路基挡土墙施工施工保证措施

6.1安全保证措施 26.1.1安全保证体系 26.1.2安全管理岗位职责 26.1.3安全管理制度 36.1.4安全保证措施 46.2质量保证措施 66.2.1质量管理体系 66.2.2质量控制点 76.2.3现场质量管理制度 86.2.4质量保证措施 96.3进度保证措施 96.3.1进度保证体系 96.3.2进度保证措施 106.4文明施工保证措施 126.4.1环境声噪污染防治措施 126.4.2扬尘污染的控制措施 126.5成品保护保证措施 136.5.1成品保护管理制度 136.5.2成品保护内容 146.6绿色施工保证措施 146.6.1组织保证措施 146.6.2技术保证措施 176.7疫情防控措施 196.7.1门禁测温管理 196.7.2办公区、生活区防疫管理 196.7.3施工现场防疫管理 196.7.4外来务工人员管理措施 206.7.5疫情防控突发事件处理制度 206.1安全保证措施6.1.1安全保证体系图6.1-1安全保证体系6.1.2安全管理岗位职责认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻上级有关安全生产工作的一切规定，建立安全生产管理体系。成立以项目经理为组长的安全领导小组组长：赵久成副组长：周水平、罗大签、许亮、耿康宁、魏进才组员：袁亚男、刘毅、郭祥魁、马克、历刚、武征、宋慧琴、王翔、陈少清等施工队设专职安全员，各作业班组设专职安全文明施工员，形成强有力的安全生产管理网络体系。表6.1-1安全管理岗位职责分工序号岗位／部门管理职责1项目经理组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康事故隐患。重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；.组织编制项目安全策划，确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标；2项目副经理组织对安全防护设施、临时用电设施、临时设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收；配合项目经理定期组织安全生产周检查，组织或督促专业工程师做好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专业工程师落实整改；组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，协助项目经理落实工程项目人员的安全生产责任制；组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动；3技术负责人组织施工组织设计（专项施工方案）的技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况；组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大的分部分项工程以及脚手架工程、模板工程、基坑支护工程、临电工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收；对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底；4安全总监参加各类安全技术交底、验收、危险作业审批及安全生产例会，负责验收记录资料的存档；参加定期安全生产和职业健康检查，组织专职安全管理人员开展日巡查，督促隐患整改，对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定并直接向上级单位报告的权利；及时、如实记录安全生产监督日志，监督、审批项目其他安监人员安全监督日志记录情况；参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置，参与起重机械设备进场前考察；协助项目生产经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料；5安全工程师对项目安全生产工作进行监督检查。每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督。负责对特殊工种人员证件的审查、收集和管理；6专业工程师负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理；负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并督促班组做好班前安全活动记录；负责对管理范围内临边、洞口防护设施、消防设施及器材、机械设备、危险性较大的分部分项工程、提出验收申请，并参加验收；6.1.3安全管理制度表6.1-2施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制始终遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，第一管理者全面管，分管领导具体抓，安全职责层层分解，安全责任落实到人，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏。2安全生产教育培训制度根据《生产经营单位安全培训规定》、《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》等相关文件要求，组织进行有关安全生产方针、政策，行业规章，规范和标准，安全职责、安全制度和典型事故案例等方面的系统培训；3安全生产检查考核制度建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素；4安全技术交底制度严格执行安全生产技术交底制度，项目经理部负责项目管理的技术人员应当在每项工程开工前向施工作业班组、作业人员进行安全技术措施和操作规范交底，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害，并由双方签字确认。5安全事故应急预案制度根据国家有关法律法规的规定和当地交通主管部门制定的应急预案，制定本工程生产安全事故应急预案，审查施工单位的生产安全事故应急预案和应急抢险救援方案；组织开展事故应急知识培训和宣传工作；负责联络气象、水利、地质等相关部门，为施工单位提供预测信息；对施工单位的应急工作进行日常监督检查；发生生产安全事故后，及时组织、协调、落实各参建单位用于应急抢险救援的物资、设备、人员，配合交通、安监、公安、消防、卫生等部门开展生产安全事故现场应急救援工作，控制事故的蔓延和扩大；按规定及时向有关交通部门和安全监管部门报告事故情况，配合事故调查、分析和处理工作。6特种作业管理制度对特种作业人员建立专门的档案，进行动态管理，项目经理部建立特种作业人员名册，并随时更新，人员资格证书保存于现场，随时备查。7机械设备安全管理制度根据《建筑施工起重机械设备安全监督管理规定》等相关规定要求，对各类施工机械设备，按特种设备、特制设备、定型设备、自制设备、常规设备、运输车辆等分门别类制定管理措施和标准，做到源头、使用、撤场各阶段的动态管理。8班组安全活动制度深入开展班组安全活动，安全活动形式包括班组安全教育，班组安全检查，班前班后安全快会，班组事故分析会等，作好班组安全活动纪录，建立良好的安全活动氛围。6.1.4安全保证措施1、施工机械安全措施1）各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。2）机动车严禁无证驾驶。3）施工人员需持操作证操作机械。4）定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。2、高处作业安全措施1）从事高处作业人员要定期或随时体检，发现不宜登高的病症，不应从事高处作业，严禁酒后登高作业。2）高处作业人员须穿软底轻质鞋，所需材料事先准备齐全，工具事先放在工具袋内，拴稳挂牢。3）高处作业所使用的梯子不得缺档和垫高，同一梯子不得两人同时上下，在通道处（或平交口）使用梯子应设置围栏。4）高处作业人员与地面联系，应配有通讯设备或有专人负责。5）高处作业人员，必须严格按规定拴好安全带，戴好安全帽。6）禁止上下交叉作业，若无法错开时，应先采取安全防护措施。7）高处作业工作平台外侧应设置防护栏，并挂好安全网。8）在大风大雾等不良天气或视线不清时应停止高空作业。3、夜间作业安全措施1）建立夜间值班制度，做好安全技术交底，夜间气候恶劣时严禁安排施工作业。2）必须保证夜间施工照明足够，安排电工值班，有故障及时修复，确保用电设备和人身安全。3）白天准备好夜间施工所用的设备、材料，避免交叉作业工序同时在夜间进行。4）做好夜间施工的安全防护，在作业点位置设置安全警示警告标志，夜间作业人员穿着反光服装。5）安排安全人员现场巡查，保持联络畅通。4、雨季施工保证措施1）施工期间密切注意天气预报，做好相应防护及加固措施。2）配备足够的雨季防雨防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋等。3）安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的项目，应尽量避开雨期施工。4）做好现场的排水系统。5）现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防雨防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。6）准备雨季施工材料及防护材料，钢筋要垫高码放并要通风良好，以防受潮。7）堆放在现场的零星材料要归堆固定好。8）雷暴雨天气禁止进行一切室外作业。9）雨天应随时观测高填方沉降情况，发现沉降过大或沉降不均要及时停止作业并进行加固处理。5、汛情防控措施1）坚持“防重于抢”的方针，要在汛期来临之前，对防汛组织机构、动员教育、措施落实、抢险预案进行全面检查，把防汛所需的资金、设备、物资、人员重点作出安排并予以保证。检查中发现问题或隐患，必须立即采取措施进行整改。2）施工过程中要加强与地方气象部门的联系，及时获取准确的水情，确保防汛工作的主动权。3）临时设施布置时，严禁将设备、物资等随意堆放，特别是临时住地要加强防范，重点对待，必须确保安全。4）施工弃土(渣)场要严格按设计要求进行，以免影响泄洪引发滑坡和泥石流。6.2质量保证措施6.2.1质量管理体系为实现质量目标，建立质量管理体系，见图6.2-1。图6.2-1工程质量管理体系图6.2.2质量控制点表6.2-1质量控制点一览表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容准备阶段劳务进场施工操作人员无相应资格或操作水平低罗大签安华兵、李作卫在合同中，对施工操作人员资格及考核提出要求，同时定期对工人进行培训，并组织进行样板工程观摩活动。物资采购工程采购不规范历刚毛靖玮开工前，按照公司有关制度要求，制定完善的项目物资管理度，严格按照要求进行采购。施工阶段物资进场原材料、半成品及设备性能标准与设计不符历刚武征、安华兵、宁海峰选择合格供应商，并在供货合同中按照设计要求明确质量要求与违约责任，物资设备进场前，对其质量指标与性能进行抽样检测，严格把好进场关。过程中质量控制施工质量检验（试验、测量）许亮郭祥魁、武征、刘毅施工中，严格按照质量制度有关要求进行检查验收把关。检查验收阶段验收报审验收程序不合要求许亮刘晓东、刘毅、安华兵、宁海峰、武征按规定程序、规定的时间及时通知监理、设计、勘查、建设单位，不得越权不合格品处理质量不合格导致返工许亮刘晓东、刘毅、安华兵、宁海峰、武征加强检测频率、不合格不得进入下道工序6.2.3现场质量管理制度表6.2-2现场质量管理制度表序号制度名称制度内容1工程质量责任制根据《建设工程质量管理条例》等有关质量法律法规，从公司→项目部→工区→作业班组，从主要责任人→管理人员→作业人员的纵向到底、横向到边的覆盖各职能部门和岗位的全员质量责任制体系；实行工程质量终身负责制和责任追究制，通过有效措施将质量责任层层分解和落实。2施工技术交底制度在工程开工前，项目部组织相关管理人员认真读图，汇总施工图纸中的不恰当或错误之处，反馈给设计单位，通过设计交底会议深刻领会设计意图；项目总工组织项目管理层进行施工技术交底，技术负责人在施工各阶段对项目管理层和操作层进行施工技术交底，将施工内容、施工组织、施工工艺和主要施工参数、工程质量要求和验收标准、质量通病的预防、安全技术要求等相结合，详细给施工人员进行技术交底，施工人员签认生效；未经施工技术交底禁止实施，违者给予处罚。3工程样板管理制度执行样板工序管理，对主要工序推行工程质量样板引路先行的做法，关键工序样板需经项目部、监理、设计单位、甲方以及质量监督部门五方进行检查、验收后才能进行后续施工；且后续施工质量标准必须严格参照样板要求。4工程质量旁站监督制度配备质量专职管理人员，对工程的特殊过程、关键工序和关键部位的全过程，实行旁站监督，确保工程质量始终处于受控状态。旁站监督做到严格执法，并做好监督记录，对所监督的施工质量负责。5隐蔽工程检查和签证制度工程隐蔽部位严格实行“三检制度”，即自检、互检、交接检。每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织，上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师亲自参与监督。6成品保护及不合格品管控制度在施工过程中，根据保护产品的特点，分别采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。严格控制施工操作过程中的不当和失误，一旦出现不合格品，根据监理指令，采取措施进行整改或返工处理，确保产品达到合同要求的质量标准。7质量例会制度为了有效推进施工质量问题的消除和质量的提高，项目指挥部组织召开定期、不定期的质量专题会，分析施工中出现的质量问题以及产生的原因，并制定出相应的预防、纠正措施，杜绝质量问题重复出现。6.2.4质量保证措施1、严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进入下道工序的施工，否则由下道工序施工组长负质量责任。成立质量管理小组，明确各成员质量责任，确保验收达到优良标准。2、实行“质量一票否决权”。质检工程师有权对质量问题提出整改、返工、罚款等处理措施。3、施工开始前对全体参与人员进行书面技术交底，领会施工目的，明确工作程序，掌握质量标准、操作规范和注意事项，并落实在施工全过程中，从而将各阶段的质量责任分解到各具体人员或班组。4、各种检测、测量仪器鉴定合格后方可使用，在试验期间，保证同一测试项目的仪器不得中途更换，坐标和水准基点位置必须牢固可靠，数据可信，并请监理工程师复核认可。5、应在专门的记录表格上，及时、全面、准确的做好施工记录。6、施工中，如果发现地质条件与设计有出入时，经监理工程师研究同意后，可会同设计代表对处理方案作适当调整。6.3进度保证措施6.3.1进度保证体系组织机构、人员选配、技术管理、资金管理、材料、设备等方面予以保障，形成完整的工期保证体系，见图6.3-1。图6.3-1进度保证体系图6.3.2进度保证措施表6.3-1进度管理措施表序号措施类别措施内容1组织措施1）选择具有基础设施建设施工经验的优秀管理人员、专业技术人员组建项目部，全力做好施工前期准备，强势开局。2）在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实各分部分项施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，按施工计划尽早开工，特别是施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。3）定期召开工程例及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。4）根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。5）与业主及地方政府的协调，做好与业主、地方政府不定期沟通，及时解决施工中存在的问题。6）做好与外部单位的协调，合理安排施工组织，尽可能减少相互的交叉干扰，以和促生产。2管理措施1）加强机械设备管理（1）保证投入现场施工设备的先进性、高效性，从而保证方案的有效落实。（2）保证投入设备的数量，在规定时间内足以完成各关键工序工作。（3）保证设备配置的合理性、先进性，充分提高机械功效，减少工序衔接造成的设备停机、待机，尽量使投入的设备满负荷运转，从而加快进度，缩短工期。（4）加强设备的维修、保养，提高机械设备、车辆的完好率和使用率。（5）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机械使用、保养责任制。  （6）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。2）加强物资供应保障（1）制定准确的材料供应计划。选派业务精、能力强的物资保障人员负责材料的采购、运输、保管。（2）根据施工进度要求，随时调整材料供应计划。（3）合理组织运力，随时调整运力，与运输单位签订好常年运输合同或季节性运输合同。（4）依据施工总体布置，合理布置材料储备仓库，做好防雷、防雨等防护措施，防止因材料的意外损失而打乱材料供应计划，造成待料停工。3）实行技术人员现场值班制，现场施Z工要配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及时。4）开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。5）落实防雨措施及排水措施，减小雨期施工对工期的影响。6）做好对便道的加宽与不定期维护，确保物流通道顺畅。3技术措施1）加强设计管理工作，明确出图计划，严格出图节点，确保施工图出图能与施工进度计划相匹配。2）认真审查施工设计图，全面了解设计意图。制定周密的施工方案，科学合理制定各工序操作程序及合理配置机械设备，使各工序间互无干扰或少干扰，节约每一环节的时间。实现工序时间保循环时间，循环时间保天，天保周，周报月。3）在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。4）加强技术管理（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。（3）严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。（4）严格图纸会审制度。（5）强化试验工作，保证试验的及时性、准确性。（6）落实技术交底工作，确保技术资料及时准确，避免人为因素造成工期延误。5）积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，大力开展创新活动，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，从提高工效上下功夫，切实加快施工进度。6）落实局计划管控系统及项目管理系统在本工程中的应用，全面收集、汇总生产信息，并经分析、处理，为工程管理和决策提供依据，确保信息化系统在进度管控中发挥作用。4经济措施1）根据工程进度计划，本着满足需要、保障供应的原则，制定资金使用计划，确保专款专用，为工期履约提供资金保障。2）实行进度考核，按时组织季度、年度生产计划和重要节点目标考核，落实激励约束，充分调动各施工作业队伍生产积极性。3）适时组织开展比进度、比质量、比安全、比环保等劳动竞赛，调动干部职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，加快施工进度。4）在各级管理人员中实行工期履约风险抵押金制度，针对各专业化队伍实行履约保证金制度，采取奖罚等激励措施，确保工期目标兑现。5）实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订阶段性工期责任状，实施考核及奖罚制度。6.4文明施工保证措施6.4.1环境声噪污染防治措施建立定期民意调查制度,施工过程中与附近村委会密切配合,通过村委会反馈的信息进行专项治理。合理组织施工生产，对于施工中不可避免的声音较大的施工操作,安排在白天进行,夜晚十点以后至次日凌晨六时主要进行无噪音的施工操作。对于施工中必须连续作业的工序,及时到当地人民政府或有关主管部门开具证明。因施工的需要,出入现场的各种机械、设备及时向当地人民政府环境保护行政主管部门申报，对噪音较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间、尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。6.4.2扬尘污染的控制措施1、根据《中华人民共和国大气污染防治法》和《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》,在本工程施工中,积极防治烟尘污染,保护和改善大气环境,保障公民身体健康,烟尘污染防治必须完全达到市有关规定,具体防治措施如下：2、施工现场周围规定设置隔离护栏,场内机具、材料按平面规划摆放整齐。3、挖掘机等履带车禁止在有结构的路面上行驶,从进入点到停滞点用车拖运,必须在路面上卸车时需在路面上加垫板方可行驶。4、对于运送材料的车辆做好封闭,不使沿途飞扬、洒落载运物而污染环境，土方及建筑垃圾按城管要求弃于指定地点。便道上分段安排专门洒水车每日进行洒水，防止道路扬尘。6.5成品保护保证措施6.5.1成品保护管理制度表6.5.1成品保护管理制度表序号制度名称制度内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2成品保护责任制划分成品保护责任区，设置专人负责成品保护工作，落实到岗，责任到人。3工序交接检查制度1）本制度将使各专业施工单位的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）各专业施工单位在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。4成品保护措施的编制和审核制度本制度规定在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。5成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各专业施工单位应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。6成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报项目经理部，研究可行的弥补措施。2）项目部按事先策划的时间间隔，组织各专业施工单位在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。7成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业施工单位提供责任人，项目部确认后，由各专业施工单位自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。8成品损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品损害事件，项目部将予以调查处置，由失误造成的损害照价赔偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。9成品保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。10垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。11成品保护的培训教育制度项目部对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。6.5.2成品保护内容成品名称成品伤害保护方法保护时间保护要点片石混凝土挡墙拆模变形，回填破坏看护养护期内未达到要求时间禁止拆模，达到拆模条件后需要安排专人进行养护；未达到允许回填强度要求禁止对墙背进行回填，在过程中安排专人进行看护，监督，对成品进行保护。6.6绿色施工保证措施6.6.1组织保证措施1、管理组织结构建立以项目经理为首的绿色施工保证体系和检查监督机构。严格实行责任制，并对管理人员进行责任制考核，保证安全措施的落实。管理体系如下图所示：图6.6-1绿色施工管理机构图2、职责分工表6.6-1绿色管理组织结构及职责分工序号岗位名称职责和权限1项目经理1）项目经理是施工现场安全生产第一责任人，全面负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。按照职责分解与项目管理人员签订《岗位安全责任书》，对安全生产管理责任和目标进行约定并考核。2）负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。负责组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。3）组建急救援小组，配备急救援器材、设备及专业医护人员。4）施工过程中发生事故，及时向业主、监理、公司及上级主管部门进行汇报。2项目总工1）主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境教育和专业技能培训。2）贯彻安全生产方针政策、安全消防技术规程、规范、标准。3）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案及应急预案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案，进行专家进行论证和审查。4）组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。5）对不安全因素制定措施予以解决。3生产经理1）主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境教育和专业技能培训。2）贯彻安全生产方针政策、安全消防技术规程、规范、标准。3）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案及应急预案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案，进行专家进行论证和审查。4）组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。5）对不安全因素制定措施予以解决。4安全总监1）主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境教育和专业技能培训。2）贯彻安全生产方针政策、安全消防技术规程、规范、标准。3）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案及应急预案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案，进行专家进行论证和审查。4）组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。5）对不安全因素制定措施予以解决。5安全工程师1）执行国家、省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。3）参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项和不安全因素。负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，及时消除安全隐患，做好安全检查记录，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。5）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。6）行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。6专业工程师1）认真执行安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。2）负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6）及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。7安全生产监督管理部1）在项目分管安全的副经理的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。2）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。3）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。4）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目经理部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。8物资设备部1）根据劳动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5）对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。9商务合约部1）建立安全措施资金专管专用制度。2）检查落实合同中有关安全管理的要求。10技术质量部1）遵守项目部安全消防的各项规定和要求。2）抓好安全保卫和消防工作。3）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。4）配合政府部门对现场安全生产检查。5）严格按专项安全技术方案实施。6.6.2技术保证措施1、环境保护主要控制指标表6.6-2环境保护管理目标序号环境保护项目管理目标责任人备注1扬尘无风时，土方工程：目测扬尘高度低于1.5m；结构、安装与装饰作业：目测扬尘高度低于0.5m。环境工程师、现场负责人2噪音土方阶段，昼间75分贝、夜间55分贝；挖桩阶段，昼间85分贝；结构阶段，昼间70分贝、夜间55分贝。环境工程师、现场负责人3光污染无居民投诉环境工程师、现场负责人4污水国家二级排放标准环境工程师、现场负责人5土壤保护对临时在用土地，施工完成后及时恢复原貌环境工程师、现场负责人6建筑垃圾场内分类堆放，提高回收率；充分利用下脚料，减少废弃物；按指定位置排放，减少占地和环境破坏；运输途中无遗洒。环境工程师、现场负责人2、重大环境因素辨识表6.6-3项目重大环境因素辨识序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法备注1水泥砼生产设备清洗施工污水排放土地污染，水质污染实时监控、取样检测2混凝土振捣作业噪音排放噪音污染A计权声级、等效连续A声级3混凝土施工固体废弃物土地污染观察法4土方施工、材料运输扬尘空气土地污染环境监测仪5临时用地土地资源占用及复垦土地污染现场对照方案检查3、环境保护及文明施工资源配置表6.6-4环境保护、文明施工资源配置计划序号投入资源名称数量使用特征备注1洒水车2洒水降尘2密目网20000㎡裸土覆盖施工过程中根据需求增加3沉淀池104洗车池5清洗进出场车辆5自动喷淋系统3对施工场区内扬尘进行降尘6扬尘监控设备3检测空气质量，PM值7噪声检测仪3检测周围环境声量8装配式围挡1000m对基坑周边维护根据需求增加4、环境保护及文明施工管理制度表6.6-5环境保护及文明施工管理制度序号制度名称制度要点责任部门备注1建立“施工现场文明施工和环境保护”工作例会制度总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。安全监督部2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度由监理单位组织各施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,监理单位及各有关部门应监督落实问题的解决情况。安全监督部3施工现场卫生管理制度通过组织日常的卫生排查，定期进行总结，制定切实可行的措施，提高现场卫生质量。安全监督部4现场消防管理制度通过组织日常的消防排查，应急演练，提高现场管理及作业人通消防意识。安全监督部5、环境保护及文明施工管理措施表6.6-6环境保护施工措施表序号目标名称主要内容备注1环境保护扬尘控制减少施工现场粉尘飞扬，易飞扬材料入库率100%，粉尘排放浓度≤150mg/m3。环境保护噪音控制确保施工现场场界噪声排放达标，土石方施工白昼≤75dB，夜间≤55dB。环境保护光污染控制100%夜间施工配定向灯罩环境保护污水控制杜绝废水无组织排放，废水100%处理后排放。环境保护土壤保护减少土壤开挖量，保护原状土。环境保护建筑垃圾控制设置垃圾存放处，不乱到，不乱扔2节水与水资源利用现场施工降水井降水作为施工用水3节能与能源利用现场照明设施采用日光节能灯，降低施工用电量6.7疫情防控措施6.7.1门禁测温管理项目施工、办公、生活区出入口设防疫监控点，使用二维码无接触式登记，专人值守测温，来访人员应报备的信息包括:人员姓名、联系电话、事