神东天隆集团煤炭分公司机电设备管理制度

神东天隆集团煤炭分公司机电设备管理制度

第一章总则

第一条为进一步提高煤炭分公司机电设备管理水平，保证设备安全经济运

行，特制定本制度。

第二条设备管理的范围：凡构成神东天隆集团煤炭分公司固定资产的设

备。设备由使用单位直接管理，煤炭分公司监督管理。

第三条机电动力处是神东天隆集团煤炭分公司设备管理的职能部门，主要

负责煤炭分公司机电设备、供配电管理的业务指导、监督、检查工作。其主要

职责：

1.贯彻执行《神东天隆集团煤炭分公司机关部门职责》的共同职责部分。

2.贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和

规定，并监督执行。

3.负责组织本公司机电、运输等设备专业管理和中长期规划工作。

4.负责设备全寿命管理的业务指导工作和监督管理（即：前期管理、使用

管理、事故管理、维修管理、改造管理、报废等全过程管理以及专业化服务管

理）。

5.负责机电、运输等设备的质量标准化检查、指导工作。

6.负责机电业务保安工作的指导、监督、协调。

7.负责设备、配件采购的技术指导。

8.负责组织解决生产中存在的重大机电技术问题。

9.负责组织机电设备新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用和技术

交流。

10.负责机电事故的追查和处理。

11.参与专项资金中机电项目的计划审核、监督、检查、验收工作。

12.负责分公司计量设备的监督管理。

13.协助物资采购中心对设备备品、备件采购的技术指导。

14.参与集团公司物资采购中心组织的煤炭分公司所属设备的验收。

设备到货验收合格后按照合同规定付款；各款项经集团公司物资采购中心、

使用单位、机电动力处等部门审核后，分公司分管领导签字后，物资采购中心

或规定的财务部门，方可支付相关款项和质保金。

第九条设备资料管理

随机技术资料由机电动力处和使用单位分别建档管理物资采购中心在合

同签订时应做此要求，相关资料应按技术协议要求提供并含电子版）。机电动力

处接到资料后，要立即进行机电基础数据的制作和翻译等工作。大型设备的随

机资料（含原始图纸、说明书等）必须交煤炭分公司档案室度

第十条随机工具管理

随机工具由集团公司物资采购中心验收登记后交使用单位管理使用，随机

工具必须随设备调拨。

第三章设备运行管理

第十一条新型设备使用前，使用单位组织相关单位的专业人员根据国家

行业规定和技术资料编制操作规程，经机电动力处和安全监察处审批后执行。

第十二条使用单位要建立健全设备运行管理制度，并严格执行操作规

程，保证设备处于良好的运行状态，备用设备要完好。

第十三条使用单位必须执行设备点检制度、预防性（计划）检修制度，

保证每天足够的维护保养时间。

第十四条设备的预防性检修工作，要提前做好检修所需配件、材料、工

器具和人力资源等有关准备工作，保证检修工作按计划进行。

第十五条设备操作工上岗前要经过专业技术培训，考试合格后持证上

岗。特殊工种的培训、考试、审核、发证、验证由人力资源部、地方人劳、安

监等相关部门负责。

第十六条机电动力处每月组织一次机电设备现场运行管理检查或专项

检查，并对检查结果进行奖罚通报。

第十七条各单位使用的设备不得转借和调换，如确实需要，需经机电动

力处办理手续。

第十八条因责任事故造成设备损坏，修复设备所发生的一切费用由使

用单位承担。

第十九条各单位不得擅自外借或出租设备。使用或租用外单位设备的，

必须经分公司分管领导批准，并办理相关手续。

第四章设备事故管理

第二十条设备事故定义

造成设备直接经济损失在1W0万元（含30万元）的为一般机电设备事故；

造成设备直接经济损失在3（M0万元（含60万元）的为重大机电设备事故；造

成设备直接经济损失在60万元以上的为特大机电设备事故。或全矿井影响生产

在8小时以上32小时以下（含32小时）的为一般机电设备事故；全矿井影响

生产在32小时以上64小时以下（含64小时）的为重大机电设备事故；全矿井

影响生产在64小时以上的为特大机电设备事故。或综采系统影响生产在16小

时以上48小时以下（含48小时）的为一般机电设备事故；综采系统影响生产

在48小时以上72小时以下（含72小时）的为重大机电设备事故；综采系统影

响矿井生产在72小时以上的为特大机电设备事故。事故追查要坚持“四不放过

।的原则。

第二十一条事故处罚

1、一般性机电事故：根据事故性质罚事故单位5000-10000元，罚单位领

导500-2000元，罚机电主管（科长、区队长）300-1000元,罚事故责任人300-1000

JLo

2重大机电事故：根据事故性质罚事故单位20000-100000元，罚单位领

导2000-5000元，罚机电主管（科长、区队长）1000-3000元，罚事故责任人

3000-5000元，并根据事故性质和程度直至开除。

工特大机电事故：根据事故性质罚事故单位100000元以上，罚单位领导

5000-10000元，罚机电主管（科长、区队长）4000-8000元，罚事故责任人

第四章配件管理

第十二条内部承修单位要根据机电动力处下一年度大修建议计划，在规

定的时间内，完成大修配件计划编制与提报工作；外部承修单位要根据签订的

大修合同要求提报配件计划。

第十三条每批大修配件计划，使用单位、动力处组织配件审核小组成员

在3天内完成配件审核并形成会议纪要，承修单位在2天内做出预算。

第十四条物资采购中心按大修配件计划每周向机电动力处和承修单位反

馈大修配件计划订购及到货信息。

第十五条承修单位按照项目工单领用备件，对设备大修的剩余备件，承

修单位在竣工验收后7天内退库。

第十六条承修单位在大修设备时要将更换下来的旧件按项目进行分类管

理，规范填写《大修设备旧件清点鉴定移交表》，并负责旧件的初步鉴定，鉴定

后要将所有旧件都挂好标签，写清编码、名称、件号、状态及对应主机等信息。

第十七条项目结算时，项目管理员要对旧件进行核对，无旧件则视为未

更换此件，结算时从备件费中扣除。

第十八条大修设备的旧件要经分公司旧件鉴定小组鉴定后确定修复或报

废，可修复件由机电动力处委托修理，报废件由机电动力处汇总后报分公司处

理。

第十九条旧件报废鉴定小组成员由分公司机电动力处、生产技术处、经

营处、安监处、综合处、使用单位、集团公司物资采购中心有关技术人员组成。

并将最终鉴定意见以书面材料报集团公司审定。

第二十条使用单位或废旧物资回收部门负责大修旧件的保管工作，要求对

旧件进行分类、建帐、编号，按公司规定的出入库进行管理。

第二十一条对于有重复利用价值的旧件，由使用单位如需要出库使用时,

由机电动力处审核审批后，无偿使用。

第二十二条生产领用大修项目的备件时，要经机电动力处和物资采购中

心签字确认，物采购中心做相应变更登记，备件计划由物资采购中心负责补报

并反馈机电动力处。

第二十三条因生产急需从大修设备上借件时，按照物资采购中心借件管

理流程执行。

第五章入厂验收管理

第二十四条机电动力处要根据大修计划安排，提前以书面形式通知使用

单位回撤大修设备，按规定的时间返厂。

第二十五条入厂大修设备要机体清洁，零部件齐全、完整（电气设备铅

封完好），能够正常运转。对于损坏件、丢失件，对责任单位进行扣款和处罚，

扣款金额转入该台设备的大修费中。

第二十六条机电动力处负责组织承修单位、设备使用单位对入厂大修设

备进行验收。

第六章管理程序

第二十七条待年度计划审批后，机电动力处与维修加工中心确定单台设

备大修费用，具备条件的执行整机承包大修。与外部承修单位草拟年度大修协

议，经公司相关部门审核，公司批准后执行。

第二十八条机电动力处要根据设备大修安排计划，在设备大修开工前向

承修单位下达《设备大（项）修委托书》。

第二十九条承修单位在接到《设备大（项）修委托书》后钛内完成待修

设备状况调研，并形成调研报告。

第三十条内部承修单位在对大修设备解体检测之后，要编制详细的大修

方案和预算，经动力处和使用单位确认签字后实施，如具备条件的实行整机承

包大修。其他外委施工单位签订整机承包大修合同。

第三十二条设备大修方案及费用的变更

承修单位在大修过程中，如大修方案发生变更，向管理部门和使用单位提

交《设备大修方案变更报告》，经动力处审核，分公司分管领导审批后执行。

第三十三条出厂验收

1.大修设备完成调试具备出厂条件时，承修单位要向机电动力处提供完整

竣工资料及竣工报告，经使用单位初验合格后，报请分公司机电动力处和其他

业务主管部门组织竣工验收。

2.动力处负责组织经营处、生技处及设备使用单位共同验收，对安全规定

有特殊要求的设备，相关部门参加。

3.验收内容严格按照相关标准进行，并填写《设备竣工验收单》。对于存

在的问题要求承修单位限期整改。

第三十四条项目决算

1.大修设备通过验收后，要求承修单位在1次以内向主管部门和单位提交

决算资料。

2.大修决算按动力处一造价事务所一经营处的次序逐部门审核。

第三十五条修后服务

1.大修设备投入运行初期，承修单位要跟踪服务不少于1周。

2.承修单位对质保期内的设备，要定期了解运行状态，对存在的问题及时

处理，并建立完整的质量跟踪体系，出现修理质量问题，对承修单位进行相应

处罚。

第七章“工期、成本、质量”控制

第三十六条设备大修工期参照《工时、工期定额表》执行，因计划调整

或借件等外部因素影响除外。竣工日期以竣工验收合格为准。

第八章外委大修管理

第三十七条设备或部件外委大修招投标必须坚持“公开、公平、公正”

的原则。

第三十八条设备及部件外委大修招投标在分公司综合处的监督下，由动

力处组织。

第三十九条招投标程序

1、外委大修由动力处提出招标申请，呈分公司主管领导审批后实施。

2.招投标前要由负责部门或单位组织相关人员进行技术交底。

3.招投标会议在集团公司纪委的监督下进行。

4.由负责部门或单位与中标厂家签订大修技术协议。

第十章附则

第四十条本规定适用于神东天隆集团煤炭分公司所有大修设备。

第四十一条本规定解释权归神东天隆集团煤炭分公司。

第四十二条本规定自下发之日起执行。

领用、库存监管工作。及时了解掌握各种备品、配件的储备情况，对库存不足

可向使用单位、分公司提出补库；对使用单位上报的备品备件计划审核汇总后

报分公司审定。

第六条使用单位根据自己的实际情况负责对大型设备的备品、配件向动

力处定期提报购置计划（要有电子版），对新增设备要在签订技术协议之后做

好备品、配件计划的上报工作，计划要有详细的名称、规格型号、数量以及设

备的生产厂家。

第七条物资采购中心负责按购置计划组织备品、配件的采购；采购中心

或代存单位负责储存。备品、配件的入库验收、领用出库、调拨必须经动力处

审批后方可办理其它等手续。

第八条分公司经营处根据有动力处、采购中心、使用单位签章的单据办理

相关结算手续。

第三章前期管理

第九条机电动力处根据各单位上报的备品、配件计划对库存、寄售、备用

情况进行调研后，分类汇总编制购置建议计划，并报分公司。对随时发生的无

库存或数量不足情况，在汇报有关领导审定后下达补库计划。

第十条分公司批准大型部件购置计划后，物资采购中心按规定程序进行采

购并负责备品、配件的库存管理。

第十一条物资采购中心每月向机电动力处、使用单位反馈备品、配件采购、

到货、库存及寄售情况。

第十二条对大型设备的随机配件，由物资供应中心管理，使用单位领用出

库办理手续。

第十三条动力处可根据生产设备运行情况,定期调整备品、配件的库容量。

第四章验收管理

第十四条新到货的备品、配件由物资采购中心组织，动力处等有关单位参

加，依据订货合同、技术协议进行验收。物资供应中心、机电动力处、使用单

位应同时建立备品配件电子台帐。

第十五条使用单位在备品、配件投用后五天内将替换下的原件清理干净,

登记造册，由分公司批准后统一处置。

第五章维修管理

第十六条对于可修复的备品、配件由机电动力处统一委托修复。

第十七条备品、配件维修费用由使用单位自负。

第六章使用管理

第十八条使用单位不得擅自将备品、配件向外借或出租。

第十九条使用单位负责在用备品、配件的日常保养、维护。

第二十条机电动力处负责办理划拨手续，运输费由使用单位承担。相关

单位及时更新备品、配件台帐。

第二十一条备品、配件在质保期内损坏时，使用单位向机电动力处汇报,

由机电动力处组织相关部门、单位鉴定后做出相应处理。

第七章报废及处置

第二十二条备品、配件的报废执行分公司设备报废有关规定。

第八章考核

第二十三条备品、配件的储备、台账等管理纳入所在单位的质量标准化

考核中，并做到奖优罚劣。

第二十四条机电动力处不定期对备品、配件管理进行检查，在将检查结

第七条单体液压支柱主要用于综采工作面超前支护、综采工作面回撤通

道支护、开切眼支护及其它地点的加强支护。

第八条使用单位在生产中需要增加单体的，需提前20天向动力处提报使

用计划，由动力处调配或提出采购计划报分公司审批。对停用的单体液压支柱

使用单位要负责保证完好并保管好。

第九条因使用或管理不当造成的单体经济损失，由使用单位承担。

第四章考核

第十条动力处负责对单体液压支柱使用单位进行检查考