公司人员下半年工作计划文本

公司人员下半年工作计划文本公司人员下半年工作方案文本（精选3篇）

公司人员下半年工作方案文本篇1

20xx年，公司要在xx集团的领导下，依托集团的优势，依靠自身地努力，审时度势，求真务实，克服困难，改进20xx年工作中存在的不足，抓好一期住宅、x项目的建设和交付工作;力促x项目按方案开工建设;狠抓xx项目、xx项目、销售和资金回笼;在取得旧城改造项目和旧城改造项目的前提下，踏踏实实做好项目建设的各项前期工作。在新的一年里，抓住机遇，完善管理，确保企业的持续稳步进展。

一、20xx年要完成的主要经济指标

1、工程施工面积万m2，一期住宅、商铺万m2，万m2，x项目万m2;其中新开工面积万m2。

2方案完成投资额万元，其中xx项目工程完成投资万元，完成投资万元，花园完成投资万元;x项目完成投资万元;旧城改造项目完成投资万m2，旧城改造项目完成投资万m2。

3方案回笼资金万元，其中xx项目回笼万元，xx项目回笼万元，花园回笼万元，x项目回笼万元;

4争取新贷万元。

5创利税前万元，其中花园万元，x项目万元，*万元。

二、需要抓好的几项主要工作

1、以xx项目、x项目尾盘销售和续盘销售工作为重点，保证公司进展的资金来源，争取全年回笼资金万元。

将来一年，房地产市场将总体维持平稳进展的态势。全体销售人员要坚持以饱满的精神，乐观的姿势，坚决的信念来面对销售工作，培育坚忍不拔的意志，熬炼高效专业的素养，全力以赴完成销售任务。在xx项目和xx项目的尾盘销售中要坚持以下几点方针：

1、要一如既往地提高销售技能，做好售后服务，让品牌效应不仅停留在建筑上，更体现在销售人员的专业素养上，把最好的服务带给客户，让口碑营销发挥最大的功能;

2、仍要乐观拓展营销区域，重视周边乡镇的潜在购买力，争取最大的客源;3要多学习多借鉴，开拓新奇有效的营销方法，加快销售速度，努力实现xx项目全年回笼资金万元，xx项目万元。

由于地域差异，销售有其自身的特点，明年的现房销售是重头戏，是能否营销胜利的关键。随着前期开发的12幢住宅的竣工交付，小区绿化和环境营造的跟进，我们信任必将引来一个良好的销售年。xx公司销售部要注意磨砺内功，打造一只过得硬的营销队伍，要抓住项目的优势特点，加强广告宣扬，深化客户讨论，找准有效的营销手段，实现全年销售资金回笼万元的目标。

2、坚持不懈，狠抓落实，按时完成、续建任务，确保一期12幢住宅按时交付使用。

可开工期很短，三月气温转暖后，xx公司要立即投入紧急的工作，抓好续建项目的复工建设工作，抓好一期住宅室外网施工，抓好绿化环境工程，切实履行8月16日一期住宅交付承诺。在完成12幢住宅的竣工工作的同时要做好方案新开工7幢住宅、商铺及主入口大门的建设工作，要连续帮助酒店公司做好酒店工程的协调工作，加强沟通，抓好酒店工程的外墙装饰、外墙窗、玻璃幕墙等工程的设计、招标和施工工作。

3、与各有关部门乐观沟通协调，努力解决

环保问题，确保x项目按方案开工建设。

xx项目原方案于20xx年底开工，由于受到神旺酒厂污水处理站环保问题的困扰，原定开工方案受到影响。xx公司须全力以赴和当地有关部门乐观沟通，努力争取，力争在年初得到xx开发区委的明确结论，在此前提下，做好下一步工作。

4、争取新的项目，实现公司可持续进展目标。

进展是硬道理，除却资金问题外，土地储备，项目储备也守系公司生存进展的命脉。公司在抓好已有项目开发建设的同时，必需开拓思路，抓住机遇，寻求突破，争取公司的持续健康进展。

年底前，在集团公司的领导下，公司已于物业集团多次接触，洽谈合作事宜，盼望通过合作，优势互补，携手共进，取得"1+1〉2'的共赢效应。通过协商，我们已就旧城改造项目达成合作协议，并于12月18日参加了该项目的挂牌竞投。在取得该项目开发权的基础上，明年的重点工作就是组建项目队伍，扎实做好地块拆迁、方案设计等前期预备工作。此外，公司还将就xx集团属下建设开发有限公司的改造项目进行前期合作谈判，将根据集团公司的指示，做好有关股权转让的财务评估、法律文书签订等工作。公司要在新形势下，结合实际，求变求通，谋求持续进展。

5、顺应企业进展趋势，调整机构设置，完善企业制度，规范工作流程，加强人才开发和培育，做好内部管理工作。

随着企业的进展和变化，部分机构和人员设置已不适合新的形势，公司要审慎分析，讨论对策，理顺机制，调整结构，以利于开创新的局面。在将来的一年中，公司要进一步完善制度建设，规范工作流程，提升管理水平，要注意人才的开发和培育，加强企业核心队伍的建设。尤其要向先进企业学习优秀的企业文化，制定合理有效的内部培训和沟通机制，提高员工的自我认知和学习力量，促使员工乐观关怀企业进展，参加企业管理，发挥每一人的潜能，成就一支懂专业，讲纪律，具活力，勇创新的房地产专业队伍。

放远视线，把握形势，虽然将来几年住房需求速度将放缓，但居民的住房需求仍将保持较长时期的上升，潜力巨大。我们坚信在国家的宏观调控政策渐渐显效，市场逐步规范后，中国的房地产还将有长期的、宽阔的进展空间。在新政的影响下，房地产企业组织结构将得到调整，房地产行业内部将得到整合。现阶段是一个优胜劣汰的整合期，谁在这个阶段稳固了自己，取得了生存的资本，谁就将赢得将来。我们面前的道路即殊明的，也是无比严峻的，我们必需坚决信念，稳住脚步，努力学习，奋力工作，注意品质，追求创新，才能在新的一年里开创出属于一片属于自己的美妙天地!

经过20xx年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了许多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，依据自身的实际状况，特做出详细的方案。

年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本掌握为重点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目标。迄今时间已过去八个月，今日我们有必要共同总结一下过去大半年的工作状况，统一一下思想，共同方案所余四个月的工作，力争完成全年销售目标。

公司人员下半年工作方案文本篇2

6月30日**公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：

一、生产管理方面

1、保证生产正常化

从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将乐观做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并方案在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。

2、设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有

二、内部管理方面

1、降低生产成本，提高企业竞争力

降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种

2、强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

3、完善各项制度，明确工作职责范围

4、加强员工培训

1.思想上的沟通

由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。

2.操作培训

目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，其它员工对钢厂仍很生疏，大多数是

三、拓展销售市场、加强资本运行

1、目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必需加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜绝的消失呆账、死账。

2、加强企业资本运作

目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。另外，我公司对原材料(轧辊、导卫)的储备要求又相当高。备品备件资金达20xx万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。

以上为**公司下半年的基本工作方案，如有不当之处请批判指正!

随着妙道山景区基础建设的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成部分设施外，将帮助工程部门对完工设施进行验收，并依据本景区特点提出完善建议，对在建项目进行功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出方案，各部门应结合本部门实际提出方案：

20xx年7月

1、完成山庄运行管理制度。

2、完成景区内路段确认、标识初步方案。

3、完成进入景区的三条道路测定。

4、完成妙道山景区文化初步整理方案。

5、确定并完成公司网站初步方案。

6、帮助工程完成已完工工程验收。

7、完成妙道山景区路线初步方案。

8、完成收入4万元。

20xx年8月

1、确认景区路线图、标识方案，并交工程实施。

2、确认公司网站方案(调整后)落实制作实施。

3、完成露营地管理方案，并帮助工程验收、投入使用。

4、起草20xx年4月份开业前营销方案草案，申请确定。

5、落实木屋使用方案，并投入使用。

6、帮助林业局对1#嘹望台进行验收和结算。

7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。

8、参与山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。

9、完成收入4万元。

20xx年9月

1、公司网站投放使用。

2、开头营业前营销投放。

3、对景区内、外标识进行验收。

4、完成10。1期间接待方案。

5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。

6、完成收入6万元。

7、参加山庄游客中心方案确定。

20xx年10月

1、完善景区管理各项规章制度。

2、各管理岗位人员到位，开头强化培训。

3、完善宣扬资料。

4、对已投放营销方案进行调查回访，并对其进行调整。。

5、完成收入8万元。

20xx年11月

1、对前期投入方案进行深化落实。

2、起草协作单位规范行为管理方案草案。

3、对已完成项目进行完善。

4、完成收入1万元。

20xx年12月

1、各技术岗位人员到位。

2、对开业前方案进行深化完善。

3、起草公司20xx年度营运工作方案、草案。

四、总结：

从20xx年5月到20xx年底，从20xx年1月到20xx年6月，以及可以预见的20xx年下半年，我毛司克服了种种困难，一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不开，和公司领导的正确决策分不开，当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。

公司人员下半年工作方案文本篇3

xx年将诗司高速进展的一年，进展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部将依据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：

一、人事聘请、人力资源开发以及组织结构完善

1、xx年将依据公司职位设置及人员配置方案，确定聘请需求及人力资源开发方案。

2、聘请方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作聘请，主要渠道以内部提升、网站聘请、猎头公司为主。

⑵、一般员工，由人事行政部自主聘请，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、聘请网站发布、及张贴小广告的方式进行聘请。

3、聘请政策。

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中选择有力量胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注意员工的个人品德、工作力量、团队协作精神，让品德优秀、有才能、集体观念强的人才进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，削减不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

4、聘请费用预算。

⑴、网络聘请费用：(无)，网络聘请利用集团聘请网站及资源，由集团担当费用。

⑵、人才市场聘请费用：按全年到人才市场聘请6次左右计算，估计费用为：2280.00元左右。

⑶、猎头费用：(无)，高层职位假如需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

⑷、全年总计费用：2280.00元左右。

5、组织结构完善。

⑴、依据因事设人的原则，确定xx年度公司组织结构。

⑵、依据公司进展的需求设定组织结构的原则准时调整公司组织结构。

⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，削减管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的准时有效。

⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加平安防范设备，削减人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。

二、培训

培训工作作为xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要动身，从提高服务意识及技能需求动身，开展好培训工作。

1、培训内容：

⑴、依据xx年公司进展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理力量、专业技能学问、办公室礼仪、良好的沟通、成本掌握、团队建设、执行力等方面的培训。

⑵、对基层员工，特殊是市场服务部平安队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发大事力量、公司制度、有效沟通、个人力量提升等方面进行培训。

2、建立完善的培训体系：

⑴、建立并完善新员工入职培训体系：

了解员工的基本状况预备新员工入职培训的配套资料拟定培训方案发放新员工培训调查问卷执行培训方案培训后考核建立员工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位支配跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核。

⑵、完善岗位技能培训体系：

由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。

由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作力量，促进其工作水平。

⑶、加强晋升培训体系：

要求每位晋升或即将晋升的员，都必需参与相应的管理技能、专业学问的培训，并且在考试合格后，才能担当相应的职务。

⑷、外部培训体系的建立：

加强与行业主管部门、行业培训机构、询问顾问公司、高等院校的沟通沟通。

依据外部培训的不同科目，选派不同的人员参与外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参与外部培训的人员必需要签订培训协议。

参与外部培训人员的考核成果及培训心得、总结等，必需以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参与培训不能仔细对待，考核成果差的人员，要予以惩罚，考核成果好的人员公司要予以表扬。

3、培训档案完善：

⑴、培训资料档案的建立

全部培训的教案要保留，建档。

岗位职责及工作流程资料的留存。

行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。

全部购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。

⑵、培训活动档案

培训的考勤记录。

培训的考核试题、成果的记录。

员工培训跟踪表。

4、培训制度完善：

⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。

⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。

⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必需参与岗位培训，否则不得上岗。

⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避开培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。

5、培训费用预算：

⑴、培训资料费用：方案1500.00元左右。

⑵、外部拓展培训费用：方案5000.00元左右。

⑶、政府、行业管理部门培训：方案5000.00元左右。