公司项目管理措施基本流程模板

鲲鹏建设集团有限公司项目管理措施基本流程二○一十二个月三月目录1.项目管理内容……………………HYPERLINK32.项目管理方法……………………HYPERLINK32.1印章刻制………………………HYPERLINK32.2协议评审………………………HYPERLINK32.2.1总包协议评审………………HYPERLINK32.2.2内包协议评审………………HYPERLINK42.2.3项目分包协议及材料、机械采购协议评审…………………HYPERLINK42.3内包协议签署…………………HYPERLINK52.4项目管理人员派驻……………HYPERLINK52.5参与第一次工地会议…………HYPERLINK62.6工程巡查………………………HYPERLINK72.7工程款审批……………………HYPERLINK72.8工程资料盖章…………………HYPERLINK92.9安全管理………………………HYPERLINK92.10资金管理注意事项…………HYPERLINK102.11材料采购协议管理措施……………………HYPERLINK112.12项目派驻人员管理…………HYPERLINK112.13项目部印章管理……………HYPERLINK113.实施……………HYPERLINK11附件目录附件1项目部印章管理责任书…………………HYPERLINK12附件2项目部印章启用和工程款指定账户确定函……………HYPERLINK13附件3总包协议评审表…………HYPERLINK14附件4内部承包施工经济责任协议……………HYPERLINK15附件5内包协议评审表…………HYPERLINK25附件6协议签署申请书…………HYPERLINK26附件7分包（材料采购、机械租赁）协议评审表……………HYPERLINK27附件8工程外欠款调查表………HYPERLINK29附件9采购协议实施表…………HYPERLINK30附件10工程款拨付申请单……………………HYPERLINK31附件11工程款使用计划………HYPERLINK32附件12履约确保金退还申请单………………HYPERLINK33附件13风险确保金退还申请单………………HYPERLINK34附件14承诺书…………………HYPERLINK35附件15相关在建工程资料搜集要求相关说明……………HYPERLINK36附件16项目部印章管理措施…………………HYPERLINK37附件17在建工程文明施工专题检验表………HYPERLINK38附件18在建工程项目施工管理综合检验表…………………HYPERLINK40附件19项目派驻工程技术人员岗位责任制…………………HYPERLINK42项目管理方法基础步骤为了深入明确工程项目管理工作内容、基础步骤、注意事项及相关事务，企业特制订项目管理方法基础步骤。1、项目管理内容项目管理内容包含：印章刻制、协议评审、内包协议签署、管理人员派驻、参与第一次工地会议、工程巡查、工程款审批、工程资料盖章、安全管理、资金管理注意事项、材料采购协议管理措施、项目派驻人员管理、项目部印章管理。2、项目管理方法2.1印章刻制工程部在接到中标通知书（或议标项目协议书）后7日内会同综合部安排项目部公章等项目印章刻制工作。印章启用时由领用人签字领用，并签署《项目部印章管理责任书》（详见HYPERLINK附件1）。向业主及监理单位发出《项目部印章启用和工程款指定账户确定函》（详见HYPERLINK附件2）。确定函中指定账户要和协议账户保持一致，送达业主、监理签字、盖章后移交给档案管理员存档。2.2协议评审2.2.1总包协议评审在接到中标通知书15日内，工程部要会同项目责任人（合作者）、业务经理、分企业、办事处、经营部等和业主联络，进行项目总包协议洽谈、协商，达成一致后填写《总包协议评审表》（详见HYPERLINK附件3），根据以下次序进行评审：1）项目合作者和企业第一次合作项目，评审次序：区域经理→协议员→法务部经理→工程部经理→财务部经理→副总经理→总经理；2）项目合作者和企业第二次及以后合作项目，评审次序：区域经理→协议员→法务部经理→工程部经理→财务部经理→副总经理；总包协议评审时，必需要有项目中标通知书（公开招标项目）原件、项目招标文件、项目投标文件。搜集责任人：经营部、办事处、分企业、业务经理，搜集后书面移交给档案管理员，档案管理员接到后经过OA通知工程部经理、各区域经理。总包协议评审过程中，如各个部门在评审时提出异议，需要经评审人再次确定已经完成修改并签署同意意见。2.2.2内包协议评审在总包协议签署15日内，工程部要督促业务经理、分企业、办事处、经营部等和项目责任人（合作者）联络，对项目《内部承包施工经济责任协议》（简称“内包协议”详见HYPERLINK附件4）进行签署前洽谈、协商，标准上不得更改内包协议对应条款（业务经理、分企业、办事处、经营部等应在项目投标前就内包协议及相关要求和合作者进行交流，避免在内包协议签署前发生分歧，若发生较大分歧，业务经理、分企业、办事处、经营部要负责做好沟通协调工作，工程部配合和支持），达成一致后填写《内包协议评审表》（详见HYPERLINK附件5），根据以下次序进行评审：1）项目合作者和企业第一次合作项目，评审次序：区域经理→协议员→法务部经理→工程部经理→财务部经理→副总经理→总经理；2）项目合作者和企业第二次及以后合作项目，评审次序：区域经理→协议员→法务部经理→工程部经理→财务部经理→副总经理；项目内包协议评审过程中，如各个部门在评审时提出异议，需要经评审人再次确定已经完成修改并签署同意意见。（注：内包协议未签署，工程款不得支付。）2.2.3项目分包协议及材料、机械采购协议评审项目中标后，严禁项目责任人（合作者）将工程主体分包或整体转包给其它单位和个人，严禁项目部对外签署分包协议和材料、机械采购等协议。因项目施工需要签署上述协议时，项目责任人（合作者）向企业提交《协议签署申请书》（详见HYPERLINK附件6）后，企业对拟需签署分包协议及材料、机械采购协议进行评审经过后签署。协议评审时工程部填写《分包（材料采购、机械租赁）协议评审表》（详见HYPERLINK附件7），根据以下次序进行评审：1）金额高于100万元（含）分包协议及材料、机械采购协议，评审次序：区域经理→协议员→法务部经理→工程部经理→财务部经理→副总经理→总经理；2）金额低于100万元分包协议及材料、机械采购协议，评审次序：区域经理→协议员→法务部经理→工程部经理→财务部经理→副总经理；3）和供水、供电、试验检测单位签署格式协议，评审次序：区域经理→协议员→法务部经理→工程部经理；分包协议及材料、机械采购协议评审过程中，如各个部门在评审时提出异议，需要经评审人再次确定已经完成修改并签署同意意见。2.3内包协议签署内包协议签署时项目责任人（合作者）必需亲自到企业总部签署。项目内包协议经过评审后，工程部要组织企业各相关职能部门在企业总部会议室举行项目内包协议签字仪式。参与签字仪式人员有：总经理、副总经理、总经理助理、工程部经理、法务部经理、财务部经理、经营部经理、人力资源部经理、综合部经理及相关分企业责任人、办事处责任人、业务经理和子企业责任人等。内包协议签字仪式上，要放映PPT背景。签字过程中要配音乐，签字完成后要邀请双方代表拍照留念，项目责任人（合作者）要谈一下感受及下步计划，总经理、副总经理提出项目实施及协议要求，最终全体和会人员合影留念。2.4项目管理人员派驻2.4.1工程中标后，凡中标价在1000万元以上均要派驻最少1名工程技术管理人员，中标价小于1000万元视项目风险情况，经评审后再决定是否派驻项目管理人员。中标价在5000万元（含）以上房屋建筑工程项目必需由工程部指派1名工程技术人员到项目常驻。工程派驻人员派驻同一项目标时间标准不超出2年。2.4.2中标价在1亿元以上项目，工程部应派1名经验丰富企业老职员（司龄1年以上）和1名应届毕业生（或有一定工程经验职员）到项目常驻，同时财务部门要安排1名财务人员派驻到工程项目上。2.4.3工程中标后20日内（特殊情况由工程部提出延期派驻申请，由总经理审批）依据项目情况，工程部要会同项目合作者、业务经理、分企业、办事处、经营部、人力资源部联络确定拟派驻人员，进行项目派驻人工资待遇，岗位职责等洽谈。经过OA向人力资源部提出人员调动申请，由人力资源部办理派驻人员调动手续。2.4.4派驻人员专题管理费确实定2.4.4.1工程派驻人员专题管理费由项目责任人（合作者）负担，包含多种福利、社保基金等。2.4.4.2专题管理费谈判确定责任分工以下：分企业、办事处、业务经理为主，工程部为辅。2.4.4.3专题管理费确实定依据派驻人员现有工资、学历、工作经验、其它派驻人职员资、监管内容等综合评定。项目派驻人员专题管理费扣款标准见下表：项目派驻人员专题管理费扣款标准序号岗位、职责工资标准（元/月）1不参与施工管理只负责印章、资金、安全风险监管不低于40002资料员不低于48003测量员、质量员、安全员不低于55004施工员不低于65005技术责任人不低于80006项目经理二级建造师不低于8500一级建造师不低于12.4.4.4在确定专题管理费前，结合2.4.4.3基础上，首先要和工程派驻人员沟通，达成一致意见后再由责任人负责和合作者进行协商确定，在协商确定过程中，要和合作者讲明派驻人员专题管理费组成，并说明派驻人员工作经验和技术能力，表明派驻人员可担任项目标岗位范围，便于合作者妥善安排。2.4.5派驻人员专题管理费由企业统一发放，发放标准严格根据人力资源部确定数额实施。全部工程派驻人员不得向工地合作者提出增涨专题管理费要求。2.4.6派驻人员专题管理费回收期以季度为单位，即：季初收回本季度专题管理费，季末除收回本季度外，下一季度专题管理费一并收回，以确保派驻人员专题管理费立即如数收回。2.5参与第一次工地会议工程部要高度重视第一次工地会议。对于关键项目（技术难度大，安全管理难度大项目如包含到隧道工程、顶管工程、深基坑工程等）或是工程造价在1000万元以上项目，项目派驻人员、区域经理必需参与工地第一次会议，以了解业主需求、施工准备、项目技术管理班子组成、人材机进场、安全文明施工等，重申企业相关项目管理制度、要求等。2.6工程巡查2.6.1新中标项目在收到中标通知书30天内业主未组织召开第一次工地会议时，工程部区域经理必需到工程项目上和业主、监理、合作者进行一次面对面沟通和交流，了解项目情况，掌握工程动态信息，并提交书面考察汇报。2.6.2每个季度末各区域经理制订下季度项目巡查计划，报主工程部经理审批后实施。工程区域经理依据巡查计划安排巡查，特殊情况下，也可和其它区域经理协调辖区内优异派驻人员相互监督检验，并编制工程巡查汇报，交由档案室存档。2.6.3巡查内容关键是：听取工程派驻人员（有工程派驻人员）情况汇报、了解项目施工现况、项目欠款情况、项目安全检验、项目质量检验、项目评优创杯落实情况检验、业主和监理对项目反馈意见等内容，同时在巡查过程中还要对工程派驻人员工作进行考评，考评关键内容包含：制度实施情况、是否建立了印章使用台帐、是否编制了《工程外欠款调查表》（详见HYPERLINK附件8）、是否编制了《采购协议实施表》（详见HYPERLINK附件9）、对现场发生异常情况有没有立即发觉、立即汇报，是否在现场采取了有效处理等。对于巡查过程中存在问题现场开具限期整改通知单，并由项目部责任人(合作者)亲笔签收，区域经理要跟踪落实整改情况，同时做好影像或照片统计带回企业存档。2.7工程款审批2.7.1项目来款后首先须由项目责任人（合作者）填写《工程款拨付申请单》（详见HYPERLINK附件10）和《工程款使用计划》（详见HYPERLINK附件11）并亲笔签字确定，有工程派驻人员，派驻人员要签字确定并说明意见。无派驻人员由业务经理、分企业经理、办事处责任人、子企业责任人签字确定并说明意见。2.7.2《工程款使用计划》必需严格根据要求认真填写，联络人要写明真实姓名、联络电话。填写完整后，上报工程部区域经理审核。2.7.3《工程款拨付申请单》交到工程部区域经理处审核无疑问后，转交财务部并由财务部相关人员核实项目部扣款申请。2.7.4工程部区域经理收到财务部项目部扣款申请后，结合《工程款使用计划》及项目情况，签属付款意见，并依据2.7.7条款交工程部经理、副总经理、财务总监审批后，交财务部支付工程款项，完成付款步骤。2.7.5工程进度款支付时项目责任人（合作者）需要委托企业代为支付款项，由项目责任人（合作者）在《工程款拨付申请单》代支付款项列表中具体列出，并写明指定账户，明确户名、账号、开户行等关键信息。《工程款拨付申请单》采取打印件，由项目责任人（合作者）亲笔签字。不含有打印条件要采取正楷字体填写，字迹要工整、清楚。财务部收到《工程款拨付申请单》原件后方可支付。2.7.6工程款在到账后5个工作日内要完成工程款审批工作并支付到项目责任人（合作者）指定账户。工程款支付要做到立即正确，若因我方原因，造成工程款延误支付，将追究相关责任人责任，若非我方原因造成工程款延期支付，要立即向合作者作出说明，并留好对应统计。要求区域经理收到项目部扣款申请后3个工作日内完成工程款审批步骤并交付到财务部，由财务部办理支付工程款手续。内包协议未签署项目，工程款不予支付。2.7.7工程款支付步骤依据工程部《项目分级制度》，分设签字权限以下：2.7.7.1项目等级为一级以下项目，由工程部经理和财务部经理联合签字确定支付。2.7.7.2项目等级为一级项目，除依据2.7.7.1步骤外，须由分管副总经理再次审批确定后给予支付。2.7.7.3项目等级为特级项目，除依据2.7.7.1步骤外，由分管副总经理和财务总监联合签字确定再给予支付。2.7.8工程款支付包含进度款、结算款、履约确保金、工程风险确保金及项目其它相关款项。2.7.9最终一笔工程进度款支付时，要调查掌握工程外欠款情况，经项目责任人（合作者）及相关债权人书面确定后，结合外欠款情况给予审批。2.7.10在建项目已经经过工程完工验收并取得完工验收汇报后，项目责任人（合作者）可向企业申请返还履约确保金和工程风险确保金，向企业提交《履约确保金退还申请单》（详见HYPERLINK附件12）和《风险金确保金退还申请单》（详见HYPERLINK附件13），在申请同时必需提交完工项目无潜在债务和纠纷承诺书（详见HYPERLINK附件14），由档案管理员依据“相关在建工程资料搜集要求相关说明”（详见HYPERLINK附件15）审核资料搜集情况后根据2.7.7款进行审批。2.7.11结算款支付时必需附项目责任人（合作者）书面承诺书经调查无外欠款后方可支付。2.8工程资料盖章2.8.1需加盖项目部印章工程资料实施《项目部印章管理措施》（详见HYPERLINK附件16）。2.8.2需加盖企业公章工程资料按以下程序进行审批：2.8.2.1工程开工立案资料、施工技术资料、完工验收立案资料、向建设单位递交通常性申请或汇报、向政府职能部门递交报批报建资料根据项目派驻人员→区域经理→工程部经理次序审批。2.8.2.2除2.8.2.1款以外全部资料根据项目派驻人员→区域经理→工程部经理→主管副总经理次序审批。2.9安全管理2.9.1安全管理目标2.9.1.1工亡事故为零、重伤事故为零、重大火灾事故为零、重大设备和质量事故为零、重大交通事故为零、一线人员轻伤事故负伤率小于5‰。2.9.1.2项目安全投入管理目标，确保项目安全投入费用在工程造价0.5%—2%。2.9.2安全管理方法2.9.2.1和项目承包人，每个月进行一次电话或面对面沟通。2.9.2.2项目作业人员，关键经过张贴安全宣传图片和播放安全教育片方法进行安全教育，每十二个月进行两次。2.9.2.3安全检验工程开工后30天内去一次现场或参与第一次监理例会。2.9.2.4安全大检验每三个月安排一次安全大检验，要求根据《建设工程文明施工专题检验表》（详见HYPERLINK附件17）和《在建工程项目施工管理综合检验表》（详见HYPERLINK附件18）内容进行逐项检验，每个项目最少进行两次以上专题检验和综合检验。2.9.2.5安全巡查、检验中发觉有安全隐患，立即要求项目部限期整改，对不能按期整改或整改不到位，对于有派驻人员施工工程，将以监管不力对派驻人员给批评教育、警告、通报、经济处罚，情节严重给开除处分。对于合作者我们不仅要处罚，还要将合作者情况统计在案，对企业以后选择合作对象提供参考。检验结果将在六个月度生产、经营会和年度大会上进行情况通报，对安全管理不力项目进行处罚和通报，对安全管理很好项目进行表彰。2.10资金管理注意事项2.10.1民工工资每3～4个月清算一次，最终一个季度每2～3个月清算一次，关键督促项目部立即和现场各班组进行民工工资清算。了解各工程每个班组相关费用支付时间和方法，每次工资清算要求项目部提交各班组工资结算单。2.10.2材料款项控制方法，关键从两方面进行：2.10.2.1控制材料采购协议签署方法，降低企业和材料供给商直接接触率，避免起诉案件发生。2.10.2.2区域经理要督促项目派驻人员对项目部材料采购情况和付款情况进行调查掌握，监督项目部材料款项支付，无派驻人员由区域经理定时对材料供给商款项支付情况了解掌握，督促项目部立即支付材料款。定时对项目部材料采购协议进行搜集和登记，掌握材料供给商情况。2.10.3在工程款按2.7条款支付后，区域工程经理要会同工程派驻人员(以工程派驻人员为主)要求项目部按工程款使用计划支付，确保工程款专款专用，待下笔工程款到账支付时工程部区域经理要对上期工程款落实情况进行跟踪。2.10.4区域经理要掌握每个月在建工程进度情况进行，定时了解工程款收付情况，对2—3个月未收到工程款项目，立即和业主、监理进行沟通，了解原因，并做好沟通统计，确保工程款到位率。2.10.5对工程量小于200万元工程，工程管理费依据工程款情况，在第1—2笔工程款到位时，全部收回。2.11材料采购协议管理措施项目部材料采购协议标准上项目合作者自行签署，特殊情况必需以企业名义签署，合作者必需提交协议签署申请，材料款由企业在收到工程款后直接代为支付。每个月底和材料供给商保持一次以上电话沟通，掌握材料进货和款项支付情况。协议评审见2.2.3款。2.12项目派驻人员管理2.12.1工程区域经理实施区域全方面负责制，所辖区域工程派驻人员由区域工程经理直接管理，人员调整，首先由区域工程经理在本区域内进行调整，人员调整需要其它区域配合，和相关区域经理协调后提出人员调整计划，由人力资源部负责调整，并由人力资源部通知人员到位时间和地点。2.12.2工程派驻人员要认真实施好《项目派驻工程技术人员岗位责任制》（详见HYPERLINK附件19）2.12.3工程派驻人员每七天要向区域经理上报项目情况书面汇报，全方面反应一周内工程进度情况和存在问题。汇报必需实事求是，努力争取全方面客观。不得只报喜不报忧，也不得只报忧不报喜。施工高峰期和生产不正常情况下时间密度应增加。配置电脑发到OA上，没有配置电脑传真至企业工程部，或扫描后发到OA上（标准上中标工程量超出万元项目必需安装宽带网络，无条件要购置无线上网卡）。每个月要上报月报，方便企业立即了解项目情况及派驻人职员作，派驻人员每七天、每个月项目情况汇报作为工作考评内容之一。2.13项目部印章管理项目派驻人员必需严格根据《项目部印章管理措施》（详见HYPERLINK附件16）进行印章管理。3、实施3.1本方法5月制订，自5月10日起实施，3月第一次修订。3.2企业各部、各分支机构、各施工项目部在实施过程中有任何意见和提议，请向企业工程部提出，将作为下一次修订关键参考。附件1：项目部印章管理责任书本人作为鲲鹏建设集团项目标派驻人员，负责保管该项目部印章（包含但不限于项目部公章、项目部技术章），为了愈加好推行自己职责，维护企业利益，本人慎重承诺：1、本人已经认真阅读《项目部印章管理措施》，而且完全了解印章保管员责任和印章使用制度及步骤；2、本人将严格依据《项目部印章管理措施》要求，保管好使用好项目部印章；3、如因本人保管不慎或没有按规章制度使用印章，愿意接收按企业对应制度给处罚。4、本人于年月日收到（部门）交付印章累计枚，印样以下：附：《项目部印章管理措施》项目派驻人员（签字）：年月日印章交付人（签字）：年月日附件2：项目部印章启用和工程款指定账户确定函尊敬：（建设单位）尊敬：(监理单位）由本企业承建工程已于年月正式进入施工阶段，为了便于我企业项目部在现场和建设单位、监理单位、设计单位和相关部门进行高效便捷有效沟通，特由我企业统一刻制并正式发文启用工程项目经理部印章和工程技术资料专用章印章。该印章使用范围和权限已在鲲鹏政发【】第号文件中明确要求。为了深入规范项目部印章使用步骤，同时也防范她人私刻项目部类似印章造成对该工程施工造成无须要经济和法律纠纷，本企业特恳请建设单位和监理单位对本工程项目部启用印章印样及工程款开户行账户给予确定并对此表示衷心感谢。（附鲲鹏政发【】第号文件）项目经理部章印样：工程款指定账户：账户名：开户行：账户：建设单位：现场代表人：联络电话：财务部责任人：联络电话：监理单位：代表人：联络电话：鲲鹏建设集团年月日本确定函一式四份，分别由建设单位现场代表、建设单位财务部、监理单位和施工单位保留。附件3：总包协议评审表评审统计编号：归档日期：序号审核人审核意见署名修改后意见署名1协议内容摘要业主单位名称：承包单位名称：工程名称：工程类别和关键工程量：协议价格：协议开完工工期、奖惩条款：工程款拨付条款摘要：履约确保金质量确保金要求：协议质量约定等级：承包人身份证号码及电话：年月日年月日2协议员审核资料是否提供齐全[招标文件（含答疑）、中标通知书、商务标（工程量清单）、技术标]年月日年月日3法务部经理审核法律风险综合审查：提请注意事项：年月日年月日4工程部经理审核履约能力审核：要补充协议内容：提请注意事项：报请最终审批人员：年月日年月日5财务部经理审核工程款拨付条款审核：工程款结算条款审核：确保金税费交缴：年月日年月日6副总经理审核年月日年月日7总经理审核年月日年月日附件4：鲲鹏建设集团有限公司（协议编号：）内部承包施工经济责任合同工程名称：总包人：鲲鹏建设集团有限公司总包人法定代表：张东波内部承包人：内部承包人建造师：；责任代表：内部承包施工经济责任合同总包人（全称）：（以下简称甲方）内部承包人（全称）：（责任代表：；身份证号码：）（以下简称乙方）依据甲方和（以下简称发包人）签署工程《建设工程施工协议》（以下简称总包协议），为了全方面推行该协议条款，甲方将本工程施工任务按项目法施工模式在企业内部依据权、责、利对等标准指派给乙方施工。依据国家相关法律、法规和企业内部各项工程管理制度，遵照“平等自愿、公平合理、老实守信”基础标准，甲、乙双方就本项目施工事项协商一致，签订本经济责任协议。一、承包工程概况工程名称：工程地点：工程发包人：工程承包范围：总包协议约定施工图范围；工程承包方法：实施“包工包料、统一管理、独立核实、自负盈亏、指标考评、合理上缴”项目法施工模式。二、协议工期及质量标准：以总包协议中约定协议工期、质量标准为准。三、甲方权利和义务：3.1、甲方依据企业制订《项目三级管理体系》对本项目标施工全过程实施统一管理，关键是“三控”（施工安全、质量、进度）、技术指导、资金监管三大方面。甲方派驻施工现场工程技术人员和财务人员负责参与项目部现场管理；甲方工程部工程区域经理负责对项目部安全、质量、进度、资金等进行跟踪、监督、检验、落实并提供服务工作；甲方各职能部门对工程正常运行实施对口服务和监管。3.2、甲方对乙方在施工管理过程中违规操作行为和拒绝服从企业管理行为有下达限期整改权利和经济处罚权，若乙方对甲方提出限期整改意见或发包人提出强制性要求置之不理时，甲方有权调整乙方施工生产任务及进度，增加施工力量，其费用按实际发生金额在乙方工程进度拨款中扣除并给经济处罚。3.3、因乙方拖欠劳务工人工资，造成企业受到主管部门（关键指：建设主管部门、劳动监察部门等）投诉时，企业凭有效投诉证据可行使代为支付权，直接从本工程进度款中代为支付欠薪工资，乙方必需无条件给予认可。其它因本工程债务纠纷造成仲裁或诉讼时，甲方凭法定判决依据可行使代为支付权，乙方必需无条件给予认可。3.4、甲方对乙方提交企业盖章工程采购协议（包含：人、材、机）有协议评审修改权利，对乙方未推行协议支付义务时，甲方保留代为支付权，乙方必需无条件给予认可。3.5、甲方特指派工程部一名区域工程经理（姓名：，联络电话：。）负责全权处理该项目施工过程中现场和企业总部各职能部门各项协调事宜（包含月报、拨款审批、资料管理、缴退确保金等全部日常联络工作）。乙方在项目承包期内需要甲方各职能部门提供服务全部事宜均可直接和其联络。该人员如有变动，甲方将提前书面通知乙方。3.6、乙方在工程管理过程中所需项目部公章或资料专用章由甲方统一刻制并发文启用（且经业主单位和监理单位共同确定），并派专员保管使用。项目部印章仅限于和业主、行政主管部门、监理、质监站、设计院联络工作或编制工程资料时使用，不得用于签署各项经济协议及法律义务协议。乙方不得以任何理由私刻项目部印章，项目部印章必需按企业《项目部印章管理措施》要求使用。四、乙方权利和义务：4.1、乙方对在建工程安全、进度、资金、质量、施工班组等管理有决议权，但显著违反施工规范决议行为必需接收企业监督。甲方对在建工程例行监督管理过程中不得私自干预乙方正常施工管理活动。4.2、乙方对甲方派驻施工现场派驻人员（包含：工程技术人员和财务人员等）有工作调配权、考评权和投诉权，对甲方总部负责项目管理区域工程经理或各职能部门职员全部有投诉权。通常甲方派驻人员或总部各职能部门人员在为乙方提供服务过程中出现态度恶劣、吃拿卡要、消极怠工、无故刁难、违反制度等违规行为，乙方能够直接向企业人力资源部或企业高层投诉，一经查实，甲方对违规职员将严惩不贷（企业投诉电话：0571—87851598转人力资源部）。4.3、乙方管理在建工程有向甲方申请创优评杯奖励权利。乙方在准备工程创优评杯之前必需事前向甲方提出书面申请，甲方审核同意后和乙方签署《工程创优评杯奖励协议书》，依据协议书约定，甲方在施工过程中会分期向乙方投入创优专题奖励资金，一旦创优评杯成功，甲方将根据协议给奖励。4.4、乙方已对本工程总包协议及前期招投标文件中全部条款进行了认真研究并给予认同，凡总包协议中对甲方全部约束条款均对乙方含有相同约束力，而且乙方对本工程现有条件可能带来一切风险全部已充足预见并愿意独立负担。现乙方向甲方郑重承诺“在完成本工程各项施工任务过程中，严格推行甲方和发包人签署总包协议中甲方全部义务，并愿意独立负担总包协议中对甲方约定全部经济和法律责任。乙方责任代表人全方面代表乙方行使本协议给予乙方各项权利和义务并负担一切经济和法律责任。”4.5、乙方必需自行完成本工程各项施工任务，除部分特种专业分部工程可分包施工外，工程主体部分不得私自转包，如需整体转包必需经甲方书面同意。4.6、乙方必需严格遵守甲方制订各项工程施工管理、财务管理制度。包含关键规章制度包含：《承包项目施工管理措施》、《项目部印章管理措施》、《项目派驻工程技术人员岗位责任制》、《项目部帐户管理措施》等。4.7、乙方派驻工地关键施工管理人员未经甲方同意不得私自更换，到位率必需达90%以上。甲方有权要求乙方更换不合格现场施工管理人员。乙方关键施工管理人员情况应在开工前报甲方。经审批，乙方除责任代表人外，派驻施工现场责任人为：姓名：联络方法：。工程完工验收合格后十五日内，乙方必需向甲方提交该项目完工档案资料（关键包含：施工许可证、整套完工验收资料、完工验收汇报、完工核定证书、完工立案表、完工图、完工结算审计汇报（可延后）、工程移交证书、每分部不少于10张施工现场照片、工程完工影像实录等档案资料），并负责收回全部扣押在主管单位或业主单位项目投标人员岗位证书（包含：建造师证、工作手册、五大员证、三类人员证书等），并负责盖好主管部门工程完工立案章（如有需要时）。不然甲方有权延期退还或扣留工程履约确保金。4.8、乙方每个月在向甲方申报工程进度款支付时，必需向甲方工程部提交工程款拨付申请单和工程款使用计划，甲方工程区域经理负责核实进度款使用计划是否落实到位，对乙方瞒报、虚报、漏报行为给严厉处罚。4.9、乙方责任代表无权代表项目部（即乙方）对外签署劳务、租赁、关键材料购销等经济协议，项目部对外发生前述经济协议关系必需由企业(即甲方)出面签署,并经甲方授权代表签字且加盖企业协议专用章确定方可有效。乙方责任代表私自以个人名义或私刻项目部印章对外签署任何经济和法律协议（包含和本项目相关协议），仅代表其个人行为，由其本人自行负责。甲方对乙方责任代表个人行为均不负担任何法律和经济责任。劳务、租赁、关键材料购销等款项，乙方同意由甲方代为支付。针对本项目工程实际情况，关键材料采购由甲方签署采购协议并代为支付材料款项，但由乙方选择材料供给商和品牌，并对其材料质量、数量及其它风险负担责任。关键材料范围包含：。4.10、乙方必需依据要求和有资质工程劳务企业签署劳务分包协议，正当使用劳务工人，从事特种作业劳务人员必需持证上岗。在施工过程中，乙方必需确保专款专用，不得将工程进度拨款挪做它用。必需按时清算劳务工人工资、材料款、机械款和其它相关款项，不得无故拖欠。五、内部承包资金核实条款：5.1、本工程乙方承包总额暂定为总包协议价款元（人民币）￥元。该项目全部工程结算款（包含变更增加部分）必需由工程发包人直接支付到甲方指定专用工程款结算账户，然后由甲方核实后拨付给乙方。5.2、本工程乙方按审定后完工结算价向甲方上缴项目综合管理费（关键包含：集团项目管理成本、经营成本及合理利润），项目综合管理费随本工程进度拨款（或开票金额）同时扣除。5.3、本工程包含国家要求缴纳全部税、费(关键包含：在甲方企业注册地缴纳企业所得税和印花税、在本工程所在地缴纳营业税及附加等)均由乙方负担。乙方负责自行缴纳或由甲方代扣代缴，其中：企业所得税为本工程结算价款0.66%、印花税据实一次性结算，必需由甲方代扣代缴并随本工程进度拨款（或开票金额）同时扣除。乙方在开据外出经营许可证时，需向甲方缴纳5000元押金，待外出经营许可证交回甲方时可申请退还。5.4、本工程进度款拨付措施：甲方在收到发包人支付本工程进度款后，向乙方承诺无特殊情况下，确保在五个工作日内完成进度款拨付任务。若有特殊情况（仅指：乙方出现重大安全质量事故、乙方发生债务纠纷造成甲方受到投诉或诉讼、乙方违规施工对甲方限期整改通知置之不理、甲方受到监理和业主严厉投诉、乙方违规行为造成甲方被媒体曝光或列入不良行为统计等）不能按期拨付或暂扣进度款，将通知乙方并告之理由。本工程进度款拨付由甲方工程部和财务部组织拨款审批。财务部出纳在收到乙方提交当期（首期预付款除外）工程进度款正当建安发票、完税证实、75%材料或机械采购发票、5%差旅费或招待费发票和18%项目人职员资表（附：项目人员身份证复印件）和工程拨款审批单后，按审批金额（按转帐支票80%、现金支票20%百分比）拨付给乙方。乙方在领取工程进度款时若未能提供前期进度款正当成本票据，甲方有权在当期进度拨款中按未提供正当成本票据总额3%扣款，若由甲方企业全额代付，扣款百分比为2.5%。乙方必需在当期进度款抵达甲方账户2个月内补齐全部正当成本票据方可无息退还扣款，不然该扣款视为本工程增加综合管理费不再退还。乙方确实无法或不方便提供成本发票，可选择根据工程结算总价2.5%由甲方代为提供。5.5、甲方向业主单位缴纳现金履约确保金由乙方全额负担（包含甲方缴纳给建设主管部门各类确保金可累计）低于中标价10%（房建工程按5%计算）时，乙方需向甲方交纳中标价3%工程风险确保金。施工过程中若无安全事故、质量事故、工期纠纷、债务纠纷等发生和其它潜在风险，乙方在工程完工验收合格且工程资料移交齐全后可向甲方申请退还（无息）。经核定本工程乙方必需按工程进度款总额（或开票金额）向甲方缴纳工程风险确保金。5.6、甲方派驻项目施工现场工程技术人员（姓名：）和财务人员（姓名：）专题管理费用由乙方负担，经核定本工程乙方应负担派驻人员专题管理费元∕月，并负担派驻人员无偿食宿；乙方在建工程中标建造师证书维护费用由乙方负担，经核定本工程乙方应负担壹级（或贰级）建造师维护费用元∕月；上述两项费用按季度预提随工程进度款扣回，其中：派驻人员专题管理费在派驻人员撤离后可停止收取；建造师证书维护费用在乙方拿到工程完工验收汇报并解除押证后可停止收取。5.7、乙方在建工程需要向建设主管部门或业主单位缴纳立案确保金、民工工资确保金、安全确保金、履约确保金等均由乙方自行负担，并由甲方代为缴纳，缴款凭证原件由甲方财务部门负责统一入账，乙方不得私自截留凭证原件（甲方财务部门可向乙方出具相关凭证），甲方在收到主管部门或业主单位退回上述各类确保金之前不负担一切责任，乙方也不得向甲方提出任何权利主张。5.8、乙方缴纳履约确保金采取保函时，需依据企业财务要求向银行缴纳部分（依据保函金额缴纳比率在15%--30%不等）现金确保金。乙方假如提出由担保企业出具履约担保时，必需在担保协议中明确甲方不负担连带担保责任，担保企业应直接向乙方责任代表追究连带担保责任。5.9、乙方在本工程施工过程中，若碰到生产资金周转困难时，能够向甲方提出书面申请，在甲方相关部门审批同意情况下，能够酌情向其提供内部生产资金借款。借款额度、期限、资金占用成本及偿还方法等具体内容双方另行约定。甲方激励并支持乙方在工程大宗材料（比如：钢筋、水泥、设备等）采购过程中经过甲方指定材料贸易企业统一采购，可优先提供借款。5.10、乙方在项目施工过程中必需指派一名专职财务人员担任项目部会计，负责全权处理该项目实施过程中日常资金结算事宜，并负责每个月定时向甲方财务部门提交和本项目相关财务报表和银行对账单等资料。经审核，本项目乙方指定项目部会计为（姓名），联络电话：。至此，甲方财务部门在处理本项目标资金结算时，均以乙方责任代表和指定项目部会计署名为准，项目部其它人员无权和甲方财务部门进行资金结算。乙方若更换项目部会计必需提前十五日向甲方通报并办理对应审核手续。5.11、经甲乙双方协商约定，凡包含本工程全部结算资金（除现金）均由甲方财务部门转账到乙方责任代表指定银行专用结算账户（要求是对公账户或个体户账户）账户名：，账号：，开户行：）。除经甲乙双方另行约定之外，甲方只认定该账户为本工程唯一专用工程款结算账户。六、违约责任6.1、严禁乙方转包主体工程施工任务或中途无故单方面解除本协议或因不可抗力无法推行本协议时，甲方有权立即终止本协议，乙方除赔偿甲方全部经济损失外，还需向甲方支付总包协议造价10%违约金。乙方责任代表未能根据本协议推行自己各项管理职责或私自将自己职权转让给她人时，甲方有权撤销其项目部责任代表职务，并终止其全部权利。甲方另选她人担任项目部责任代表。6.2、乙方在日常施工过程中出现下列行为时，给对应经济处罚：（1）甲方各级职能部门对乙方施工现场进行例行巡查和专题安全检验所发生差旅费由甲方自行负担，但应乙方邀请或因乙方工程管理不善造成主管部门、业主、监理强烈要求甲方相关职能部门管理人员或甲方领导到场时所发生一切费用由乙方负担。且对甲方例行巡查时发觉问题提出限期整改意见置之不理并不按时整改，每次处罚10000—50000元；（2）因为乙方违规施工，造成政府质量监督部门、发包人、监理单位及其它相关监管部门给甲方书面下达了整改通知书或处罚通知书且乙方屡教不改，每次处罚10000—50000元；（3）乙方责任代表采取欺骗手段私自用项目管理部行政公章对外签署经济和法律协议，每发生一次处以所签经济协议标额两倍罚款，同时甲方保留对乙方责任代表法律诉讼权利；（4）因为乙方无故拖欠民工工资、材料款、机械款和其它相关款项，造成经济纠纷诉讼时，乙方在法院传票抵达甲方后一周内未明确是否由其应诉并主动主动处理，视为全权委托甲方代为处理，因该等诉讼纠纷发生一切责任及全部费用（包含差旅费、诉讼费、律师费等）均由乙方负担并酌情对乙方处罚10000—50000元；（5）乙方提供虚假材料发票，除负担对应法律责任外，处以虚假发票金额两倍罚款；（6）乙方未能按期提交各项工程完工档案资料，甲方有权暂扣履约确保金或工程风险确保金10%，最低不少于50000元，直至资料提交完整。不然，暂扣款有权酌情罚没。（7）乙方未经甲方同意私自从工程发包人处直接领取工程结算款，甲方一律不予认可。甲方保留向工程发包人询证和法律诉讼权利。同时一经发觉将对乙方处以5—10万元罚款。6.3、乙方私刻甲方公章、法人章、财务专用章及项目管理部专用章等相关印鉴，除负担给甲方造成全部损失外，另处罚100000—500000元，甲方有权立即终止本协议；情节严重并造成不良后果，甲方可依法追究其经济和法律责任。6.4、因为乙方对工程管理不善造成该工程出现质量、安全事故等情况时，乙方必需负担给甲方造成全部经济损失并酌情处罚10000—50000元；情节尤其严重并造成严重不良后果（关键包含：造成企业降级、出现三级以上重大安全事故、被行政主管部门列入不良行为统计并长久公告造成企业无法开展经营活动等），甲方有权立即终止本协议并另外处罚500000—1000000元罚款。6.5、乙方完工验收时经过整改仍未能达成总包协议约定质量标准，乙方除无条件返工外，甲方按工程结算总价2%给经济处罚。乙方在本工程质量缺点保修期内不按要求推行其保修义务，甲方可代为推行，发生全部费用从本工程质量保修金中扣回，并对乙方处以结算总价1%处罚。6.6、甲方未能按承诺时效立即向乙方拨付工程进度款，按拨款总额每日万分之二比率向乙方支付滞纳金并每次处以1000元罚款。七、其它条款7.1、本协议在必需时可增设第三方为担保方（简称：丙方），丙方作为乙方确保人，为乙方推行本协议项下之全部义务和责任向甲方提供连带责任确保担保。丙方提供连带责任确保为独立性担保，主协议因任何原因发生无效、可撤销均不影响本确保条款效力，本确保条款仍然有效，丙方仍应负担连带确保责任。7.2、协议签订时间：。协议签订地点：温州市鹿城区汤家桥国大广场，本协议各方约定，经甲乙双方签章后生效，丙方签字或盖章后担保条款也生效。7.3、本协议各方约定在推行本协议过程中发生争议，可协商处理或调解不成时，依法向甲方注册地提起诉讼。本协议其它未尽事宜，另行协商。7.4、本协议一式三份，甲方持两份（假如有丙方，丙方持一份），乙方持一份，本协议全部附件是协议组成部分，并含有相同法律效力。附：企业关键经营生产管理制度：《承包项目施工管理措施》、《项目部印章管理措施》、《项目派驻工程技术人员岗位责任制》、《项目部帐户管理措施》等。（以下无正文）甲方（盖章）：授权代表人（署名）：乙方（署名、手印）：担保方（丙方盖章）：授权代表人（署名）：日期：二零一年月日附：乙方身份证扫描件（加盖手印）、丙方企业营业执照（加盖公章）。附件5：内包协议评审表评审统计编号：归档日期：序号审核人审核意见署名修改后意见署名1协议内容摘要总包单位名称：承包项目部名称：工程名称：工程类别和关键工程量：协议价格：中标时间：协议开完工工期奖惩条款：承包人身份证号码及电话：承包上缴管理费率：工程款拨付条款摘要：履约确保金安全质量确保金要求：协议质量约定等级：年月日年月日2协议员审核提请注意事项：年月日年月日3法务部经理审核法律风险综合审查：提请注意事项：年月日年月日4工程部经理审核履约能力审核：要补充协议内容：提请注意事项：报请最终审批人员：年月日年月日5财务部经理审核工程款拨付条款审核：工程款结算条款审核：确保金税费交缴：管理费交缴条款：票据管理要求补充内容：年月日年月日6副总经理审核年月日年月日7总经理审核年月日年月日附件6：协议签署申请书鲲鹏建设集团：本人作为项目部责任代表，因项目施工需要，特向企业申请和签署协议（以下简称该协议），本人向企业作出以下承诺：1、该协议中企业负担一切责任和风险（包含但不限于协议本金、违约金、诉讼费、律师费）均由本人负担；2、该协议中包含费用（包含但不限于工程款、材料款及民工工资）均由企业代为支付；3、企业有权依据企业内部相关要求，对本人提供该协议提出修改意见。请企业给予同意！申请人：项目部责任代表（签字、手印）：年月日附件7：分包（材料采购、机械租赁）协议评审表评审统计编号：归档日期：序号审核人审核意见署名修改后意见署名1协议内容摘要承包单位：分包单位：工程名称：工程类别和关键工程量：协议价格：协议开完工工期奖惩条款：分包人身份证号码及电话：工程款拨付条款摘要：履约确保金安全质量确保金要求：协议质量约定等级：供货方银行账户信息：法人姓名：是否供货：必需提供发票：年月日年月日2协议员审核提请注意事项：年月日年月日3法务部经理审核法律风险综合审查：提请注意事项：年月日年月日4工程部经理审核履约能力审核：要补充协议内容：提请注意事项：报请最终审批人员：年月日年月日5财务部部经理审核工程款拨付条款审核：工程款结算条款审核：确保金税费交缴：票据管理要求补充内容：年月日年月日6副总经理审核年月日年月日7总经理审核年月日年月日采购协议评审表协议编号：需方：日期：供给商地址电话传真联络人协议要求品名规格单位数量交货日期包装要求特殊要求评审意见协议内容简述：工程区域经理：法务部经理：工程部经理：财务部经理：副总经理审核总经理审核评审统计编号：附件8：工程外欠款调查表序号涉款内容涉款人姓名涉款人联络电话涉款金额（万元）备注欠款额已支付尚欠款附件9：采购协议实施表序号协议内容乙方材料到场数量价格到场金额支付节点应支付已支付未支付附件10：工程款拨付申请单财务部:我项目部年月份收到工程款元,特向企业申请支付该笔工程款,具体支付情况以下:应扣款项:1、管理费；2企业所得税；3、综合风险金；4、其它款项。上述各类款项由企业财务部进行核实。代支付款项:单位名称款项内容帐户金额(元)此次可支付项目部工程款累计:元鲲鹏建设集团项目部申请人（签字）:（需由和我方签署协议之人亲笔署名）委托付款帐户：工程情况说明:证实人:年月日传真号码：/附件11：工程款使用计划企业工程部:工程，今收到建设单位拨付第期工程款￥元,我项目部计划将本期工程款作以下使用安排:一、材料采购计划材料采购名称供给商联络人联络方法付款额度二、劳务工资支付劳务班组责任人联络方法付款额度备注三、税金及其它项目承包人承诺并签字：项目派驻人员意见：(注:上笔工程款落实情况说明、本笔资金计划意见、工程外欠款说明)年月日附件12：履约确保金退还申请单编号：年月日工程名称副总经理建设单位财务总监事项退履约确保金（履约保函押金）总经理助理合作者姓名：申请人：付款户名：开户行：账号：履约确保金额（履约保函押金）（大写）￥工程部意见：财务部经理：财务主管：财务经办人：签字程序：申请人→工程部区域经理→工程部经理→副总经理附件：承诺书申请人（署名）：日期：年月日附件13：风险确保金退还申请单年月日工程名称副总经理合作者风险金费率财务总监风险金金额￥总经理助理付款户名：开户行：账号：工程部意见：财务经理：财务主管：申请人：签字程序：申请人→工程部区域经理→工程部经理→副总经理附件：承诺书申请人（署名）：日期：年月日附件14：承诺书本人（身份证号：）承包了鲲鹏建设集团工程，现向鲲鹏建设集团承诺立即支付该项目部所欠人工、材料、机械等相关欠款。对于该项目部还未支付其它欠款，本人承诺立即支付并负担由其引发一切经济和法律责任。特此承诺！承诺人：时间：年月日 身份证复印件附件15：相关在建工程资料搜集要求相关说明为深入规范工程部资料档案管理，强化档案意识，提升管理水平，在建工程资料搜集需跟工程同时进行，工程资料需符合规范要求，为了明确工程资料根据工程造价大小进行区分，做以下说明：一、市政工程、装饰工程、土建工程：1、100万元以下工程，必需搜集资料为：中标通知书、总承包协议、项目承包协议、完工验收证书（完工验收汇报）、决算汇报。2、100-300万元工程，必需搜集资料为：招标文件、投标文件（商务标、技术标、资信标）、中标通知书、总承包协议、项目承包协议、完工验收证书（完工验收汇报、完工核定证书、完工立案表）、决算汇报。3、300-500万元工程，必需搜集资料为:招标公告、招标文件、投标文件（商务标、技术标、资信标）、中标通知书、总承包协议、项目承包协议、完工验收证书（完工验收汇报、完工核定证书、完工立案表）、完工图、工程决算汇报。4、500-1000万元工程，必需搜集资料为：招标公告、招标文件、投标文件（商务标、技术标、资信标）、中标通知书、总承包协议、项目承包协议、施工许可证、开工汇报及批复、完工验收证书（完工验收汇报、完工核定证书、完工立案表）、整套完工资料、完工图、工程完工影像实录、工程决算汇报。5、1000万元以上工程，必需搜集资料为：招标公告、招标文件、投标文件（商务标、技术标、资信标）、中标通知书、施工图、总承包协议、项目承包协议、施工许可证、开工汇报及批复、完工验收证书（完工验收汇报、完工核定证书、完工立案表）、整套完工资料、完工图、工程完工影像实录、工程决算汇报。二、简明要求：1、中标通知书、总承包协议和完工验收证书（完工验收汇报）搜集资料必需是原件。2、有办理开工汇报和施工许可证项目部必需提交资料到工程部存档。3、议标工程必需搜集资料为总承包协议、完工验收证书、决算汇报。4、签定总承包协议前必需提交前期资料为红色标注资料。附件16：项目部印章管理措施为规范项目部公章使用范围和审批程序，特此制订本措施。相关部门、外派人员和项目部必需认真实施。1、工程开工前，项目部依据需要向工程部递交刻制项目部公章和项目部技术专用章书面申请。由工程部审核并经总经理同意后，由行政部安排刻章、立案和发文启用。2、项目部公章和项目部技术专用章，必需由企业派驻人员（指有外派人员承包项目）、工程部经理或直属分企业经理（指没有外派人员承包项目）或项目部证章管理员（指自营工程）（以上三种人称为项目部证章使用“第一责任人”）到行政部推行对应手续后领取。项目部公章由第一责任人保管使用，做到章不离人，第一责任人亲自审核签盖，严禁其它人代行盖章和出借公章现象发生。因为公章监管不力，造成一切后果均由第一责任人负担。3、签盖项目部章全部文件（上报业主、监理和政府主管部门文件和技术文件除外），必需由第一责任人报工程部，工程部报总经理书面签批同意。第一责任人必需建立台帐备查。项目部解散后第一责任人必需将公章管理全部统计和台帐集中交行政部存档备查。项目部公章由第一责任人负责交回工程部，工程部交回行政部存档。4、项目部公章只许可签盖相关本工程施工文件。不许可签盖相关工程人员雇用、材料设备采购、加工、租赁、工程分包、劳务承包等包含经济利益全部协议（统称“采购协议”）。当采购协议须加盖项目部公章时，必需取得总经理书面授权，并按企业《协议管理措施》要求实施。通常采购协议签盖了项目部公章工程，全部应付款均由企业财务部代为支付，预防发生违约现象。一旦发生违约事件其一切违约责任均由承包方负担。5、项目部技术专用章由承包人或自营工程技术责任人保管使用。技术专用章只许可签盖本工程相关技术资料、文件和技术汇报。6、项目完工验收经过后，由第一责任人将项目部公章上交工程部，工程部验收后交行政部保留。待保修责任解除后，由工程部通知行政部销毁公章。7、工程部是项目部公章使用监督实施责任人。8、本措施自下发之日起实施。9、本措施由工程部负责起草修订，标准上每十二个月修订一次。本措施10月制订，4月15日第一次修订。本措施4月20日正式实施。附件17：在建工程文明施工专题检验表年月日工程名称形象进度建设单位施工单位监理单位检验日期序号检验项目检验内容现场检验情况检验结论1安全生产资金保障施工协议是否明确安全文明施工费金额、支付和使用情况□符合□不符合建设单位是否按协议支付安全文明施工费用□符合□不符合施工单位安全文明施工费用投入使用情况□符合□不符合2封闭管理施工现场是否实施封闭围档，围档设置是否符合现行规范要求□符合□不符合工地大门口处是否设置五牌一图和危险源标识（或通告牌），现场是否设置安全文明口号□符合□不符合门头是否设置企业标志或名称□符合□不符合是否设置门卫室和门卫制度牌□符合□不符合施工现场进出口是否设置有洗车台、三级沉淀池及冲洗设备，且是否符合相关要求□符合□不符合3施工环境施工作业区、办公区、生活区是否划分清楚□符合□不符合办公区和生活区是否进行绿化、美化□符合□不符合工地关键部位（主干道、材料堆场、加工场）是否进行硬化处理且道路是否通畅□符合□不符合4材料设施部署建筑材料、构件、设施是否按总平面布局堆放□符合