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文档简介
引言近年来,上市公司为提升自身资源梳理水平,保障各项资源的高效调度,愈加注重对管理模式的改进,优化财务管理内容,提升公司发展稳定性。而大数据视域下,上市公司紧跟时代发展步伐,立足于自身技术特点,建立新的管理模式,如数智化财务管理体系,提升财务管理信息集中水平,提高信息处理效率,深化对公司实际发展状况的了解,为公司发展决策的调整提供支持,增加公司发展活力。一、大数据技术在上市公司财务管理环节中的应用价值(一)提升财务信息处理水平近年来,上市公司为提升自身与市场发展适应性,更加注重对大数据技术的应用,优化财务管理模式,加快财务数据处理效率,提升信息应用价值[1]。财务报告环节,借助大数据技术,可结合用户需求,对财务信息进行调整。而公司网上财务系统的构建,可为财务人员信息获取提供便利,增加用户与财务人员的沟通交流频率,保证信息获取便捷性,提升财务人员对业务流程的了解水平,确定各项任务落实状况,提升信息处理效率,保障财务问题的及时察觉,为相应处理措施的制定奠定基础。(二)保证财务管理规范性上市公司发展过程中,若采用传统财务管理模式,数据分析与收集存在一定不足,信息全面性得不到保障,数据管理水平相对较低,未充分挖掘数据应用价值,数据应用效果大打折扣。若公司数据全面性不足,难以对自身内外部财务实际状况进行准确评估,阻碍经营发展管理决策的合理性建设[2]。而大数据技术的应用,可提升上市公司的数据搜集水平,从不同渠道着手,立足于多个层面,对数据信息进行收集,构建财务管理智能化系统,加快数据处理效率,提升财务工作水平,保证财务信息的准确性,为管理策略的改进提供支持。(三)提升财务风险防控水平上市公司运营环节,受诸多因素影响,如市场环境等,其投资与经营可能存在一定风险,增加企业效益损失概率,对公司发展造成不良影响。而财务管理环节,通过大数据技术,可增加公司数据信息获取路径,提升信息搜集全面性,如市场调研信息等,提高数据分析水平,深化公司对自身实际发展状况的了解,确定自身发展面临的风险,完善风险防控机制,使得公司投融资预测愈加精准,降低公司发展风险,提升公司风险防控水平。(四)提升公司内控监督成效公司运营环节,将大数据技术用于财务管理过程中,可对财务人员数据分析收集能力加以强化,促进公司内部监督体系的完善,提升公司内控成效。上市公司可通过大数据技术,提升公司相关信息获取水平,保证信息的全面性,如财务数据与业务数据等,缩短数据获取所需花费的时间,提高数据处理效率,保证数据信息真实性[3]。与此同时,财务信息系统的搭建,可提升财务数据可视化水平,保证财务管理工作透明性,深化公司对自身财务状况的了解,使得工作人员与公司信息呈现对称性特征,降低财务数据造假现象产生概率。二、大数据视域下上市公司财务管理面临的困境(一)信息共享效率相对较低财务管理环节,信息共享水平的提升,有助于良好沟通体系的形成,加大管理监督力度,提高风险防控水平。上市公司涉及的体量相对较大,包含的成员单位相对较多,业务范围相对广泛。若未注重财务信息共享机制的构建,可能出现“信息孤岛”现象,不利于财务管理工作的推进[4]。然而,部分上市公司开展财务管理工作时,未注重对大数据等技术的利用,未搭建信息化管理系统,仍是以纸质传递的模式传播信息,财务人员所承担的工作任务相对繁重,在单据核对方面投入更多精力,信息收集与汇总等时间有所增加,降低财务管理效率。与此同时,部分上市公司虽引进了财务信息化管理系统,但拘囿于自身技术水平,系统开发能力相对薄弱,该管理系统呈现一定的滞后性特征,无法为信息处理工作的开展提供强有力支撑。除此之外,部分上市公司虽结合自身发展实际,构建集中型财务管理体系,但未注重共享与沟通渠道的搭建,总公司对成员单位的了解存在一定不足,难以及时掌握成员单位财务状况,财务信息整合陷入一定困境,信息处理时效性不足,无法对公司发展过程中存在的财务风险进行准确评估,降低财务管理成效。(二)财务风险控制水平较低上市公司运营环节,财务管理水平的提升,可对财务风险进行有效控制,在降低风险产生概率的同时,提升风险应对水平,使得财务风险对公司的影响有所下降。一般来说,财务风险防控体系构建环节,为保证防控全面性,会建立全流程防控机制,从事前预警着手,到事中控制,直至事后应对,提升公司发展稳定性。然而,部分公司未注重财务风险评估机制的设立,未立足于自身实际运营状况,对财务状况进行分析,设立的财务风险预警机制存在一定漏洞,风险预警及时性不足,加大风险控制难度。另外,部分公司开展风险控制工作时,对管理层与财务人员的依赖程度相对较高,受两者主观意识的影响,财务风险识别与处理存在一定不足,潜在风险解决陷入一定困境,降低风险控制水平。(三)财务管理理念亟待更新近年来,在科技支撑下,大数据技术发展速度持续加快,应用领域逐渐增加,甚至渗透到公司各个经营管理环节中,虽在一定程度上提升公司工作便捷性,但也对财务管理理念造成一定冲击。部分财务人员局限于传统工作理念,仍是遵循传统的模式开展工作,如人力处理数据等,对大数据技术存在一定的抵触情绪,未主动学习该技术,对新工作理念的接受度不高,会使得财务管理工作推进陷入一定困境,降低财务管理水平[5]。与此同时,上市公司运营环节,若仅是向用户提供财务信息,难以满足用户发展需求,需对非财务信息加以重视,为用户决策制定提供支持。另外,部分财务人员开展核算工作时,未将业务信息等纳入其中,财务信息真实性得不到保障,核算准确性得不到保障,阻碍管理目标的实现。(四)财务人员综合素质亟需提升上市公司发展过程中,人才起到重要效用,是各项管理活动开展与进行的主要力量。而财务管理工作的开展,也需专业的人才加以配合。若财务人员专业性相对较低,财务管理效果也会大打折扣,使得财务管理机制优化陷入一定困境,制约财务管理水平的提升。首先,上市公司若仍是遵循传统的模式开展财务管理工作,财务管理人员数量相对较多,所涉及的流程相对烦琐,若公司业务交易量相对较大,会加大资源浪费量,增加财务人员工作负担,财务人员内部对接成本有所提升,增加内部对接时间。其次,大数据视域下,上市公司愈加注重对该技术的引进,优化财务管理模式,创新财务管理系统,对财务人员技能水平等提出更高要求[6]。然而,部分财务人员拘囿于传统工作理念,未主动进行新技能的学习,系统操作熟练度不高,数据处理效率相对较低。最后,部分管理人员未充分认识到大数据技术的应用价值,未将大数据与财务管理进行融合,财务管理模式呈现一定的滞后性特征,降低管理成效,无法满足公司发展需求。三、大数据视域下提升上市公司财务管理优化水平的策略(一)搭建财务管理数据化平台大数据视域下,上市公司为提升自身财务管理工作水平,优化管理模式,愈加注重数据化平台的构建,结合管理要求,考量管理内容,完善平台框架。首先,对基础设施层进行分析,主要涉及硬件系统与前期服务器等。该层次容量要求相对较高,可对数据进行接收,提升数据流通速率,保障数据采集、存储作业的有序进行。其次,对数据层进行分析,构建集中管理体系,提升数据存储水平,提高数据加工分析效率。再次,对业务层进行分析,所涉及的信息化系统相对较多,如业务系统等,可提升各部门系统之间的信息交互水平,打造流畅的数据流动渠道。与此同时,对服务层进行分析,可为系统应用提供服务,建立标准化处理体系,提高数据信息处理水平。最后,对应用层进行分析,借助数据信息共享技术,对公司成员单位共享信息等进行统筹管理,形成共享信息清单,结合相关部门要求,构建信息共享服务体系,提升信息动态化管理成效[7]。(二)提升财务风险控制水平一方面,上市公司应注重对大数据技术的利用,构建财务风险预警系统,收集汇总公司经营管理过程中所涉及的信息,确定公司运行存在的财务风险,建立风险清单,结合风险管理指标,搭建风险预警模型,对公司发展状况加以掌握,如盈利结构等,推动全过程管控体系的形成。另一方面,识别财务风险时,应注重对识别手段的创新,可运用多种技术,如大数据技术与云计算技术等,保障风险识别高效性,为风险控制工作的开展做好铺垫。(三)优化财务组织结构上市公司运营环节,财务管理数据化平台的构建,可提升财务管理集中化水平,建立扁平化管理体系,优化财务人员工作内容,保障财务管理问题的及时察觉。故而,公司应结合财务管理状况,考量管理要求,对财务组织结构进行调整,推动财务管理工作的有序进行。首先,建立财务管理数据化平台后,应结合财务管理要求,对该平台功能进行优化,将财务核算与资金管理等纳入其中,提升各部门之间的配合度[8]。其次,应对财务权限进行调整,提升公司总部集权化程度。公司总部可对筹资、投资等环节加以掌握,而成员单位则具备一定的经营自主权与人员管理权等,提升总公司对成员单位的管控水平。最后,财务人员应及时转变自身工作重心,在对财务信息进行分析的同时,加大在风险管理中的投入,保障财务人员效用的充分发挥。(四)及时转变财务管理理念上市公司发展过程中,财务管理人员应充分认识到大数据技术的应用价值,并将其用于财务管理中,创新财务管理模式,提升信息处理效率,促进科学管理体系的形成。首先,领导层应及时更新自身管理理念,发挥自身的榜样效用,对公司员工加以引领,保障财务管理改革工作的有序进行。其次,公司应注重对各部门的培育,积极开展大数据技术宣传工作,增强全体员工的财务管理意识,引导员工主动参与到财务管理信息化系统构建中,提升员工信息技术操作熟练度,打造相对良好的工作氛围,提高财务管理转型速率。与此同时,上市公司应对用户信息使用需求进行分析,对财务信息进行划分,提升信息传递速率,为用户投资等决策的制定提供助力。最后,上市公司在对财务信息加以重视的同时,应对非财务信息予以关注,借助大数据技术,提升信息梳理水平,改进公司经营发展决策,提升财务管理成效,给公司带来新的发展契机。(五)提升财务人员综合素质上市公司发展过程中,若财务人员未及时更新自身知识系统,未充分掌握新技能,会降低财务管理水平,制约公司稳健发展目标的实现。因此,公司应注重对人才的培育,提升人才对大数据技术的了解程度,优化人才技能,保障财务管理工作的有序进行[9]。首先,公司应注重培训工作的开展,将财务管理相关知识纳入其中,融入新的政策等,提升财务人员的技能水平,提高财务人员信息技术应用熟练度,提高数据信息处理效率。其次,应加大大数据技术宣传力度,提高财务人员对该技术的了解程度,使财务人员充分认识到该技术的应用价值,为该技术应用创建良好环境,提升财务管理效果。最后,应提高财务人员对业务管理相关知识的掌握程度,提升业财融合度,深化财务人员对业务状况的了解,确保财务信息的真实性,为经营管理决策的调整提供支撑,完善管理策略。另外,财务人才引进环节,公司应对人才的职业素养进行考察,确定人才的知
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