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文档简介
目录1地利生鲜采购管理中存在的问题 11.1采购过程缺乏有效沟通 11.2采购工作监督不足 21.3采购人员专业知识缺乏培训 21.4对供应商的管理不善 32地利生鲜采购管理的建议 32.1保证企业采购在信息上的畅通 42.2完善采购岗的监管机制 42.3提高采购人员的专业知识 42.4加强对供应商的管理 5 6参考文献 71在其中就占据着非常重要的地位，因为采购物料一般要占据产品销售价值的40%—60%,这就意味着采购管理效率高低对利润产生的影响程度大。高效的232地利生鲜采购管理的建议4来说，施行ERP系统仍存在难度，原因由以下几点：采购量少频次高，生产工管采购工作的部门职责划分不清晰，导致ERP系统难以完成指令，影响基础的5员工的热情。在采购部门，最好将年销售额保持在5%到10%之间，约30%的进符合采购岗位要求的年轻、高素质人才，提高企业采购分析和风险控制能将供应商按照不同类型分开进行管理。根据项目进行过程中设施的类型、品67的采购组织结构和好的采购管理可以帮助超市在愈发激烈的竞争市场中站稳打下坚实基础。提高地利生鲜的采购管理水平可以帮助超市从根源上节省成本，更加轻松的挣得收益。积极地去整改超市本身在管理方面的不足，将必会让地利生鲜的竞争能力和盈利能力获得质的提升。[4]雷延武
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