鞋厂绩效考核基本方案

鞋厂绩效考核基本方案

鞋厂绩效考核基本方案

绩效方案

一目的：加强生产效率，提高干部积极性，降低成本。

二适应范围：课长级以上干部

三具体内容

I生产车间课长及主任级干部绩效考核方案（标准总分100分）

（包括裁断，绣花车间，复合车间，备料仓，针车成型单位）

1.1生产效率（35分）：（可超分）

1.1.1本单位生产成品个人单位时间生产数量为基础和当月实

际生产效率相比较得出生产效率分。

1.1.2计算方式：当月生产总量/当月总工时/个人单位时间生

产数量*35=生产效率分数

1.2.3生产效率特别扣分：因本单位原因造成定单进度延误每

延误一天扣3分

1.1.3如当月未被扣分可加20分

1.2生产品质（35分）：（可负分）

1.2.1由品管单位每日检查各单位成品得出检查结果计算品质

分数

1.2.2计算方式：检查不良品数/检查总量*35=生产品质分

1.2.3生产品质特别扣分：a每报废一双成品扣1分

B因本单位品质问题造成其他单位延误进度或停工待料每次

扣3分

C因本单位品质问题造成翻箱每次扣5分

1.3环境整理（20分）

1.3.1由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得

出

1.3.2计算方式：本月环境总分/检查次数/100*20=环境整理

分数

1.4工作配合（10分）（可负分）

1.4.1同级干部工作不配合每次扣3分

1.4.2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

1.4.3不支持上级工作，每次扣5分

2追料人员绩效考核方案（标准总分100分）

（包括原料仓，成型备料仓，）

2.1生产效率（60分）：（可超分）

2.1.1未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者

每次扣3分

2.1.2未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者

每次扣5分

2.1.3未按进度要求时间配套材料到位直接影响出货者每次扣

10分

2.1.4如当月未被扣分可加20分

2.2材料品质（20分）（可负分）

2.2.1由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分

2.2.2由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分

2.3环境整理（10分）

2.3.1由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得

出

2.3.2计算方式：本月环境总分/检查次数/100*10=环境整理

分数］

2.4工作配合（10分）（可负分）

2.4.1同级干部工作不配合每次扣3分

2.4.2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

2.4.3不支持上级工作，每次扣5分

3采购人员绩效考核方案（标准总分100分）

3.1生产效率（70分）：（可超分）

3.1.2未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者

每次扣5分

3.1.2未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者

每次扣15分

3.1.4如当月未被扣分可加20分

3.2材料品质（20分）（可负分）

3.2.1由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分

3.2.2由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分

3.3工作配合（10分）（可负分）

3.3.1同级干部工作不配合每次扣3分

3.3.2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

3.3.3不支持上级工作，每次扣5分

4技术部干部绩效考核方案（标准总分100分）

4.1生产效率（70分）：

4.1.1未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天未造成车间进

度延误每次扣5分

4,1,2未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天有造成车间进

度延误每次扣10分

4.1.4如当月未被扣分可加20分

4.2技术失误（20分）（可负分）

4.2.1大货纸版设计错误造成现场工作停顿或影响生产品质每

次扣5分

4.2.2未能及时跟踪冲刀试做造成现场工作失误每次扣5分

4.3工作配合（10分）（可负分）

4.3.1同级干部工作不配合每次扣3分

4.3.2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

4.3.3不支持上级工作，每次扣5分

5生产文员绩效考核方案（标准总分100分）

5.1工作效率（70分）（可超分）

5.1.1工作报表因自身原因填写错误每处扣3分

5.1.2工作报表因生产单位上报错误未能发现造成报表错误每

次扣1分

5.1.3工作报表未能按规定时间完成每次扣5分

5.1.4如当月未被扣分可加20分

5.2生产下单（30分）（可负分）

5.2.1生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错

误未造成生产损失每次扣5分

5.2.2生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错

误已造成生产损失每次扣10分

6品管经理绩效考核方案（标准总分100分）

6.1生产品质（80分）

6.1.1由生产定单翻箱比例计算工作绩效

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6.1.2计算方式：当月翻箱总双数/当月总生产量-公司允许翻

箱比例*100=绩效分数

6.1.3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

6.o1。4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月绩效分数

6.2工作配合（20分）（可负分）

6.2.1同级干部工作不配合每次扣3分

6.2.2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

6.2.3不支持上级工作，每次扣5分

7生产经理绩效考核方案（标准总分100分）

7.1生产控制（35分）（可超分）

7.1.1由本文件中第12345条中所有单位生产及工作效率

综合而成

7.1.2计算方式：（成型生产效率分*50%其他所有单位生产效

率总分/单位数*50%）*35

分=生产控制分

7.1.3如当月未被扣分可加20分

7.2生产品质（35分）

7.2.1由本文件中第123456条中所有单位生产品质分数

综合而成

7.2.2计算方式：（品管经理品质分数*50%其他单位生产品质

总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数

7.1.3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

7.1.4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分

7.3环境控制（20分）

7.3.1由本文件中第12345条中所有单位环境整理分数综

合而成

7.3.1计算方式：（成型环境整理分*50%其他所有单位环境整

理总分/单位数*50%）*20分=环境控制分

7.4工作配合（10分）（可负分）

7.2.1同级干部工作不配合每次扣3分

7.2.2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

7.2.3不支持上级工作，每次扣5分

8生产厂长绩效考核方案（标准总分100分）

8.1.1生产控制（35分）

8.1.1由本文件中第12345条中所有单位生产及工作效率

综合而成

8.1.2计算方式：（针车生产效率总分/3*50%其他所有单位生

产效率总分/单位数*50%）*35分=生产控制分

8.1.4如当月未被扣分可加20分

8.2生产品质（35分）

8.2.1由本文件中第123456条中所有单位生产品质分数

综合而成

8.2.2计算方式：（品管经理品质分数*50%其他单位生产品质

总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数

8.1.3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

8.1.4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分

8.3环境控制（20分）

8.3.1由本文件中第12345条中所有单位环境整理分数综

合而成

8.3.1计算方式：（针车环境整理总分/3*50%其他所有单位环

境整理总分/单位数*50%）*20分=环境控制分

8.4工作配合（10分）（可负分）

8.2.1同级干部工作不配合每次扣3分

8.2.2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

8.2.3不支持上级工作，每次扣5分

9副总绩效考核方案

9.1工厂控制（70分）

9.1.1由生产厂长经理及品管经理绩效分综合而成

9.1.2计算方式：（生产厂长绩效分生产经理绩效分品管经

理绩效分）/3*70/100=工厂控制分

9.2成本控制分（30分）

9.2.1按工厂成本控制计划完成程度计算

9.2.2计算方式：由总经理直接评分

四绩效奖励

1月奖励：各单位责任人当月绩效分数/100*当月进度奖金=当月

绩效奖励

2年奖励：各单位责任人当年绩效总分数/月数/100*本年年度奖

金=年绩效奖励

五附件及说明

1工时计算规定

1.1各生产单位各小组出勤总人数*当天工作时数=当天工时

1.1.2当天工作时数计算规定：公司规定上班时间内（加班不

得超过晚10：30分）按实际小时计算，超过晚10：30分者每半小时

以一小时计算，超过晚12；00时者每半小时以一个半小时计算

1.1.3以该单位最后一名下班员工实际下班时间为该单位整体

下班时间

1.1.4最后时间不足半小时者以半小时计算

2个人单位时间生产标准数量

2.1以休闲鞋为标准，所有其他鞋型均按公司规定对照休闲鞋

做出相应比例标准