新时代中小企业战略管理模式创新研究

中国在历经40年的发展历程中，经过不断的探索实现我们已经取得了一定的成就，并结合科学的判断，寻找到更多的发展机遇。这对于中小企业来说也是一样的。当然机遇与挑战是并存的，为了能够更好地适应新的发展形势，中小企业必须对原有的战略目标进行适当的调节，进行管理方面的创新。通过提升自身的综合竞争力来获得更多的市场。而这里针对中小企业战略管理模式的解释，主要是指企业或组织在一定的发展期限内所制定的关于企业全局发展的长远目标。在整个过程中为了能够实现企业长久发展的目标，企业会围绕该目标制定一系列的计划，进而能够在激烈的市场竞争环境下，保障自己的核心竞争力，获得更加稳定的发展。一、关于战略化管理工作的实际意义现阶段中小企业为了能够获得更好的发展，需要结合经济发展趋势进行不断的调整，以确保企业的竞争力的提升。但是这种调整仅仅是短期的一种变化，如果要获得长期有效地发展就必须结合实际情况制定长期的目标规划，结合企业自身的实际情况更合理地进行资源的优化配置、确保各项资源能够得到合理利用。企业在管理的过程中，要始终围绕着以人为本的思想，不断地去寻找适合自己企业发展的管理机制，尤其要改变传统中小企业善用的家族式管理方式。同时在企业管理过程中也需要引入先进的经济战略思想，通过提升企业的品牌和产品附加值来提升产品在市场中的竞争力，从而在此基础上提升企业的整体经济效率，确保企业能够长期、稳定、持续地发展。当然，为了实现这一目标，企业的管理者也需要结合企业自身内部的实际情况，寻求更加适合的管理模式。结合市场的发展需要不断地进行创新，以保障企业的品质和口碑，提升企业的竞争力。与大型企业相比，中小企业的优势并不明显，市场竞争力相对较弱。企业一定要认清这一状况，才能够进行战略管理规划，才能够在市场的发展洪流中不被淘汰。在具体实践过程中我们要对管理创新工作进行细分总结，才能够更加明确方向。（一）提升运转效率在企业的日常经营过程中，科学、完善的企业管理方式能够让企业自身的优势发挥出更大的价值和意义，进而结合自身的优势制定相应的规划和管理工作。通过这项工作可以确保企业在经营阶段充分发挥优势。当然创新性的管理工作也能够进一步促使企业在实际的生产经营中变得更加规范，让企业内部的各个部门各个职级人员能够发挥出其岗位优势，做好部门之间的协调和配合，带动企业的高速发展[1]。让企业能够在真正了解自身状况的前提下，制定更加科学合理的经营管理策略方针，进而促使企业的经济效益得到提升。（二）更好地发挥员工职能通过对企业进行创新管理工作能够提升企业的运转效率，也能够进一步规范各个岗位的员工的行为，让他们将自身自能发挥到最优。对企业进行管理具体到实践也就是对企业员工的管理，对企业在岗期间的工作管理才能够促使他们更有效地落实好本职工作。企业可以建立晋升模式，让员工在岗位中不断地进行实践和学习，提升自身的职业素养。通过竞选比拼的方式获得更高的职级，通过这种方式能够有效地激发他们的潜能。而且借助这样的创新管理方式能够在企业中逐步形成一个良好的竞争环境，激励员工成长，带动企业发展。（三）帮助企业树立良好的形象企业要发展必须树立良好的企业形象，这也是获得客户认可度的要素之一，良好的企业形象也能有效地提升企业在洽谈客户过程中的成功率。企业在运行的过程中不断地进行管理创新，让员工的行为习惯变得更加规范，而且企业内部也能够逐渐形成一股良好的行事风尚，给企业的形象增光添彩。（四）构建企业成本观念追逐利益是每个企业生存发展的必然，而控制好成本则是中小企业在发展过程中的重要战略构成。尤其是当市场竞争环境不断地加剧，造成小企业的利润空间得到了持续的压榨，要想获得长久的生存空间就必须通过控制成本来提升经济效益[2]。所以中小企业在进行成本管理的过程中需要从内向外不断地发展，逐步适应外界环境所带来的变化。打破原有的思维模式，认识到成本管控的必然性。当然在具体实施的过程中还需要配合企业的整体管理布局，做好组织之间的相互配合工作才能将工作真正地落到实处。二、关于中小企业在目前发展阶段所遇到的问题（一）管理意识问题目前我国的经济模式主要是以公有制经济作为主导，同时多种所有制经济激发并进。在这种模式的鼓励和支持下，我国的小企业如同雨后春笋一般获得了新的生命力。在不断地推动下逐步成为市场经济中不可或缺的份额。在中小企业不断发展的过程中，其自身的问题也不断地突显出来，尤其是管理方面的短板日益显露。一些中小企业为了进一步提升经济收益，会将整个企业的工作重心放在开拓市场方面，忽视对内部的管理工作，企业整理的管理意识较差，这也造成企业的经济发展需求与企业内部的管理之间的脱节。管理工作的缺失给后期企业的进一步发展带来了巨大的安全隐患，甚至会造成企业直接面临倒闭的风险。（二）内部监督和协调很多中小企业都会设置审计部门，对企业的日常经营进行监督。审计部门应当注重企业销售业务的流程和运行过程，通过监督来发现运行中存在的问题和缺陷，寻找原因并制定与之相关的制度。尤其是企业在运行过程中都会存在的风险节点，确保企业内部往来账目是否明确，账款是否及时消除，尤其是针对大额费用以及往来异常的金额变化，核对出现坏账的情况，监督相关人员及时进行账务催收，确保企业资金的良性流动[3]。企业内部的监督不仅仅是审计部门的工作和职责。它也是企业监督和管理的标杆促进其他各个部门对往来账目的核验。提升员工的责任感，在企业的发展过程中不断地纠偏，确保企业能够向着长期的发展方向行进。（三）管理人员的专业水平不足中小企业内部由于专业人才缺乏，造成现有管理人员的组织结构不完善，管理人员的技能不足，也是目前中小企业在管理工作中面临的主要问题。一些中小企业内部，管理者自身的管理水平不足造成管理工作落实有所欠缺，而且无法做好自己的分内工作造成管理效率低下，成本投入高，多出现问题和纰漏降低了企业的运转效率。（四）创新人才管理企业的发展离不开人才的引入，要让企业所指定的战略发展计划得以实施应用还需要专业人才进行落实。所以从管理角度出发，企业必须进行思维转化，改变传统的用人理念，尤其是要避免“用人唯亲”的选人方式[4]。通过打造一个公平、公正的就业平台，让年轻的人才能够发挥出自身的专业优势，更好地发挥其自身的创造力和创新力。企业应当将人才的发展路线与自身的发展目标结合起来，这样也能够让员工在个人的规划发展过程中更好地与组织协调统一起来，实现共赢的目标。三、战略管理的模式与实施途径（一）具体的模式应用为了更好地适应市场竞争，提升中小企业在市场中的竞争力以及企业自身的经济收益。中小企业在发展过程中需要结合自身的优势特点，切实以自身条件和市场环境为基础制定出切实可行的发展管理战略。目前在我国的中小企业的应用管理战略中，通过分析可以分为以下几种模式，具体可见表1。表1战略管理模式1．专业优势战略它所针对的中小企业主要是企业规模较小且自身可用资源非常有限的一类企业。采用此种战略模式的企业必须找到企业自身的优势，然后在对应的行业中进行市场细分将企业优势转化为经营成果，逐步形成特色产品提高市场占有率。2．市场空白战略中小企业可以通过技术优势、市场空白等方式开展“他无我有，他有我快”的战略原则，寻找目前市场中的空白区域，以速度为战略方针，快速抢占市场先机[5]。3．技术优势战略技术优势则是以企业自身所具有的独有技术为核心优势，来进行企业发展战略的实施。通过某个产品或技术的应用和推广不断地开拓市场。4．企业联合战略这种战略主要是针对小企业自身实力较弱，无法形成更优的竞争势头。而且有的企业产品种类单一，发展受限。所以可以形成企业之间的联盟，在平等互利的基础上共同进行产品研发，开拓市场。提升整体竞争力从而获得更大的市场空间。（二）实现途径1．战略基石寻找核心竞争力提升自身的竞争优势是中小企业与大型企业在同行业竞争的重要砝码，这也是中小企业结合自身企业特点制定管理战略的重要基础。2．低成本战略中小企业无论是在规模上还是在产品生产力方面无法与大企业相抗衡，所以此时就应当将着眼点放在如何降低产品的成本，降低生产过程中的浪费，继而实现低成本高利润率的目标。3．市场战略在开拓市场的过程中，中小企业不应当局限于国内市场，应当勇于向外拓展。可以在海外市场上寻找新的发展机遇，创建自身的品牌[6]。4．人才战略企业的发展离不开人才的支持，但选聘人才不能太过古板，应当多渠道、多层次地选用优秀的人才。学历证书可以作为门槛但是并不能作为考核人员能力的唯一标准。还应当重点考虑人员的能力。5．专业化战略企业要长期发展不仅要全面也要专一，通过专注于一点来作为主产，不断地提升和精进业务能力，将其他的产业作为辅助。这样在生产保障生存和发展的同时，让其他产业作为