第五章、资源配备计划及环境保护措施（完整版）

第五章、资源配备计划及环境保护措施第一节、劳动力安排计划及措施一、劳动力计划安排根据本工程实际情况，本工程现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。层层负责，狠抓落实。充分发挥各个管理层及作业层施工人员的劳动积极性，同时组织协调好两极合作关系，达到和谐统一、顺利开展各项施工任务的目的。劳动力作为生产力发展水平的决定性因素是本工程在施工劳务选择上的重点，为了确保本工程施工质量和施工进度要求，本工程劳务分包的选择采用公开招标的形式，并扩大劳务分包的选择范围，根据我公司多年来对使用过的劳务情况及市建筑市场上口碑较好的劳务队伍，组织具有同类工程施工工程的劳务分包参加本工程的竞标。在中标前确定劳务分包队伍。另外根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工前与劳务分包签订分包合同时，明确对农忙季节等节假日现场劳动力的要求，对季节性的民工流动提前做好计划安排，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的质量、工期要求，树立我公司企业信誉、保证业主的使用要求，为工程建筑事业做出贡献。第二节、材料投入计划1、材料投入计划根据设计图纸和施工进度安排，编制主要材料数量及进场计划表，施工过程中按照既定计划由物资部门提前进货，严防停工待料的情况发生，如果施工进度与计划施工进度发生偏差或者由于设计变更等原因致使原材料需要数量或时间发生变化后，要及时对主要材料数量及进场计划表进行调整。进场后，项目部技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料的总体需用计划及月度需用计划，按计划及时组织材料陆续进场。主要材料根据工程实际情况每年、每月、每周、每天编制计划，并按时进场。2、保证措施为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本项目物资材料实行“统一管理，分级采购，优化配置，严格核算”的管理模式。2.1、成立物资采购领导小组根据招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导小组，领导小组由项目经理任组长，物资设备部部长任副组长，各施工队队长为组员构成。2.2、工作职责与分工由项目经理部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作，负责甲供物资和甲控物资、设备的接收、采购、储存、运输、发放等管理职能。作业队物资人员配合物资设备部进行机械物资管理，同时负责除甲供物资和甲控物资外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能，接受项目经理部、业主、监理的有效监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应；同时建立微机信息管理系统，实现对物资计划、采购、储备与配送、等环节的动态监控。2.3、物资、材料供应保证措施由项目经理部物资部门根据招标文件采购供应办法，结合实施性施工组织设计中的进度计划安排，各主要料、当地料、大堆料等要提前落实料源、运输方式和储存场地，提前签订供货合同，及时办理材料的采购定货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关。保证按时供货，避免因停工待料贻误工期。材料供应与调配按ISO9001—2000标准及项目质量计划规定的体系要求管理，一切工程材料必须确认有产品合格证或有关等效说明书，凡用于本工程的主要材料要进行原材料检验，地材要取样试验，确认合格后，方可使用，材料的质量控制必须从选购、运输、装卸、储存、保管、测试、使用监控及信息反馈等八个方面抓起，形成一个严密、周全、多层次、全方位的质量控制体系，切实把好材料质量关，以保证工程总体质量，实现创优目标。2.4、材料供用及运输方案主材的供用：按照投标文件，由业主招标采购并提供。地材的供用：经中心试验室检测合格，并经项目部审批的合格供应砂石场采购。零星料自行采购。第三节、机械设备投入该工程将全面实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，按照PDCA循环的要求，确保各项管理目标的完全实现。作业层由我单位劳动力管理部门选配素质高、曾施工过类似工程的专业作业队伍组成。(一)主要施工机械配备计划我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。1、总则(1)机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。(2)搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。(3)机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。(4)根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。2、机械设备的组织(1)凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。(2)项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。(3)项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。(4)凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。3、机械设备租赁(1)项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复印一份报生产科备案。(2)租赁设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。(3)租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。4、机械设备的使用管理(1)机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。(2)各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。(3)机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定持证上岗。(4)机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。(5)所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。(6)所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。(7)机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。5、施工设备的保养、维修(1)施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。(2)《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。(3)施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。6、设备的安装、拆卸、运输(1)小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。(2)大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。(3)大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。(4)大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。7、机械设备的停用管理(1)中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期做维护保养工作。(2)工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。(3)因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。8、机械设备的报废批准。(1)机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：1)主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；2)修理费用过高，在经济上不如更新合算的；3)因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；4)技术性能落、能耗高、没有改造价值的；5)国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。(2)应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。(3)报废了的机械设备不得再投入使用。第四节、文明施工措施通过我公司在以往工程施工中的实践及经验，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本工程施工中，我们将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工、环境保护与主体工程建设紧密结合，把文明施工和环境保护措施落到实处。我公司将成立以项目经理为组长和一名副组长的文明施工领导小组，组织进行本工程文明施工和环保工作，负责落实环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。对于环境保护工作，将和当地环保部门保持密切联系，搞好施工环境保护。本工程施工过程中，应切实做好绿化保护等方面的工作，严格按照工程有关规定执行。在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去。项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。项目经理作为文明施工的组织者、文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由项目部负责，质量安全保证部负责监督检查。工区负责人、班组长等负责本单位的文明施工管理；施工现场其他人员按照职责分工，实行个人岗位责任制。施工用的风、水、电管线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。各作业队使用的材料和半成品要堆放整齐，布局合理，并挂牌管理。主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。组织专业服务队，对施工现场生活垃圾等进行定期清扫、清除。制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位汇报，提出进一步的整改措施。施工现场办公室或会议室必须布设下列图表：①施工平面总布置图；②施工工期控制总进度计划(横道图、网络图)；③施工实际进度形象图；④单位工程负责人、安全生产责任人、防火负责人等及负责人的职责范围；⑤管理机构及主管人员的分工图表；⑥晴雨图表。施工现场场区道路要平整、坚实、畅通，场地平整，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，排水良好。施工现场入口处的适当位置应设置醒目、整洁的施工标牌，标明建设工程的名称、规模，建设设计、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等内容。现场材料的堆放及设备的停放，按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放，整齐放稳，规格成形，不散不乱。堆放场地必须平整、坚实，并有良好的排水设施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。材料转运、堆放、使用要专人(兼职)管理，保持场内整洁。进入工地，必须戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员不准擅自进入施工现场。在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。在施工过程中，我司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守市人民政府颁发的《建设现场文明施工管理暂行规定》、市建委颁发的“关于转发《建设工程文明施工若干规定》的通知”文件要求及市政工程等主管部门的有关规定，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：一、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。二、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。三、项目部设立一名专职文明施工员，由一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。四、施工现场的垃圾及时清运，垃圾外运不得雇佣无垃圾排放证的车辆运送垃圾，不乱倒垃圾。五、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。六、施工现场的管理1、施工现场与周围场地等实行隔离管理，采用门式架或钢管子作支柱、编织布围蔽，其下砌筑四皮砖，以防止污水流出场地外。(1)施工范围沿线除预留人员、车辆的出入路口外，全部采用施工围蔽，以降低施工作业对周围环境的干扰与影响。(2)工地内设置的施工临时设施如各种材料堆放场地、机具停放场地等，应设置施工围栏和张挂明显标志。(3)施工围栏上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。各交通路口设置明显的导向标志并设专人值班，维持交通畅顺。(4)施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志和值班人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便。(5)施工期间采取有力措施保证沿线单位、居民的出入及道路的畅通。2、在施工作业通道出口设置洗车槽(洗车槽按市建委工程文明施工标准规定执行)，驶出现场的机动车辆必须在工地洗车槽内冲洗干净才上路行驶，保证运输过程不污染市容环境。3、安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。4、现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工文明施工的宣传标语就要同时悬挂。5、为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。6、严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。7、施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的积水排至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。污水未经处理，绝对不允许排入排水系统。8、机具、材料管理：(1)材料仓库采用砖砌结构，并将外墙批荡刷白，保证明亮整洁。材料进场后进行分类堆放，并按照要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。(2)施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。(3)所有施工机具都必须保持整洁机容，每天进行例行保养。(4)在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。9、文明施工的宣传和监督：(1)学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务使每个职工明白文明施工的重要性。(2)做好施工现场的宣传工作。大力开展“青年文明号”活动和积极开展劳动竞赛。(3)注意搞好与沿线单位、居民的协调工作，以使工程顺利开展。10、施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。11、工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。12、散体物料的管理：(1)所有运输散体物料的运输车辆均符合市对散体运输车的规定，不污染城市道路。(2)在工地出口处设清洗槽和沉淀过滤池，清洁进出工地的车辆，清洁后的污水经过沉淀后才排入城市排水管网。(3)自行办理垃圾排放许可证，将垃圾运至指定地点堆放。所有垃圾运输车都保证车容整洁。13、文明施工方面的承诺：(1)所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。(2)文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。(3)保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。(4)工程完工后，在道路工程通车半个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清。(5)无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示。七、环境卫生管理1、施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。2、在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。3、施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。4、临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式临时设施，临设要符合安全、通风，明亮、卫生的要求。5、生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。6、生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及文书清除的专责轮值制度。7、宿舍内严禁赌博和其他违法行为，严禁男女混住及家属留宿。8、在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌。9、工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。八、工程防护措施结合本工程特点，做好工程防护措施。1、交付使用前，组织有关部门检查下列工作是否完成。(1)工程按设计文件规定的内容全部完成。(2)工程质量达到了有关施工及验收规范的标准和设计文件的要求。(3)规定的竣工资料和文件齐全，并经检查合格。(4)在施工范围内清除与工程无关的杂物，现场整洁干净。2、工程竣工后有条件进行封闭，必须设置围栏，防止车辆及行人通行。3、若无法封闭，必须经常派人清扫路面，发现有碰损、凹凸不平的及时进行修补处理。九、综合治理方面1、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。2、进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育。3、现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴群斗事件。4、加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，培训民工学会使用防火设施。5、工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安、交通部门合作，共创文明工地。a.工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、生产经理亲自主抓的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工部负责，质量安全部负责监督检查。各作业队、附属企业及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本厂、本班的文明施工监督。b.由项目经理组织生产调度室、质量安全部、工程技术部、计划合同部及财务部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位及经理部领导汇报，提出进一步的整改措施。6、文明施工的管理措施a.严格按总平面布置进行临时设施的搭建、机械布置，建筑和设施材料的堆放，水电线路的敷设等执行，未经现场负责人同意不准随意更改，及时做好临时道路和现场的排水工作，经常保持现场整齐干净，不泥泞。b.有计划地组织全体职工开展职业道德、职业纪律教育，制订并执行岗位和劳动技能培训计划。通过开展职业道德、职业纪律教育，在职工中形成争做爱国家、爱集体、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、有理想、有道德、有文化、守纪律的社会主义公民的竞赛活动。把工地建设成有理想、有道德、有文化、守纪律的社会主义公民的教育场所。c.对重要岗位和特殊工种人员(质检、财会、爆破工、电焊工、驾驶员等)进行有计划地培训，做到这些岗位人员全部持证上岗，并作到经费落实。d.大力作好两个文明和创建文明工地的宣传活动，使工地具有良好的文明气氛，职工有良好的精神面貌，群众有丰富多彩的文化体育生活。本工程施工期间由工地党支部书记兼管本项宣传工作，拟在职工食堂和工地大门旁等职工出入较多的地方设置宣传园地，大力宣传两个文明建设。大力培养典型，表彰好人好事，并在宣传园地张贴和宣传他们的先进事迹，掀起学先进、赶先进的比、学、赶、帮、超的群众热潮。e.工地要划出适当空房，常年为职工订报纸、杂志，供职工学习。积极开展健康的丰富多彩的文体活动，结合节假日组织形式多样的文艺汇演、球类比赛、歌咏比赛等，活跃职工的文体生活。f.树立密切联系群众、勤政务实、廉洁奉公的优良党风。大力开展廉政建设，反对拜金主义、享乐主义腐败现象。提倡艰苦创业，诚实劳动的好风尚。g.严格按合同规定，作到机构、人员及规章制度落实，在工地设立实验室且配备与工程建设内容相适应的检测仪器，为控制施工质量提供必要的检测场所。确保工程内在、外观质量达到合格，单元工程优良品率达到90%以上，争创优良工程。h.各种材料按规格码方堆放，砂石及时用装载机集中码堆；现场钢筋按规格品种挂牌堆放整齐。钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。随时进行清场，各种零散材料及时整理集中，暂不用的设备及设施、材料及时回收入库保管，施工完的周转材料及时清理堆放好，各种机械设备和部件配明标识。i.做到有设备的现场悬挂操作规程。搅拌站必须悬挂砂浆、混凝土标志牌。j.严格作到工完场清，每天下班前及时进行完工清场，将建筑垃圾运出场外。k.施工现场临时用电线路要有过道保护，严禁在电线上乱拉乱接及悬挂物件。l.施工现场入口处，搭设企业标识门楼，悬挂醒目的施工平面图、安全标志、机械操作、治安防火和劳动纪律牌。m.在施工区内设置一切必需标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指标信号，并负责维护自己的和发包方放置的所有信号。对于施工道路，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。n.制订周密的质量、安全保证措施，杜绝质量、安全事故发生。如有，则按“事故原因不查出不放过，主要事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的三不放过原则及时处理。o.加强施工现场的文明施工管理，重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志，杜绝中违章施工。p.做好各项消防工作，在各临时工棚和施工区域装设消防灭火器械并设专人监督管理；制定工地治安条例，做好各项防盗、防火工作。q.经常开展文明施工大检查和文明施工评比活动，奖励先进，处罚落后。r.在施工中服从监理工程师及业主的协调指示，做好与其他承包人的配合工作，共同协商解决施工中可能出现的问题。s.施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、头衔、身份编号。t.现场管理人员遇到发包人、监理人检查工作时，主动介绍情况。在施工中服从监理工程师及业主的协调指示，做好与其他承包人的配合工作，共同协商解决施工中可能出现的问题。u.经理部对自检和监理人组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。v.工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。7、文明施工考核、管理办法a.文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，相关部室对实施进行全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。b.文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。c.每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。d.提倡文明作业，严禁违规施工，对违规施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。e.文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济处罚，限其改正。第五节、环境保护计划与措施一、防尘措施和防止运输遗洒1、施工现场道路：为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。2、施工现场地面：要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁。3、区域清理：施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。4、防尘措施：施工现场内减少飞扬的粉尘，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染；建筑垃圾，应先洒水湿润后，才能清扫；禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质；装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行；降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。5、垃圾堆放区：施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。噪声控制1、调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。2、敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降低安全围帘包裹。3、施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。4、因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。三、废水管理1、开工前应到环保部门进行排污申报登记。2、现场施工产生的污水经二次沉淀处理后排入市政污水管网，不能经沉淀处理净化的污水则集中外运处理。四、限制光污染探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。五、易燃、易爆、油品及化学品的管理1、储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。2、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。3、防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。六、降耗节能措施项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。消防保卫管理体系与措施在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。一、建立完善的保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，后勤部及质安部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。二、消防保卫措施1、实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。2、分包单位在项目部的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。3、施工现场不允许吸烟，办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在办公区及现场设足够消防器材。4、加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。5、加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格规程进行操作。6、现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。7、配备充足的临时消防设施：1)消防用水采用现场临时用水2)灭火器①一律采用大号干粉灭火器。现场周边4个，普通库房、每处2个。动火及易燃易爆品施工现场至少每处1个。②木工房、易燃易爆品仓库每处4个四个干粉灭火器，并配备砂箱、消防锨、桶。严格管制危险行为。③分包队伍施工现场的灭火器自身携带。④所有消防水、灭火器及消防标志将定专人负责，及时查点、检核、更新，确保在位及功能。环境保护为施工的重中之重，因此项目部成立专门的环保小组，以项目经理为首，其他管理人员共同完成环境保护的职责。项目部制定相应的工作计划，由项目经理安排各管理人员的相应职责，惩罚分明，共同肩负起监督的责任，做到每日施工后遗留下的垃圾及时清理，保证施工现场的干净整洁的同时，不影响后序工作的进行。其他措施1、粉尘控制措施施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染；禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质；装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行；严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的时，派专人负责清持周边道和冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境；在离现场住宅楼较近的侧面采用尼龙彩条布封闭，减少施工粉尘对周围居民的影响。2、噪音控制措施施工中采用低噪音的工艺和施工方法；建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工；合理安排施工工序，严禁在中午(12:00~14:00)和夜间(22:00~次日7:00)进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具；所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作；教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。3、对原有管线、排水系统的保护施工前对施工范围内的管线(道)了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有的损失；所有施工废水排出需经沉淀后才能流入排水系统；施工过程如好原有管线(道)有影响时，必须先行对原有管线(道)进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。4、夜间施工措施合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕；严格执行前述的“噪音控制措施”；在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地、发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音；注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近建筑物，以减少施工对附近的光污染；若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或联合会主要出入口出安民告示，以求得附近住户的理解和配合。5、环境保护管理制度根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其它要求；对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案；根据环保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分；施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环境管理的深入开展；施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报；建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给业主；对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。第六节、扬尘治理方案为深入贯彻市委、市政府打好治霾攻坚战的决策部署，有效遏制和治理建设工程，制定如下措施。本单位作为建设工程扬尘污染治理工作的实施主体，负责编制现场扬尘治理专项方案，开展从业人员扬尘防治教育培训，严格落实扬尘污染防治各项标准要求，重点做好场地平整、房屋拆除、土石方开挖、后期配套、渣土清运等阶段施工现场的扬尘治理工作。接受市区监管部门扬尘污染治理工作监督检查，严格执行停工整改和处罚等相关决定。承担工程施工扬尘污染和工地内渣土扬尘污染的全部责任。施工项目违反扬尘污染治理标准的：第一次发现，责令限期整改，约谈单位负责人，计入不良行为记录。第二次发现，予以停工整改、实施处罚并约谈单位负责人，整改到位后方可复工，计入不良行为记录。发现三次的，由监管部门视情节予以通报批评，计入不良行为记录，并列入黑名单，推送至《市信用信息平台》，实施全市范围联合惩戒。并暂停其12个月以上的工程投标资格，对相关执业人员暂停其12个月以上的执业资格，建议主管部门降低企业资质等级或吊销证书，直至清出建设市场。严格建设工程扬尘污染治理标准建设工程施工现场要严格落实“所有裸露渣土一律覆盖，所有现场内主干路一律硬化，所有不达标工地一律停工，所有达不到整改要求的一律问责”四个一律和“施工现场100%设置围挡、散装物料堆放100%覆盖、驶出车辆100%冲洗、施工现场主干路100%硬化、拆除现场100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输、远程视频监控系统100%安装”七个百分之百要求。开工前必须做到扬尘治理方案到位、颗粒物扬尘在线监测系统到位，并在施工现场明显位置设置扬尘治理公示牌，公开参建各方扬尘治理负责人姓名、举报电话等内容。(1)将土石方、房屋拆除工程纳入建设工程招投标程序；将扬尘污染防治纳入施工、渣土处置等行政管理环节，并将扬尘治理方案列入招投标文件，作为技术标评审内容；将扬尘污染防治费用列入工程预算，专款专用，招投标时不得作为竞争费用。未按要求执行的，新建项目一律不予办理开工手续。(2)施工现场必须设置连续封闭的硬质围挡，围挡设置应符合《市建设工程施工现场围挡标准图集》要求。施工现场出入口和场内施工道路应采用装配式混凝土预制块或厚钢板等硬质材料铺设，保证颗粒物扬尘在线监测及远程视频监控系统、车辆冲洗设施正常使用，施工现场应当按照有关规定使用预拌砂浆，严禁现场搅拌。(3)土方工程(房屋建筑、基坑开挖、市政道路、房屋拆除、绿化施工)作业时，须采取湿法作业，配备固定式、移动式洒水降尘设备，落实洒水、喷雾降尘等措施。在作业区域内设置喷淋设施或施放水炮进行压尘，并确保作业区域全覆盖。(4)施工工地产生的渣土原则上应及时外运，确需留存且具备现场留存条件的，要严格按规定报市、区监管部门备案，建设单位须提交留存渣土处置计划，明确存放期限，并使用绿色密目网进行全覆盖。施工现场集中堆放的土方和裸露场地必须采取覆盖、固化或绿化等防尘措施，严禁裸露。(5)施工现场建筑垃圾必须日产日清，并采用封闭式管道或装袋后用垂直升降机械清运，设置垃圾存放点集中堆放并严密覆盖，严禁凌空抛掷和焚烧垃圾。施工现场料具堆放整齐，无垃圾死角，各作业楼层无尘土。建筑物周围必须使用符合规定要求的密目网(不低于1500目/100m2)进行全封闭围挡，确保严密、牢固、平整、美观。(6)施工现场必须建立洒水清扫抑尘制度，配备洒水设备。非冰冻期施工现场主干路洒水须实现全覆盖，每2小时1次，并有专人负责。重污染天气时相应增加洒水频次。(7)施工单位应按下列规定配备专职扬尘防治管理人员：1.建筑面积5万m2及以下的房屋建筑工程(含标段)项目不少于1人，5万m2以上的不应少于2人；2.工程造价2亿元及以下的市政基础设施工程项目不少于人，2亿元以上的不少于2人；3.建筑面积5000m2及以下的拆除工程项目不少于1人，5000m2以上的不少于2人。(8)市政管网及道路、绿化工程施工中，实施挖土、装土、堆土、路面切割、破碎、清扫等作业时，应当辅以洒水等降尘措施；对已回填后的沟槽应当采取洒水、覆盖等降尘措施，防止扬尘污染。(9)拆除作业施工区域应当设置连续封闭围挡，配备专业洒水设备；拆除施工必须采用湿法作业，采取持续加压喷淋压尘或其他压尘措施抑制扬尘产生。要及时清运拆除现场的建筑垃圾，严禁只拆不清；对于不能及时清运的要