考试 - 2024-05-31T092132154附有答案

考试[复制]项目精细化管理按照（）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。[单选题]*三级三层三级四层(正确答案)三级五层四级四层项目精细化管理应遵循（）的原则。[单选题]*信息化、高效化、流程化现代化、精益化、科学化标准化、集约化、穿透式(正确答案)国际化、集约化、标准化合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。[单选题]*确定了解掌握识别(正确答案)合同管理分为建设工程施工合同和（）合同（分包、物资采购、设备租赁等）两类，实行分类分级管理，按规定履行（）、审批、备案程序。[单选题]*成本，评价成本要素，审核成本要素，评审(正确答案)成本，评估合同签订前应严格按照（）对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。[单选题]*廉政制度合规制度(正确答案)责任制度保密制度设备采购（租赁）合同评审通过后，由供需双方法定代表人或（）严格按照采购（租赁）文件及结果签订合同。[单选题]*合同委托人合同洽谈人授权代理人(正确答案)合同当事人企业应建立合同（）机制，规范合同评审制度与签订流程，严格履行法律合规审核程序，审批项目分包、采购等各类合同。[单选题]*A.台账B.登记C.评审(正确答案)D.申报项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成本管理责任制。[单选题]*项目经理(正确答案)总工程师总会计师总经济师建筑企业成本管理的方法是（）。[单选题]*目标成本法(正确答案)标准成本法变动成本法作业成本法责任预算编制应遵循（）原则。[单选题]*公平合理、及时性(正确答案)公正公开、及时性公平合理、公正公开合理性、公开性小型机具、配件采购要坚持（）的原则。[单选题]*先计划、后审批、再购置(正确答案)先购置、后计划、再审批先计划、后购置、再审批先审批、后购置、再计划作业人员在进场前必须进行岗前培训，以下不属于岗前培训内容的是（）。[单选题]*安全教育规章制度技术要求工序内容(正确答案)项目部应成立以（）为组长的项目安全生产领导小组。[单选题]*项目经理(正确答案)项目副经理项目总工安全总监（）组织项目各职能部门对工程施工过程中、各环节存在的安全风险点进行辨识、评估，确定风险等级，采取相应管控措施，实施动态管理。[单选题]*项目经理(正确答案)项目副经理项目总工设备物资部长项目安全生产监督检查方式包括定期检查、不定期检查、专项检查等，对于检查发现不能立即整改完成的重大安全隐患,必须依据（）的原则，制定整改方案。[单选题]*三同时五定(正确答案)四不放过三必须项目要结合施工特点制定综合性应急预案、专项应急预案和（），定期进行评审、修订。[单选题]*现场预案施工方案专项方案现场处置方案(正确答案)安全生产管理双重预防机制是安全风险分级管控和（）。[单选题]*安全管理体系安全标准化隐患排查治理(正确答案)安全规章制度项目部应组织对进场设备进行验收，严格执行日常保养、定期保养和特殊保养，（）至少开展一次设备专项安全检查，对检查中发现的问题，及时整改、闭环管理。[单选题]*每月(正确答案)每季度每半年每年项目部实体质量控制应以（）控制为核心。[单选题]*检验批质量工序质量(正确答案)分项工程质量分部工程质量关键工序质量管控清单要明确关键工序的实体质量控制标准、（）、缺陷预控措施和责任人员，并进行控制效果评价。[单选题]*工序控制点日常质量巡检标准落地措施(正确答案)检查方式对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序交接检查，实行（）。[单选题]*保护检查自检制互检制三检制(正确答案)工程创优“6+1”中的“1”指的是[单选题]*精心策划定期检查逐级申报杜绝增加成本(正确答案)公司应建立（）机制，对亏损项目进行原因分析，按公司有关规定，对有关责任人予以追责。[单选题]*责任认定亏损应对项目扭亏责任追究(正确答案)项目部要强化办文、办会、（）“三办”能力。[单选题]*办事(正确答案)宣传办活动办学习中国铁建企业标志由（）色的地球背景、（）色的中国铁建股份有限公司英文缩写以及（）色的中文缩写三部分组成。[单选题]*红、蓝、灰蓝、红、灰(正确答案)绿、灰、红蓝、灰、红愿景即中国铁建全员期望看到的、愿意为之努力且通过努力可以实现的未来图景，是中国铁建对“未来什么样”的憧憬描绘。中国铁建的企业愿景是（）。[单选题]*培育具有国际竞争力的世界一流企业培育具有国际竞争力的世界一流建设服务商最值得信赖的世界一流综合建设总承包商最值得信赖的世界一流综合建设产业集团(正确答案)企业精神是中国铁建人共同的境界追求，是中国铁建对“工作中应持有的基本态度”的清晰界定。中国铁建倡导秉承（）的企业精神。[单选题]*逢山凿路遇水架桥(正确答案)雷厉风行严谨高效逢山开路遇水架桥雷厉风行严谨务实建立项目精细化管理（）监督与检查工作体系，强化公司总部对项目部的检查工作。[单选题]*二级三级(正确答案)四级长效精细化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持续改进六部分。*目标设置(正确答案)制定计划(正确答案)执行与监督(正确答案)数据分析(正确答案)全面推行项目精细化管理的意义包含（）。*企业推动高质量发展，提高经济效益的关键举措(正确答案)企业提升品牌价值，建设世界一流企业的必由之路(正确答案)企业实现科学管理，提高企业价值创造的重要抓手(正确答案)企业加强内控体系建设，防范重大风险的必然要求(正确答案)“三化”理念指的是（）。*集约化发展(正确答案)专业化运营(正确答案)精益化管理(正确答案)标准化施工“三优”指的是（）。*工程优质(正确答案)效益优良(正确答案)干部优秀(正确答案)信誉优良“四链”融合指的是（）。*产业链(正确答案)供应链(正确答案)创新链(正确答案)资金链(正确答案)“五线”要求指的是（）、落实执行保障线。*安全生产底线(正确答案)质量环保红线(正确答案)合规经营高压线(正确答案)改革创新生命线(正确答案)项目精细化管理“三个穿透”，分别是指：（）、（）、（）。*穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级。(正确答案)穿透到公司和项目部各部门业务。(正确答案)穿透到项目成本管理的“4个阶段22环节”。(正确答案)穿透到股份公司、二级公司、三级公司三个层级。以下属于“四链”融合内容的是：（）、（）、（）。*生产链创新链(正确答案)资金链(正确答案)供应链(正确答案)项目精细化管理是以“（）”为核心，强化“（）”主线，突出“（）”原则的科学管理方法。*精细化管理成本管理(正确答案)过程控制(正确答案)效益最大化(正确答案)建立技术管理体系，应遵守下列哪些技术标准、规范规程。（）*国内优秀企业国家(正确答案)地方(正确答案)行业(正确答案)项目部应规范技术资料的（）等工作，确保与工程进度同步。*收集(正确答案)整理(正确答案)归档(正确答案)移交(正确答案)事故（灾害）发生后，项目部应立即启动应急预案，采取积极措施，防止事故蔓延、扩大。要按规定程序上报，不得（）生产安全事故。*瞒报(正确答案)谎报(正确答案)迟报(正确答案)漏报(正确答案)质量策划应以明确实体质量控制标准为重点，涵盖质量管理体系建立、（）、质量管理小组活动等方面*质量计划制定(正确答案)质量风险管理(正确答案)质量培训开展(正确答案)质量改进实施(正确答案)质量策划应突出（）。*合理性针对性(正确答案)可行性(正确答案)指导性(正确答案)质量策划应包括（）内容。*确定质量目标(正确答案)成立组织机构并建立制度体系(正确答案)编制质量风险预控措施(正确答案)编制质量计划首件工程确认制可达到（）目的。*固化标准(正确答案)预控缺陷(正确答案)提高质量(正确答案)避免返工诚信体系建设要坚持（）理念*重诺(正确答案)坚毅(正确答案)品质(正确答案)共生(正确答案)项目实施单位要无条件服从并配合（）的诚信体系建设总体要求和布局。*二级公司(正确答案)三级公司项目部区域责任单位(正确答案)公司要规范召开职工民主管理大会，保障职工（）。*知情权(正确答案)参与权(正确答案)评议权(正确答案)监督权(正确答案)建立健全项目部工会组织和职代会制度，积极推行民主管理和企务公开，落实职工的（）。*知情权(正确答案)参与权(正确答案)表达权(正确答案)监督权(正确答案)先进的文化理念只有真正转化为实际行动，才能成为推动中国铁建发展的磅礴力量。中国铁建行为总则内容包括（）。*尽心尽责(正确答案)实干实效(正确答案)向新向前(正确答案)共进共赢(正确答案)“三个穿透”指的是穿透到股份公司、二级公司、三级公司。[判断题]*对错(正确答案)项目部是项目管理的前台，公司是项目管理的后台。[判断题]*对(正确答案)错项目部是项目管理的组织实施层。[判断题]*对(正确答案)错“三优”指的是工程优质、效益优良、干部优秀。[判断题]*对(正确答案)错二级公司是项目管理的统筹指导层。[判断题]*对错(正确答案)项目部是项目管理的主体负责层。[判断题]*对错(正确答案)项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括设备管理精细化。[判断题]*对错(正确答案)项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括物资管理精细化。[判断题]*对(正确答案)错项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，“穿透式”管理主要体现在“一纵两横”三个穿透。[判断题]*对(正确答案)错精细化管理是一套全新的项目管理体系，完全颠覆了原有项目管理体系。[判断题]*对错(正确答案)合同谈判应遵循“无谈判、不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。投标小组与拟任项目经理及相关人员应全程参与，做好外协职责分工。[判断题]*对(正确答案)错在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目技术、成本、资金“三条主线”，落实方案预控、成本预控、资金预控“三预控”。[判断题]*对错(正确答案)项目部的编制定员总人数根据项目规模大小、施工技术复杂程度和工程特点等由项目确定，报公司审批。[判断题]*对错(正确答案)公司后台管理的原则:既要预防在前、未雨绸缪，坚决堵住导致效益流失的管理漏洞，又要给予项目部充分发挥积极性、主动性的空间。[判断题]*对(正确答案)错项目与咨询服务单位签订的合作协议不需经过公司评审。[判断题]*对错(正确答案)承办部门、项目部应按照合同审批意见修改完善后，可以参考审批意见签订正式合同。[判断题]*对错(正确答案)项目部应认真研读承包合同条款，分析合同风险，将风险内容列出清单，并制定相应的风险防范措施。[判断题]*对(正确答案)错股份公司系统内部单位之间因施工合同履行存在结算分歧、经济纠纷等情况时，可直接对外申请仲裁或提起诉讼。[判断题]*对错(正确答案)变更或解除合同的协议应