变电站工程创优管理措施

变电站工程创优管理措施1.1制度保证措施为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：1.1.1施工质量工作责任和奖惩制度；1.1.2施工图会审及技术交底制度；1.1.3原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；1.1.4施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；1.1.5隐蔽工程验收制度；1.1.6设计变更及材料代用管理制度；1.1.7计量器具管理制度；1.1.8质量事故报告及处理制度；1.1.9档案管理制度。1.2组织保证措施1.2.1成立工程创优领导小组1.2.1.1施工单位成立创“优质工程”领导小组组长：王勇强，负责梁各庄220千伏变电站工程创国网优质工程全面领导工作。副组长：于春民、蔡海方，负责梁各庄220千伏变电站工程技术质量和创优具体领导工作。组员：李才，负责创优资料搜集、整理工作。王林，负责质量检查工作。王健，负责施工现场安全检查及安全资料搜集、整理工作。梁丽金，负责创优设备、物资采购、供应工作。杜欢，负责施工技术及管理工作。1.2.1.2创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。1.2.1.3优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。1.2.2组织机构本工程的质量管理及创优组织机构框图。组长：王勇强组长：王勇强副组长：于春民、蔡海方副组长：于春民、蔡海方材料员：梁丽金质检员：王林安全员：材料员：梁丽金质检员：王林安全员：王健资料员：李才施工员：杜欢1.3技术保证措施1.1.1施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案如如本工程的高支模施工方案，应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。1.1.2分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点，就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。1.1.3工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。1.1.4注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。根据本工程特点，拟采用的四新技术有：模板拟采用15mm厚覆面多层板新材料；框架梁、柱拟采用粗直径钢筋直螺纹连接新技术；屋面拟采用改性沥青SBS防水卷材。1.4物资保证措施1.4.1机具设备的管理1.4.1.1所有施工检测工具（如全站仪、电子经纬仪、普通水准仪、激光铅直仪、钢尺等）在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。并建立台帐，实施动态管理。1.4.1.2主要机具设备（如反铲挖掘机、自卸汽车、蛙式打夯机、振捣器、电焊机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、钢筋切断机、直螺纹套丝机等）进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。1.4.1.3特种设备（如塔吊、物料提升机）须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。1.4.2材料管理1.4.2.1原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由项目部质量管理部门采样（采样时通知监理到场见证），并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。本工程砼全部使用预拌砼，砌筑砂浆全部使用预拌砂浆。预拌砂浆和预拌砼资料执行分级管理，供应单位必须向施工单位提供以下资料：配合比通知单；预拌砼运输单；预拌砼出厂合格证（32天内提供）；砼氯化物和碱总量计算书。预拌砼供应单位除向施工单位提供上述资料外，还应保证以下资料的可追溯性：试配记录、水泥出厂合格证和试（检）验报告、砂和碎（卵）石试验报告、外加剂和掺合料产品合格证和试（检）验报告、开盘鉴定、砼抗压强度报告（出厂检验砼强度值应填入预拌砼出厂合格证）、抗渗试验报告（试验结果应填入预拌砼出厂合格证）、砼坍落度测试记录（搅拌站测试记录）和原材料有害物含量检测报告。1.4.2.2施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。1.4.2.3重要材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。1.5过程控制措施1.5.1开工前对施工人员进行质量培训，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求。1.5.2认真推行首基试点工作制度（如本工程确定围墙砌筑、主厂房首层框架支模及主厂房首层装饰装修），试点施工结束后，项目部及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业。1.5.3开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。1.5.4完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。1.5.5定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进。1.5.6项目部质量管理部门负责施工记录等资料归口管理，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。1.5.7认真编写《邓庄220千伏送变电工程（变电站）土建工程质量通病防治措施》，经监理单位审查、建设单位批准后实施。做好原材料、半成品的第三方试验检测工作，未经复试或复试不合格的原材料、半成品等不得用于工程施工。试验检测应执行见证取样制度，必须送达经电力建设工程质量监督机构认证的第三方试验室进行检测或经监理单位审核认可并报质监机构备案的第三方试验室进行检测。采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要检测。记录、收集和整理质量通病防治的施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料。按照已批准的《梁各庄220千伏送变电工程（变电站）土建工程质量通病防治措施》，对施工人员进行技术交底，并确保措施落实到位。工程完工后，认真填写《梁各庄220千伏变电站工程土建工程质量通病防治工作总结》。1.6工程进度管理本工程于2016年12月30日开工，计划于2017年11月15日竣工。根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，可由项目经理决定临时召开），对照计划进度进行检查对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度。必要时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：1.6.1认真策划，及时安排工序转序；1.6.2适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；1.6.3取适宜的技术措施提高工效；1.6.4加强施工组织管理，如及时进行质量验收等工作，保证工序的衔接等。1.7开展质量攻关活动为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对工程施工中的难点，选择课题(如GIS室高支模、主厂房装修等)组织QC小组攻关，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。1.8强制性标准的贯彻实施组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性。工程开工前，针对工程的特点，编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工过程中的实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。1.9信息管理1.9.1档案资料管理1.9.1.1工程竣工资料应进行完整、系统的整理后按要求归档。1.9.1.2所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及国家电网公司档案管理要求。1.9.1.3加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。1.9.2影像资料管理依据国家电网公司《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》（基建安质〔2016〕56号）的要求，制定工程建设过程数码照片采集管理细则，明确责任，切实加强安全质量过程控制。1.10创优自查及整改工程创优领导小组应依据国家电网公司优质工程评审办法的有关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分,检查发现的问题要及时组织整改并做到闭环管理。自查主要内容：1.10.1对照《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（