《薪酬管理》课程标准

《薪酬管理》课程标准一．基本信息课程编号:课程名称：

薪酬管理英文名称：

SalaryManagement课程性质:

专业必修课总学时：

36学分：

2适用对象:

人力资源管理三年制大专先修课程

管理学、绩效管理招聘与配置二．编写说明（一）课程的性质薪酬管理是为了适应社会经济体制改革和经济发展的需要，对企业内部的收入分配问题、分配机制进行规划、组织、协调、规范的一种有目的的管理活动。薪酬管理是人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，是一门实用性很强的综合性的管理学科。（二）课程教学目标基本要求学习和掌握薪酬管理和课程设计的基本知识，将之运用到实践活动中去，有助于完善企业的分配制度，以适应经济体制改革的需要；有助于完善企业的人力资源管理，提高企业核心竞争力。通过教学，培养学生分析薪酬管理的问题能力和实际应用能力，能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度。（三）课程的重点和难点课程的重点:1．了解薪酬及薪酬管理在人力资源管理以及企业经营中的意义2．学会运用薪酬管理的方法和技术设计薪酬体系，为企业决策提供方案课程的难点：1．理解薪酬与薪酬管理的基本概念，掌握薪酬管理常用的技术和方法掌握关键绩效指标法（四）课程教学方法与手段该课程实用性很强，内容丰富，涉及面广，故十分注重实践性，主要内容有：进行现有案例分析；自己设计、制作案例；观看典型案例的分析并参与；等等。使理论与实践相结合，教与学相结合，加强课程的实践性、针对性、有效性。（五）实践环节1.案例分析2.主要内容与要求考虑到《绩效管理》的实践性，在课程上教师结合使用大量经典的案例进行分析，这样学生易学、易记、易运用。3.学时分配8学时（六）教学时数分配表（表格内的文字为5号宋体）教学内容各教学环节学时分配采用何种多媒体教学手段章节主要内容讲授实验讨论习题课外其它小计第一章薪酬管理总论2第二章战略与薪酬管理22第三章基本工资管理32第四章奖金管理321第五章福利管理33第六章薪酬制度23第七章一些有代表性的公司的薪酬实践233合计17876（七）本课程与其它课程的联系（八）教材与主要参考书1．使用教材文跃然．《薪酬管理原理》．复旦大学出版社．20042．参考书目（1）刘昕．《薪酬管理》．中国人民大学出版社．2002（2）李新建．《企业薪酬管理概论》．中国人民大学出版社．2006（3）刘军胜．《薪酬管理实务手册》．机械工业出版社．2002（九）说明（在此部分可做一些补充说明。）三．教学内容纲要第一章薪酬管理总论一、教学基本要求1.薪酬的概念、构成、演变2.薪酬的概念和功能二、教学内容第一节要点：1.△薪酬的定义第二节要点：1.△薪酬管理中的基本问题第三节要点：1.△薪酬管理问题的重要性第四节要点：1.△薪酬管理的历史演变第五节要点：1.○中国目前的薪酬问题第二章

战略与薪酬管理一、教学基本要求1.薪酬战略与企业战略、全面薪酬的构成、全面报酬体系模型2.薪酬战略与企业战略、全面薪酬的构成3.战略性薪酬管理的意义与作用；薪酬与企业经营战略之间的关系；薪酬与企业竞争战略之间的关系二、教学内容第一节要点：1.△战略的定义及其理论概述第二节要点：1.△从企业战略到薪酬管理第三节要点：1.○构建战略导向的薪酬管理体系2.○案例研究西南航空公司成功的秘诀第三章基本工资管理一、教学基本要求1.职位分析、职位描述、职位规范、职位评价2.职位描述与职位规范的区别、要素计点法3.理解基于能力的薪酬体系二、教学内容第一节要点：1.△基于职位的薪酬体系第二节要点1.○三大薪资体系的对比2.○麦克利兰的素质模型第四章奖金管理一、教学基本要求1.了解什么是奖金以及奖励什么二、教学内容第一节要点：1.△奖金是什么第二节要点：1.○奖励什么及奖励多少、如何奖励第五章薪酬制度一、教学基本要求1.员工福利的内容、弹性福利计划2.弹性福利计划、弹性福利计划的实施方式3.员工福利的内容、福利的特点、弹性福利计划、弹性福利计划的实施方式二、教学内容第一节要点：1.△员工福利的定义和功能第二节要点：1.△法定福利第三节要点：1.△企业补充福利2.△员工福利的发展历史及其趋势第四节要点1.○如何设计一套好的福利管理制度第六章

薪酬制度一、教学基本要求1.薪酬制度的制定、运行、反馈计评估2.薪酬制度的本土化建设二、教学内容第一节要点：1.△薪酬制度化建设的基本原则及基本程式2.○企业薪酬诊断及问题分析薪酬制度的文本化3.○薪酬制度文本举例第二节要点：1.○薪酬制度的试行与反馈2.○薪酬制度的调整、修正与推行第七章