落地式卸料平台施工各项管理计划

8.1绿色施工管理计划 18.1.1绿色施工管理目标 18.1.2绿色施工管理措施 18.2进度管理计划 28.3质量管理计划 38.3.1质量控制目标分解 38.3.2项目质量管理的组织机构和职责分工 38.3.3确定质量控制点 58.3.4现场质量管理制度 68.3.5质量保证措施 78.3.6卸料平台质量控制技术措施 88.3.7卸料平台的维护与管理 88.4安全管理计划 88.4.1职业健康安全管理目标 88.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 98.4.3职业健康安全重大危险源 118.4.4职业健康安全资源配置计划 118.4.5施工现场安全生产管理制度 118.4.6职业健康安全保证措施 178.5成品保护计划 178.5.1成品和设备保护的组织机构与职责 178.5.2成品和设备保护的管理制度 188.5.3成品保护计划及保证措施 208.6季节性施工保证措施 228.7监测监控计划及保证措施 228.1绿色施工管理计划8.1.1绿色施工管理目标项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，在施工过程中实时监控，做好绿色施工。确保各种施工环境因素不超标，卸料平台安装过程中防扬尘、防噪声、防扰民，营造健康、绿色的施工环境。主要目标如下表。序号项目控制目标1扬尘控制指标现场目测无扬尘2噪声控制指标昼间（06：00～22：00）≤70分贝；夜间（22：00～06：00）≤55分贝。3材料、机具环保目标符合国家的有关要求4节地控制目标卸料平台倒运材料占用场地不超过100㎡8.1.2绿色施工管理措施1降低噪声措施在施工过程中严格控制噪音，对噪音进行实时监测与控制。使现场噪音排放不得超过国家标准的规定。使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。1)科学统筹、合理安排，调整施工时间，午休时间施工时对钢管、扣件等周转料具轻拿轻放。2)采用低噪音的机械设备，加强设备的维修、保养。3)教育施工人员严格遵守各项规章制度，文明施工，严禁大声喧哗，以减少人为的噪音干扰。4)运输材料车辆进入现场时速不得超过15公里，所有车辆不得鸣笛。2降尘措施1)配备洒水设备进行洒水，降低现场的扬尘发生。2)施工期间，严格控制材料的进场及使用，防止产尘。3运输车辆控制材料运输车辆要做到：每天保持车辆表面清洁，装料至货箱盖底并限制超载，车辆清理干净后才允许出现场。2节约能源、资源管理1)节能措施选用节能照明灯具、节能器具，用量合理，杜绝开长明灯。2)节约资源管理(1)项目部材料部门对项目部的物资管理每一月进行一次检查，检查出结果进行分析。(2)在项目部的《施工组织设计》中制定节约资源技术措施，并认真组织实施。(3)建立《材料节约实施台账》，并与每人的管理职责相结合。8.2进度管理计划1确保工期的组织措施表表8.2-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1计划协调管理工作检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促材料供应单位按进度要求供应资源；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。陈桂庆2加强施工组织与协调管理保证工期强化管理人员效率与协调，加强对施工队的控制和与各个供货商的协作，并明确各方、各人的职责分工。张腾2确保工期的技术措施表表8.2-2确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人////3确保工期的合同措施表表8.2-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1经济措施建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。李磊4周边环境协调措施表8.2-4周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1施工场地移交时间不可控与甲方、监理、主线施工单位保持沟通陈桂庆5赶工措施（无）8.3质量管理计划8.3.1质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目合格率1架体搭设上下立杆对接垂直度±5mm100%下垫板厚度±3mm95%8.3.2项目质量管理的组织机构和职责分工1项目质量管理组织机构质量总监质量总监企业总部主管部门业主、监理项目经理劳务/专业分包包技术部质量部机电部物资部工程部政府监督质量部门技术部经理项目执行经理2质量管理职责分工根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。本工程项目主要管理人员的质量管理职责如下表所示。序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理李明华工程师1）、负责落实卸料平台施工的人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源进行组织施工，保证现场进度。2）、对项目经理部进行有效的监管，保证高效现场施工、协调相关问题。3）、负责施工全过程与外部环境的对接协调。2执行经理陈桂庆工程师3项目总工王怀建工程师1、提前组织落地卸料平台施工方案的编制，进行落地卸料平台施工安全技术交底。4技术工程师鲁统领工程师1、进行现场的技术复核、分部分项工程的验收工作，保证进度的同时，保证现场施工质量。5商务经理李磊工程师1、积极与业主沟通解决工程款问题，避免因工程款问题导致现场进度问题。6安全总监顾凯工程师1、组织对落地式卸料平台及配套设施进行验收。2、监督经审批过的施工方案的落实。7专业工程师张腾安理想杨华刚工程师1、进行落地卸料平台搭设前技术交底。2、进场安全教育，落地卸料平台搭设及拆除前进行安全交底，安全隐患整改。3、掌握落地卸料平台搭设工人人员组成及动态，及时协调分包商配合及组织施工。。8物资工程师杨浩工程师1、负责卸料平台物资控制，保证现场物资供应。9设计总监李业强/负责工程项目设计日常管理工作，包括对接设计院，监理及甲方的设计变更工作，负责图纸深化，施工效果复核工作。10分包项目经理李凯/执行卸料平台工作部署，执行现场按方案实施，执行施工所需的人、财、物的组织管理与控制，组织安全评估。11分包技术负责人李金砖/执行施工方案，进行现场技术复核，监督施工进度与施工过程质量控制，参与分项工程验收。12分包安全员耿吉兴/针对动火作业、临边作业、架体搭设的旁站监督，并对不安全操作予以制止。8.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容准备阶段施工方案方案编制、审批等鲁统领陈桂庆依据规范、图集等进行方案编制，按照规定的程序进行审批。材料进场进场验收杨浩顾凯张腾安理想进场验收材料材质规格型号，进场后及时取样送检，试验合格后方可投入使用。材料加工规格尺寸准确杨浩张腾安理想材料加工严格按照料单进行。放线定位控制线标高鲁统领张腾安理想标高控制准确。施工阶段架体搭设架体参数、整体性能鲁统领张腾安理想立杆间距、横杆、顶托、主次楞等材质规格间距符合方案要求，扣件拧紧，轮扣接口敲实，架体横平竖直。检查验收阶段架体验收间距及加固鲁统领张腾安理想顾凯立杆间距、横杆、顶托、主次楞等材质规格间距符合方案要求，扣件拧紧，轮扣接口敲实，架体横平竖直。8.3.4现场质量管理制度序号管理制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。2方案先行、技术交底先行制度工程施工前，编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。要针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。4材料设备检试验制度物资工程师将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。5工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，总承包单位立即采取措施。待隐患消除后方可复工。6成品保护制度上下工序间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。7质量例会讲评制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工，不得带病验收。9过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。10施工挂牌制度主要工种施工过程中实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。8.3.5质量保证措施序号分项保证措施1组织措施项目部将成立以项目经理为组长，技术负责人、技术部经理、工程部经理为副组长，各部门管理人员为组员的质量保障体系，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，明确小组各成员的责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。2技术措施1)由技术负责人牵头，收集本工程中涉及卸料平台搭设的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集等。2)组织全部管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的重点和标准。3)针对本工程的重点和难点，组织成立相应的QC小组，编制攻关计划，开展QC活动。3管理措施项目各级管理人员的质量控制教育由技术负责人、技术部经理负责组织；参与施工的各专业分包各级管理人员由项目技术部经理负责组织教育，并着重进行技术培训和质量教育，促进专业分包质量管理水平的提高。施工总承包项目部要责成专业分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到其施工质量管理中，督促各项工作的落实。4资料收集过程验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。8.3.6卸料平台质量控制技术措施序号制度名称制度内容1“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。卸料平台搭设完成后要由施工员组织项目技术负责人、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。2质量否决制度有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。3质量例会、讲评制度由生产经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8.3.7卸料平台的维护与管理1架体在使用过程中应进行下列检查：1)立杆底座与结构板面的接触有无松动或悬空情况。2)杆件的设置和连接，斜支撑、抱柱等构造是否符合要求。3)扣件、插销是否松动。4)立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合要求。5)是否超载。2在下列情况下应对架体重新进行检查验收：1)遇六级以上大风、大雨后；2)停工超过一个月恢复使用前。8.4安全管理计划8.4.1职业健康安全管理目标序号项目安全目标责任人1安全生产零死亡、零重伤、零坍塌。顾凯、叶禧玉2机械管理零机械伤害事故。顾凯、叶禧玉3消防管理零火灾事故，避免火警事故。顾凯、叶禧玉4治安保卫杜绝重大治安事件、群众性事件。顾凯、叶禧玉5职业健康零职业病。顾凯、叶禧玉8.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构2现场职业健康安全管理职责分工序号岗位名称岗位职责1项目经理1)对项目工程中的安全生产负直接领导责任。2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定项目各项安全生产管理办法，并监督实施。3)根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4)健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，要对劳务队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。6)一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报。组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2技术负责人1)对项目工程生产经营中的安全生产负技术管理责任。2)贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3)编制、审查施工方案，制定、审查专项安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4)主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况后及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。5)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。6)参加事故或危险状态的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3安全总监1)对项目的安全工作负直接责任。2)负责整个工程的施工安全、文明施工、绿色施工、消防、保卫工作。3)参加安全管理制度的编制，负责安全文明创优工作。4)定期组织召开安全文明施工例会。5)组织安全例行检查及专项安全检查，监督各项安全措施的落实及整改工作。6)组织各项安全活动，应急预案演练等。4专业工程师根据部门按分工做好:1)安全专项方案、措施的编制、审核工作。2)安全技术交底的编制、落实工作。3)各项安全物资的验收、检测工作。4)各项安全措施的落实、检查、整改工作。5)各项安全活动的实施工作。，5物业1)负责门卫的管理，进行人员、设备、材料进出场管理。2)负责现场安全巡查。3)按照项目管理要求负责现场突发事件的应急处理。6施工作业队1)接受项目部安全文明施工统一管理。2)组织班前安全活动。3)落实各项技术交底、安全措施的具体要求。4)接受各项安全文明施工的监督、检查。7施工人员1)接受各项安全教育、培训、考核。2)参加各项安全活动。3)接受技术交底、安全交底，熟悉作业环境和安全要点。4)具备危险条件下的疏散、逃生常识。8.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1高处作业失稳高处坠落施工人员2材料、设备倒运车辆事故交通事故场区施工人员3垂直运输起重伤害起重伤害施工人员8.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽50个保护头部顾凯2安全带50条高空作业顾凯3绝缘手套50套带电作业顾凯4口罩若干防疫顾凯5灭火器6个灭火顾凯6砂袋10袋灭火顾凯8.4.5施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1卫生管理制度1)坚持预防为主、防治结合的方针，实行分类管理、综合治理；2)采取有效职业病防护设施，并为职工提供个人使用的职业病防护用品；3)在产生职业病危害场所，设置醒目公告栏，公布职业病危害因素检测结果；4)对产生严重职业病危害作业岗位，在醒目位置，设置警示标识和警示说明；5)劳动防护用品的发放，实行专人管理，并对使用情况进行经常性检查。6)每年对职工进行一次职业卫生培训；7)定期对从事职业危害因素岗位的职工进行一次职业健康检查，检查结果如实告知职工，并进行建档管理。2职业病危害告知制度1)与职工签订劳动合同，在合同中明确所从事的工作岗位，可能存在的职业危害因素及其后果，职业危害防护设施和待遇，不得隐瞒或欺骗；2)职工在履行劳动合同期间，因工作岗位或工作内容发生变更，从事与所订立劳动合同中未告知的存在职业危害作业的，与职工履行如实告知义务，并协商变更原劳动合同相关手续；3)按规定组织职工进行岗前、岗中、离岗体检，将体检结果和建议及时告知职工；4)在醒目地点设立公示栏，公布单位职业危害防治管理制度和操作规程，公布作业场所职业危害检测、监测、评价结果；5)存在严重职业危害的作业场所，设置警示标志和警示说明，及处理措施；6)组织对员工进行上岗前职业健康培训和在岗期间职业健康教育，普及职业健康知识，督促职工遵守职业危害防治法律、法规、规章、国家标准、行业标准和操作规程。3安全健康宣传教育、培训制度1)通过墙报、公示栏、会议、培训、张贴标语等形式开展职业健康宣传；2)利用班前班后会、安全报阅读、现场岗位职业危害讲解以及职业危害标志牌标识、公告栏等进行职业健康宣传；3)对新劳务人员，由安全管理部组织进行三级安全生产教育，三级安全生产教育卡归档存查；4)调换新岗位和采用新工艺人员的教育培训；5)特殊工种的安全教育培训，对从事电气作业、金属焊接、装载机、挖掘机等特殊工种的作业人员必须进行特殊工种的安全生产教育培训；6)一般职工安全教育培训:每年进行一次全员安全管理和职业健康知识安全教育培训，并考试存档。每年必须对在职工人进行不少于二十小时的防治职业危害安全教育培训，要有培训教育计划、培训教案培训花名册。4劳动防护用品使用和管理制度1)安排专项资金购买、更换符合国家标准或作业标准的劳动防护用品；2)定期为职工发放足够的劳动防护用品；3)教育和督促工人正确使用和佩戴劳动防护用品；4)防尘口罩、手套、防噪声耳塞每半年检测一次，发现不符合规定的，立即更换，重新配发；5)检查、参观人员进入作业现场，按规定使用、佩戴劳动防护用品。5作业场所职业危害因素监测制度1)积极开展职业病防治的宣传、教育；2)对职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施；负责职业病危害因素的统计、报告和档案管理工作；3)对进场职工进行上岗前和经常性的职业安全卫生和职业病防治的培训，组织对从事有害作业的人员进行上岗前的职业健康检查，及时将检查结果告知职工本人，并对职业病患者调换工作岗位或安排休养；4)对职业病防治设备进行检查、维护和定期检测，保持正常运转，并按规定发给员工符合质量要求的个人劳动防护用品；5)正常作业人员在生产劳动过程中，严格遵守职业病防治管理制度和职业安全卫生操作规程，并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利；6)不得安排有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业。现场配备医疗急救药品和急救设施。6从业人员防护用品管理制度1)购买的劳动防护用品，必须符合国家或行业标准，必须有“三证”：即生产许可证、安全鉴定证、产品合格证，并由职业健康安全办验收后方可入库；2)使用者严格按照规定使用、佩戴劳动防护用品；3)统一建立劳动防护台帐，详细记录工种、品名、发放标准、领用时间等事项。7安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。8安全技术交底制度1)工程开工前，专业工程师针对专业特点及实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认；2)编制的安全技术交底经技术负责人审核批准后报项目安全总监备案；3)作业前先在项目内部(施工队伍工程师、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序专业工程师、安全工程师明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。9安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业工程师、安全工程师、机械设备管理员、各分包单位等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改销项等记录。10安全教育制度1)工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工；2)每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。11安全培训制度要求分包队伍在专职安全工程师的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。12安全例会制度项目部定期召开安全专题例会，对施工现场安全生产情况进行总结，协调和处理施工过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全施工。13班前安全活动制度1)施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施；2)了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。14工伤事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。15消防管理制度1)定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录；2)施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业和项目安全主管责任人确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。16工地安全保卫、保洁制度1)我单位引进保安公司，负责施工场地的安全保卫工作，对于场地人员、物资材料、机械的进出严格按相关管理条列执行并同时做好记录，发生突发性治安事件时，按相关应急预案执行；2)对现场的环境保洁工作建立检查制度，每周一次，确保安全文明工地的要求。17安全考核及奖惩制度1)项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名班组给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿；2)每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全文明施工考核，增强安全意识，避免违章指挥；3)针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。18安全专项资金制度项目部和各分包单位都要提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用。19安全风险分析及控制制度一旦出现危及人员生命、财产安全的安全风险，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。20分包安全管理制度1)分包单位(专业分包)要服从总承包单位安全的统一管理，各自单位要有安全生产许可证，配备专兼职安全管理人员。2)各分包进场都要签订安全协议书以及交纳安全风险保证金，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。21生活区管理制度1)生活区实行在总承包项目部统一领导和规划下的分单位划片包干管理负责制；2)各分包单位对包干的区域、房间，应将责任分工落实到人，制定生活区管理制度，设立生活区每日值班管理员，并赋予一定的职责与权力；3)配备生活区保洁员，由每日值班管理员对保洁员的的卫生情况予以监督。22临时用电管理制度明确临时用电的安全措施及应急预案，电气设备和线路必须符合有关规程的要求，经现场施工负责人组织验收合格后，方可使用。严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。23机械安全管理制度现场的施工机械必须符合有关规程的要求，经施工负责人组织验收合格后方可使用。严禁机械设备带“病”运转或超负荷使用。机械设备的危险部位，须有安全防护装置，所有设备均要定期保养、维修。24事故调查及上报制度发生重大伤亡事故，总承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知发包人代表。同时按政府有关部门要求及时处理。25场内交通制度运输车辆应按指定线路行驶，进入工地内时速限定为5公里/小时以下，如在夜间10点后，不得鸣笛。装载物时应采取有效措施，做到不滴、不漏、不洒、不扬，对进出工地的车辆需及时进行冲洗清扫，大门出入口需设洗车池，防止污染道路。26防汛、防洪、防台风、防火、防爆、防污染制度制定有针对性的应急预案，及时关注政府有关部门发布的预警信息，快速反应，及时启动应急预案，减少相关灾害对施工带来的不利影响。8.4.6职业健康安全保证措施序号工序/工作活动安全生产保证措施1安全标志管理1)在现场主出入口布置安全标志标示牌、十项零容忍标示牌，重点讲述现场存在的重大危险源、零容忍内容等，通过图像文字等形式进行说明，起到对现场进出人员的安全教育和警示。2)在现场悬挂醒目的安全标语牌，达到项目宣传安全生产的目的。3)在各机械、用电设备旁边悬挂安全警示牌，说明机械设备操作需要注意的安全事项，以及安全制度方案。2安全技术交底对作业人员做好安全、技术交底。3临边防护在卸料平台顶部边缘处设置防护栏杆，防护栏杆根据公司标准化图集设置。4雨季施工设置施工现场临时排水系统，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。8.5成品保护计划8.5.1成品和设备保护的组织机构与职责序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理李明华成品保护全权管理2技术负责人王怀建1)制定成品保护方案或措施。2)对不正当的保护方法制定纠正措施。3)督促有关人员落实保护措施并主持工序之间的成品保护交接。4)对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。3技术工程师鲁统领对施工过程中的成品保护进行督促检查。4工程部张腾安理想杨华刚加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏，严禁野蛮施工。5物资工程师杨浩对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。8.5.2成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。工程部2工序交接1)本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2)分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。工程部3检查制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。质量部4成品和设备保护措施的编制和审核制度坚持谁施工谁负责的原则，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。质量部5成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度1)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目经理部,研究制订切实可行的弥补措施。2)项目部将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。质量部6成品和设备保护巡查制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。质量部7成品损坏登记对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。质量部8成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。质量部9成品和设备保护举报与奖罚制度严格要求各单位每天工完场清，并指定垃圾堆放区域，对于不符合要求的要求严厉处罚。工程部10垃圾清运与工完场清制度项目部将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场