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文档简介

公司价值观与文化传承管理制度第一章总则第一条遵守性质与目的本制度旨在明确公司的价值观与文化传承管理要求，保障员工理解、遵守并传承公司的核心价值观，构建乐观和谐、高效的企业文化氛围，提升公司整体竞争力和可连续发展。第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，无论职级和岗位，包含全职、兼职和临时人员。第三条组织责任公司高层管理层负责监督、执行并完善本制度，各级中层管理人员负责向下层员工转达、贯彻并执行制度内容。第二章公司价值观第四条公司的核心价值观公司的核心价值观体现为：1.以客户为中心，努力探求杰出品质和服务。2.诚信守法，秉持高度的商业道德和社会责任感。3.开拓创新，连续进取，努力探求杰出。4.员工合作，推动共赢。第五条员工价值观培养为了提升员工对公司价值观的认同和乐观参加，公司将采取以下措施：1.在入职培训中，介绍公司的核心价值观和文化传承。2.定期组织员工培训，加强对公司价值观的宣传和解读。3.强化员工激励机制，鼓舞员工乐观践行核心价值观，并将其纳入绩效考核体系。第六条公司文化传承公司将通过以下方式促进公司文化的传承：1.设立公司文化委员会，负责订立具体的文化传承计划和推动实施。2.组织各种活动，如员工共享会、文化节、生日会等，加强员工对公司文化的感知和认同。3.建立员工嘉奖机制，鼓舞员工在工作中践行公司文化，并以典型事例向公司内外进行宣传。第三章责任义务第七条全员理解和遵守全部员工必需理解、遵守和践行公司的核心价值观。员工在工作和日常生活中应乐观发挥模范作用，传递乐观向上的价值观念。第八条中层管理人员的责任中层管理人员对于传承公司的价值观和文化起到紧要的引领作用。他们应当：1.充分理解和宣传公司的核心价值观和文化。2.通过言传和身教，引导员工贯彻核心价值观。3.乐观组织并参加公司文化传承的活动。第九条高层管理人员的责任高层管理人员是公司文化传承的重要负责人，他们有以下职责：1.订立和完善公司的价值观和文化传承管理制度。2.对公司文化进行示范和引领，营造乐观向上的工作环境。3.关注员工的需求和疑虑，并在团队建设中重视培养和发展。第四章监督与矫正第十条监督机制公司将建立健全的监督机制，保障公司价值观与文化传承管理制度的有效实施。具体监督措施包含但不限于：1.定期进行价值观与文化传承的检查和评估。2.设立监督投诉渠道，员工可以匿名供应举报信息。3.针对举报信息，公司将进行调审核实，并对违反公司价值观和文化的行为依法进行处理。第十一条矫正措施对于违反公司价值观和文化的行为，公司将采取以下矫正措施：1.予以口头警告、书面警告或纪律处分。2.若情节严重，涉及违法犯罪的，将采取必需的法律手段，包含但不限于报警、起诉等。第五章附则第十二条保密条款员工在参加公司的价值观与文化传承过程中，必需保密公司的商业机密和涉及个人隐私的信息，遵守公司的保密制度。第十三条升级修订公司保存对本制度进行修订和升级的权利。

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