给排水施工施工安排中建

1-给排水施工施工安排中建目录TOC\h\z\u3.1管理人员配置及职责 -1-3.2工程施工重点和难点分析及应对措施 -4-3.3施工流水段的划分及施工进度 -4-3.1管理人员配置及职责序号管理职务姓名岗位职责1项目经理胡延涛1)负责落实企业总部对项目管理部人员配备，落实和解决企业总部2)对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足资源施工。3)施工过程中与业主、监理、总承包单位保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。4)对项目经理部进行有效的监管，保证管理的有效实施，处理各专业单位之间重大的管理和协调问题。5)负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的6)总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。7)对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。对各专业之间的施工生产进行协调。8)负责施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组9)织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。2项目技术负责人康宋1)领导技术项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；2)审核各专业项目部的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间的技术问题；3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业项目部中贯彻实施；4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；3项目机电经理姚明1)对机电安装工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；2)对机电安装工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；3)负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，并组织实施机电安装各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。4机电负责人郭自强1）负责机电总承包项目部的深化设计、技术和施工工作的展开。2）负责整个项目机电安装总进度计划、年、月、周进度计划的编制；3）负责审核机电安装各专业分包计划，专业分包计划要符合总进度计划；4）负责审核各专业项目部的施工组织设计与施工方案，并协调各专业项目部之间的技术问题。5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业项目部中贯彻实施。6）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。8）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；9）贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。5商务经理王浩然1)直接领导合约、成本、物资设备的各项管理工作。2)监督履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3)审核物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证工程设备、材料的及时供应。6BIM深化设计师董宇航1)负责工程的深化设计；负责绘制机电工程综合留洞图和综合管线图；2)协调、督促、审查各专业分包单位提出工程的深化设计成果；3)对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。4)参与项目的BIM建模工作；审阅并使用BIM模型开展施工组织和管理；5)应用BIM技术协调设计与施工、模拟和优化施工流程；6)记录总结BIM模型使用情况，向业主提交详尽真实的BIM模型使用总结报告7物资工程师范前峰1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理；协助业主进行设备招标采购工作。2)负责对材料的标识作统一策划；负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作。3)具体负责竣工时库存物资的善后处理；4)负责编制项目大型机械施工管理计划，在项目经理的领导下统一调配。5)参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。8专业工程师王勇、宋浩、金牛、杨正伟1)进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作；根据总进度计划提出相应的专业进度计划、资源计划，并落实实施；2)参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；负责专业施工技术的全面管理和协调。3)对机电工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电工程施工顺利进行。负责机电各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标4)负责项目的质量管理工作。贯彻国家及合肥市有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。5)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。加强质量检查和监督，确保各专业施工质量符合规范要求。负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。3.2工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1管道支吊架安装标高、焊接根据BIM图纸，准确控制管道支吊架的安装标高，在管道密集区采用综合支吊架。管道支吊架、支座及零件的焊接应遵守结构件焊接工艺。焊缝高度不应小于焊件最小厚度，并不得有漏焊、结渣或焊缝裂纹等缺陷，制作合格的支吊架，应进行防腐处理王勇2管道安装、阀门安装坡度、丝扣管道接口工艺不严密，压力试验没有严格按照规范要求进行加强施工过程尤其是管道与配件、管道与管道接口的质量把控，严格按照设计及规范要求进行管道压王勇3水泵安装水平度、垂直度、与管道的对接安装水泵前复核基础的水平度及垂直度，安装水泵减震垫片时要注意水平度，安装水泵时必须做到水泵中心线与基础水准线重合。王勇4管线综合布置管道综合置、配合