公司岗位职责与权责分配制度

公司岗位职责与权责调配制度第一章总则第一条为了规范公司内部岗位职责与权责的调配，明确各岗位的职责、权限和责任，提高组织效率和工作质量，订立本制度。第二条本制度适用于公司内全部岗位，包含管理岗位、技术岗位、行政岗位等。第三条岗位职责和权责的调配应基于岗位的工作任务、职能要求、本领素养和绩效水平等进行合理确定，严禁以人设岗、任人唯亲或搞权色交易。第四条岗位职责和权责的调配应当符合国家法律法规、公司章程和有关规定，做到公平、公正、透亮。第二章岗位职责第五条公司岗位职责是指在特定岗位上所需要承当的工作任务和职能要求。第六条公司岗位职责确实定应包含但不限于以下方面：完成工作任务：依据公司目标、战略和计划，订立并执行相应的工作方案、计划和报告，确保工作任务的完成；组织和协调：组织实施相关工作，协调内外部资源，推动工作进展，并做好沟通协调工作；监督和督促：监督所管理的团队成员定时按质完成工作，督促团队成员不绝提升工作本领和绩效水平；解决问题：及时发现和解决工作中显现的问题和难题，提出合理化建议，不绝改进工作流程和方法；信息收集和分析：收集、整理和分析相关信息，为决策供应参考依据；绩效评估：依据岗位职责和工作目标，进行绩效评估，并进行奖惩与激励；其他工作职责：依据具体岗位的特点和要求，可能涵盖其他工作职责，需明确具体内容。第三章权责调配第七条公司岗位的权责是指在特定岗位上所具备的权限和责任。第八条公司岗位权责的调配应包含但不限于以下方面：决策权限：依据职责和工作需要，具备相应的决策权限，包含日常工作决策、项目决策、资源调配决策等；经费管理权限：依据职务和工作需要，具备掌控和管理经费的权限；人员管理权限：依据职责和工作需要，具备人员录用、考核、培训、调整、奖惩等方面的权限；数据访问权限：依据职责和工作需要，具备访问和使用相关数据的权限；外部沟通权限：依据职责和工作需要，具备与外部合作伙伴、客户、供应商等进行沟通和洽谈的权限；其他权限：依据具体岗位的特点和要求，可能涵盖其他权责的调配，需明确具体内容。第九条公司岗位的责任应包含但不限于以下方面：对工作结果负责：对所承当的工作任务及工作结果承当相应责任，确保工作的质量和进度；守法合规责任：遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违法乱纪，不得泄露公司机密；管理责任：对所领导和管理的团队成员负责，确保团队的工作效率和团队成员的工作乐观性；安全责任：对工作中的安全事故和隐患负责，确保工作环境的安全和工作人员的身体健康；档案管理责任：对所管理的档案和信息进行妥当管理，保证档案的完整性和机密性；其他责任：依据具体岗位的特点和要求，可能涵盖其他责任，需明确具体内容。第四章职责权责调整第十条公司在实际工作中，依据工作情况和组织需要，有权对岗位职责和权责进行调整。第十一条职责权责调整的原则包含但不限于以下方面：公司发展需要：依据公司战略和发展需要，对岗位职责和权责进行调整，以更好地适应外部环境变动；绩效评估结果：依据绩效评估结果，对职责和权责进行调整，嘉奖绩效突出者，供应发展空间，惩罚绩效不佳者，促使其改进；部门调整：依据部门业务调整和组织架构调整，有可能需要对岗位职责和权责进行相应调整；个人本领发展：依据个人本领和发展需求，有可能对岗位职责和权责进行调整，供应更多发展机会和挑战。第十二条职责权责调整的程序为：申请：岗位负责人依据工作需要，向上级汇报申请岗位职责和权责的调整；审批：上级依据实际情况、考虑组织整体利益和个人发展需求，审批并决议是否进行职责权责调整；通知：上级将调整结果通知岗位负责人，并明确调整后的职责和权责；落实：岗位负责人和相关人员依照调整后的职责和权责进行工作。第五章附则第十三条本制度的解释权归公司最高决策机构全部。第十四条本制度自颁布之日起施行，相关增补规定由公司人力资源部订立。第十五条本制度中涉及的