落地式脚手架施工施工安排

1-落地式脚手架施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-3.1.1管理组织机构图 -1-3.1.2管理人员配置及职责 -1-3.2项目管理目标 -2-3.3各项资源供应方式 -2-3.3.1劳务资源安排一览表 -2-3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表 -2-3.3.3施工周转工具采购供应安排一览表 -2-3.4施工流水段的划分 -3-3.4.1施工流水段的划分 -3-3.4.2施工工艺流程 -3-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -3-3.6关键及特殊过程 -4-3.1项目管理组织3.1.1管理组织机构图3.1.2管理人员配置及职责序号姓名岗位名称职责1项目经理孙玉苍脚手架工程全方面管理、首次技术复核2项目总工张文军脚手架工程技术质量、进度及安全生产管理3商务经理穆晓敏确定脚手架工程合同、工程量4生产经理白润泽脚手架工程施工进度考核、现场安全文明施工5安全总监高东亮考核安全生产保证措施及文明施工措施6质量总监杨兆伟负责脚手架工程质量7专业工程师张道凯落实脚手架施工进度、安全文明施工措施8技术工程师毛国贞进行技术复核、进行架体验收9物资工程师苏照钦负责落地脚手架工程的物资控制，监督检查分包商自行采购物资的控制，负责不合格物资的处置和记录10安全工程师李赏落地式脚手架施工安全生产现场安全管理及监督11材料工程师王洋落地式脚手架材料进出场管理12试验工程师杜志轩材料复试、取样送检，负责现场日常试验管理工作13商务工程师李李材料结算管理3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期管理目标落地脚手架工程计划2022年3月1日开工，2022年4月15日完工。质量管理目标满足规范及方案要求，一次验收合格安全管理目标无重大伤亡事故，轻伤率控制在1.5‰以下。绿色施工目标在施工过程中减少噪音排放，无路面污染；施工现场固体废弃物分类收集安全处置；相关方无环境问题投诉。3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人落地脚手架璜淞/2022.3.145劳务分包公司选定孙玉苍3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人ST7027中诚租赁2022.2.152022.4.20白润泽STT15B中诚租赁2022.2.152022.4.20白润泽3.3.3施工周转工具采购供应安排一览表序号周转材料名称规格型号进场日期出场日期责任人1钢管6m2022.2.252022.4.15苏照钦2钢管1.5m2022.2.252022.4.15苏照钦3扣件2022.2.252022.4.15苏照钦4木跳板2022.2.252022.4.15苏照钦5密目安全网2000目2022.2.252022.4.15苏照钦6钢管3m2022.2.252022.4.15苏照钦7钢管4m2022.2.252022.4.15苏照钦8钢管5m2022.2.252022.4.15苏照钦9兜网2022.2.252022.4.15苏照钦3.4施工流水段的划分3.4.1施工流水段的划分根据现场施工实际情况及后浇带分布，本工程落地脚手架共分为4个施工段图3.4.1施工段划分3.4.2施工工艺流程场地平整、夯实→材料配备→定位设置通长脚手板、底座→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆（搁栅）→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1现场挑檐较多现场挑檐较多，内排架距离梁柱1.8米确定好连墙件形式及控制好施工质量白润泽2拉节点设置预制墙板与窗框随主体同步施工，