DB1311T052.1-2024工程橡胶产业标准体系 第1部分：建设指南

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1311衡 水 市 地 方 标 准DB1311/T052.1—2024120242024051520240515衡水市市场监督管理局  发布DB1311/T052.1DB1311/T052.1—2024DB1311/T052.1DB1311/T052.1—2024目 次前言 II引言 III范围 1规范性引用文件 1术语和定义 1总体原则 1项目组织管理 2标准体系建设 3II前 言本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。本文件是DB1311/T1DB1311/T052已经发布了以下部分：12本文件由衡水市市场监督管理局提出并归口。（河北本文件主要起草人：陈丙瑞、王月红、何林楠、贾雷雷、孙雪、吴蕊、李艳超、蒋晓蕊、薛小梅、代刚、张兴达、苏耀、范洪义、贾双双、陈健、赵光耀、郭志伟、王立志、袁艳旭、张红川、张双彬。IIII引 言DB1311/T052拟由五个部分构成。12——第3部分：标准体系。目的在于建设一套充分的、适用的、有效的工程橡胶产业标准体系。——第4部分：实施指南。目的在于指导工程橡胶产业标准体系的实施。系，使其持续有效。本文件对于其它系列文件有指导作用。III系，使其持续有效。本文件对于其它系列文件有指导作用。IIIDB1311/T052.1DB1311/T052.1—2024DB1311/T052.1DB1311/T052.1—2024工程橡胶产业标准体系第1部分：建设指南范围本文件提供了工程橡胶产业标准体系建设的总体原则、建设过程中需要考虑的因素、建议。本文件适用于工程橡胶产业在构建、维护工程橡胶产业标准体系过程中提供方向性指导。规范性引用文件（包括所有的修改单适用于本文件。GB/T13016-2018标准体系构建原则和要求术语和定义下列术语和定义适用于本文件。工程橡胶产业engineeringrubberindustry应用于基本建设工程上的橡胶制品及其衍生品的相关行业集群。总体原则GB/T13016-2018中第3设：全面性原则，包含以下方面：涵盖范围全面，指详细阐述标准体系应覆盖工程橡胶产业的各个环节，包括但不限于原材料、制品、设备、人员、工艺、检测、环保、安全等。前瞻性，指说明标准体系应关注行业发展趋势，适应新技术、新材料、新应用的标准化需求。协调性原则，包含以下方面：法规政策一致性，指强调标准体系应与国家法律法规、行业政策保持一致，不得有冲突或违背之处。内部一致性，指详细描述如何确保标准体系内部各标准间逻辑严密、无冲突、无遗漏，形成完整的体系结构。先进性原则，包含以下方面：技术跟进，指阐述标准体系应紧跟国际工程橡胶领域先进技术与标准发展动态，及时纳入最新研究成果和技术规范。创新引领，指说明标准体系应体现技术创新成果，推动工程橡胶产业的技术进步与产业升级。1实用性原则，包含以下方面：操作性，指强调标准内容应易于理解、操作性强，便于企业、检测机构等实际应用。效益导向，指阐述标准体系应有利于提高产品质量、降低成本、提升行业整体竞争力，符合市场需求。项目组织管理概述项目启动项目识别与立项明确项目背景、目的、预期成果，进行可行性研究，确定项目是否值得投资。组建项目团队5.2.3制定项目章程明确项目范围、目标、相关人员、项目负责人权限等关键信息，作为项目启动的正式文件。5.2.3制定项目章程明确项目范围、目标、相关人员、项目负责人权限等关键信息，作为项目启动的正式文件。项目规划制定项目管理计划定义项目范围明确项目应交付的具体产品、服务或成果，编制详细的项目范围说明书和工作分解结构。制定项目进度计划编制项目预算根据项目范围、资源需求和市场行情，估算项目成本，制定项目预算。识别并规划风险管理识别可能影响项目成功的风险因素，评估其可能性和影响程度，制定应对策略和风险缓解措施。设计项目沟通机制2明确沟通对象、频率、方式、内容等，确保信息在项目团队及相关人员间的有效传递。项目执行与监控分配资源与任务根据项目计划，将工作分解结构中的任务分配给团队成员，调配所需的人力、物力、财力等资源。指导与管理项目团队项目负责人对团队进行指导、激励，解决团队冲突，提升团队士气和工作效率。实施质量保证依据质量管理计划，进行质量检查、测试、审计等活动，确保项目产出满足既定标准。跟踪项目进度定期收集项目执行数据，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取纠偏措施。监控项目成本记录、审核项目支出，对比预算与实际成本，进行成本控制。管理项目变更对项目范围、时间、成本、质量等方面的变更请求进行评估、审批，更新项目计划。5.4.7持续风险管理5.4.7持续风险管理监测已识别风险的发展情况，识别并应对新出现的风险，更新风险管理计划。项目收尾项目交付与验收按照项目合同或协议，向客户或相关方提交项目成果，进行验收。项目总结与评价整理项目文档，总结项目经验教训，评估项目绩效，进行项目后评价。释放项目资源解散项目团队，妥善处理剩余物资，结算项目财务，解除项目合同。知识转移与学习将项目中积累的知识、经验、最佳实践等进行系统整理，纳入组织知识库，供未来项目参考学习。6标准体系建设概述3标准体系建设目标管理标准体系建设宜参照第5章进行管理，采用目标管理的具体的、可测量的、可达到的、相关的、有时限性的原则组织管理。标准体系建设目的标准体系建设依据本领域法律法规；本领域本区域行政规范性文件；本领域相关技术标准；本领域相关的科技文献。清晰、准确的理解法规条款的要求；梳理出与本领域有关的条款；在研读条款基础上，分析出需要进一步细化条款；明确这些细化条款，作为标准制修订需求。宜通过搜集、分析、整理形成标准化需求清单，其内容如下：相关利益方的需求；清晰、准确的理解法规条款的要求；梳理出与本领域有关的条款；在研读条款基础上，分析出需要进一步细化条款；明确这些细化条款，作为标准制修订需求。宜通过搜集、分析、整理形成标准化需求清单，其内容如下：相关利益方的需求；合规性要求；产品/过程失效模式分析；风险分析；标准化的观点。GB/T13016-2018A。标准体系构建方法概述标准体系构建涉及对象：标准体系结构图、标准体系明细表。标准体系结构图注：因标准化目的不同，支撑保障子体系可自由裁剪。4在子体系中因业务类型不同，可按6.4.4选择适合的业务模型后映射到标准体系结构图，在此基础上根据业务实际，对子体系进一步细分，形成不同的层级。标准体系明细表将本领域的标准及6.4.3标准化需求清单挂接到标准体系结构图上。挂接过程，宜充分理解标准体系结构图中的层级节点的含义，以便正确的挂接所对应的标准。标准体系应用充分考虑标准体系构建完成后，如何应用、如何让每个与标准实施密切相关的人