厂安全管理工作3篇

厂安全管理工作3篇厂安全管理工作3篇第1篇浅谈如何做好选煤厂安全生产管理工作第2篇某工厂安全管理委员会职业健康安全管理工作职责第3篇热电厂安全管理工作【第1篇】热电厂安全管理工作热电厂安全管理工作是一项较庞大的系统工程，又是一门综合性学科，贯穿于生产活动的全过程，且又包罗万项。从热电厂安全管理的内容、业务类别、涉及面看，用十二个字概括是：一树千枝、一源万派、伏脉千里。一、热电厂安全管理工作所处的位置放眼庆化各生产厂，绝大多数为火炸药生产单位。无论是火药还是炸药的生产全过程事故的灵敏度及严重度可以说是“一触即发、声扬寰宇”。近十几年来如：二.九事故，胶质厂干燥锅爆炸事故，实验厂中毒酸烧伤死亡事故，五厂、六厂下罐作业窒息死亡事故等。而热电厂的生产性质实属电力生产单位，虽事故的灵敏度及严重度与火炸药生产厂不可比，但纵观热电厂有始以来的人身伤害事故时有发生，为之动容。典型的有物体打击、烫伤、高空坠落、触电事故，91年钳工尹某使用手砂轮时未安装砂轮罩砂轮片破碎飞出击在墙上反弹在尹的左面部，2005年车工王某在操作车床时因未安装尾料防护装置酿成事故；90年机修主任丘某着急进炉打焦在焦块未凉时进炉作业在浇水冷却时被下滑的红焦块产生的热汽烫伤，2004年生产车辆司机付某汽车水箱汽化违章打开水箱盖被喷出的汽水烫伤；91年油工王某在除氧器刷油时跳板未固定牢又未系安全带发生坠落，2003年燃运车间钳工杨某在南卸煤机检修作业时未系安全带不慎从十多米高空坠下被走梯护栏搪一下后再坠落到地面上；84年电工齐某在检修高压室三下线盘时未执行验电制度，误认为已停电被感电，97年电气吴某在主控室做实验时被直流电击伤等。近十几年中生产运行事故、设备事故、交通事故及各类险情屡有发生，不再列举。所以说热电厂的安全生产工作还是危机四伏，安全管理工作责任重大，即处在其它管理工作的首位，又溶化在其它管理工作之中。二、热电厂安全管理工作的意义和作用热电厂的安全管理工作不但对整个热电厂的生产经营工作起着致关重要的作用，且又对全庆化公司的生产起到保驾护航的作用，有着深远的意义。可以说蒸汽产品似全庆化公司生产的血脉；变、配电系统似庆化公司南部生产的神经可谓是牵一发而动全身。1、运行事故及设备事故的发生是损之其里殃之其外热电厂主要设备、设施有：来电电源为石电东、石电西两条线，配出回路有八条分别为二南、五北、三上、三下、苯胺甲、苯胺乙、二硝、二北，有四台变压器0——3号；热力来电电源为一西、4165b两条线，有二台变压器；有电站锅炉3台1——3号炉，工业锅炉有八台4165有四台、桑园子锅炉有3台、一台3131锅炉；高压20t减温减压器一台，40t减温减压器两台，60t减温器两台，低压20t减温减压器两台；高压蒸汽管网五条六厂、新一硝、老一硝、苯甲酸、真空浓缩；低压蒸汽管网若干条；发电机组一台；生产车辆25台，其中特种车辆10台铲车6台、推土机3台、叉车1台。每一台设备事故，每一次生产运行事故都会阻碍热电厂生产经营目标的实现，同时殃及兄弟单位的生产经营工作，还蕴藏着人身伤害事故的并发。2、人身伤害事故的发生痛其伤者祸其单位败其领导热电厂现有在岗一线工人335人，有一级危险点二个在其生产活动的有62人，二级危险点4个在其生产活动的43人，三级危险点5个在其生产活动的37人。随时存在人的不安全行为，设备、设施的不安全状态，作业环境的不安全因素，危及人身安全。人身伤害事故发生会痛其伤者、祸其单位（连带受罚、会上受批）、败其领导（给领导工作业绩涂上沉重的一笔）。反之热电厂杜绝了各类事故的发生，将对生产经营目标的完成起到无可估量的作用，实现生产的目的。三、热电厂安全管理工作含概的主要内容热电厂的安全管理工作含概的内容可以用包罗万项来形容，只能谈主要内容。热电厂自八三年正式运行以来安全管理工作一直依据中华人民共和国水利电力部颁布的《电业安全工作规程》书中的安全管理模式作为我厂安全管理的主线，但作为庆化的辅助生产单位同时一并执行着与电力行业安全管理制度不重叠又不冲突，能确实促进热电厂安全管理工作的庆化安全生产管理制度汇编中的大部分制度，将电力行业的安全管理模式与化工生产行业的安全管理模式有机的结合，达到最大的效能。（一）依据电力行业安全管理模式实行的内容1、二票四制二票：检修工作票、运行操作票。四制：交接班制、巡回检查制、设备定期切换制、现场管理制。2、春秋季电力行业的安全大检查（二）按照庆化综合安全管理工作的要求实行的内容1、安全生产责任制的层层落实。2、安全教育制度（1）新入厂职工三级安全教育。（2）复工安全教育。（3）转岗人员安全教育。（4）临时性工作安全教育。（5）周一技安活动。（6）安全生产月活动。（7）安全技术培训（应知应会）。（8）反事故演练。3、安全检查制度（1）班组日查（包括班前班后会）。（2）车间周查。（3）厂月查。（4）春秋安全生产大检查。（5）三级危险点的检查。（6）专业性的检查。（7）季节性的检查。（8）节前检查。（9）开工生产前的检查。检查内容有：（1）安全管理检查。（2）消防管理检查。（3）计量器具及压力容器管理的检查。（4）人力资源管理的检查。（5）生产现场及设备管理的检查。（6）技术质量管理的检查。（7）生产保卫的检查。总之是从人、物、环境三大方面综合安全检查。4、危险作业审批的管理。5、劳动护具发放及穿戴的管理。6、保健津贴的管理。7、特种设备的安全管理。8、车辆的安全管理。9、手持电动工具的安全管理。10、接引临时线的安全管理。11、消防安全管理。热电厂生产线上有蒸汽灭火装置12台，设置处分别是3台球磨机各一台、3台煤粉仓各一台、3台粗粉分离器各一台、3台细粉分离器各一台。有室外消防井7台，室内消火栓50台，灭火器146瓶。各车间设立消防日巡查记录。四、如何做好热电厂的安全管理工作如何将热电厂的安全管理工作做得完美，这是一个较深邃的话题。谈之较易、做之很难、达到完美更难乎其难。（一）要以人为本落实安全生产责任安全管理工作是一项群众性的工作与每名职工自身具备的德、才、智休戚相关（德指的是思想品德责任心、才指的是技术水平及学识水平、智指的是工作能力及危急时刻的应变能力）。要强化人的安全管理，层层落实安全生产责任制和岗位职责，带领职工认真学习并严格执行热电厂各项安全管理规章制度，狠反“三违”、严格安全监察，做到制度化管理与人性化管理有机的结合。（二）要扬正气顺民意稳队伍热电厂才能安全稳定的生产一个团队讲团结风气正职工们就能心气顺才能想着干好本职工作，也能互相配合好工作。那么需要每位领导都能合理的闯过人情关，公正的评价及公平的对待手下的每一个人，调动手下人员的工作积极性、主动性和创造性，安全管理工作定会整体推进。（三）分级管理分线负责纵向到底横向到边的安全管理网络体系热电厂的安全管理工作不只是一个部门几个领导能做好的，要从上至下层层抓，各业务主管部门将分管的安全生产工作抓实，有一个密永不漏、严永不松的纵向到底横向到边的安全管理网络体系，每个环节每个细节安全生产工作都有人在管、有人在做。（四）技安部门应开展好哪些工作技安部门主管的是确保职工人身安全工作，协管的是设备设施生产运行系统的安全及交通安全工作。有一个安全管理的创新理念，实行点、线、面的安全管理模式1、持之以恒的监察好几个重点部位：（1）锅炉制粉系统的安全，包括粉仓、原煤斗。（2）变配电系统高压配电室、低压变配电室。（3）燃油的存储油罐、小油库的防火安全。（4）压力容器及压力管线的安全附件安全阀减压阀的管理状况。（5）生产车辆的行车安全。注重工人危险作业时安全措施的落实：（1）电工作业停电、验电、挂接地线。（2）登高作业。（3）锅炉制粉系统、燃油系统的运行安全及动火作业时的安全。（4）检修工作票安全措施的实施。（5）运行操作票的正确实施。（6）劳动护具的正确穿戴。2、管理好线：热电厂安全员少每日应对的事情繁杂，要抓好层层安全管理这条线。首先抓好各车间领导的安全管理工作及时发现问题向车间领导提出改进意见和建议。设想将各车间安全轮流值周改为各车间指定一名长白班人员做为车间级兼职技安员（素质好责任心强每日配戴红色上岗牌），协助车间主任做好安全管理工作。并对兼职技安员的责、权、利有机的结合。责：做好本岗位工作的同时履行兼职技安员的职责，每日对本车间的人、物、环境进行安全巡查监督各班组的日查（班前班后会），每周协助车间主任做好周查，参加热电厂的月查工作将查出的问题带给车间主人并协助主人认真整改及整改情况的反馈。权：有权监督并制止他人的不安全行为（三违、三禁现象），有权协助车间主人处罚违反安全规定的人。利：每月从保健上按车间人数多少给予兼职技安员劳务费（因做的是本职工作外的工作），但若本车间发生人身安全事故、设备事故、运行事故，及综合安全管理等存在问题按问题多少、严重度扣除相应的劳务费。若查出本车间外的不安全问题给予增加当月的劳务费以之鼓励。3、驾驭起面做为专职技安员要摆正自己的工作位置，放平自己的工作心态甘心情愿作“幕后英雄、幕前小丑”的角色，做到眼勤、嘴勤、腿勤，思维敏捷、做事严谨，将安全管理理论自如的应用在实际工作中，协助主管领导组织好月查及其它安全大检查工作，积极开展好各种安全教育活动驾驭起热电厂安全生产工作，多献有利于安全生产的忠言、多办有利于安全生产的实事使热电厂安全管理工作向更高的台阶迈进。【第2篇】浅谈如何做好选煤厂安全生产管理工作安全管理是企业管理的重要组成部分，他不同于企业管理又深深融入企业日常管理，，安全管理除了管理，还要涉及安全生产知识和现场管理能力等。我国实行“企业负责、行业监管、国家与地方监察、群众监督和劳动者自觉遵章守纪”的安全生产管理体制；安全管理工作贯穿于企业经营生产的全过程，融入于各项生产工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程，它不是靠个人或单个部门能完成的，而是必须由一个完善的组织体系来完成的。企业的安全管理是整个企业综合管理水平的反映，具有企业其他各项管理的共同特征；同时，它自身的任务决定了还具有其独自的特征，必须遵从安全风险管控和事故预防控制的基本原理与原则；全面推行“全员、全方位、生产全过程、全天候”的四全安全管理体制，使安全工作做到“五到位”即：想到位、讲到位、听到位，管到位、做到位。下面就如何做好选煤厂安全管理工作谈谈自己的粗浅做法。一、抓好责任落实是做好安全管理工作的首要任务。首先，要明确总经理、各厂级副职领导（总工）、部门主管和车间主任、班组长在安全生产中的领导责任，全面贯彻落实企业全员安全生产责任制和《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理（厂长）是本厂安全生产的第一责任者。总工程师对本厂安全工作负技术责任。生产副厂长对本厂生产全过程的安全工作负责任。机电副厂长对本厂机电安全工作负责任。各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责”。公司总经理要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本公司的安全生产工作。其次，要在车间或部门设立当班班长负责全车间（部门）的生产安全管理机制。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”（四全安全管理内容之一）安全管理的重要手段。主要负责当班安全检查、台账管理、安全工作安排、生产情况收集、协助主任或主管起草相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产安全形势有清醒的认识。第三，要建立车间（部门）组长条块分割的分工负责制。因此，车间（部门）组长必须对自己分管条块的生产安全负责，拿出切实可行的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。这样分工管理，可以对安全生产起到加强作用。第四，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为车间（部门）、班、组三级管理的班和组级，必须要担负起本班、组安全管理的主要责任。班、组长在落实车间（部门）安全管理规定和组织本班、组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。二、加强制度建设严格考核管理是做好安全管理工作的基础。根据最新的法律法规识别获取相关安全生产法律法规，建立健全公司、车间（部门）的安全生产管理制度。将安全管理的各项规章制度整理汇编成册，组织干部员工学习，引导干部员工遵章守纪，是安全工作中必不可少的一环。首先，要明确车间（部门）主要危险源、风险点和违章违纪类别和完善处罚标准。做好这一点就是要让员工明白，什么能干，什么不能干，干的过程中有什么风险。其次，要建立健全各项安全操作规程、应急预案和主要风险操作注意事项，不仅要让员工牢记应该怎么操作，还要让员工明白操作过程中应该注意什么，发生问题如何处置。第三，车间（部门）要建立对领导干部、班组长的安全安全责任制和绩效考核标准。管理不能靠自觉，必须要有刚性的规章制度进行约束。第四，要引导班组长建立适合于本班组的安全管理制度。这既是对车间（部门）安全管理制度的贯彻和细化，又是对车间（部门）制度的补充和延伸，有利于发挥班组长的管理职能，减少矛盾。车间（部门）发现的违章按车间安全绩效考核标准处罚，罚款交到车间（部门）；班组长发现的违章可按本班组安全绩效考核标准内部处罚，罚款交到班组。其罚款用于本月安全考评中表现好的人员或班组（取之于民用之于民）。例如调度部生产车队由于初创，司机素质参差不齐，难于管理，经常发生违章情况。调度部采取内部奖惩办法，严厉处罚违章人员，同时对遵章守制表现突出的人员予以奖励；这种以“奖好罚违促后进”的方法已初见成效。但要严格管理各级奖罚基金，防止贪污和腐败等不良问题发生；尤其是班组级，要更为慎重的推行此办法。三、狠抓安全工作落实是做好安全管理工作的保障。必须健全各系统、车间（部门）安全工作的落实机制。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。落实到位是车间各层级安全管理的核心问题，是做好安全管理工作的最为关键的一环。怎样抓落实？如何提高执行力？从健全落实机制的角度考虑，必须做好以下几点。首先，制度、目标、要求的制定和提出必须实事求是，有科学根据，利于执行，否则就会成为空中楼阁，无法落实。这里举个例子，建厂初期机修焊工用的气瓶减压器上的压力表因无人管理经常损坏，更危险的是在作业时使用破损的压力表，随时都有可能酿成爆炸事故；安检人员检查出此问题，却无法落实责任进行处罚（查不出是谁弄坏压力表的）。为彻底消除这一重大安全隐患，我们安全部向公司总经理进行了汇报并建议设备部将破损的压力表全部报废销毁，配备新压力表；同时建议设备部建立焊工人员对气瓶上的减压器使用，实行包保责任落实到人的制度，这样安检人员和管理人员，一旦发现使用破损压力表的违章者，就可查出此减压器的使用包保责任人及相关人员的责任进行及时处理；经过多方努力终于将这一制度落到了实处。到目前为止的半年时间里，再没有出现使用破损压力表的问题；从而杜绝了这一重大安全隐患的发生。其次，要按照各系统、车间（部门）领导、班组长的安全绩效考核标准，一级落实一级。车间主任（部门主管）负责落实公司安排的任务和相关要求。车间（部门）班长负责落实主任（主管）提出的要求。组长负责落实班长提出的要求。什么事没落实，就要查这件事的责任人是谁，按安全绩效考核标准进行考核。第三，要抓好落实，必须提前就公司各项安全生产方针、管理思路和管理计划目标做好宣导、培训，并在公司营造良好的文化宣传氛围，从新员工岗前三级安全教育培训入手，从总经理组织的管理层安全生产例会开始，从上到下，从部门、车间、班组班前班后会做起，天天讲、时时说，让每个员工都知道所属岗位安全风险、伤害和防范控制措施，让每个人都懂得安全的重要性和自保互保联保，从根本上杜绝“三违”，做到“四不伤害”。第四、抓落实要到班组，上岗位，见员工。所有的落实最终靠员工的双手去完成。在这个过程中，任何一名员工的失误都会造成落实变落空。班组长作为最熟悉现场情况的人，应当充分发挥班组长抓落实的作用。在班组抓落实最忌讳“假、大、空”和弄虚作假，一定要掌握实际情况，坚持普查与抽查相结合的办法。第五，当前安全检查工作表现突出的问题就是抓落实不到位。