工程项目技术管理制度

第第页工程项目技术管理制度【第1篇】工程项目技术管理制度工程项目技术管理制度技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和掌控工作的总称。1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理,不绝提高技术人员工作水平和技术素养,能预见性地发现问题,最终实现高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、料子、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产计划的前提下,降低工程本钱,提高经济效益。4、通过技术管理,乐观开发与推广新技术、新工艺、新料子,促进施工技术现代化。【第2篇】道路工程项目安全技术管理制度第一条:为了掌控或除掉施工生产现场的不安全因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产任务安全顺利地完成,依据国家及局有关规定和目前道路工程施工现场的实际情况,特订立本制度。第二条:本制度适用于项目经理部全部部门及施工队伍。第三条:施工组织设计或施工方案中必需有针对性的安全技术措施。1.全部道路工程项目的施工组织设计或施工方案,必需有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施工。2.安全技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准订立。3.安全技术措施必需全面,并具有针对性。要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。4.施工现场需要的暂设电气工程,必需纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由工程施工项目经理部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参加看法,并经过项目总工程师审批生效。大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。第四条:特殊和不安全性大的工程必需单独编制安全技术措施方案。1.爆破、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等,在施工前必需编制单独的安全技术措施方案。2.单独的安全技术措施方案,确定要有依据,严格标准,由计算、有详图、有说明、有审批。3.特殊和不安全性大的工程的安全技术措施,必需由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。第五条:必需严格实行逐级安全技术交底制度。1.各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向工地负责人、各施工队负责人进行认真的书面交底,并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份,另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后,工地负责人必需请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收,方准进行下一步施工。2.两个及以上施工队或工种搭配施工时,工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。3.各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术多而杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。4.各级书面的交底书,要有交接时间、交接内容、交接人签字。5.各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便备查。第六条:必需严格执行安全技术措施的检查验收制度。1.施工现场的各项安全技术措施的实施情况,由项目总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况。2.依照谁主办、谁负责的原则,由项目的机电部门负责人对机电设施、设备进行验收签认；由项目的料子部门对施工料子、工程料子进行验收签认；由项目的人事部门对个人防护用品进行验收签认。第七条:必需做好特种作业等各类安全关键岗位人员的培训、教育、考核和管理工作。保证各类人员均具备相应的技术等级和从业资格。第八条:必需做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、料子以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要乐观予以搭配。第九条:建立和实施严格的施工生产安全技术管理责任制度。1.总工程师或技术负责人,对施工生产的安全负技术责任。2.施工组织设计或施工方案,必需经上一级总工程师或技术负责人审核批准后执行。3.由于安全技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任；由于工地负责人无故不执行安全技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究工地负责人的责任；由于安全技术措施自身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人从代责任；专职安全管理人员发现工地负责人无故不执行安全技术措施方案,既不监督落实,也不向主管领导汇报的,要追究专职安全管理人员的从代责任。4.总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析研究发生因工伤亡事故的技术原因,并提出相应的技术防范措施。5.总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、工地负责人以及各施工作业队负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等,并要乐观贯彻执行。第十条:各级都要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成绩,乐观采用安全新技术,不绝促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时予以嘉奖。第十一条:本制度由项目安保部负责解释。第十二条:本制度自发布之日起施行。【第3篇】某工程项目安全技术管理制度工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必需对建设单位供应的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。二、项目经理部应依据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中订立针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。三、安全技术措施及方案必需遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程；必需全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。四、安全技术措施及方案必需依据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。六、项目施工过程中应依据现场及外部环境实际情况的更改对原定安全技术措施及方案进行修订更改。七、原定安全技术措施及方案的修订更改必需依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。八、不安全性较大和超出确定规模的不安全性较大分部分项工程应依照《不安全性较大分分部分项工程安全管理方法》《中建六局有限公司不安全性较大的分部分项工程安全管理方法》《中建六局有限公司不安全性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。【第4篇】工程项目部安全生产技术管理制度一、施工组织设计或施工方案中必需有针对性的安全技术措施。1、项目部的施工组织设计和施工方案,必需有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施工。2、安全技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准订立。3、安全技术措施必需全面,并具有针对性。要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。4、施工现场需要的临时电气工程,必需纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。5、施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由项目部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参加看法,并经项目总工审批生效,并报公司安全部备案。二、特殊和不安全性较大的分部分项工程必需单独编制安全技术措施方案。1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必需编制单独的安全技术措施方案。2、单独的安全技术措施方案确定要有依据,严格标准,有计算、有详图、有说明、有审批。3、特殊和不安全性较大的分部分项工程的安全技术措施,必需由公司总工程师指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。三、必需严格实行逐级安全技术交底制度。1、各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、安全技术措施等情况,向施工负责人进行认真的书面交底并向参加施工的全体从业人员进行交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、施工负责人各执一份,另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后,施工负责人必需请项目经理部总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收,方准进行下一步施工。2、两个及以上施工班组或工种搭配施工时,施工负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底；3、各施工负责人每天要向本班组的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术多而杂、连续多天从事一顼工作的要进行书面交底；4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字；5、各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便各查。四、必需严格执行安全技术措施的检查验收制度。1、施工现场的各项安全技术措施的实施情况,由项目总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况；2、依照谁主办、谁负责的原则,由项目的安质部负责人对机电设施、设备进行验收签认；由项目的料子部门对施工料子进行验收签认；由项目的办公室对个人防护用品进行验收签认。五、必需做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、料子以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要乐观予以搭配。六、建立和实施严格的施工生产安全技术管理责任制度。1、总工程师或技术负责人,对施工生产的安全负技术责任；2、施工组织设计或施工方案,必需经公司总工程师或技术负责人审核批准后执行；3、由于安全技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任；由于施工负责人无故不执行安全技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究施工负责人的责任；由于安全技术措施自身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人员责任；专职安全管理人员发现施工负责人无故不执行安全技术措施方案,既不监督落实,也不向分管领导汇报的,要追究专职安全管理人员的责任；4、总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析研究发生伤亡事故的技术原因,并提出相应的技术防范措施；5、主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等,并要乐观贯彻执行。七、要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成绩,乐观采用安全新技术,不绝促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时予以嘉奖。八、本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。九、本制度适用于项目经理部。【第5篇】工程项目技术档案管理制度十工程项目技术档案管理制度（十）1、项目设兼职资料员,负责文件的接收、发放、登记、回收等工作。由资料员负责建立项目的收文、发文登记。2、部门使用的资料由各部门专人发放并负责保管；长期保管的文件应需交由资料员统一保管。3、全部文件必需依照档案管理及项目有关规定进行收集、发放、整理、编目和保管。4、档案、资料要保持乾净,不允许在档案和文件上乱涂乱写。5、存档资料必需为原件。6、涉及到经济方面的设计更改其它形式的文件,必需向经营部门供应一份原件进行保管。7、合同文件由经营部门掌控、保管和发放。8、不得私自借阅或让他人随便查看,不得随便携带外出。对档案文件内容不得随便向外泄露。9、对已归档的文件借阅时,必需办借阅手续,限期归还。如超出借阅时间,须重新办理手续。10、作废文件不统一收回,但应在替换文件里指明,或以通知形式告知文件持有者。11、管理人员因工作调动或其他原因不在项目工作时,应有职能部门资料员收回其持有的全部文件。12、工程竣工验收后,项目应及时将工程交工资料整理、汇总,交由武汉项目工程部归档。【第6篇】工程项目现场技术管理制度八工程项目现场技术管理制度（八）*单位工程施工记录制度1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段,有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时,是查找原因,订立维护和修理、加固方案的依据之一、2单位工程施工记录,由项目部各专业责任工程师负责逐日记载,直至工程竣工,人员调动时,应办理交接手续,以保证其完整性。3单位工程施工记录的紧要内容3.1工程的开、竣工日期以及紧要分部、分项工程的施工起止日期,技术资料供应情况。3.2因设计与实际情况不符,由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。3.3紧要工程的特殊质量要求和施工方法。3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。3.5质量、安全、机械事故的情况,发生原因及处理方法的记录。3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决议或建议。3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。4施工记录的记载方法项目部技术负责人在各分部工程施工完成后,将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理,择其关键记述,填写在单位工程施工记录表上,并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实,并签名后,纳入施工技术资料存档。*科技开发和推广应用管理制度1项目科技开发和推广应用“四新”成绩,由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划,落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等,并组织实施。2项目经理参加科技开发和推广应用计划的编制,并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。3项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划,并参加实施工作,帮忙项目技术负责人、队技术员解决实施过程中显现的技术、质量问题,负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作,并进行总结。4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后,取得的经济效益,应按规定每季向公司（区域公司）上报,本项工作由项目内业技术人员负责填报。*工程施工技术总结1施工技术总结的编写范围采用“四新”（新技术、新工艺、新料子、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程,新奇的高级装饰工程,引进新施工技术的工程以及有必需进行总结的项目。2编写内容和要求2.1总结要简明扼要地介绍工程概况,以图、表形式为主,文字叙述为辅。2.2涉及采用的施工方法,包含方案的优化选择,紧要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能、关键技术与国内外先进技术相比实现的先进程度；质量要求和实际实现的情况,劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项,经验教训和体会,易显现的质量问题和防治对策,需要有待进一步解决的技术问题,技术经济效益对比等,要认真叙述。2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施,文明施工和产品保护措施。2.5供应必需的插图、照片,条件许可时应供应施工录像带。3项目各类技术人员的职责3.1内业技术人员编制施工技术总结计划,并与科技开发和推广计划一并下达。3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写,从工程开工之日起,技术负责人应组织人员,分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。3.3项目工程及“四新”项目完成后,应赶忙编写技术总结,并上报技术管理部门。3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中,项目部的有关部门和人员应供应下述资料和其他必需的资料；1）内业部门供应计划工期与实际工期的对比情形；2）料子部门供应三材节省情况,核实料子节省率；3）动力部门供应机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；4）质检部门供应实现质量标准的实际水平；5）试验室供应试验、检测资料；6）经营部门经济效益的分析对比工作；7）财务部门经济效益的本钱核算工作；8）安全部门安全防护技术措施资料。4施工技术总结编稿完成经审批后,由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。*技术标准管理制度1施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以供施工中严格执行。2施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人引导下完成。3标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。4项目工程所需的各类规范、标准,依据项目编制的技术标准目录配齐,保证满足工程需要。5配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放。当有关人员调离本项目部时,应上交资料员。6当某标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人员,交旧发新防止作废标准连续使用。【第7篇】工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必需对建设单位供应的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。二、项目经理部应依据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中订立针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。三、安全技术措施及方案必需遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程；必需全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。四、安全技术措施及方案必需依据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。六、项目施工过程中应依据现场及外部环境实际情况的更改对原定安全技术措施及方案进行修订更改。七、原定安全技术措施及方案的修订更改必需依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。八、不安全性较大和超出确定规模的不安全性较大分部分项工程应依照《不安全性较大分分部分项工程安全管理方法》《中建六局有限公司不安全性较大的分部分项工程安全管理方法》《中建六局有限公司不安全性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。【第8篇】工程项目安全技术管理制度9工程项目安全技术管理制度（九）1、全部建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必需有安全技术措施,外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种,都要编制单项安全技术方案,否则不得开工。2、安全技术必必需有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法,针对施工场合及场合周边环境等,从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施,全部安全技术措施都必需明确具体,能引导施工。3、项目技术负责人,对施工生产的安全负技术责任。4、编制的安全技术措施,必需经过分公司技术质量部及安全部负责人审查批准后方能执行。5、经过批准的安全技术措施,不得随便修改或拒不执行,否则,发生人员伤亡事故,要追究责任,假如由于安全技术措施内容有问题,发生伤亡事故,要追究编制人与审批人的责任。6、依据需要必需修改已批准的安全技术措施时,应按原编制与审批的分工与程序办理。7、工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。8、两个以上施工队或工种搭配施工时,施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组上进行交叉作业的安全交底。9、班组长每天要对工人进行施工要求,作业环境交底。【第9篇】工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、