决策与权责分配制度

决策与权责调配制度第一章总则第一条为了规范企业的决策过程，明确管理层的权责范围，提高企业的决策效率和执行本领，特订立此决策与权责调配制度。第二条本制度适用于本企业的全部管理层人员，并对决策的内容、程序和结果进行明确规定。第三条企业的决策必需符合国家法律法规、企业章程和相关规定，始终坚持依法决策、科学决策、民主决策原则。第四条本制度的内容包含决策的分类、决策程序、决策风险评估、权责调配以及决策的执行、监督和评估等。第二章决策的分类第五条决策分为战略决策、管理决策和操作决策三类。1.战略决策是指对企业的长期发展目标、战略方向、资源配置等进行决策。2.管理决策是指对企业内部运营管理、人员组织、制度建设等方面进行决策。3.操作决策是指对具体业务操作、产品开发、市场推广等进行决策。第六条决策的分类决议了不同层级的管理人员拥有不同的决策权限和责任。1.高层管理人员重要负责战略决策和重点管理决策。2.中层管理人员负责中级管理决策和部分操作决策。3.基层管理人员负责具体操作决策和日常管理。第三章决策程序第七条决策程序包含问题识别、信息收集、方案订立、方案评估、决策执行等阶段。第八条决策人员应当明确问题的性质和紧迫程度，确保问题被准确识别。第九条决策人员应当收集和分析相关信息，包含市场环境、竞争对手、内外部资源等。第十条决策人员应当依据问题定义订立多个可行方案，并分析评估各个方案的风险和回报。第十一条决策人员应当依据方案评估的结果，选择最合适的方案，并订立认真的实施计划。第十二条决策执行阶段，决策人员应当依照实施计划进行组织和引导，确保决策得以有效执行。第四章决策风险评估第十三条决策风险评估是决策过程中紧要的环节，以确保决策的合理性和可行性。第十四条决策风险评估包含市场风险、技术风险、财务风险、法律风险等方面的综合评估。第十五条决策人员在进行风险评估时，应当订立合理的评估指标和方法，并充分考虑各种不确定性因素。第十六条决策人员应当及时更新风险评估的结果，依据情况进行调整和修正决策方案。第五章权责调配第十七条权责调配是在决策过程中对决策人员的权限和责任进行明确和界定。第十八条高层管理人员享有最高决策权和最大责任，对战略决策和重点管理决策负有直接责任。第十九条中层管理人员对中级管理决策和部分操作决策负有直接责任，并需要向上级报告决策情况。第二十条基层管理人员负责具体操作决策和日常管理，需要依照上级的决策进行执行和反馈。第二十一条决策人员应当充分发挥自身的专业知识和本领，对所担负的决策负有完整的责任。第六章决策的执行、监督和评估第二十二条决策的执行应当依照订立的实施计划进行，确保决策的落地和执行效果。第二十三条决策的执行过程中，需要及时处理和解决显现的问题和困难，并进行相应的调整和优化。第二十四条监督机制是确保决策执行的有效性和合规性的紧要保障。第二十五条监督机制应当明确监督责任人和监督内容，及时发现并矫正决策执行中的问题和偏差。第二十六条决策执行结束后，应当进行评估，总结决策的有效性和改进之处，并提出相应的反馈和建议。第七章附则第二十七条本制度的解释权归企业最高管理层全部，并可以依据实际情况进行调整和修订。第二十八条本制度自发布之日起生效，并作为企业管理制度的一部分进行执行。第二十九条企业全部管理人员应当认真遵守本制度的