生产物流运作实务策划篇项目一任务1 定性决策设施选址

生产物流运作实务

筹划篇1工程一：生产物流系统设施选址

与布局2工程任务分解任务一：定性设施选址1任务二：定量决策设施选址

25任务三：车间设施布置3任务四：基于物流优化设施布置

33任务一：定性决策设施选址2021-2021第一学期4理解企业选址决策的重要意义掌握企业选址的主要影响因素；3124了解制造业与效劳业在选址上的差异；了解企业选址的概念和一般程序；任务一——知识能力目标5阅读案例，答复后面问题。大昌行物流公司选址新会获取成果案例问题：1.选址应该考虑哪些因素?2.你认为大昌行物流公司的选址满足了哪些因素，忽略了哪些因素?3.一个具体的选址方案能否同时满足所有因素?如何取舍?任务描述6一、设施选址定义工厂布置从物流管理的角度看，主要包括厂址选择和工厂总平面布置。

厂址选择又称设施选址，是指如何运用科学的方法决定工厂的地理位置，使企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地到达企业的经营目的。〔变主观为客观，为决策提供依据〕设施〔facility〕：生产运作系统中的硬件系统，包括厂房、车间、仓库、营业场所等。7引例：设施选址问题中的一些现象返回8设施选址的根本问题为什么要进行设施选址？在哪选址？有哪些类型？9二、设施选址的战略目标为什么要进行设施选址？10三、施选址问题常出现以下几种情况效劳业将区位看作市场战略的一局部，寻求将有助于他们扩大市场的区位。(银行、公交线路、移动通信)一个组织即使扩充现有地点也无法满足需求增长——为改善而增加新地点〔一家固体饮料企业的例子〕一些企业由于根本投入的消耗而面对选址决策市场变动或某一地区经营费用高11设施选址的难度选址因素相互矛盾不同因素的相对重要性很难确定和度量不同决策部门利益不同，追求目标不同判别的标准会变化12设施选址的两个层次两个层次选择地区/区域〔例：国内还是国外？哪个区域、城市？〕选择具体位置〔例：哪个地点？在哪选址？13国家©1995CorelCorp.地区©1995CorelCorp.地点©1995CorelCorp.设施选址流程图你知道一个企业的高层办公室必备的一件装饰品是什么？指点江山14151617返回18考考你：请问在为以下企业进行选址时，应该考虑哪些因素？超市购物中心快餐店钢铁工业造纸厂木材加工厂纺织厂〔〕业〔〕业19效劳业的选址实例：实例1家乐福(物流选址实例实例2肯德基的选址秘密〔是如何做的？〕实例3：沃尔玛对选址的要求实例4:东京迪斯尼乐园员工培训〔视频〕假设你现在想创业，开个“……〞店，你打算在哪儿建店呢？案例学习纲要：1、这些企业设施选址以及营运过程中有哪些独到之处？〔可借鉴之处〕谈谈你的体会？2、他们是如何选址的？3、有传言，“沃尔玛或乐购将在丹东浪头新区开店〞你认为该消息的真假程度如何？20任务实施：活动准备一、活动准备1.人员准备对学生进行分组，每3~5人为一组，以小组为单位进行任务的分析、实施、完成，此次任务后对每组进行任务完成情况的考核，作为小组成员此次任务完成情况的学习成绩。2.资料准备企业设施选址案、图片资料。3.工具准备笔、纸张、当地地图、中国地图。21任务实施：活动准备①布置每组提前做知识准备，按学习能力目标，收集相关资料。②在学院教室或实训室明确本活动单元的工作主题〔任务〕是定性决策设施选址。围绕工作任务剖析国际知名企业选址的成功案例，总结提炼制造业和效劳业设施选址常考虑的因素，分析我们日常生活中经常能遇到的选址实例，将讨论成果以表格形式汇总。③学生以小组为单位，以本地新近沃尔玛和苏宁电器等大型企业选址为典型案例做方案分析。④在本活动单元主题范围内，根据知识要点及能力要求，以本地新近沃尔玛和苏宁电器选址为典案进行调研，采用头脑风暴法在全班开展深入讨论，接受本班其他小组、老师或受邀企业专家的评价。22三、定性决策设施选址方法〔一〕选址思路第一，必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是与设施位置的关系并不大，以便在决策时分清主次，抓住关键。否那么，有时候所列出的影响因素太多，在具体决策时容易主次分不清楚，做不出最正确的决策。第二，在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此，决不可生搬硬套任何原那么条文，也不可完全模仿照搬已有的经验。第三，对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。23〔二〕企业选址决策的影响因素24〔二〕影响选址决策的因素25〔二〕影响选址决策的因素2.微观因素〔1〕制造型企业设施选址的影响因素①厂区自然形态。②厂区周围人文环境和公共设施③厂区的可扩展性④产品销售条件。26〔二〕影响选址决策的因素2.微观因素〔2〕效劳型企业设施选址的影响因素①区域内消费者的购置力水平②效劳企业的聚集化程度③企业效劳功能定位④效劳与消费者接触的程度27全球化下的中国经济-世界工厂28日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上29美国的新型加工工作不在工厂里完成日本汽车制造商带来的美国工业复兴并没有推动美国工厂工作时机的增加，相反新的工厂模式对工人的需求减少了，然而其制造业产出却保持稳定。随着这些工厂工作的减少，由制造业推动