道路园林绿化工程施工工期保证措施及进度安排_第1页
道路园林绿化工程施工工期保证措施及进度安排_第2页
道路园林绿化工程施工工期保证措施及进度安排_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

道路园林绿化工程施工工期保证措施及进度安排1.1、保证工期的措施该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目经理部、工作区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下工期保障措施：1.1.1技术保障配备足够的技术力量、施工机械设备和车辆。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。1.1.2施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随机抽调设备和人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。在工程施工中，强化工期意识，确保工期目标的实现。1.1.3确保工期具体措施（1）编制施工网络计划，作为指导施工的依据，施工所需的材料设备、劳动力都必须根据进度及时进场，保证工程的需要；（2）建立施工现场指挥部，协调各班组的进度，加强协助配合，以确保总进度规划实现；（3）实行施工进度计划的有效动态管理控制，根据总计划进度控制售表，编月表，周施工计划，适时调整，使周、月计划更具体、更具现实性；（4）根据进度实行部位奖罚制度，重奖重罚；（5）组织好各班组，不同工种、工序，在不同施工部位穿插流动施工，尽可能减少各工种之间的衔接不良而影响工期；（6）召集全项目部的优秀操作技术力量，组织一次以质量为中心的劳动竞赛，激励加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。（7）建立进度实施和控制的组织及建立进度控制目标体系。如开协调会议、落实各层次进度控制人员、具体任务职责；（8）尽早组织人员进场，做到：“当天通知第二天进场”，进行施工技术、生产准备工作，使工程顺利展开，早日进入高峰状态。（9）本工程施工时，将取消节假日、休息日（过年除外）争取提前完成。（10）实际进度比计划进度慢时，在总工期不变的前提下，增加劳动力，必要时加班加点，保质量，抢工期。（11）公司将为该工程设立专项资金，以保证工程前期用款，确保工程按期完成。（12）及时收听天气预报，抢晴天、避雨天，抓有利时机，环环相扣，步步为营。（13）运用新工艺、新技术，合理安排作业，用有效制度、措施提高职工的积极性、自觉性，努力提高工效和施工质量。（14）对施工过程进行监测、分析、调整、反馈和建立响应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。1.2、工期进度安排开工时间为2007年10月15日，完工时间为2007年11月14

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论