公司使命与愿景管理制度

公司使命与愿景管理制度1.前言本公司致力于订立和实施公司使命与愿景管理制度，旨在明确公司的使命和愿景，引导员工的行为和决策，并为公司的发展供应战略方向和目标。本制度适用于全体员工，包含管理层和非管理层员工。2.定义2.1公司使命：公司使命是公司的核心宗旨和存在理由，它概括了公司的核心价值、业务范围和责任。2.2公司愿景：公司愿景是对将来公司发展的愿景和期望。它是对公司长期目标和努力探求的描述，具有激励性和激情性。3.公司使命本公司的使命是：为客户创造价值，为员工供应成长机会，为社会做出贡献。我们致力于通过供应优质的产品和服务，满足客户的需求，超出客户的期望，为他们创造长期的价值。我们致力于培养员工的专业知识、技能和道德素养，为员工供应良好的工作环境和发展机会，激励他们充分发挥本身的潜力，实现个人和职业的成长。我们致力于践行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，乐观参加社会公益活动，为社会做出乐观的贡献。4.公司愿景本公司的愿景是成为行业领先的企业，被广阔客户和社会公众认可和信任。我们力求成为行业的标杆，通过不绝的创新和杰出的执行力，引领行业的发展方向，引导行业的变革和进步。我们努力探求杰出和连续创新，不满足于近况，乐观探究和拓展新的市场、新的业务领域，努力实现连续健康的发展和增长。我们提倡诚信、责任和互利共赢的价值观，以客户为中心，坚持以客户的需求为导向，不绝提高产品和服务质量，赢得客户的高度认可和忠诚度。5.公司使命与愿景的转达5.1公司内部转达：5.1.1公司使命与愿景应通过公司内部的各种渠道进行广泛转达，如员工大会、部门会议、内部邮件、公司网站等。5.1.2公司管理层应当在相关的会议和活动中，不绝强调公司使命与愿景，激发员工对公司使命与愿景的认同和乐观性。5.1.3公司内部的培训和发展活动应当与公司使命与愿景紧密结合，帮忙员工理解和体验公司使命与愿景，并将其融入到工作中。5.2公司外部转达：5.2.1公司使命与愿景应通过公司官方网站、公司宣传资料等渠道向外界转达，呈现公司对客户、员工和社会的承诺。5.2.2公司公开场合的演讲、发布会等活动应当强调公司使命与愿景，并呈现公司对市场和社会的愿景和期望。5.2.3公司与外界合作伙伴的沟通和合作应当基于共同的使命与愿景，为公司的战略合作供应有力的支持和引导。6.公司使命与愿景的执行6.1公司管理层应当以身作则，乐观践行公司使命与愿景，成为员工的模范和引领者。6.2公司应建立健全绩效考核制度，将公司使命与愿景纳入绩效考核指标，确保员工的行为与决策与公司使命与愿景全都。6.3公司应建立切实可行的目标设定和追踪机制，落实公司使命与愿景到具体的目标和行动计划，并定期评估和调整。6.4公司应加强内外部的沟通与协作，与客户、员工和社会的各方建立紧密的合作关系，共同实现公司使命与愿景。6.5公司应建立健全的嘉奖和激励机制，将对公司使命与愿景的贡献作为紧要的评价标准，激励员工乐观参加和贡献。7.监督与改进本公司将定期对公司使命与愿景的执行情况进行监督和评估，确保公司使命与愿景的有效落实。公司管理层应对执行情况进行定期检查和评估，并及时进行调整和改进，确保公司使命与愿景与实际业务运营相匹配。公司将重视员工的反馈和建议，不绝改进公司使命与愿景的管理制度，提升员工对公司使命与愿景的理解和认同。8.结论本公司将始终坚持公司使命与愿景的管理制度，通过明确公司的使命和愿景，引导员工的行为和决策，推动公司的连续发展和创新，实现公司的长期目标和愿景。只有在全体员工的