设备材料部管理制度

机械设备管理制度一．项目工程部组织提出“施工机械设备动员计划”、“大型施工机械使用计划”，由项目施工经理审核，项目经理审批。二．项目设备材料部负责施工机械设备的内部/外部租赁。三．设备材料部对进入施工现场的机械设备应建立施工机械设备管理台账。四．项目部对施工机械设备要贯彻“管用结合，人机固定”的原则，实行“三定”（定人、定机、定岗位）责任制。五．施工机械设备应建立运转记录和维修记录，运转记录每月上交设备材料部。六．施工机械设备按规定实行操作证制度，操作人员必须经培训、技术考核合格，取得操作证，才能上岗操作。七、项目设备材料部应根据现场实际情况指定专（兼）职设备管理员。八、主要施工机械设备必须按操作规程进行操作，设备管理员负责日常管理。九、加强施工机具的安全管理，发挥机械效能，保持机具的完好率，确保机械设备正常运转和操作人员在施工中的安全。设备材料部20物资采购管理制度一．工程部向设备材料部提供详实的物资申请计划，加工件要附标准、加工图或样品；材料员经平衡后，编制物资采购计划，报设备材料部领导审批。二．物资采购应采取公开招标或货比三家的办法进行，从质量、价格、信誉以及环境污染、健康安全要求等方面进行比较后从合格供方名单中确定供方。三．一般采购合同报设备材料部领导审批，重要采购合同由设备材料部会同工程部、质量安全部等进行评审，并填写《重要采购合同评审表》报经营总经理或项目经理审批。四．急用及零星物资经设备材料部主任审批后由材料员采购时评审，合格后方能采购。五、采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性，并保存。六、采购物资的管理按仓库管理制度执行。七．工程材料代用，须经工程部审核，设计部门或顾客批准后方能执行。八．设备材料部负责收集、整理采购文件并建立资料档案。设备材料部20仓库管理制度一．物资验收材料（保管）员负责物资的一般检验，大宗材料、重要物资由设备材料部组织工程部、质量安全部有关人员进行检验。二．物资入库材料（保管）员对所有到货并验收合格的物资，对照入库单，认真核对无误后方可办理入库手续。三．物资保管、保养明确标识，专库、专柜、专架位保管，定期检查。四．物资出库出库按“一查库房，二动料签、三取件、四点交”的程序发货。坚持“先到先发，易损先发”的原则。五．盘点库存物资要求每月盘点，清库一次。保证账、卡、物、资金四对口，并按规定按时填报《库存物资报表》。设备材料部20劳保防护用品管理制度一．工作服、工作帽、安全帽由公司统一配发，从业人员必须正确穿戴和妥善保管。工作服分为冬装和夏装，首次领用两套。工作服的使用期限规定为：焊工为二年，其它工程为三年。二．所有调往项目部施工人员必须凭调令在公司设备材料部领取规定的劳保工作服，并带至施工现场上岗使用。所有职工领取劳保工作服必须建立卡片和填写《劳保用品登记证》。职工首次领用劳保工作服后，实际上岗时间满两年，按规定续领劳保工作服。确实需要提前领用者，缴纳劳保服成本价，冬季衣服成本价98元/套，夏季衣服成本价80元/套。三．安全帽由设备材料部根据计划统一配发至项目部，项目设材部进行发放及管理。佩戴安全帽颜色规定：管理人员为白色，安全管理人员为红色，工人为黄色。四．每月每人一袋洗衣粉或一块肥皂、一双手套。五、物资增补程序由于工作需要，由部门主管或上级领导批准，方可进行增补。注：焊工皮手套一双，管工、铆工帆布手套一双，管理人员线手套一双。若工作需要增补按增补程序进行设备材料部20工具管理制度一．工具出库需办理个人工具账。二．个人丢失、损坏工具，按下列附表进行赔偿。附表：赔偿比例如下工具名称使用期限六个月内一年内两年内电动、风动工具类仪表类2年80%60%50%千斤顶、葫芦、弯管器类2年80%60%50%扳手、榔头、钳类、锯弓、焊条保温桶类2年60%30%20%尺类1年20%10%安全帽、工作服类2年50%30%20%设备材料部20设备材料标识管理制度设备的标识设备的的铭牌做好验收记录，进行挂牌或标签，注明设备的位号、名称、型号、规格书写清楚。露天大宗材料的堆放，使用挂牌标识，并写明材料的名称、规格、材质等内容。金属材料的标识在库房内的物资，采用标签的方式；钢板采取的钢印标识；钢材也可采用两端涂色的方式。（具体要求见附表）三、零星物资可直接在包装物上标识或挂牌、标签等方式进行标识，标明材料的名称、规格、材质等内容。四、物资的收、发及存放1．每月物资的收料和发料凭证要编号做账，按月区分存放。2．对于未检验、不合格、合格的物资要分开存放，并做好标识五、标识保护物资的标识要经常检查，及时处理；物资发完后，及时撤换标识。设备材料部2012年8月1日附表：黑色金属涂色标记表钢号涂色标记钢号涂色标记钢号涂色标记普通碳素钢1号钢兰合金结构钢铬钢绿+黄不锈钢耐酸钢铬钢铝+黑2号钢黄铬硅钢兰+红铬钛钢铝+黄3号钢红铬锰钢兰+黑铬锰钢铝+绿4号钢黑铬锰硅钢红+紫铬钼钢铝+白5号钢绿铬钒钢绿+黑铬镍钢铝+红6号钢白色+黑色铬锰钛钢黄+黑铬锰镍钢铝+棕7号钢红色+棕色铬钨钒钢棕+黑铬镍钛钢铝+兰特类钢加涂铝白色一条钼钢紫钼镍铌钢铝+兰+黄优质碳素结构钢05-15白铬钼钢绿+紫铬钼钛钢铝+白+黄20-25白+绿铬锰钼钢紫+白铬镍钼钛钢铝+红+黄30-40白+兰铬钼钒钢铬钼钒钢铝+紫45-80白+棕铬硅钼钒钢紫+棕铬钼钒钴钢铝+紫+黄15Mn-40Mn白色二条铬铝钢铝白色铬钼钨钛钢铝+白+红45Mn-70Mn绿色三条铬钼铝钢黄+紫铬镍铜钛钢铝+兰+白金属结构钢锰钢黄+兰铬钨钒铝钢黄+红硅锰钢红+黑硼钢紫+兰铝+黄+绿锰矾钢兰+绿铬钼钨钒钢紫+黑注：项目部可根据现场的实际情况制定本项目的色标规定，在本项目内使用。设备材料部2008年12月23日合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内