公司扩张与分支机构管理制度

公司扩张与分支机构管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司扩张和分支机构管理工作，确保公司的健康发展，依据相关法律法规和公司内部管理需要，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部涉及扩张和分支机构管理的工作及相关人员。第三条定义公司扩张：指公司在市场上新设立分支机构、购并其他企业或进行其他形式的企业扩张活动。分支机构：指公司在国内外设立的独立法人实体，包含子公司、办事处、分公司等。分支机构管理：指公司对各分支机构的运营、管理和监督工作。相关人员：指公司内部全部与扩张和分支机构管理工作相关的管理人员、负责人员以及其他涉及扩张活动的员工。第二章公司扩张第四条扩张决策公司扩张决策应遵从合法、诚信、风险可控的原则，经过全面、科学的市场调研和风险评估。扩张项目需经过公司高级管理层讨论并获得决策委员会的批准，确保决策的科学性和可靠性。扩张项目的预算、资源配置、时间计划等内容应明确、认真、合理，并经相关部门审批。第五条分支机构设立分支机构设立应符合国家法律法规和公司策略规划的要求，经过相关部门的审批和备案程序。设立分支机构应当订立认真的分支机构设立方案和相关管理制度，并明确责任人、负责人及工作职责，确保分支机构的正常运营和管理。分支机构设立后，应及时备案并报公司总部备案，公司总部应定期进行分支机构运营情况的检查和评估。第六条分支机构运营分支机构应严格遵守国家法律法规和公司内部管理制度，订立相应的运营规范和管理制度。分支机构应依照公司总部的统一部署和要求开展经营活动，确保与总部的信息对接、业务衔接和工作协同。分支机构应定期向公司总部报送经营情况、财务情形和人力资源等相关报告，接受总部的监督和引导。第七条分支机构评估分支机构应定期进行经营业绩、财务情形、人力资源等方面的自我评估，对照公司总部的要求和指标进行对比分析。公司总部应定期对分支机构进行评估，包含对经营业绩、运营管理、风险掌控等方面进行综合评估。对于评估结果不理想的分支机构，公司总部应订立相应的整改措施，并对分支机构进行跟踪督导，确保问题得到解决。第三章分支机构管理第八条组织架构分支机构应依据业务发展需求和管理需要，建立合理的组织架构，明确职责划分和权限制度。分支机构组织架构示例：

—总经理办公室

—财务部

—人力资源部

—销售部

—采购部

—生产部第九条人员管理分支机构应依据实际业务需要，招聘合适的人员，订立完善的招聘程序和标准。分支机构应对员工进行培训和考核，提高员工的工作技能和综合素养。分支机构应建立健全的员工管理制度，包含薪酬福利、绩效考核、晋升激励等方面的规定。第十条财务管理分支机构应建立完善的财务制度和会计核算体系，依照公司总部的要求和规定进行财务管理和报表编制。分支机构应定期向公司总部报送财务报告和相关财务数据，接受总部的审计和监督。第十一条运营管理分支机构应依照公司总部的运营策略和要求，订立运营计划和管理规范，确保分支机构的正常运营和业绩达标。分支机构应加强与总部和其他分支机构的协调和合作，实现资源共享、业务协同，提升整体运营效能。第四章复审和修订第十二条复审本制度应定期进行复审，以评估制度实施情况和效果，并依据实际需要进行相应修订和完善。第十三条修订程序对本制度进行修订应经过公司高级管理层的讨论和决策，相关部门应依照程序进行制度的修订和发布。第十四条增补规定对于本制度未涉及的事项，公司总部可依据实际情况订立增补规定，并及时向分支机构发布执行。增补规定具有同等效力。第五章附则第十五条生效日期本制度自发布之日起生效，并废止公司现行的相关规章制度和管理方法。第十六条