公司项目评估与决策制度

公司项目评估与决策制度第一章总则第一条为规范公司项目评估与决策流程，提高决策效率，保证项目的成功实施，特订立本制度。第二条本制度适用于公司内全部涉及项目的评估与决策工作。第二章评估与筛选阶段第三条项目评估与决策的目的是对公司内部外部的各项潜在项目进行筛选和评估，确定是否值得投入资金与资源，以及预期风险评估。第四条项目评估与决策工作可以由部门提出，也可以由领导层发起。第五条在项目评估与决策之前，需要对项目进行初步的可行性分析，并形成可行性报告。报告中应包含项目的背景、目标、可行性分析方法与结果等内容。第六条项目可行性分析的方法包含但不限于市场调查、技术评估、财务分析等。第七条初步可行性报告的提交应包含项目的名称、起止时间、需求背景、关键技术和猜测市场等要素，并明确提交评估部门。第三章评估部门的职责第八条评估部门的重要职责包含但不限于：对项目可行性报告进行审查，检查可行性分析的合理性和完整性；对项目的市场前景进行研究，评估项目在市场上的发展潜力；对项目的财务数据进行分析，评估项目的收益和投资回报率；对项目的技术可行性进行评估，评估项目的技术风险与可行性；对项目的资源需求进行评估，评估项目所需资源的可获得性和本钱。第九条评估部门应在规定的时间内完成对项目的评估工作，并撰写评估报告。报告中应包含项目的评估结果与建议。第十条评估部门负责向决策者汇报项目的评估结果，并提出具体的决策建议。第四章决策者的职责第十一条决策者的重要职责包含但不限于：对评估部门汇报的项目评估结果进行认真研究与分析；依据评估结果和建议，决议是否连续推动该项目；如决策连续推动项目，明确项目的目标、时间要求、资源需求等；如决策不推动项目，向评估部门说明理由，并提出改进建议。第十二条决策者应在规定的时间内做出决策，并及时将决策结果通知评估部门和相关部门。第十三条决策者应对项目的决策结果负责，并监督项目的执行情况。第五章评估与决策流程第十四条具体的评估与决策流程分为以下几个步骤：项目提交：部门依据需求和市场情况，提出项目申请，并编写初步可行性报告。项目评估：评估部门对初步可行性报告进行审查和评估，并撰写评估报告。评估汇报：评估部门向决策者汇报评估结果，并提出决策建议。决策：决策者分析评估报告和建议，并做出决策。决策通知：决策者将决策结果通知评估部门和相关部门，并明确项目的目标、时间要求、资源需求等。项目执行：相关部门依照决策要求，组织实施项目，并及时向决策者汇报项目进展。项目监督：决策者对项目的执行情况进行监督，并定期与相关部门沟通项目进展。第十五条评估和决策流程中的每个环节均需要有相应的文件记录，并依照公司文件管理的相关规定保管。第十六条对于重点项目的评估与决策，公司可以设立项目评估委员会，由相关领导和专家构成，对项目进行深入评估和决策。第六章附则第十七条本制度自颁布之日起施行，如遇需要修订的情况，应经公司领导层讨论决议并及时通知全体员工。第十八条本制度解释权和修订权归公司领导层全部。在制度执行过程中，如遇问题或争议，应遵从公司领导层的引导和决策。第十九条本制度未尽事宜由公司领导层决议，并及时通知全