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文档简介
9.1质量目标 19.2质量保证体系 19.3质量保证措施 29.3.1思想保证措施 29.3.2组织保证措施 29.3.3制度保证措施 39.3.4物资、设备保证措施 39.1质量目标严格按照设计图纸及施工技术规范、质量检验评定标准施工。根据国家颁布的“工程建设质量管理条例”,在项目经理部建立以项目经理为首的质量保证体系,加强施工过程控制,加强质量通病防治,消除任何质量事故隐患,分项、分部工程达到合格,交工验收单位工程达到合格,竣工验收质量评定等级为优良。为实现此质量目标,建立质量保证体系如9.2节所示。9.2质量保证体系图9.2质量保证体系建立健全的质量保证体系,严格按照文件中工作程序进行质量控制和管理,做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。9.3质量保证措施9.3.1思想保证措施进场后,将分项目、分工序实施质量教育,有的放矢,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准,树立“质量第一”的思想。9.3.2组织保证措施健全项目质量管理机构,成立以项目经理为首的质量管理领导小组,下设各工区质量管理小组、施工队质量管理员。具体项目部质量管理机构见下图9.3.2。图9.3.2项目经理部质量管理机构成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目技术负责人任副组长,负责质量领导工作。桥梁设质量管理组负责日常质量管理工作,质检配1名专职质检工程师,各工点设1名质检员,负责质量监督、检查和各项检验工作,配备数量够、精度高的质检仪器和设备。质量检查体系独立工作,质量检查人员有对质量的否决权和验工签证权。定期召开质量分析会,虚心听取设计人员、监理人员的意见,发现问题及时纠正,并制定改进措施,推动和改进质量管理。加强施工中质量检查和评比工作,将质量管理工作与内部经济效益挂钩,确保质量保证体系规范、有效地运作,确保质量管理目标的实现。在施工过程中,严格按照设计要求,认真接受业主及监理的指导、检查,在施工过程中抓好以下几方面的工作:(1)推行全面质量管理,严格工序管理,不以任何理由放松放宽各道工序的验收标准,上道工序未经验收合格,不得进入下道工序。(2)明确项目经理是质量的第一负责人,监理工程师、总监办对工程质量具有一票否决权。(3)定期组织各方会议,对施工方法进行讨论,制定详细的施工方案,并制定标准的操作工艺卡以指导施工。(4)测量采用高素质的测量技术人员和操作人员,并负责仪器的维修、调校和保养。(5)严格按设计和规范要求施工,保证材料质量,对每批进场的水泥、钢材、砂、碎石等均应有产品出厂合格证并送检,不得使用不合格材料,混凝土拌和严格按配比计量进料。(6)明确管理人员和操作人员的质量责任,将质量与每个人的经济利益直接挂勾。(7)管理人员实行持证上岗,操作人员实行挂牌作业,做到每个预制构件工程质量都能落实到人。(8)确保资料同步、齐全、完善、真实。9.3.3制度保证措施(1)质量责任制度:签订质量责任书,明确各工作岗位的质量职责和义务。(2)质量一票否决权制度:质检工程师以施工规范、工程质量验收标准为依据,行使一票否决权。(3)施工过程的质量检测制度:施工过程的质量检测按三级进行,即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。(4)质量责任追究制度:为强化施工现场管理,建立质量责任追究责任制,明确分工,责任到人。(5)组织学习各种有针对性的规则、规范,严格掌握工程质量验收标准。(6)从第一个分项工程开始,先抓样板,做到开工必优、一次成优、样板引路。(7)抓开挖质量关,勤测量复核。(8)抓好原材料及工程试验关,不合格的原材料严禁使用。(9)抓好混凝土的生产、浇筑、振捣,混凝土严格按配合比施工,砂、石料过磅计量。(10)施工全过程领工员监督,严格按照配合比拌制混凝土。9.3.4
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