先进班组事迹材料（8篇）

先进班组事迹材料（8篇）在现实生活或工作学习中，说到事迹，大家确定都不生疏吧，事迹属于事务公文的一种，有弘扬正气，表彰先进，推动工作的作用。下面是我帮大家整理的先进班组事迹材料，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

先进班组事迹材料精选篇1

班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。一分厂铺层工段六号铺层班组自20__-20__年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、平安、现尝培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力赞扬。该班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，乐观贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的平安生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人掌握差错为切入点，坚决避开担心全大事的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量、平安、成本、诚信意识，调动了职工参加管理的乐观性和制造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

六号铺层车间作为中复连众(酒泉)复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力气，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不行或缺的作用。六号铺层车间在__-__年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开拓了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间渐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念!从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以洁净干净的形象呈现给别人!在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝愿，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们谈天，下棋等。六号铺层在2022年做的全部成就都得到了上级领导们的确定和支持。

1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工把握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注意质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活乐观、表现良好的员工，准时予以嘉奖，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。假如搞不清晰质量问题产生的缘由并建立完善车间质量掌握体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中消失的问题赐予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避开再次发生同样的错误。

2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证车间无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高员工的平安意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”“平安第一，预防为主”的平安理念，排解生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发觉问题能够准时调整解决。结合平安质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“平安第一”的思想，将平安防范工作落实到实处。坚持“预防为主，平安第一”的方针，结合《公司平安生产管理条例》的宣贯，强化职工平安意识培训。坚持班前会、班后会必讲平安，布置工作必先提示平安，还结合平安大整顿，制定车间平安管理工作细节，责任到人。自2022年底开线以来六号铺层车间无一例平安事故发生，人人讲平安，人人要平安的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注意职工队伍整体素养的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣扬栏张贴等形式，大力宣扬“家”文化的内涵，通过表扬先进，批判后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地把握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。

4、“班和万事兴”，班组建设是员工素养文明的一个重要体现，班组的风气则打算进展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一精确     ”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参加，保持现场干净，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对铺张，厉行节省，制定相关奖罚措施，加强节省意识的培训，强化管理,加大惩罚力度，努力降低生产过程中的各种铺张。

两年来，六号铺层车间以平安、质量、“五好一精确     ”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参加意识,全面提升了员工对于质量、平安、成本、诚信意识，调动了员工的乐观性和制造性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的进展。通过以上工作，车间胜利的打造了优秀的团队文化。

先进班组事迹材料精选篇2

一、创建和谐班组，增加班组分散力

班组建设，思想先行。生产A班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流淌性比较大。最初，部分来到A班组工作的员工对本职工作缺乏热忱，工作乐观性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响。班组调度任树斌同志发觉这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的将来进展前景，并从关怀他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种消遣活动，释放工作压力，到郊区旅游，在游玩过程中与他们谈抱负、谈人生、谈将来进展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业进展道路。任树斌同志还主动与他们的家进步行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种方法调动他们的工作热忱及集体协作精神。经过努力，A班组员工稳定性及工作热忱得到明显提升，班组员工的分散力大大增加，为公司培育并挽留了很多技术骨干。

二、学问武装头脑，创建学习型班组

没有坚实技术力气的班组很难向着更高、更好的方向进展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗方案。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习油脂浸出工艺，对原有的工作的感性熟悉进行再熟悉，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发觉的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作留意事项、常见质量问题乐观开展学习争论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，A班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能娴熟操作。同时，乐观制造条件鼓舞员工自我学习，推动员工学技术的乐观性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓舞员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素养，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

三、把好质量关，创建优质班组

在市场竞争日益激烈的状况下，产品质量是打算一个企业生死存亡的关键。为给公司制造更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公正竞争，A班组严格根据考核标准中的规定进行掌握操作。几年来，A班组从年度排名和制造综合效益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营进展做出了很大贡献。

四、节能降耗，为公司制造效益

在公司节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节省生产成本。

2022年8月，A班组发觉两个车间的蒸脱机冷却水(指没有受到污染的水)没有回收，而直接排放，给公司造成了巨大的铺张，班组人员发觉这一状况后，发动班组员工出办法、想方法，对设备进行改造，把水输送到循环水池内加以回收再利用，改造后经专业人士测算，每年可为公司节省十多万元。

同年10月，A班组发觉二期车间生产时为了工作便利，使用一期粕库的输送设备，而二期的输送设备由于设计不合理又将物料带入二期的输送设备中，导致设备空转现象。依据这一状况，班组人员准时向生产部提出合理化建议并被接受，从而大量地节省了用电量。

2022年的金融危机使得一些中小企业减产、倒闭，作为粮油加工企业，中纺粮油(沈阳)公司也受到了严峻的影响。从2022年2月份到8月份，生产车间始终未满负荷生产，生产任务时断时续，给公司的经济效益造成了很大影响。在这种状况下，班组员工看在眼里，急在心里。班组准时组织召开全班员工会议提出“尽我们所能，为企业排忧解难”的口号，员工本着以公司为家，人人关注公司进展的精神投入到生产中，坚决杜绝各种铺张现象。当发觉车间蒸汽压力过高时，我们准时与锅炉车间的技术人员进行沟通，将不必要的蒸汽压力降下来，从而大量地节省了用煤量。

2022年8月中旬的一天晚上，A班当班，由于设备缘由导致堵流，大量原料从设备检查口处溢出，散落在地面上，金黄色的大豆铺满了一地，当天正逢大雨，假如不准时将散在地上的大豆回收，这些原料将会被大水冲走，给公司造成极大的经济损失。预处理车间班长孙木男同志在紧急状况下，身先士卒的组织本班员工一部分连续生产，一部分员工赶到设备故障处，冒雨将大豆回收洁净。在回收大豆的一个小时里，员工们身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一个共同目的:爱护公司财产不受损失。

五、排解隐患，抓好平安生产

对于油脂加工企业，平安生产是工作中的重中之重。在生产过程中，我们牢记“平安为了生产，生产必需平安”的指导思想，警钟长鸣，每天班前例会将平安放在首位来讲。每周、月例会中贯穿平安学问，摆出浸出油厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故缘由，总结阅历教训，在实际工作中查找、解决平安隐患。

以往车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的平安隐患。班组人员发觉这一状况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起他班组推举此方法，有效地增加平安系数，避开了平安事故的发生。

2022年5月，生产A班担当了二期浸出车间消溶大修工作，工期为35天。整体检修人员包括本班组员工，外来施工人员总计50余人，大修中，涉及立体、交叉作业，责任之重大可想而知。为了保证施工人员的平安，班组人员做起了兼职的平安员，严格执行公司的各项平安规章，对于不仔细佩戴劳动爱护用具的施工人员赐予批判指正，通过我们的努力，消溶、大修期间的事故率为零，同时确保了一次开机胜利，公司领导赐予了确定和好评。

生产A班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成果，但他们从不满意已有的成果，而是把它看成新的起点。生产A班组全体员工以更加昂扬的热忱，向更高的目标攀登，为公司的将来进展做出更大的贡献。

先进班组事迹材料精选篇3

20__，窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安装施工。班组不断完善内部建设，从制度建设、责任文化、学习团队、班组管理等方面，打造独具特色、创新有为、文明和谐的“学习型、学问型、技能型、创新型”现代企业新型班组。2022年6月，“窦铁成班组”光荣地出席了中央企业班组建设现场推动会，并在会上作了阅历介绍。2022年9月，“窦铁成班组”被深圳地铁三号线投资公司通令表彰，授予“技术精湛、再立新功”锦旗。2022年11月，“窦铁成班组”荣获陕西省总工会“创建学习型组织、争创学问型职工”活动“标兵班组”称号。2022年12月“窦铁成班组”所在项目部被深圳地铁三号线投资公司授予年度“重合同守信誉单位”称号和“优秀参建单位”称号。2022年3月至6月，“窦铁成班组”连续4个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部“社会主义劳动竞赛优胜单位”流淌红旗。

一、精细高效、唯实唯美，打造具备坚韧战斗力的团队

“把每一项工程都铸造成精品工程，把每一名员工都培育成窦铁成式员工”。这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在深圳地铁龙岗线施工中，“窦铁成班组”发挥技术优势，解决了在高温闷热、湿度达到75%RH条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题，使施工进度和工程质量大大提高。班组克服交叉作业，协调难度大等困难，在工期被严峻挤压的状况下，由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通，实现了业主“8.30电通”、“9.28接车”两个里程碑式节点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线22个变配电所，其中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成。

在北京地铁昌平线上，班组全身心投入供电工程，精益求精、攻坚克难，胜利设计“圆形冗余”电缆预留方案，细致入微安装调试供电设备，唯实唯美优化配线工艺，发挥了“劳模激励、样板引路”的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件，制造性地支配施工，见缝插针组织安装。2022年7月9日，由窦铁成班组负责施工的北京地铁昌平线生命科学园站提前首次发电胜利，为年底将通车试运行的昌平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺平了道路。

二、勇于学习、敢于创新，建设自主创新的学问型群体

窦铁成班组的目标是“在窦铁成带领下，圆满完成各项施工生产任务;树立每个人都是人才、每个岗位都能成才的理念;勤奋学习，苦练本事，争当窦铁成式员工;创建全国建筑行业“学习型团队、创新型班组”。窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成师傅的得意门生之一，他的个人愿景是:学铁成、追铁成、超铁成。他仔细钻研汲取地铁“四新技术(新技术、新材料、新设备、新工艺)”，技术水平提高很快，个别领域技术水平达到甚至超过了窦铁成。李洪江组织班组成员利用“窦铁成业校”有效载体，发挥“职工书屋”作用，针对施工生产中遇到的技术难点，开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题争论等群众性创新活动，班组成员的技术水平普遍提高，施工进度、工程质量得到有效保证。在深圳地铁施工中总结提炼出的《提高地铁变电站直流设备绝缘安装优良率》的QC技术成果在2022年电务公司QC成果会上通过发布，在公司地铁施工中得到广泛应用。在北京地铁施工中，发挥团队才智，研制出革新成果《接地线支持卡绝缘装置》，这一成果正据测算可提高工效8倍以上。2022年招收的高校生郑波，来到单位就慕名拜窦铁成为师，坚决申请加入“窦铁成班组”，安排他做试验工作，他努力钻研业务，很快成为试验骨干，不到一年时间已经成为窦铁成徒弟中的“后起之秀”,被班组推选为团小组长。

三、增加责任、分散团队，培育具有强大执行力的集体

“我们自信、我们是优秀团队，我们承诺、我们奉献精品工程”这条信念已经成为这个团队中每个人的责任和分散力气。

班组把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上。采纳工作方案报表方式，把每天施工任务反映在报表中，传递到每个施工人员。工作方案报表目标明确、操作性强，具有可追溯性，并以此为奖金安排、绩效考核，既反映出压力，更体现了责任心和执行力，实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变。责任也驱使班组成员主动、愿意担当责任，激发大家的乐观性，技术难度高、风险系数高的任务大家争着干。电力工李栓怀做梦都在喊着要把电缆头擦洁净。司机李俊杰在保证驾驶好试验车的同时，帮助搬运设备做帮助性工作。副班长李洪江由于自己大意，裁短了几厘米电缆，在班组例会上深刻检讨、自我罚款，并让大家吸取教训，肯定根据程序根据标准来做。

四、民主同心、创新管理，形成基础扎实的管理方法

窦铁成班组努力向“学习型、学问型、技能型、创新型”的“四型”班组迈进，针对班组生产活动和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性强的制度和标准，有效地分解和落实班组任务。一是形成了“四长五大员”制的管理体系。依据班组实际，建立健全班组组织结构。(“四长”是:班组长、党小组长、工会组长、团小组长;“五大员”是:技术员、平安员、宣扬员、材料员、核算员。)班组管理职责分明。二是建立了“三类十六本台账”的小组建设机制。(班组管理类:班组志、班组例会记录、班组成员花名册、班组考勤记录、学习培训记录、技术创新纪录、民主管理记录、班组安排奖惩记录;施工管理类:班组施工日方案、班组施工日报表、班组平安讲话记录、周平安活动日记录;党工团活动类:党小组活动记录、工会团小组活动记录、图书管理登记台帐、文体用品登记台帐)。三是坚持“班务六公开”的民主管理。(即:施工方案公开，技术工艺公开，奖金安排公开，管理台帐公开，评比嘉奖公开，经费使用公开。)

五、以人为本、形神兼备，制造独具特色的工作方法

窦铁成班组在窦铁成的带领下，在铁成精神的鼓舞下，窦铁成班组形成了自己特有的工作方法。一是用铁成精神激励员工。窦铁成是榜样，人格的魅力、鲜亮的旗帜、光明的镜子，带动着每个成员，能进入窦铁成班组感到傲慢，能成为窦铁成的弟子很骄傲，成为铁成式的员工是每位员工的个人愿景和奋斗目标。二是用企业文化陶冶员工。中铁一局是具有60年历史的国出名企，“窦铁成班组”是新时期企业的代言人，体现着中央企业的风范，企业精神经久不衰的精神激励着职工勤奋工作，爱岗敬业。三是用技术技能武装员工。窦铁成班组把学习新学问、把握新技能作为班组工作的一项基本内容，坚持不懈地组织员工学习探究，开展技术培训、QC攻关、小改小革、传帮带等活动，使员工的技能水平不断提高，满意了工程施工需要，为企业培育输送了一批技术骨干。四是用创新意识引导员工。地铁变配电施工具有统一性、全都性，可复制性强。班组依据实际设置外线、内线、试验等三个专业小组，采纳流水化作业的方法，细化施工流程。这种“快餐式”的施工，使施工人员不需要全盘把握变电所施工工艺，只需依据每个人特长，把相关专业把握更加娴熟，各负其责，分工更科学，也更能发觉诀窍，熟能生巧、积累阅历，极大地提高了施工效率，更好地把握工程质量。五是用团队情感暖和员工。窦铁成班组管理树立以人为本的理念，仔细为员工支配好食宿，一日三餐荤素搭配，保证员工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走访，节日有慰问，个人大事集体帮忙，集体事项大家参加，员工不分你我，工作不分份内份外，班组体现出暖和、和谐、团结、友爱的良好氛围。

一座座变电所的送电和投运，记录着窦铁成班组不断成长的脚印     ，也分散着他们自主创新的才智和汗水。然而，成果只能说明过去，力量方可代表将来。北京地铁昌平线全线16所变电所，窦铁成班组就担当8个所的施工安装任务，随着第一个变电所发电胜利，工期不断压缩，还有7个所等待着他们去完成，困难可能会随时消失，肩上的重担也会与日俱增，但是，这是一个学习的群体，这是一个创新的团队，这是一个布满活力的集体，这是一个有坚韧战斗力的班组，我们有理由信任:窦铁成班组肯定能够再创奇迹!

先进班组事迹材料精选篇4

小高同志主要事迹：

1、勤奋工作执著追求

她对工作布满热忱，极端负责，1995年做食堂管理员，对她来说是一个新的工作，过去没有做过。可是她敢于勇挑重担，工作尽职尽责，精彩地完成了任务。她接受工作任务后首先想到的是组织的支配、领导的信任，工作需要我去做的，我就应当开心接受，大胆去干，而且特别自信地肯定要干好，她是这么想的也是这么做的，的确也做出了成果。

公司每天用餐人数达700－800人，另外还包括一个客饭小餐厅，员工餐厅实行配餐制，午餐用餐人数多时间短，在45分钟内分三批集中供餐，工作量大，要求供餐速度快、效率高，保质保量保证按时供应，难度特别大，尤其冬季更要保证热饭热菜。车间工人有时生产任务大加班或倒班，下班时间晚，送货业务人员和司机中午回来晚了，食堂都有专人值班，让大家都能够准时吃上热饭热菜。为保证做到这一点，小高同志想方设法，克服各种困难，尽力支配得更好，正如她自己说的：“食堂管理工作是公司的后勤保障，是为生产销售一线服务的，我们必需做到服务好，当一个好后勤兵。”

她在住院期间同志们去看她，总是惦记着食堂的工作问这问那，出院不久不在家休息，主动跑来公司上班，在化疗期间常常到食堂和大家照样一起干，跟车选购买菜、洗盘、推车什么都干，眼里有活，手不离活，能说能干，大家都赞扬她是“食堂的好当家，里里外外一把手。”

为了让大家吃好，她派人参与厨师培训班，还找来有关科学配餐、膳食养分的资料，组织大家学习，根据科学配餐方法操作，注意养分搭配，为了增加钙质养分成份，每周支配菜谱都有肉、蛋、鱼、鸡及豆制品等，炒菜留意禁忌食物搭配，强调饭菜质量卫生，保证员工饮食健康。几年来她在工作中建立了一套严格的规章制度，使食堂工作管理有序、有条不紊。在保证膳食质量卫生的同时，留意抓原材料选购，精打细算，降低成本和管理费用，留意节省，削减铺张。食堂中午开饭时，她一有时间就在大厅巡察观看，订正个别员工的铺张现象，一经发觉决不放过，严厉 批判或惩罚，同时进行急躁的思想教育，使铺张现象大大削减。“节省用粮，疼惜粮食”已成为每个员工的自觉行动。在食堂管理工作中做处处处以身作则，她的表率作用调动了食堂全体员工的乐观性，有活大家抢着干，工作不分份内份外，大家团结成为一个顽强的集体。

几年来食堂工作不断改进，取得很大成果，得到广阔员工的赞誉和各级领导的确定。1995、96、97年连续三年被区工会评为“奔小康爱国立功竞赛标兵集体”，97年被上级党委评为“精神文明建议先进集体”，并多次被评为公司、局级和区级”先进集体“、”优秀班组“等称号，受到表彰嘉奖。

2、严于律已不图名利

小高同志时时到处以一个共产党员的标准要求自己，不论什么工作样样带头干，任劳任怨，吃苦受累抢在先，福利荣誉不争先，保持一身正气，严于律已，不图名利。1997年她患病住院治疗期间，扣发病假工资，每月只发20__年公司领导提名评比她优秀党员，她说我今年住院治病没做多少工作，还是评其他同志吧！她平凡而精彩的工作业绩、严谨的工作态度和优良的思想作风，受到了大家的鄙视，并多次得到各级领导的表彰嘉奖，被评为“先进个人”、“优秀党员”，她却始终保持一个一般员工、一个一般共产党员的`本色和心态，从来不骄不燥，永久保持谦逊朴实的态度。

3、关怀他人团结同志

在与小高同志一起工作或接触过的同志、同事和伴侣的关系中，她始终保持以真情和爱心关怀关心着别人，能够团结和她一起工作的每一个人。在食堂与她一起工作担当管理员的王淑芳同志，几年来工作之间协作谐调、合作默契，对食堂员工不论正式工还是临时工，一视同仁，既严格要求又关怀爱惜，她出院后刚上班，听说食堂一位工人有病没上班，她就亲自到他家去探望。她对工作严厉 仔细，敢于大胆管理，对违纪工人坚决按制度办事，进行严峻批判教育或惩罚，同时又进行急躁细致的思想教育，讲清道理，指出要害，以理服人，她这种做法，换来的是大家对她更加信服和敬重。

4、战胜病魔笑对人生

三年前小高同志知道自己已患上了被人们视为“不治之症”的癌症时，她自己却特别冷静，一起陪她去医院检查的同事没敢正面告知她检查结果，可是她自己已经看到了病历上的疹断，经过一两个小时深思，她特别冷静和开朗地说：“反正得了这种病，你们放心吧，我能顶得住！”陪她一起来的同志都深受感动流了泪，而她却无所畏惧，以顽强的毅力和乐观的心情面对现实发生的事情。她这样说的，的确也是这样做的，在手术出院后一年多，10次的化疗过程中脱发、呕吐、高烧……经受了极大的病魔熬煎，但她都顽强地咬牙挺过来了，特殊是在医院治疗期间，能够与医生乐观协作治疗，受到医护人员的好评，同时在医院住院期间主动关心病友做这做那，受到病友们的赞扬，她走到哪里都把人间友爱的春风带到哪里。

经过一段时间的治疗，基本康复的小高同志，大家看到她一头黑发留起了小背头，满面红光，腰板笔直和大家说起话来谈笑风声，铿锵有力。她对自己的病，始终保持着一种正常、冷静的心态，以一种超人的毅力和顽强的信念，始终保持着乐观主义的精神，对将来布满盼望，笑对人生，战胜病魔。她说：“我还要为社会多做点贡献，这才是我最大的心愿。”

先进班组事迹材料精选篇5

发电厂发电部运行二值以平安生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，值内充分发挥民主管理的职能，工会小组和团小组的作用相互促进，全面落实岗位责任制，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，使全体职工平安思想坚固、班组整体和谐；在平安生产上实现了“四无”，整体工作受到厂部及分场的全都确定和全厂职工的全都好评。高质量、高效率地开展工作，取得了瞩目的成果详细事迹如下：

一、值内注意平安管理，不断提升平安生产意识，确保平安生产

运行二值有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管理体系，在厂部和分厂的领导下，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，班组三级平安网发挥各自的平安责任，始终把“人”作为平安生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的平安管理理念，不断强化全员的平安意识。持之以恒地宣扬平安生产的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结生产中消失的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将队员的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针。

二值把提高职工的责任感和事业心贯穿于平安管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为平安管理工作的重点，准时把握相应设备的运行方式变动状况，坚持在操作前进行危急点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危急因素，以“三个不能过高估量”的要求严把平安关，有效地提高了全员的平安技术水平，杜绝了误操作的发生。二值发生工作票417张，合格率100%。同时乐观做好事故预想和危急点分析，认真巡检、细心监盘、细心操作，全年没有消失一次特别及以上大事，确保了机组平安稳定运行。

二、加强培训，提高全员技术素养，确保机组平安稳定经济运行

值内加强培训，乐观开展导师带徒和岗位练兵活动，运行二值本着全能值班员为培训方向，乐观贯彻厂部、发电部的培训方针，结合一期、二期、三期机组的特点、依据人员结构制定科学合理的培训方案和详细措施，实行讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果，在能源公司进行的全能集控值班员基数比武中取得了好成果；在3机组启动过程中实现了全能换专业操作。由于技术水平高，处理方法得当，避开了4机组因单循环泵运行跳闸停机的事故，受到了厂部的嘉奖。由于4机组凝聚水泵本体存在裂纹导致凝聚水泵达不到满出力；11月23日，在投入2机高加的过程中，汽机主值发觉7高加水位增长过快，推断钢管泄露，由于推断的精确     性准时，处理坚决，保证了机组平安运行。

巡检人员仔细巡检准时发觉eh油泄漏，空预器轴承座裂纹，12小机调门摇摆大，4发电机转子电压波动大等重大缺陷，由于分析正确、处理得当，避开了事故发生，这充分体现了技术培训的成果，值内人员努力学习业务，刻苦钻研技术的学习氛围逐步形成，在青年职工的培训中总结出了较科学和标准化的培训模式，得到了部门的认可。

三、在二期机组无渗漏达标工作中成果显著

运行二值仔细贯彻厂部关于无渗漏达标工作的指示要求，发动职工乐观主动投入到无渗漏达标工作中。首先，明确责任，划分设备和区域进行漏点普查，共普查出724点。集思广益，发动全员的主动性，制造性，提出汽机侧防水门统一到母管等合理化建议9项，其中5项被接受。大家利用学习班，休息时间进行设备治理和现场的文明生产工作。使二期机组在无渗漏达标验收高标准通过。

四、值内始终坚持经济运行和效益运行的理念，为节能减排工作出力献策

本着多发、超发的原则加强与网调沟通与联系确保发电任务的超额完成；在工作中，二值始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中消失的任何参数偏离、经济指标的特别，都会认真分析、查找缘由，准时制定相应的调整措施，为电厂的节能降耗工作出力献策。

针对后夜机组负荷较低的状况，乐观调整运行方式，通过一机一台循环水泵运行，调整磨煤机运行方式和送引风机的运行方式等有效手段，每年节省厂用电约100万千瓦；春秋冬季科学的组织水塔挂挡风板来改善真空；在机组启动过程中通过提高给水温度来削减燃油量，全年节省燃油约35吨；加强节能日常管理，避开长流水，长明灯现象。加强烟气监测，乐观调整运行状态，保证烟气排放不超标。

五、管理标准化，乐观推动五好班组建设

值内仔细学习公司下发的《五好班组建设实施细则》，值内借助有利时机开展了“解放思想、更新观念，如何加强值内各项管理大争论”的活动，在值内努力推行人性化管理制度，通过此次争论，使大家的思想统一到平安生产上来，而促进平安生产主要措施是具有一个宽松、团结、互助、乐观向上集体。值内发挥民主管理监督的作用，工会小组和团小组乐观组织有益的活动，组织学习各类文件，传达厂部各项政策，加强自身宣扬报道，从而增加了全值的分散力，提高了思想觉悟。在日常工作中值长、单元长带头开展批判与自我批判，发扬民主，在值内制造人人互助，相互提示，互指不足良好工作氛围，使值内人员团结、齐心，工作上乐观主动，使值内能够在今年较好地完成各项任务得到了有利保证。

六、仔细贯彻学习《白国周班组管理法》并应用到实际工作中

学习白国周要那样有剧烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，确保各项工作任务的顺当完成。

先进班组事迹材料精选篇6

__年的工作转瞬即逝，回想这一年来的工作。我们__车队第一乘务组在段、车队的正确指引下；在各级领导的关怀和关心下；在班组全体职工的共同努力下，班组各项工作得以圆满完成。下面将路风先进班组事迹汇报如下：

一、深化“创先争优”活动，提高服务质量。

路风工作是各项工作中的重点，班组始终高度重视路风工作的管理。尤其是在全路开展的“服务旅客创先争优”活动以来，根据段、车队的工作部署，在班组中深化开展“服务旅客创先争优”活动，从如何提高服务质量；如何为旅客供应良好的乘车环境；如何让旅客感到满足入手，明确“以服务为宗旨，待旅客如亲人”的服务理念，准时清理车内卫生、供应开水、礼貌待客、规范服务用语、做好接访工作，为广阔旅客供应优质服务。特殊是在班组中开展“红旗列车”评比活动以来，班组职工“争红旗、树标准”的意识剧烈，各方面工作质量得到显著提升，有效的削减了旅客投诉，旅客们的满足率明显提高。

二、严守路风红线，强化路风管理。

广州线路沿途经过武昌、长沙、广州这几个经济发达城市，旅客们的思想意识活跃，各种物质诱惑较多。班组通过对职工加强路风警示教育，引导职工路风红线碰不得思想。广州地区盛产水果，在捎、买、带问题上，班组下大力气进行整治，严格广州待勤期间零星假请假手续，特殊是加大对餐车、乘警、检车人员的管理力度，对购买物品进行具体登记，发觉超量购买时对超出部分全部予以没收。在班组中全面杜绝以票谋私、乱收费乱加价、违规捎、买、带问题的发生，实现了全年无路风事故。

以上是我班组路风先进事迹材料，如有不当之处，请领导批判、指正。

先进班组事迹材料精选篇7

生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把平安生产作为全体工作的核心，乐观贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、平安、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以掌握差错为切入点，该班组自__年__月至今，共__个月份零工伤，零投诉，为公司的平安生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特殊是多次面临临时性或突击任务时，他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制__0t，镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足（当时该组只有9人）的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排解困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，准时根据流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。

二、团结分散力气，协作提高效率

今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，由于只有一台新车，另外的三台车常常消失大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班司机__与__，常常一个人开两台车，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷（那时轨道车未投入使用）。而开小平板车的负责二期物料运输的司机__常常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，给生产车间制造更好的生产环境。该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮忙处理的工作，相互团结，相互关心，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，靠着对工作的喜爱，干一行，爱一行，仔细学习公司生产制度、平安相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时乐观主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不准时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。

四、细心设计，超前谋划，主动为领导分忧

上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，小平板车也不能很好的运行，时不时消失小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种状况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，争论结果是提高全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状。然后又分析了生产状况，设计了运输路线，尽量做到节省时间，节省能源（燃油、耗电等），尽可能做到轨道车与汽车交叉使用，可以用轨道车完成的，就尽可能不使用汽车，充分发挥汽车敏捷、快速的特点，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及公司全体员工学习。

运输组作为公司生产的帮助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，运输组也准备着重把推行类似的好的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓，要想把工作做好，光治标不行，要治本。

生产部运输组

二〇__年x月__日

先进班组事迹材料精选篇8

电力设备是电网平安、牢靠运行的物质基础，搞好电力设备检修，提高检修质量，是设备全过程管理的一个重要环节，是提高电网稳定系数，充分发挥设备潜力的重要措施。检修质量的好坏，直接关系到千家万户的幸福，是维护社会稳定，推动经济进展的重要因素。检修二班自建立以来，始终坚持“一手抓平安生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，实行了一系列的措施，强化平安意识、改进检修质量。在所领导的高度重视和支持下，在全班人员的共同努力和各兄弟班组的乐观协作下，检修二班较好地完成了各项工作任务和目标。与此同时，我班的平安管理、现场文明施工和标准化作业水平也得到了明显的提高，班组成员的平安意识、环保意识也得到了进一步加强。

在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作：

一、平安方面

仔细贯彻落实国家电网公司和省公司有关平安工作文件会议精神，仔细贯彻落实局、所关于平安生产工作的详细要求，加大对班组成员的平安培训工作，提高员工平安意识。

加强平安防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。在工作前，首先进行开工会平安技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有平安意识。在工作中，强调工作负责人的平安责任，时刻提示员工留意平安。在工作结束后，对此项工作中仍旧存在的平安隐患和事故候征进行总结，提出整改方案。

检修二班根据要求设立了特地的平安员负责全面的平安工作。完善了本队各项平安管理制度，并做到了平安劳动爱护用具登记。同时，紧抓平安管理和教育，夯实平安基础工作，抓好开工会平安技术交底和班组的日常平安管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深化开展反“三违”、查隐患治理活动，提高平安工作水平，使班组每一个人对平安生产都高度重视，形成“人人管平安，事事保平安