足

在先进性教育活动中，领导班子围绕六个方面的共性问题，三个方面的突出问题，通过向党员、员工、人大代表、政协委员、上级机关和代储等规定对象发放征求意见表，设置意见箱、召开座谈会等形式征求意见、建议，结合领导班子专题民主生活会征求到的意见、建议，经分类梳理，共梳理出肯定性评价6条，问题类内容7条，建议类内容10条；其中属于思想建设方面的有3条，属于组织建设方面的有2条，属于作风建设方面的有5条，属于廉政建设方面的有1条，属于职能工作方面的有12条。

二、整改工作目标

经领导班子召开会议研究，对征求到的7条问题、6条意见和10条建议，按照已整改完成的、正在进行整改的、需要创造条件在下一步整改和属长期性任务需要逐步落实的四个分类标准，进行了细致的归类。会议认为，征求到的问题、意见和建议中，已整改完成的有2条，正在进行整改的有2条，需要创造条件在下一步整改的有7条，属长期性任务需逐步落实的有6条。针对这些问题，我们研究制定了详细的整改目标。

1、已整改完成的问题、意见和建议。

一是对保持党员先进性教育活动认识不够的问题。首先组织党员3次集中学习了教育读本、胡锦涛同志的讲话等内容，并撰写了学习心得；其次，组织党员开展学习交流活动；第三，领导为党员上党课、做形势报告；通过以上措施，使全党员充分认识了开展先进性教育活动的重要意义和必要性，提高了党员的认识，促进了党员参与教育活动的积极性和主动性。

二是关于主任抓工作过细的，管理方法不当的问题。主任在谈心活动和个别访谈中，深入征求了大家的意见，在组织生活会和民主生活会上进行了自我批评，深入查找了原因，并虚心接受了大家的意见和建议，切实转变了管理观念，把工作中心有抓具体工作转移到了调动各科科长的积极性和督促检查上，按照责任分工，各负其责，使中层干部有权有责。

2、正在进行整改的问题、意见和建议。

一是进一步美化绿化区的建议。经班子会研究，制定了《区美化绿化方案》，明确了具体负责人和具体办法。目前正兴起大搞环境卫生运动的高潮。

二是关于廉洁自律中不注意小节的问题。通过组织党员干部学习中央关于廉洁自律的有关规定，观看警示教育片，加强了对他们的教育；同时，采取述廉报告、内部审计等形式，加强了监督。在组织生活会、民主生活会上，党员干部对廉洁自律问题都进行了认真的检讨与批评，深刻挖掘了产生问题的原因，增强了自我约束意识。

3、需创造条件在下一步整改的问题、意见和建议。

一是引导员工转变观念，积极参与改革，确保三项制度改革顺利进行的建议。具体方法是按照分工关于三项改革的规定，制定改革方案，交由员工代表大会讨论通过后组织实施；办结时限为2005年底前；预期目标是建立能上能下、能进能出的用人机制，建立责权利相结合的分配机制；

二是进一步完善内规章制度的建议。具体方法是成立了规章制度起草小组，教育办牵头，分三个阶段进行。首先是明确岗位职责。随着形势的发展，原有的岗位职责已有部分不相适应，需要加以修订。此项工作办结时限为5月30日。预期目标是达到各个岗位责任明确。其次是修订完善规章制度，分财务管理、组织纪律廉政建设、增收节支等方面，每个方面都明确了具体的起草修订人员。办结时限为6月15日。预期目标是完成各项规章制度的草拟工作。第三是梳理征求意见、最终定稿。对各项规章制度的草拟稿有专人负责进行梳理，然后召开全体员工大会逐项讨论，在此基础上进行修改，班子研究讨论后颁布实施。办结时限为6月25日。预期目标是达到每个员工的一言一行、每项工作都有制度约束，管理实现制度化。

三是关于个别科室职能设置不合理的问题。具体方法是按照分公司三项改革的要求，对内科室职能进行调整；办结时限为2005年年底前；预期目标是实现各科室职能清晰，不互相重叠，各项工作协调。

四是财和物管理不完善的问题。具体方法是建立《物资采购及存管理制度》，成立采购小组，设立专职资财保管员；办结时限为6月底；预期目标为内财物管理规范；

五是各项工作缺乏监督检查的问题。具体方法是建立《工作任务监督、督办制度》，成立督查小组，负责对内规章制度、工作任务的监督检查；办结时限为6月底；预期目标是达到各项规章制度得到不折不扣的落实，各项工作任务能够如期完成；

六是领导手机管理不规范的问题。具体方法是建立《领导手机配备管理制度》，对领导手机配备进行详细的规定；办结时限为6月底；预期目标是规范领导手机管理；

七是发挥员工代表大会职能作用的建议。具体方法是建立《员工代表大会制度》，对会议权利、与会人员、会议召开等作出详细的规定；办结时限为6月底；预期目标是定期召开职工代表会议，总结汇报工作，听取员工的意见，了解职工思想动态，帮助职工解决困难；

4、属长期性任务需逐步落实的问题、意见和建议。

一是关于加强领导班子建设，提高班子的凝聚力、向心力和战斗力的建议。领导班子的建设是一项长期的任务，班子成员观念的转变、素质的提高、能力的加强，不是一朝一夕的事情。要加强班子建设，首先要加强民主集中制的建设，认真执行民主集中制的基本原则，班子成员认真履行集体的决定和职责分；其次要定期召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，互相帮助，互相沟通，增进团结；再次，通过三项改革，切实把政治可靠、能力过硬的人员选入班子，增强班子的整体战斗力。

二是关于提高轮换能力，实现轮换效益的建议。目前中央储备粮的轮换工作完全是按照市场规则进行，因此，要实现轮换效益，就要全面了解市场信息，深入分析市场行情，对各种粮食的价格做到心中有数；其次要广泛联系客户，建立稳定的、可靠的客户网；第三要不断创新轮换形式，如订单收购、委托收购、通过深加工增加产值等，确保轮换实现效益。

三是关于党员意识有所淡化，世界观、人生观、价值观发生偏差的问题。要增强党员的党性意识，首先要加强对党员的教育，组织党员学习党章、邓小平和“三个代表”重要思想；其次要通过召开组织生活会、民主生活会，开展批评与自我批评，互相进行教育，启发党员进行自我教育、自我提高；再次要通过开展“双学”活动、学唱歌颂党的歌曲和党的知识竞赛和组织红色旅游等活动，进行实践教育，切实增强党员的党员意识和党性意识；

四是加强员工培训，提高员工素质。提高员工素质是企业管理的重要内容，不仅现在要抓紧进行，而且在今后的工作中需要坚持不懈。要全面提高员工的素质，首先要加强学习，组织员工学习理论知识、法律知识、市场经济知识等，提高员工的理论修养；其次，要开展岗位培训，重点对员工进行业务知识的培训，提高他们的业务能力；再次，开展岗位练兵、技能比武、外出参观学习等，激发员工爱岗敬业的精神，促使员工努力学习