四、住宅小区弱电工程施工组织措施

四、住宅小区弱电工程施工组织措施1.施工流程管理措施公司凭借多年从事智能化弱电系统工程设计、施工的经验和严格的工程施工质量管理体系，并结合新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程的实际情况，特拟定以下施工流程管理。首先在建设单位工程领导小组和监理单位的领导下，成立新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程施工项目部，由建设单位和监理单位直接管理。在整个弱电系统工程建设中，我单位直接向建设方和监理单位负责，将全面参与新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程各子项目的方案审定，施工管理和质量把关等各项任务。这样一方面利于建设单位管理方便，提高工作效率，同时充分发挥承包单位的作用，全面遵照ISO9001施工质量管理体系，最大限度地保证工程质量，弱电系统工程承包单位为了全面履行职责，确保工程质量，严格按照以下施工流程管理施工。1.1方案审定弱电系统工程方案的设计是至关重要的，它是高质量完成工程任务的基础，作为弱电系统的承包单位，我司在中标后根据业主对各个各子系统的具体功能要求和投资定位，对方案进行了深化设计，帮助业主作好投资决策。无论从技术支持，还是人员配备，或是方案的具体细节，均确保各子系统施工单位在动工前的准备工作万无一失，有效监督各施工班组严格按照设计方案进行施工。方案审定流程框图项目咨询任务交底系统方案设计否工程师审核评估施工单位配合系统施工方案设计否监理工程师评估、审核施工单位配合组织施工1.2工程协调新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程子系统，涉及面广。因此，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。我们将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺利实施。（1）管路、桥架走向协调由于弱电系统工程各子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范，才能确保弱电信号的良好转输，避免电磁干扰等带来的不利影响。承包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排弱电系统工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、给排水、装修等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。（2）相关子系统技术协调弱电系统工程项目有多个，但其中每个子系统之间又有一定联系。承包单位在建设单位和监理单位领导下，组织各子系统项目实施人员，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保证新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程的整体质量。（3）与其他专业协调弱电系统工程项目，有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却与其他专业紧密配合。因此，项目承包单位该在建设单位和监理单位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过监理单位定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。工程协调流程框图见下页。工程协调流程框图建筑物勘察各子系统项目会审协调管路、桥架协调相关子系统技术调协与土建、暖通、电气等专业配合管路、桥架协调相关子系统技术调协与土建、暖通、电气等专业配合监理单位审核总包单位配合监理单位审核监理单位审核总包单位配合监理单位审核承包单位配合监理单位审核承包单位配合管理、桥架方案确定相关技术细节确定管理、桥架方案确定相关技术细节确定配合具体事宜确定配合具体事宜确定施工施工竣工验收竣工验收1.3施工管理新筑。巴伦西亚小区弱电工程子系统较多，工程范围较大、周期较短，科学的管理、周密的计划是保证弱电系统工程高质量完成的关键。弱电系统工程施工单位将协同管理单位、细致地做好施工中每个步骤的检查工作，确保工程每步高标准完成。具体流程。施工管理流程框图监理单位审核监理单位审核承包单位配合落实工程管理工程管理编制施工方案编制工程质量控制流程施工设备上岗人员合格施工检测检查施工编制施工方案编制工程质量控制流程施工设备上岗人员合格施工检测检查施工图检查审核抽查检查认可审核检测资料审查施工方案审查施工图检查审核抽查检查认可审核检测资料审查施工方案审查施工图施工进行施工进行工程质量检查、工程量确认工程质量检查、工程量确认子系统工程分项检子系统工程分项检查弱电系统综合评估、检查弱电系统综合评估、检查2.施工准备施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件的准备等，具体内容是：1、熟悉与本工程有关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求。2、组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作。由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协商，并在施工图会审中反映出来。3、项目部编制分部施工方案。4、根据现场条件做好临时设施、施工场地的安排和文明现场的布置工作。5、根据土建和装修施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场。6、组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主要内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做好技术交底纪录和开工资料。7、管线敷设前相关材料的准备。主要是管线的数量、工程量预算、采购、报检等工作。8、设备安装前的准备。主要是各子系统相关设备的数量、品牌、型号的确定、采购、报检、安装技术要求等工作。9、调试准备。以上大量的工作都是为调试工作和竣工验收做充分准备，因弱电系统较多，大部分系统的调试的会在同一时间进行，合理安排各系统调试配合人员和调试用器械，确保各系统调试不会引起人员和器械冲突，保证调试顺利进行，按期完成。项目经理应提前对工程工期和业主要求进行考虑，确定具体的调试时间和周期，并对调试工程师充分配合，使整个系统顺利调试完成。3.工程会审、交底1、会审、交底的目的：明确施工过程中有关的注意事项及施工过程中的任务和要求。2、会审交底程序：在施工准备阶段，由公司项目经理会同业主、施工监理方和安装方等进行项目实施的会审交底，由项目负责人将施工任务要求向施工人员交底。3、采用相关文件记录：在施工过程中，为记录和解决施工过程中的技术问题，采用下述各表格记录施工情况。1) 工程联系单2) 隐蔽工程资料3) 材料报验单4）技术交底记录5）变更联系单4.施工机具、检测设备的组织1、施工机具检测设备的组织管理措施：1) 施工过程中保证使用的检验、测量和试验设备的精度和准确度，满足用户使用要求。2) 工程中所需购买的计量检测设备都先由公司质检部进货验收后方能使用。3) 对所有计量检测设备都按规定的周期检定，制定周期检定计划，作好检定记录。4) 操作者负责其计量检测设备的日常维护和保养，各种检测设备都在规定环境下正确使用。5) 确保各种检测，试验设备等材料设备无标点、在搬运、保养和存放期间，其准确度和适用性保持完好。6）防止检测设备及施工材料等设备因操作不当或调整不当而使其损坏。2、施工机具及检测工具配备计划表序号仪器/设备名称规格型号台数目前在何处计划使用时间1四对线测试仪LCR815B6公司工程始末2线缆测试仪MiscrotestUSB19962同上同上3笔记本电脑联想等3同上同上4双踪示波器HZ.4260A1同上同上5数字示波器TEKTDS5200C1同上同上6电锤3同上同上7数字万用表HPE14123同上同上8万用表500型10同上同上9对讲机MOTOROLA8同上同上10五对打线工具8同上同上11打线工具5同上同上12计算机兼容机2同上同上131:1隔离变压器2同上同上14快速烙铁20W4同上同上15吸锡器3同上同上16套装工具包4同上同上17套装内六角工具3同上同上18电焊机2同上同上19电锤3同上同上20电钻4同上同上21切割机2同上同上22龙门脚架2同上同上2324V交流稳压电源PS-104同上同上2412V直流稳压电源XD-S4124同上同上3、设备、材料的进场组织随着工程进度投入不同物资和施工机械设备。整个工程总体上可划分为管线敷设、设备安装、系统调试三个阶段，不同的阶段投入不同的物资和施工机械设备。管线敷设阶段主要投入机电工具、万用表和龙门脚架等部分器械；设备安装阶段主要投入相关的安装工具等部分器械；调试阶段投材料试验、质检仪器设备表内全部器械。每月中旬由项目经理向监理方提交下月的材料进场总体计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。设备材料按照符合监理方要求的进场计划按时到场。若遇不可抗力造成的延误，由项目经理及时申报至监理方，并采取相关措施，协调各方（土建、安装、其他工种）的进度，