基于价值创造的企业财务管控体系建设探究

引言随着社会经济的快速发展，推动企业的发展和壮大，尤其是企业规模的快速增长。值得注意的是，在新的社会经济发展时期，企业的壮大和发展在迎来了新机遇的同时，也面临着更加突出的问题和挑战，迫切需要通过有效的改革与创新措施，为企业在新时期的快速发展奠定良好的基础。其中，财务管控作为企业管理和发展的重要内容，也是企业价值创造的核心，新时期企业进行价值创造的同时，也需要对其自身所面临的社会、环境以及人员等方面的责任进行充分考虑和承担。因此，建立以价值创造为基础的企业财务管控体系，依托企业价值创造与财务管控体系建设之间的密切关系，为企业在市场环境中的良好竞争与发展创造有利的条件，具有十分突出的必要性。一、价值创造与企业财务管控体系建设的关系（一）价值创造是企业财务管控体系建设的核心目标价值创造包含企业产品的价格、品质以及服务等，它是企业为满足客户需求进行价值提供的过程[1]。企业的价值创造是以满足客户的需求为首要目标，需要对客户体验进行全面考虑，从而实现价值创造。此外，价值创造中不仅包含企业的经济效益部分，还包含企业品牌形象与社会效益等内容，在企业发展中，如果在实现经济效益创造的同时，还能够满足社会效益创造等要求，就能够在社会中取得广泛认可，从而获取良好的企业品牌形象与口碑，实现更大的价值创造。而企业财务管控则是企业为实现价值创造从而进行一系列管控体系设计与应用的过程，由此可见，价值创造是企业财务管控体系建设的重要核心目标。（二）财务管控体系建设是实现价值创造的重要手段企业财务管控体系建设主要包含财务规划、成本控制、预算管理、资产管理、资金管理等多项内容。其中，财务管理作为企业经营与发展中的重要一部分，企业进行财务管控的目的就是实现价值创造。因此，企业进行财务管控体系建设，也是进行企业财务管控与实现价值创造的一项重要手段。（三）价值创造与财务管控体系相互影响、相互促进企业财务管控是以价值创造为核心目标，而进行企业财务管控体系建设则是企业实现价值创造的重要手段，由此可见，企业财务管控体系建设与价值创造两者之间具有相互促进、相互影响的密切关系[2]。因此，为促进企业财务管控体系的建设和完善，实现价值创造，就需要通过开展科学、规范与有效的企业财务管理工作，在合理的财务规划与预算管理、成本控制等内容支持下，加强企业财务管控体系的建设和完善，从而促进企业财务管理提升和经营发展，实现更大的价值创造。二、价值创造导向下企业财务管控体系的构建（一）以价值创造为核心的财务战略规划（1）明确财务目标。只有明确企业的财务目标，才能够确保企业财务运营的目标和企业整体发展战略规划的目标相一致，从而促进以价值创造为核心的财务战略规划的实施。（2）加强资本预算。企业财务战略规划中，为实现价值创造，就需要对企业运营的投资风险进行充分考虑，从而实现投资收益和投资风险的有效平衡，以制定合理的资本预算计划。在企业财务运营和管控中能够结合投资风险的不同程度评级来完成不同的资本规划，为企业财务运营与管控提升提供有力的支持，实现更大的企业价值创造。（3）强化财务预算管理。以价值创造为核心的企业财务战略规划，还应重视对财务预算的管理，在企业财务管控中，通过合理的预算计划制定，对企业财务预算支出进行有效控制，从而促进企业财务运营与管控效率提升，并通过建立完善的风险防范机制，对企业财务运营的各项风险和问题进行有效防范。（二）以价值创造为目标的财务管理流程优化企业财务管理是以价值创造为目标，为实现这一目标而进行的一系列财务管控体系设计与活动过程，统称为财务管理[3]。通常情况下，企业的财务管理内容主要包含财务规划以及预算管理、成本控制等，对财务管理的各项操作流程与开展程序进行规范，是促进企业财务管理效率提升、满足企业价值创造目标要求的关键。因此，在进行基于价值创造的企业财务管控体系建设中，就需要建立以价值创造为目标的企业财务管理流程，并针对其流程内容进行完善和优化，从而为企业财务管理实施及其各项操作开展提供规范、完善的程序支持，确保企业价值创造目标实现。（三）以价值创造为标准的财务绩效评价体系进行以价值创造为标准的企业财务绩效评价体系建立，需要从以下几个方面进行有效把控。（1）确定财务绩效考核的主要指标。建立以价值创造为标准的企业财务绩效评价体系，首先需要进行企业财务绩效评价的指标明确，其中包含企业的资产负债率、收益率、投资回报率等，此外，还需要对企业的财务表现进行定期评估和测量，从而为企业财务管控建立良好的评价与反馈机制，使企业在运营发展中能够根据财务运营数据进行合理调整，以确保在科学、合理的企业财务运营与发展规划下，实现更大化的企业价值创造。（2）建立财务绩效评价的奖励机制。企业财务绩效评价体系建立中，进行相关的奖励机制设置和应用，能够针对企业员工的财务绩效评价贡献值进行有效评估，从而在相应的奖励机制激励下，提高企业员工的财务绩效评价积极性，为企业财务管控提升与价值创造提供更有力的支持。（3）加强成本控制。增强企业的成本控制意识，加强成本控制是企业财务绩效评价体系建立中需要重视的重要内容。其中，企业在财务绩效评价体系建立中，通过树立良好的成本控制意识，结合企业财务绩效评价与管理情况，进行相应的财务风险预警机制建立和应用，以针对企业财务绩效评价与管控中存在的风险和不足，进行及时优化和改进，从而有效预防企业财务运营风险，提高企业财务管控效果，实现企业价值创造。（四）以价值创造为目标的财务风险防范机制对企业以价值创造为目标的财务风险防范机制构建，应注意从以下几个方面对其具体建设内容和要点进行准确把握。（1）构建合理的财务信息公开制度。企业财务风险防控机制建立中，建立合理的财务信息公开制度，对企业财务运营的有关数据以及企业业务开展风险信息进行及时披露，以确保企业管理决策人员能够及时准确地掌握企业财务运营情况，对企业运营决策进行合理调整，从而确保企业在市场竞争中良好发展，实现价值创造。当然，根据企业的性质和管理事项的不同，对于企业相关管理信息或会计信息的公开也应该是有范围或分层次的，这样可以确保企业会计信息透明度保持在合理的范畴内，起到既有效管理又防止企业信息泄露的作用。（2）加强企业财务管理的内控体系的建设和完善。以价值创造为目标的企业财务风险防范机制建立，还需要对企业财务管理的内控体系进行建设和完善，针对企业财务管理的内控需求，通过建立完善的内部控制制度和体系，对企业股东与经营决策层的权力进行明确，从而确保企业内部财务运营与各项操作合法、合规、公开、透明，为企业财务运营风险防范以及企业经济价值与社会价值获取提供良好的支持。（3）明确企业的财务风险管控人员。以价值创造为目标的企业财务风险防范机制建立，应先对企业的财务风险管控人员进行明确。一般情况下，进行企业财务风险管控的人员，不仅需要具备相应的财务风险防控专业知识和管理技能，同时还要求通过定期学习和培训，能够在实际工作开展中加强对最新的风险防控与管理知识运用，从而实现完善的企业财务风险预测与评价跟踪机制建设，提升企业财务风险防控能力，为企业财务管控与价值创造目标实现提供支持。三、基于价值创造的企业财务管控体系建设路径（一）提升企业资源配置效率，促进企业价值最大化合理的资源配置和利用，是促进企业财务管控效率提升、实现价值创造的重要影响因素。尤其是在资源紧缺日益突出与环境变化不断加快的全球经济形势下，促进企业运营与发展的各项资源有效统筹与平衡，实现企业运营发展战略目标，提高企业内部的各项资源配置和利用效率，从而确保企业价值创造最大化目标的实现，是一项十分重要的方法和措施。为提升企业的资源配置与利用效率，一方面，需要在企业财务预算管理中，确保有限的资金资源能够向具有高增值空间与发展潜力的业务项目倾斜。同时，通过弹性预算与资源动态回收释放、预算审批流程与分级授权优化等措施，来提升企业在高速的市场变化下的及时响应和应对能力，确保企业财务资源分配和利用合理；另一方面，则需要在对企业财务绩效的评价和管理中，对绩效考核的层次以及指标、重点等进行明确，从而在完善、合理的考核评价体系支持下，对企业的各项运营与发展进行评价，并通过激励性机制，提高各业务运营与项目发展的积极性，推动企业的健康与持续发展。（二）优化企业决策支持系统，提升决策质量与效率基于价值创造的企业财务管控体系建设中，实现以价值创造为核心的企业财务发展战略规划，实际上就是要求在现代企业管理和发展中，能够通过对企业内部财务管理内容以及各流程环节的不断完善，优化企业决策支持系统，提升决策质量与效率，从而提高企业在市场竞争与发展中的综合能力，为企业价值创造以及长期良好发展提供有力的支持。其中，企业的运营决策质量及效率，直接影响着企业的运营发展效率，甚至对企业的生存发展也有着决定性的影响。因此，为促进基于价值创造的企业财务管控体系建设和发展，就需要针对企业的决策支持系统进行不断优化和完善，从而促进企业决策质量和效率提升。比如，在企业财务管控体系建设中，依托大数据资源和技术优势，通过对企业运营的各项大数据资源进行有效整合，在相应的大数据信息系统建设与数据分析支持下，为企业财务管控与决策提供充分的信息支持，提高企业的财务管控与决策质量。（三）强化企业内部管理，降低企业运营成本强化企业内部管理，有效降低企业的运营成本，一方面，需要对企业运营资金进行统筹管理，以确保对企业投资与融资等各项业务活动资金的有效平衡，实现对企业运营与发展资金量的合理控制，从而在统一的资金调配和管理下，促进其得到最大化的利用，为企业各项运营成本控制与效益提升提供支持；另一方面，应加强对企业资产的专业管理，通过对企业资产全流程以及全要素等内容的规范和强化，促进企业资产利用效率提升，并对企业资产安全进行保障，从而为企业财务管控与价值创造目标实现提供支持。其中，财务绩效管理是企业财务管控中的一项重要内容与控制环节，在实现以价值创造为标准的企业财务绩效评价体系建立中，需要通过对企业财务绩效指标的合理确定，促进企业财务绩效评价体系构建，从而实现企业财务管控基础上的价值创造目标。（四）增强企业风险防范能力，保障企业稳定发展增强企业风险防范能力，对企业财务管控与价值创造中的风险问题进行及时识别和防范，从而提高企业的竞争力，促进企业稳定与持续发展，也是基于价值创造的企业财务管控体系建设与发展中需要重视的重要问题。企业财务管控中，风险防控作为其管理的重要内容，尤其是随着市场竞争的日益激烈，企业运营与管理发展中，为有效应对各项复杂且不稳定的因素影响，提高企业的财务风险防控与竞争力，确保企业在日益复杂的市场环境下取得良好的发展，能够针对各种风险问题进行及时、准确的预测和应对，就需要重视以价值创造为目标的企业财务风险防范机制建立[4]。其中，在对企业的财务风险防范能力进行优化和提升中，可以通过加强对企业财务管控过程的优化和完善，以结果为导向，切实按《管理会计指引》中风险管理的相关指引要求，定期进行分析风险影响因素，完善风险清单，制定风险识别与应对方案，适时修订风险预警机制，强化对各项业务、管理过程的风险管控，也能够提高企业合规管理水平，实现企业财务管控中的有关风险防范，降低企业风险发生的可能性。结语构建以价值