工程造价风险管理方法研究

工程造价风险管理方法研究摘要：如今，随着我国社会的不断发展，以及我国社会主义市场经济体系的不断完善，我国工程项目事业得到了极大地发展，其规模日益壮大，技术含量逐渐增高，专业性也不断加强。一个工程项目若能达到其设想的经济目的，对于企业和社会的发展起到促进作用，就必须要考虑到风险的因素，一个项目中的风险因素将对于企项目是否能顺利进行，其设想中的经济利益能否实现起到了决定性的影响。正因如此，对于工程造价中的风险管理方法进行研究，对于初促进我国工程造价的安全、顺利进行有着极为重要的促进意义。本文对于工程造价管理的相关概念、构成、特性进行了分析，并且分别对于现实中常见的风险因素进行研究，最终提出在项目的进行中，进行造价风险分析的方法，对于工程造价风险管理的效果进行论证，从而为学界和业界提供相应的参考和借鉴。关键词：风险；风险管理；工程造价；发展策略目录TOC\o"1-3"\h\u14435摘要 19636引言 33620一相关理论和概念探究 415434（一）工程造价 420886（二）工程造价管理 428263（三）工程造价控制 43589（四）工程造价的风险管理 426730二、风险管理的内容方法 56955（一）风险的种类 513318（二）风险管理的内容 512622三、风险管理的具体方法 64188（一）识别风险 69009（二）风险估计 631906（三）风险解决 65293（四）风险监控 74324四、我国工程造价风险管理的现状 831467五、存在的问题和发展策略 924005（一）意识不足 923446（二）技术储备不足 94985结语 1010881参考文献 11二、风险管理的内容方法对于事物的详细了解是有效掌握和利用的前提条件，因此，在分析项目造价风险管理之前，应当首先研究其内容和方法，为实践提供相应的指导和方向。（一）风险的种类由于现实情况的复杂性，风险也有着不同的分类，正确的认识风险的分类，对于采取有效地措施予以预防，有着极为重要的意义。如今，常见的风险种类包括政治风险、技术风险、管理风险和经济风险四种[6]。（二）风险管理的内容风险这一随机事件是导致风险管理产生的本质原因，因此，风险管理极易被人们所忽视，但是由于风险发生的不确定性，风向管理必须要贯穿整个项目的过程，比如对于风险进行预警、识别、分析、确定和解决，如此一来，企业便可以主动地采取措施抵御可能导致的风险，最终取得理想中的风险管理的效果。三、风险管理的具体方法风险是随机发生的事件，因此，在进行风险管理时，必须要根据项目进展的具体情况，采取完善的措施，其中，包括识别、估计、解决和监控四个主要部分。（一）识别风险识别风险是风险管理的前提，也被称为风险预警，应当贯穿于整个项目的进行阶段，如今，常见的识别风险的方法主要有问询法、流程图分析法、故障树法、现场观察法和财务报表分析法等六种方法。所谓问询法，即对于项目的参与者进行询问和调查，据此来判断出可能产生的微信，并且进行定性估量，如果定性估量较为困难，那么也应当对于风险发生的可能性进行论证；流程图分析法是根据项目整个流程做出图表展示，而后对于图表进行分析，找出其中存在的“歧路”和“路径”，发现存在的风险；所谓故障树法，即将可能发生的风险进行分解，以图表的形式展现，从而形成的“树”状结构，这样，就可以最大程度的发现风险，并及时的予以解决；所谓现场观察法，即对于项目的进展和建设进行现场的观察，从而科学、准确的掌握其具体情况，进而发现其中可能存在的风险和隐患，并采取相应的措施进行解决；财务报表分析法顾名思义，即对于风险造成的影响，以及解决这一影响而产生的费用利用财务报表的形式进行展现，最终实现识别。（二）风险估计风险估计作用就是在风险识别的基础上，具体的对于风险发生的概率进行分析，并且评定其可能造成的损失。目前，Delphi（专家预测法）是最为常见的风险估计方法，即专家凭借自身的经验和知识，对于风险发生的概率进行评估，做出最低发生概率和最高发生概率，以期为风险管理的下一步进行打下基础。此外，通过对于其他工程项目中，同类风险发生的概率进行统计，通过这一客观的历史数据，可以得出客观概率。但是，需要指出的是，由于样本的数量、性质必然受到限制，因此，客观概率并不能完全的展现风险发生的概率，这就要求企业的决策者必须结合专家的主观概率推定，做出相应的决策。（三）风险解决通过风险的识别和风险的估计后，一旦有一种风险的发生概率极大，那么，就必须要提高重视，对于风险可能发生的情况，以及这种情况可能导致的损失进行评价，最终做成处理的决策，进而予以实施，这就是整个工程风险管理的核心环节——风险解决，没有有效地解决措施，即使对于风险的认识再清晰，也不会发挥应有的作用，风险因素依然存在。在这一过程中，应当秉承两个原则，其一，就是风险和效益比较的原则，如果解决一个风险需要的成本要高于收益，那么，在不发生安全事故的前提下，就可以不对风险进行处理；其二，就是社会效益最大化的原则，即，虽然可能存在的风险看似非常不现实，但是，一旦发生就会导致严重的安全事故，那么，为了履行自身的社会责任，企业也必须对于风险进行消除。如今，SAVE简化模式时解决风险最为常见的方式，即对于项目、条件、环境、风险四个大项及其中的小项进行打分，利用德尔菲法作为权数标准，而后以分数和权数相乘，得出最终结果，进行相应的评价和处理。（四）风险监控客观而言，诸如天气变化的风险是人力所无法抗拒的，也是人力所无法完全预测的，因此，对于这些不可抗的风险因素，应当积极地采取风险监控，将损失减至最小。风险的监控主要包括三个方面，其一，就是日常的工作严格按照规章制度实施，确保工程质量基础；其二，制定相应的应急预案，在风险来临时有步骤的进行抵抗；其三，加强员工的教育，提高其素质，增强抗风险能力。四、我国工程造价风险管理的现状我国是历史悠久的文明古国，早在中国古代，就有着对于工程进行造价控制的记载。建国后，我国以苏联为师，引入了具有计划经济色彩的工程造价管理制度，其中就包含着相应的风险管理。但是，客观而言，这些措施大多较为死板，在改革开放之后，已经不再适应现实实践的需求[7]。如今，随着先进的理念和经济模式的涌入，具有丰富我国特色的工程造价风险管理体系已经初具规模，并且发挥着其应用的作用。其中主要包括：住房保障和城乡建设部的标准定额司等相关职能部门，对于当前我国整个造价风险管理体系进行管理和指导，地方各级政府的相关部门对于本地区内的造价管理进行指导和管理，而企业内部的风控部门和造价部门，分别承担着对于风险和造价这两者的管理和控制责任。但是，客观而言，政府部门的管理属于是被动管理，无法主动地帮助企业消除风险，因此，今后建设和发展的重点，还应当是企业自身。五、存在的问题和发展策略当前，由于实践时间和经验的限制，我国工程造价风险管理仍然存在着一定的不足和缺陷，对此，我们要有着清醒的认识，并且采取科学的方式予以解决。（一）意识不足许多企业的管理者单纯的认为，所谓的造价管理，就是“算账的”，缺乏对其的正确认识，意识极为单薄。此外，长期的计划经济对于当前企业的管理者经营者的意识造成了极大地影响，使得他们往往习惯于传统的管理模式，不愿意，甚至不知道采取何种措施，才能有效的进行工程造价管理实践。对此，要加大有关企业造价管理的宣传，推广相应的理念，最大程度的改变人们对于这一先进管理模式和方法的误解[8]。（二）技术储备不足客观而言，我国当前的管理现代化水平仍然较低，许多方法依然处于探索阶段。正因如此，如何加强这些管理方法的效果和力度，已经成为了一项重要的任务，尤其是人们意识的不足和长期以来计划经济体制下形成的惯性，导致符合我国国情的造价管理理念相对落后，专业人才相对缺乏，为当前的实践带来了极大的困难。对此，全社会应当加强重视，不断地进行探索和研究，各大高校也应当加强培养的力度，为社会培养符合现实要求的，能够掌握先进方法的专业造价管理的人才，为现实实践打下坚实的保障。结语造价风险管理如今在国外发达国家已经是极为重要的企业管理方式，对于工程项目的进行有着不可替代的重要作用，可以从根本上保证企业的健康、良性发展，有效的低于各种风险对于企业带来的损害，对于我国经济的蓬勃发展打下坚实的基础。正因如此，我们应当采取各种措施，予以真正的重视，促进其进一步的发展和完善。参考文献[1]隆青玲.施工项目工程造价风险管理研究[D].中南大学，2012.[2]邓梅.工程项目全面造价管理研究[D].对外经济贸易大学，2005.[3]谭炜；陈强；廖桂英.工程量清单计价模式下工程造价风险管理方法探析[J].水电站设计.2013,12（2）：33-65.[4]周舒；曹庆.工程造价风险管理方法研究[J].阿坝师范高等专科学校学报.2007,6（10）：89-115.[5]张雪.建筑施工企业工程造价风险管理研究[J].科技创新与应用.2015,11（8）：211-223.[6]邬明；赵世强.进建设工程项目风险