财务共享模式下集团公司业财融合探究

引言在数字经济时代背景下，集团公司必然要转型为财务共享模式，通过对内部各单位日常、重复的工作进行整合，实现财务资源的最大化利用和优化，并有序提高财务管理的效率，为公司的业务发展提供助力与支持。同时，财务共享也可以促使集团公司实现业财融合，将财务部门与业务部门打通，实现信息共享和协同，提高决策效率和资源利用率，充分发挥财务决策和价值评估的作用，将财务工作作为连接集团公司战略、业务和绩效的桥梁纽带，从而为集团公司的可持续发展提供强有力的支撑。尤其是随着数字技术的发展，通过构建高效的财务共享中心，将财务、业务模块进行有序衔接，可以实现财务信息的快速、准确地传递和处理，为公司提供及时的财务决策和优化经营管理的支持，最终促进集团公司高效发展、稳健经营。一、业财融合概述在当今市场竞争激烈的环境中，企业要想保持竞争力和持续发展，业务管理和财务管理之间的紧密结合变得尤为重要，由此，业财融合的经营理念应运而生，成为企业追求高效经营和可持续发展的重要策略之一。业财融合强调将业务和财务紧密结合，使财务部门在支持业务发展的同时也能发挥更大的作用，为企业的决策提供更精准的财务数据和分析，帮助管理层更好地制定战略和规划，以增加企业的竞争力和盈利能力。同时，业财融合还能促进财务部门与其他部门的沟通和协作，提高企业内部的工作效率和协同能力，加强企业内部各部门之间的信息交流和协同配合[1]。通过业财融合，企业能够更好地掌握市场变化和竞争对手动态，从而及时调整战略方向和资源配置，提高企业的灵活性和抗风险能力，也能提升企业的创新能力和科技应用水平，进而提升企业的竞争力。二、集团公司业财融合的重要性在市场竞争加剧的背景下，集团公司经营具有规模大、业务广的特点，有序地将业务与财务进行融合是确保企业持续发展的关键。特别是在财务共享理念下，将集团公司内部的各项财务、业务活动进行整合，实现资源的共享和优化配置，提高效率和利润，具有积极的意义。（一）促进企业价值最大化集团公司实施业财融合，能够统筹内部各项事务，通过实施有效的管理策略和战略规划，提高生产效率和产品质量，加强市场营销和销售渠道的拓展，不断创新和改进企业产品和服务，以实现企业价值的最大化。业务与财务的高度匹配确保了经营的稳健和财务的健康发展，集团公司借助于财务共享系统对各类数据进行分析与挖掘，实现了更精准的决策和资源配置，科学地优化管理流程、重构经营方略，进一步提升了集团公司的竞争力和市场地位，从而全面提升集团公司的价值[2]。（二）促进企业实现精细化管理集团公司实现精细化管理是当今市场竞争日益激烈的必然趋势。随着数字技术的迅速发展，将业务与财务进行深度融合，企业的经营和财务管理将变得更加高效和智能化。财务共享中心的建立为业财融合奠定了良好的基础，提供了更高效的财务管理和监控体系，实现了精细化管理，有效提升了财务流程的透明度和准确性，有效提高了组织的财务决策能力和响应速度，为企业的战略规划和发展提供了有力的支持。（三）促进企业与员工实现“双赢”集团公司的持续发展，离不开优秀员工的支持。通过实施业财融合，能够使企业内部的一切运行变得透明化。一方面，将集团公司的战略目标进行分解，细化到各工作岗位，能够对员工的工作进行动态跟踪并及时反馈，这样不仅促进了员工素质的提升，也促进了员工与企业共同成长。另一方面，财务共享模式下创造了一个系统管理平台，通过实施绩效考核机制，能够促进员工之间的合作和竞争，提高了员工整体工作效率，从而更高效地为企业作出贡献[3]。由此，通过推进业财融合，企业能够更好地整合资源，促进经营战略愿景的实现，也实现了企业与员工的“双赢”。三、财务共享模式下集团公司业财融合现状及存在问题剖析（一）财务人员思想观念未及时转变通过深入集团公司进行调研，发现在当前实施财务共享管理模式下，部分财务人员的观念依旧停留在传统的财务核算工作，对公司的业务了解不足，更难以将财务工作与业务活动进行有机融合。一方面，财务人员对业务不熟悉，在进行财务数据分析过程中，难以“跳出”财务的局限，没有将财务数据与业务进行匹配，无法为业务活动提供决策支持。另一方面，财务人员思想观念陈旧，只专注于财务知识，没有意识到在市场竞争加剧背景下，财务工作必须与市场相对接，必须为业务发展提供前瞻性的信息支持。整体而言，部分财务人员思想观念陈旧，还未适应业财融合的经营氛围，导致集团公司财务管理效率不高。（二）财务人员综合管理能力不足在财务共享、业财融合的经营理念下，对财务人员的综合素质提出了更高的要求。当前，部分集团公司的财务人员综合能力欠缺，主要表现在：一是专业知识更新滞后。我国财税政策改革持续推进，财务知识更新速度较快，企业对财务人员的培训力度不足、培训内容设计不合理，导致财务人员专业知识更新滞后，甚至由于对最新的财税政策不熟悉，而给企业的财务工作造成影响。二是数据分析能力欠缺。在财务共享模式下，释放了大量的基础性财务资源，更是将更多的资源投向于数据分析与挖掘，为管理决策提供支持。部分财务人员数据分析能力欠缺，难以做到对海量数据信息的分析，无法为决策提供具有前瞻性的财务信息支持。（三）财务管理职能定位不清财务管理在集团公司运营中占据着重要地位，更是有效连接战略、业务、运营的桥梁纽带。但在实际的调研中发现，部分集团公司在开展财务管理时，职能定位不清，依旧将更多的财务资源投到会计核算、账目核对中，缺乏从公司战略发展的高度着手，对自身职能优化不足，没有积极地参与到集团公司的管理决策中。例如，在财务共享模式下，已实现了对简单、重复、共有的财务工作进行集中处理，释放了大量的财务人力资源，但并没有将这些人力资源投向于管理决策岗位，由此也造成了资源的浪费。四、财务共享模式下集团公司业财融合的策略（一）加强业财融合理念培养，积极引导员工转变观念集团公司在推进财务共享中心建设过程中，要全面树立业财融合的理念，将业务、财务数据进行整合，实现信息共享和共同决策。管理层要重视业财融合工作，加强财务与业务之间的沟通与协作，以实现更高效的资源配置和财务决策。财务部门要发挥对业务的支持作用，只有通过深入了解销售、市场和产品等业务领域，财务部门才能提供更准确的数据分析，为管理层提供明智的决策依据。日常应加强对员工的引导，通过培训、宣传等方式，帮助员工树立业财融合的理念，增强员工的意识，让他们意识到业绩和财务状况之间的紧密联系，在实际工作中加强财务部门与业务部门的协同，相互促进，实施有效的财务管理和成本控制，以确保业务的持续增长和利润的最大化[4]。同时，财务部门也需要密切关注业务运营的财务风险，提前预警并采取相应措施，确保业务运营的稳健与可持续发展。（二）加大业务知识培训力度，培养复合型财务专才集团公司要在内部自上而下推进业财融合知识体系的培训，打破部门间的壁垒，着力于促进协同作业。财务人员在实施业财融合中发挥着重要的作用，必须加大财务专才的培养力度，从多维度着手，全面提升财务人员的综合能力。一是强化沟通能力，推进跨部门协作。引导财务人员强化自身的沟通能力，在与业务人员的交流中，将财务语言转化为通俗语言，且与公司的业务相融合，使业务人员能够主动配合，结合自身岗位实际，提供具有价值的信息，着力于提升沟通的效率与效果。财务人员要加强对数据的分析与预测，探究数据背后的逻辑，为业务的发展提供前瞻性的建议[5]。二是强化专业分析能力，提升业务理解能力。加强财务人员专业技能的培养，充分运用大数据技术实现数据的搜集、分析与预测，尤其是要从财务后端逐步向业务前端转型，熟悉集团公司的相关业务，从财务的视角进行分析，为公司的业务拓展提供决策参考。三是优化激励机制，促进员工与公司共同成长。集团公司要立足于人力资源市场，优化激励机制，吸引更多优秀的人才，加强员工职业生涯规划，为他们创造更多的培训、晋升机会，提升员工的组织认同感，促进员工与企业“双赢”。（三）加强信息沟通与协作，调整财务部门职能定位集团公司在推进财务共享模式时，要依托于数字技术构建全面、高效的信息沟通平台，加强各职能部门间的交流与协作。一方面，引导各业务部门的员工在日常工作中加强对数据的收集和录入，构建数据库。由财务人员进行数据的整理、分析与挖掘，从而为业务提供支持与助力。另一方面，财务人员、业务人员要加强交流，相互理解对方的工作，通过采用轮岗、跟岗培训等形式，加强双方专业知识的融合，从而更好地推进业财融合。同时，财务部门要更新理念，在财务共享模式下将简单、复杂的财务工作进行集中处理，进一步释放大量的财务资源，投向于财务管理工作，根据公司的财务情况和发展目标，制定合理的预算计划和资金筹措方案，加强对资金流动的控制和管理，确保各项经费的合理使用和有效运转。财务部门要调整职能定位，参与到集团公司的管理决策中，为业务发展、战略目标的实现提供助力。例如设置成本管理岗位，不仅仅是对各个作业板块的成本进行核算、统计，而是参与到产品成本构成分析中，为产品成本优化提供建议。（四）加强智能企业的建设，促进各业务模块的耦合在数字时代背景下，集团公司要与时俱进，加大智能企业的建设力度，全面提升管理效率，通过平台联动全面提升响应速度，更好地参与到市场竞争中。在智能平台的建设中，要加强各个业务模块的耦合，优化业务流程，促进各类要素资源的优化配置，实现业财融合，切实发挥财务对战略、业务的支持作用。通过构建智能化的管理平台，能够将财务管理工作渗透于各个业务模块，发挥财务与业务的协同作用，提升公司的经营效率。例如实施全面预算管理，各业务部门结合公司的战略目标、经营实际等，编制预算报表，汇总至财务部门，通过审批后由财务部门下发至各业务部门，并跟踪预算的执行情况进行监督考核。通过系统平台，业务部门能够动态地了解预算完成情况并及时做出调整，由此，实现财务活动与业务活动全流程衔接，从而全面地提升业务运作的透明度，并且财务部门能够动态调整资源配置，向业务部门提供支持与保障。结束语集团公司实施业财融合模式是一项重要的战略举措，有助于提高企业的财务管理效率和整体竞争力。在财务共享模式下，数字技术的迅速发展为业财融合提供了良好的条件，企业可以通过共享财务数据、资源和信息，促进跨部门的合