机会成本在企业决策中的应用研究应用

嘉兴学院南湖学院（）毕业论文（设计）题目：机会成本在公司决策中应用研究姓名：黄佳瑶系别：商学系专业：会计学班级：会计N133学号：45969419指引教师：崔晓钟沈新华导师职称：讲师高档会计师嘉兴学院南湖学院教学事务管理中心年月日诚信声明我声明，所呈交论文（设计）是本人在教师指引下进行研究工作及获得研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和道谢地方外，论文（设计）中不包括其她已经刊登或撰写过研究成果，也不包括为获得或其她教诲机构学位或证书而使用过材料。我承诺，论文（设计）中所有内容均真实、可信。论文（设计）作者签名：签名日期：年月日授权声明学校有权保存送交论文（设计）原件，容许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以发布论文（设计）所有或某些内容，可以影印、缩印或其她复制手段保存论文（设计），学校必要严格按照授权对论文（设计）进行解决不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文（设计）作者签名：签名日期：年月日摘要：公司财务管理中要做出诸多决策，不同决策会带来不同收益，而公司所放弃决策带来效益概念逐渐被提出，被称为公司机会成本。市场经济越来越发达今天，机会成本在公司决策中尤为重要，由机会成本确认及计量来决定财务管理决策对的性。机会成本被对的结识，才干达到公司经营决策重要性被结识透彻目的。本篇文章重要阐述机会成本含义和机会成本在公司财务决策中内涵，公司不同财务管理决策领域中机会成本应用，公司忽视机会成本因素以及危害，应用建议。我但愿通过这篇文章让更多公司对机会成本提高注重度，相信将来机会成本会被公司运用得更好。核心词：机会成本；筹资决策；财务决策Abstract：Enterprisefinancialmanagementtomakealotofdecisions，differentdecisionswillbringdifferentbenefits，andthedecisionoftheenterprisetogiveupthebenefitsbroughtaboutbytheconcepthasbeenputforward，knownastheopportunitycostoftheenterprise.Today，themarketeconomyismoreandmoredeveloped，theopportunitycostisveryimportantintheenterprisedecision-making，whichisdeterminedbytheconfirmationandmeasurementoftheopportunitycost.Theopportunitycostiscorrectlyrecognized，inordertoachievetheimportanceofenterprisemanagementdecision-makingiswellunderstoodgoal.Thisarticlemainlyexpoundstheconnotationandmeaningoftheopportunitycostinthefinancialdecisionmakingofenterprise，applicationofdifferententerprisefinancialmanagementdecision-makinginthefieldofopportunitycost，enterprisesignoretheopportunitycostandharm，applicationsuggestions.Ihopethatthroughthisarticlesothatmoreopportunitiesforenterprisestoimprovethecostofattention，Ibelievethefutureopportunitycostswillbebetteruseofenterprises.Keywords：Opportunitycost；Fundingdecision-making;Financialdecision目录7543一、引言 113302二、机会成本及其在公司财务决策中应用理论基本 15156（一）机会成本含义 123174（二）机会成本在公司财务决策中内涵 17371三、公司不同财务管理决策领域中机会成本应用 230512（一）机会成本在公司筹资决策中应用 282141．资本成本分析 2271542．商业信用融资 214151（二）机会成本在公司投资决策中应用 38859（三）机会成本在营运资金管理决策中应用 3108761．钞票管理中机会成本应用 3115682．应收账款中机会成本应用 3118343、机会成本对存货管理决策影响和应用 418200四、国内某些公司忽视机会成本因素以及危害 516958（一）国内某些公司忽视机会成本因素 529309（二）国内某些公司忽视机会成本危害 625568五、机会成本应用案例 65063（一）筹资决策机会成本应用 66288（二）投资决策机会成本应用 68248（三）营运资金管理决策机会成本应用 813288六、机会成本应用建议 910060（一）充分结识在财务决策活动中机会成本重要性 925914（二）机会成本是一种假设成本 1014548（三）机会成本仅存在决策分析中 1021708（四）避免主观随意性 1016317（五）提高决策者专业能力 1030923七、结论 1131921参照文献 1319899道谢 15一、引言所有一级标题，设立为标题一，楷体GB2312，小三，居中，加粗，1.5倍行距，段前段后为0行所有一级标题，设立为标题一，楷体GB2312，小三，居中，加粗，1.5倍行距，段前段后为0行机会成本在公司迅速发展壮大中更加成为公司投资决策重要因素，影响公司发展。以机会成本理论研究显示其在公司决策中重要性，并加以举例，为公司在财务管理决策中机会成本应用提供重要参照根据，提出机会成本在应用中浮现问题并提出解决办法，实现公司利益最大化。二、机会成本及其在公司财务决策中应用理论基本（一）机会成本含义所有二级标题设立为标题二，宋体，小四，加粗，1.5倍行距，左顶格，段前段后为0行所有二级标题设立为标题二，宋体，小四，加粗，1.5倍行距，左顶格，段前段后为0行为了得到某样东西，不得不放弃此外选取，并且这些选取中最大价值被称为机会成本。也可以当做在各种方案供你选取时，你只能选取一种方案，并且必要要放弃其她方案，只能选一种利益最大化方案，公司采用决策中，被舍弃选项中最高价值便是机会成本大小，同步，机会成本还指厂商生产要素相似时，投入到其她行业能获得最高收益。（二）机会成本在公司财务决策中内涵在公司既定整体目的中，公司财务决策是一种关于投资决策，筹资决策，营运资金管理决策等决策活动。公司财务决策属于公司管理中一种重要构成某些，依照财经法规制度，财务决策原则来制定，目是更有效组织公司财务活动，解决财务关系。也就是说，公司财务决策就是一项通过开展财务活动来解决财务关系经济管理工作。在经济学领域中，机会成本规定在有限资源面对各种用途时需要舍弃非最大利益机会，在也许存在各种利益时可以牢牢把握住各种用途中最大利益，只有这样，才干最大限度提高财务管理水平，提高决策者运用机会成本能力。在公司财务管理决策中，从价值评估角度来看，机会成本基本内涵有如下几点：一是机会成本是一种假设成本，并非真实存在，因而不入账，它代表是公司财务管理活动中被放弃各种潜在收益最大值。二是公司财务管理中，机会成本只有在详细决策形成之后才故意义，否则任何讨论都没有任何意义，只有实际形成一种既定决策，机会成本才有也许面临选取。三是在公司财务管理决策中，机会成本所作出决策必要是按实际运营状况分析，不能脱离现实来探讨机会成本使用，必要是在符合公司财务管理现状状况下合理使用。四是机会成本实行前提是需要提供各种机会资源可供选取。因而，就算是同一种经济资源也会有各种不同用途，优化资源管理可以达到从主线上增进目的，并因而对最佳机会成本进行选取。五是依照机会成本理论指引所制定决策方案不一定是最佳，在机会成本影响下，存在成本问题是很有也许。要懂得任何决策都不也许完美无缺，目是放弃最大经济利益机会成本，做到尽量减小损失，从最大限度地实现财务资源配备。三、公司不同财务管理决策领域中机会成本应用（一）机会成本在公司筹资决策中应用决策合不合理要比较机会成本和收益大小，如果收益不不大于机会成本，那么决策就是合理，反之则不可取。并且还要比价机会成本大小，选用最小机会成本，那么收益和机会成本差额就会最大，达到利润最大化状态。换句话说就是在考虑将来获利状况下还要考虑机会成本。1．资本成本分析资本成本是公司筹资决策中最重要影响因素之一，比较资本成本大小必要要考虑机会成本影响，公司还会考虑使用经营活动中钞票流，借款，发行债券，普通股来决定公司选取。选取顺序为内源融资、债务融资、股权融资。内源融资是公司首选，这种融资方式具备原始性、自主性、低成本和抗风险特点。排名第二选取是外源融资，它让公司自身经营活动产生钞票满足公司需求。公司在外源融资方式中，一方面会考虑债务融资，由于债务融资资本成本比较低，最后才会选取股权融资，由于股权融资资本成本最高。2．商业信用融资商业信用是一种借贷关系，是公司间一种商品交易活动中因延期付款或预收货款进行购销活动信用行为。公司为了选取最优方案，在不同信用融资条件下必要考虑机会成本。常用商业信用条件有三种，分别是信用期内提前付款，信用期内付款，超信用期付款。第一种信用条件可享有一定钞票折扣，第二种信用条件不享有钞票折扣，第三种应支付相应利息。（二）机会成本在公司投资决策中应用对于机会成本进入到投资领域也已有一段时间了，但是咱们对机会成本结识也不够深刻，运用不够自如，这值得咱们反思。选取最佳投资方案规定咱们要获得增长公司将来钞票流长期资产，提高公司价值长期增长潜力。咱们在进行公司投资决策时，比较各种投资方案时，考虑机会成本是必不可少，要选取最低可接受投资报酬率，方案可行性原则便是投资项目报酬率高于设定最低投资报酬率，资金加权平均机会成本决定最低可接受投资报酬率。（三）机会成本在营运资金管理决策中应用 1．钞票管理中机会成本应用公司持有钞票有关成本模式是属于成本分析模型，这是为了让持有钞票有关总成本最低。在成本分析模型中，公司持有一定量钞票经常会产生机会成本此类成本。为了让公司提高钞票管理意识，协助公司拟定最佳钞票持有量，充分运用钞票管理模型中机会成本原理，为公司创造更多利润，助推公司发展再向前迈进一步。公司钞票最佳持有量应依照其经营状况拟定，多余钞票可以用于扩大再生产或者进行有价证券投资。在按照此前经验并结合实际状况下，公司可以测算出钞票需求量范畴，满足公司钞票需求量波动幅度较大需求，当钞票量达到持有量最大值时，公司可将多余钞票投资于其她也许获得收益途径，在公司需要资金时，为了不影响公司正常经营工作，又可获得高于持有钞票收益，可以转让出去那些流动性好、变现能力强投资。2．应收账款中机会成本应用公司在销售货品时候经常会有赊销状况，即货品销售同步没有收到货款，利润总额随着销售量增长呈正有关关系，但是赊销会产生应收账款机会成本，占用应收账款数额越多，产生机会成本就越高。为了能在尽量短时间内收到更多账款，这时公司就会给出钞票折扣，并提供相应信用期限，这种办法能使收款效率提高，应收账款周转速度提高，机会成本减少。公司依照客户信用记录进行判断，此外还需考虑延长信用期限增长收益与增长应收账款投资机会成本大小进行比较，如果收益不不大于机会成本，并且客户信用记录良好，公司会考虑延长客户信用期限。公司信用政策制定与占用应收账款资金有密切关系，公司信用政策太严，提供商业信用政策只涉及坏账损失率低，收入稳定，收益较多顾客，就会使得公司应收账款减少，但是也会减少公司销售量，从而减少公司利润：相反，如果公司信用政策太宽，就会增长公司销售量，利润数额增长，但是应收账款发生坏账风险也会增长。因而，公司一定要拟定一种最适当应收账款最佳信用政策，尽量减少公司由于机会成本应用产生损失。关于公司制定应收账款信用政策方案选取。公司最低投资报酬率为12%，判断何种方案较为适当。方案一：采用30天付款政策。变动成本率为80%，销售额为00元，收账费用为销售额3%，坏账损失为销售额2%。方案二：采用60天付款政策。销售额增长20%。收账费用为销售额4%，坏账损失为销售额3%。第二个方案增长收益和成本为8000元，应收账款占用资金而产生机会成本：（1）占用时间为60天时机会成本为3840元；（2）占用时间为30天时机会成本为1600元。增长坏账损失为3200元，增长收账费用3600元，机会成本损失增长2240元。采用方案二较方案一增长净收益：8000－2240—3600－3200=－1040元，采用方案二后增长收益与成本差额不大于零，因此选取采用30天信用期。若不考虑机会成本，方案（2）较方案（1）增长净收益不不大于零，计算可得：8000-(3600+3200)=1200元，因此采用60天信用期较适当。因而，对方案进行对的选取必要考虑机会成本，这样才干做出对的选取。其实决策方案中资金还可用做投资，但投资并非备选方案，由于公司为达到使赚钱增长目而促销，采用赊销政策，无论采用哪个方案都会占用一定量资金，只是有因占用量不同而丧失投资收益大小不同区别而已。3、机会成本对存货管理决策影响和应用在公司尚有剩余生产能力状况下，在与否接特殊价格追加订货决策中也要应用到机会成本，如果其她公司规定以低于正常价格甚至低于筹划产量平均单位成本特殊价格追加订货量，并且公司有其她剩余生产能力可以转移，那么可以综合考虑将剩余生产能力关于也许受益作为追加订货方案机会成本。详细应用如下：甲公司正常价格为80元／件，本年筹划生产1000件A产品，公司成本筹划资料为：固定成本15000元／件，单位变动成本40元／件。如果1月份规定向甲公司追加订货A产品200件，最大生产能力为1180件，特殊价格为50元/件，，剩余能力能转移，如果将货品对外出租，将会获得租金200元，如果公司追加订货，那么公司必要追加专属成本1100元，必要通过计算来决定公司与否应当追加订货。计算可得追加订货有关收益=有关收入一(机会成本+增量成本+专属成本)=100元，而回绝订货选取出租设备这一方案有关收益=有关收入一有关成本=200元。通过比较可得追加订货机会成本为200元，出租设备机会成本为100元，追加订货机会成本高于出租设备机会成本，该公司应回绝订货，将设备对外出租。四、国内某些公司忽视机会成本因素以及危害（一）国内某些公司忽视机会成本因素一是机会成本被各种因素限制，其中就涉及认知能力和获得水平中关于重要项目某些，还涉及决策者自身判断力，这就规定决策者判断力具备一定水准，为公司带来更多利益，机会成本不是真实存在成本，它是一种隐性成本，只有在决策时才存在。二是机会成本不能单独存在，它在决策时才故意义，在决策时必要要考虑机会成本应用，并且还要考虑其她重要影响因素，综合考虑各项因素后，选取出获利最多方案才是明智选取，机会成本是作出对的投资必要不充分条件，如果不考虑机会成本，将会失去作出最优决策机会，只有这样机会成本才干较好发挥作用，为公司带来更多利润。三是在国内公司中，诸多决策者将资金成本和资本成本概念混为一谈，因而在决策中没有较好领略机会成本含义，导致没有做出最佳决策，其实资本成本和资金成本含义大不相似，前者是西方经济学中概念，后者是会计学领域中概念，在使用领域上就有区别。公司对资金成本注重度往往高于资本成本，对机会成本注重度不够高，决策浮现失误，为公司带来不必要损失。四是机会成本可以引导公司决策者做出最优决策，具备预见性，预先作出判断，由于公司对机会成本注重度不够高，经常在决策中遭受一定损失。在机会成本面前，公司应摆正好心态，既不可过度夸大机会成本作用，又不可轻视它存在，但值得注意是切不可把机会成本运用当做绝对合理评价指标，还是要依照实际状况而定。（二）国内某些公司忽视机会成本危害一是国内公司对机会成本控制意识不够强，导致公司在决策中不能顾全大局，整体考虑，预见性不够，没有选取最优投资决策方案，对其重要性不够注重，直接决策也许导致决策中漏掉某些核心因素，没有对其她方案也进行假设，导致决策不够科学合理。二是公司机会成本缺少科学有效体制来支撑。当前国内公司对机会成本运用不够注重，始终以来都缺少一套科学有效体制来协助公司合理运用机会成本，在运用过程中单凭公司决策者个人判断或者其她公司某些经验借鉴往往都是不够，由于每个公司均有自身特点，很难完全借鉴别人经验，难以用数字说话，同步理论体制又不够完善，现存某些简朴理论不能完全满足公司决策需求，理论体制缺少说服力。三是机会成本在计算机领域内信息化限度低，系统不够完善，模型不够成熟，，难以预知将来经济环境对公司导致影响，从而难以把握机会成本运用，这就导致决策也许失误。当前国内考虑到成本因素，因而少有公司特地为机会成本建立一套完整计算机模型进行财务管理决策成本预测，缺少一套完整控制系统。五、机会成本应用案例（一）筹资决策机会成本应用案例一：某公司资本构造：优先股在所有资本中比重为30%、普通股在所有资本中比重为15%、负债在所有资本中比重为25%。优先股资本成本为5.5%，普通股资本成本为6%，负债资本成本为13%。那么项目加权平均机会成本=30%*5.5%+15%*6%+25%*13%=5.8%。如果公司预期投资报酬率与加权平均机会成本差额不不大于等于零时，那么该项目可行，否则不可行。（二）投资决策机会成本应用案例一：假设X公司拥有闲置资金10万元，筹划投资于金融市场一种金融资产以获取收益，既有A普通股，B优先股、和C基金三种金融资产可供选取。A股票现行市价为每股2.4元，上年股利为每股0.20元，预测后来以6%增长率增长；B优先股现行市价为8元，每年发放股利1.0元；C基金为封闭式基金，预期投资收益率为9%。现将三种金融资产投资盼望收益计算如下：A普通股：盼望收益率=[0.2×（1+6%）]/2.4+6%=14.8%；盼望收益=10×14.8%=1.48万元B优先股：期望收益率=1.0/8=12.5%；期望收益=10×12.5%=1.25万元。C基金：盼望收益率=9%；盼望收益=10万×9%=0.9万元如果这三种投资方案都在公司风险可控范畴内，那么投资于B优先股，机会成为就是1.48，投资于A普通股，机会成本就是1.25，投资于C基金，机会成本就是1.48。因而，按照成本最低法则，应当选取B普通股进行投资，使得公司获得最高收益，使公司价值最大化。案例二：假设某公司在原厂址筹划投资一种新项目，第一年年初需投入固定资产600万，次年年初需投入固定资产300万，一年后投入生产并投入流动资产300万，营业期6年。每年销售收入分别为900万、1000万、1200万、1100万、900万、900万，付现成本分别为450万、550万、800万、780万、600万、650万；营业期满时，对固定资产进行折价转让，转让金额为300万元，公司最低投资报酬率15%；公司所得税税率为25%。若是出租用于项目投资土地，公司每年可获利15万。若不考虑机会成本因素，公司项目各年钞票净流量数值如下表：表1钞票流量计算表单位：万元销售收入900100012001100900900付现成本450550800780600650折旧100100100100100100所得税87.587.575555037.5营业钞票流量362.5362.5325265250212.5残值收入100流动资产收回300钞票流入共计362.5362.5325265250612.5钞票净流量-600-600362.5362.5325265250612.5折现系数0.8690.7560.6570.5710.4970.4320.375净现值45.78把每年钞票净流量折现，最后得到NPV是45.78万，因此方案是可行。但是考虑到机会成本，土地出租每年获利15万，7年得到租金现值为62.36万。发现出租比建设投资新项目收益更大，因而把土地用于出租才干使公司利益最大化。案例三：某公司投资者从两个方案中选取其一进行投资,第一种方案是投资服装厂,投资服装厂需投入总成本现值为500万元,在公司整个生命周期内总收入现值为600万元,该项目净现值为100万元;第二个方案是投资一家皮鞋厂,投资皮鞋厂需投入总成本现值为400万元,在公司整个生命周期内总收入现值为550万元,该方案净现值为150万元。那么咱们在这两个方案之间做出选取时,如果只考虑总收入,而忽视投入总成本话,咱们就会选取第一种方案,由于第一种方案总收入现值为600万元,机会成本是550万。这种决策是不合理决策。因而给机会成本下定义时不能拟定为:在做出某种决策时，决策者所放弃其她决策中，总收入最高决策所带来总收入就是机会成本。（三）营运资金管理决策机会成本应用假设某公司年实现销售收入80万元，平均收帐期(即信用期)为30天，年实现销售收入100万元，平均收帐期(即信用期)为60天，该公司机会成本率为10%，变动成本率为60%，销售成本率为80%，实现增量收益为8000元。计算该公司应收账款增量机会成本并进行信用决策。第一种办法：应收账款机会成本=应收账款占用资金*机会成本率其中：应收账款占用资金=应收账款平均余额=每日赊销数额*收账平均期年度应收账款占用资金=(800000/360)*30*10%=6666.67元应收账款占用资金=(1000000/360)*60*10%=16666.67元年应收账款增量机会成本=16666.67-6666.67=10000元,此数据与增量收益8000元差额不不大于零,因而就机会成本放宽信用期限是不明智选取。第二种办法:应收账款占用资金=应收账款平均余额*销售成本率应收账款占用资金=(800000/360)*30*80%*10%=5333.33元应收账款占用资金=(1000000/360)*60*80%*10%=13333.33元年度应收账款增量机会成本=13333.33-5333.33=8000元此数据等于增量收益8000元，因而可以放宽信用期限第三种办法应收账款占用资金=应收账款平均余额*变动成本率年度应收账款占用资金=(800000/360)*30*60%*10%=4000元年度应收账款占用资金=(1000000/360)*60*60%*10%=10000元年度应收账款增量机会成本=10000-4000=6000元此数据不大于增量收益8000元,也可以放宽信用期限。因而，公司应依照自己实际状况，特别是销售方式、销售收回状况、有无新增销售、以及新增销售所占比例等，并结合以往经验和公司采用品体有关制度，拟定适合本公司计算办法，以保证应收账款机会成本拟定合理性。六、机会成本应用建议（一）充分结识在财务决策活动中机会成本重要性任何东西都需要一套完整决策机制来支持，机会成本也不例外，有了决策机制，任何决策都可以参照这个机制，使决策更加规范和科学有效，但是国内多数公司对机会成本结识度不够高，在决策中经常会忽视机会成本，甚至主线就不懂得有机会成本这个概念。对机会成本可以起到作用及其影响还没有足够理解，因而机会成本不能发挥它作用，提高公司决策对的性。公司决策者及有关财务人员应当引起足够注重，多理解机会成本作用，开阔眼界和思路，多借鉴其她成功公司经常，可以成立一种关于机会成本应有小组，邀请多家公司和专家参加进来，共同探讨和学习，选取最适当公司经营模式，寻找最佳投资和运用途径，将机会成本应用到极致，提高公司决策对的率，分享成功事例，刊登在网上，协助其她公司创造更多收益。（二）机会成本是一种假设成本当决策者在决策时，不论决策者做是什么决策，什么时候做决策，做决策方式如何，机会成本都是一种假设被放弃备选方案收益损失，并且这种收益是将来，假设存在，不是实际收益损失，假设成本是不入账，如果入账就是导致实际成本偏高，影响实际决策。它仅仅只是一种对放弃备选方案思考，为了选取出最佳决策，目是减少公司成本，是一种被放弃潜在收益，预先估算出公司收益成本，为将来决策做铺垫，不是实际支出。（三）机会成本仅存在决策分析中机会成本只存在决策分析中，脱离决策分析，机会成本也就变得没故意义，只有在做出决策时，在选取一种方案而放弃其她方案时，决策分析才故意义，在不同用途中，不同决策带来收益大小也是不同样，对同一经济资源收益大小进行比较，选取对公司最有利一项选取，选取获利最大一种决策作为财务决策最后选取，放弃其她决策，这个决策资源运用率就是最高，最能产生最大利益。（四）避免主观随意性机会成本是一种假设成本，并没有实际投入到各种方案当中，她是在方案变成实际操作之迈进行一种假设，机会成本是被放弃备选用途中收益，它决策分析收益值无法被精确获取，只能预计，依照大体预计来进行决策。由于机会成本决策重要是由决策者来决定，受决策者意愿支配，但是在决策过程中要遇到不同问题不同分析，尽量避免主观随意性，避免由于决策者个人喜好或其她个人因素而进行选取，使公司蒙受不必要损失，对机会成本合理评价，精确分析各个选取利害关系，实现资源最大化运用，避免自己主观随意性，尽量减少给公司带来利益流失。（五）提高决策者专业能力对机会成本结识限度及其理解能力由公司财务会计人员水平来决定，许多方面都需要会计人员具备丰富专业知识及较强职业水准，公司运营中经常涉及大金额单子，不同决策方案，对利润影响很大，这就规定咱们决策者，利润计算人员拥有高超职位水准和职业敏感度，可以在面对事情时候冷静思考，选取最佳决策方案。公司所有决策都对决策者判断力有很高规定，例如公司筹资决策，投资决策，营运资金管理决策，规定选取最优方案，实现最大赚钱。由于公司均有预设目的，预设目的是公司统一制定，每个人工作最后目，最后当作果就是这个，预设目的就像公司一面旗帜，引导人们迈进方向。但是多数员工着眼于实现预设目的，完毕绩效考核，没有过多思考如何进行选取，往往忽视了旗帜背面尚有更高投资受益，这个收益隐藏在机会成本之下，机会成本是一种隐性成本，很容易被忽视，导致公司价值最大化未能实现。会计人员要从各方面提高自己综合素质，加强会计人员综合素质教诲，加强学习和交流，目是为公司增收，尽量减少成本，才干精确合理运用机会成本。一方面要加强宣传，提高会计人员积极自觉，向成功公司求教经验，向专家学者多加沟通交流，向课本学习理论知识。另一方面政府加强对会计人员再教诲，为公司提供一种互相交流平台，定期为公司开展讲座，解说机会成本运用理论知识，邀请专家现场解答人们疑惑。定期开展竞赛活动，选出成功运用机会成本理论为公司创收先进公司刊登看法，传授经验，予以一定奖励。促使更多人具备良好专业技能和道德操守，成为先进机会成本运用工作者。七、结论从上述文献中可以发现国外学者研究运用机会成本协助解决问题，指引经济活动，提高资源运用率，实现可持续发展。国内学者研究机会成本协助公司做出对的决策，选取最优方案，实现利益最大化。市场经济繁华发展，公司决策者在进行经营决策时，机会成本必然在考虑范畴之内，机会成本对公司决策有重大影响，机会成本研究是公司研究中必不可少一某些，运用好它就是如虎添翼，如鱼得水。要对的结识到机会成本确认计量意义，在公司财务管理活动中，对的使用好机会成本可觉得公司增长利润，提高决策对的性，达到赚钱目。将机会成本含义理解透彻，纯熟掌握与运用，不同公司之间加强沟通与交流，不断学习与进步，遇到问题时互相直接能及时沟通解决，梳理得出经验，与各公司共同分享。它都协助公司进行筹资决策，投资决策，营运资金管理决策，起到一种导向作用，使决策更加科学合理。要注意学习机会成本理论和实际运用办法，公司结合财务管理理论特点和实际操作用应注意地方，对机会成本有重点进行学习和掌握，重要掌握公司筹资决策，投资决策，营运资金管理决策此类活动中机会成本运用，进行不断研究，发现问题，解决问题。机会成本在公司财务管理中，如果能被充分合理运用，可以助推公司走向成功，全面把控大局，实现利润最大化，是公司财务决策核心因素，有些非同寻常意义。公司在进行决策时要多做做功课，多加考虑假设，如果公司在不充分考虑机会成本运用前提下，贸然选用一种并非最佳投资决策方案也许会导致公司一定损失，错失最佳决策方案，错失让公司获得更多赚钱机会，甚至也许给公司带来致命打击。因而，公司在经营决策时要多加思考，考虑机会成本对公司经营决策作用，树立对的机会成本意识，在公司所有财务管理决策中都要考虑到机会成本运用。要想实现资源最大化运用，不被挥霍，就要做到纯熟掌握机会成本理论基本，特性，注意事项，只有这样才可以如今经济一体化，竞争激烈公司环境中站稳脚跟，屹然不倒。决策者要想将机会成本时时刻刻记住，并且在所有决策中都能考虑到，可以对的运用，必要充分分析所有机会成本关于决策，选取出最有利决策，放弃其她决策，保持公司收益高增长势态。

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