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文档简介

I国有企业人力资源培训能够提高企业人才综合素质、挖掘企业人力资源潜能、扩大企业竞争优势。本文分析了现阶段我国国有企业人力资源管理培训存在的问题，并从培训理念、法制建设、培训机制、资金投入、方法内容等方面探讨了提升国有企业人力资源培训质量的对策。 I 1(一)选题背景及意义 1(二)文献综述 1(三)研究方法 11.文献研究法 12.调查法 13.经验总结法 14.个案研究法 1 3 3 3 4(一)培训机制不够健全规范 41.缺乏规范合理的培训计划 42.缺乏完善的长效培训机制 43.缺乏健全的培训评估机制 44.缺乏强有力的培训激励机制 4(二)培训资源投入不足 4(三)培训实效有待提高 5 6 6(二)培训需求不明确 6 6 6(五)培训缺乏科学的评估制度和激励措施 7 8 8(二)加强法制建设，促进体制转换 81.加强法制建设 82.促进体制转换 83.健全培训机制 84.完善培训激励机制 9(三)重新定位国有企业的人力资源职能 9(四)做好人力资源培训前的需求分析 9 9(六)创新人力资源培训的方法和内容 1.对操作人员的培训 2.对技术人员和主管人员的培训 3.对高级管理人员的培训 4.建立科学的人力资源培训评估体系 (二)经济体制变化的需要 参考文献 (一)选题背景及意义(二)文献综述(三)研究方法1.文献研究法2.调查法23.经验总结法4.个案研究法34(一).培训机制不够健全规范1.缺乏规范合理的培训计划。2.缺乏完善的长效培训机制。3缺乏健全的培训评估机制。4缺乏强有力的培训激励机制。(二)培训资源投入不足5年不更新，企业内部缺乏合格的教师，教学实操性较差，培训方式单一。业道德、安全生产、普法教育等方面，培训内容同工作实际、行业发展实际联系较差。6三、国有企业人力资源培训存在的误区角度出发，而是从跨国公司的自我探索出发，旨在大幅提高员工的“软差异”,这与跨7严重影响学员的认可程度，另一方面会影响培训成效，另一有企业在人力资源管理的四个关键组成部分(招聘、评估和评估、薪酬分配和开发、培8(一)树立“以人为本”的培训理念(二)加强法制建设，促进体制转换1.加强法制建设。2促进体制转换。3健全培训机制9(2)完善培训评估机制。首先，国有企业要制定科学合理的评估标准，明确评估4完善培训激励机制成功的一个实质条件是培训必须有实效性，以避免不必要的资企业人力资源规划应该包括三个转换：组织需求分析、职后需训师和受训人员在最近的岗前培训中遇到难题，为组织制定新的培训计划提供价值依(六)创新人力资源培训的方法和内容。1.对操作人员的培训。2.对技术人员和主管人员的培训。3对高级管理人员的培训。4建立科学的人力资源培训评估体系。调查证实，国有企业20%左右员工的人力资本严控增量低于“临界线”,30%员工的题，严重阻碍了国有企业的长久发展。独立研究机构对国内35家企业的随机抽样调查显示，中高级管理人员中，本科学历占67

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