地产控股财务、成本、人力资源双线管理办法范本_第1页
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文档简介

地产控股财务、成本、人 (标准、完整、实用、可修改)地产控股财务、成本、人力资源双业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。地产控股公司财务、成本、人力资源双线管理一级对应主管机构负责人汇业指导，既实现本单位业务发展又保证财务、成本、人力资源管理的专业性和独立性。二、双线管理的意义:总部通过对各单位(地产、商业、财务、成本、人力资源管成本、人力资源战略的优三、本管理办法适用于ZZ地产系统内各业务板块，总门负责制定各专业具体工作1.总部财务、成本、人力资源等机构负责各系统内双线2.各单位双线管理工作指引需明确的内容:各公司双线人事权限界定1.财务体系:各单位(包括各单位财务中心、部门等)的财以下同略)的任命须经过总部财务管理中心总经理和分管副本负责人的任免均需总部成本管理中心总经理和分管副总3.人资体系:各人资负责人及人资副总经理的任免需总线管理考核权限界定线管理人员工作原则1.当公司财务、成本、人力资源负责人为坚持专业性与2.财务、成本、人力资源工作者需服从各系统组织内统保持财务、成本、人力资源管理队伍的纪律3.在选用、晋升、考核等方面有重大分歧的，员工有申提交上一级主管机构裁线管理工作指引构汇报工作，分现本单元业务发达到集团人力资源管理整略的优先地位，促进集团人力资源岗位的标准配置及任职要求1.当单一公司编制超过30人时，人力资源负责人需为2.任职要求:a)高级经理级任职要求:人力资源管理相关专业全日制b)经理级任职要求:人力资源管理相关专业全日制本科c源双线管理基本职能及分工理职能不在本制度说明范围)a)监管各单位的人力资源管理机构人力资源管理职能健d任职资格，负责对下一级人力资源管理机构人力资源队伍的专业能力进次人力资源专业培训会e)负责各公司人力资源负责人招录和选拔，确保符合招2.各单位(商业、酒店等同等机构，以下同略)人力资源利、劳动关系、绩效管理)。c)根据上一级人力资源主管机构要求，及时

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