岗前人员培训制度范本（8篇范文）

第第页岗前人员培训制度范本（8篇范文）第1篇岗前人员培训制度范本岗前人员培训制度第一章总则第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司情况及规章制度,便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。第二条凡新进人员必需参加本公司举办的新进人员岗前培训,其具体实施方法依本制度执行。第三条岗前培训的内容包含如下几个方面:1.公司创业史；2.公司业务；3.公司组织机构；4.公司管理制度；5.所担负业务工作情况、业务知识。第四条凡新进人员先进行五至八天培训,每隔二周举办一次。第五条新人员的培训,人事部门应事先订立日程布置计划表,培训进度记录及工作技能评定标准表。第二章培训阶段第六条对于新进人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段:1.公司总部的培训；2.主管部门的培训；3.实地训练。第七条公司总部的培训须重点进行以下各项:1.公司情形；2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境；3.介绍其岗位特征及如何与其他部门搭配；4.熟识公司产品的性能、包装及价格；5.市场销售情况分析；6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解；7.聘用专家实施口才培训。第八条各部门的教育培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。第九条各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训,其要点如下:1.每天的日常工作及可能的临时性业务；2.从事将来工作的技能及从事工作的方法；3.时间运筹和时间管理；4.工作任务达成率；5.综合评估。第十条各部门教育培训负责人必需有丰富的经验,并掌握相应的工作技术,必需强调与实地训练紧密搭配。第十一条实地训练即在一位专业人员的引导下,试验从事即将开展的工作。引导者应帮助受培训者完成工作,并随时指出注意事项和应改进的地方。第十二条对于从事引导培训的人员,公司视情况发给相应奖金,要求必需精益求精,圆满完成引导培训的工作。第十三条为有效实现教育培训的目标,应酌情布置、敏捷订立上述教育培训上述教育培训阶段的计划,并严格予以实施。第三章教育培训的内容第十四条教育培训的内容,各公司、部门可以依据本身自身的特点自行布置,但必需具备下列三项:1.基础知识和专业技能的教育培训；2.程序规划的教育培训；3.工作态度与市场信息收集方法的教育培训。第十五条必需确保通过新进人员教育培训,使具有相应的基本知识,熟识公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步了解。第十六条凡新进人员,都应对他们进行系统的教育培训,培养他们工作中的进间管理和计划本领,从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作,按肯定的程序实现工作目标。第十七条教育培训要讲求效率,按肯定的计划和步骤促进培训成功和公司发展。第十八条态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和乐观的态度,以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。第四章附则第十九条本制度自公布之日起实施。第2篇清洁公司人员招聘岗前培训监管制度清洁服务公司人员招聘、岗前培训与监管制度一、员工的招聘:我公司依据客户不同的需求,招聘不同层次的清洁工人,一般来说,有如下要求:1、形象:五官端正、自然大方；2、年龄:办公楼服务人员40周岁以下,厂区、学校45周岁以下；3、文化程度:中学以上（个别头脑敏捷,能受苦耐劳的适当放宽）；4、综合本领:口齿清楚,能清楚表达个人的看法；个人礼节较好。二、管理人员的选拔、招聘:对于管理人员,我们大部分是从现有的优秀工人中选拔选择,有的也从外面招聘,招聘条件如下:1、形象:健康、端庄大方、干净利索、乾净有礼；2、年龄:28岁以上,38岁以下；3、文化程度:高中以上；4、综合本领:口齿清楚、流利,有较强的表达、协调、领导本领；思维快捷、对事情物有较强的分析、推断本领。选拔的人才须符合下列条件:1、工作乐观,能受苦耐劳；2、听从指挥,遵守公司各项规章制度；3、在公司工作满一年时间；4、有肯定领导、协调本领的；三、岗前培训_我司在工作开始之前,需要培训及准备时间为7天。_员工到位前,需要培训时间为3天。公司对于每一个刚入职的新员工都会进行岗前的基本技能培训,培训合格后方能上岗。首先,进行新员工素养教肓,树立顾客至上的意识,加强员工能承当高素养清洁服务工作的信心。培训内容包含:1、劳动技能培训:包含现场技术、技能培训,使每个员工熟识正确使用各种清洁工具技巧（如:尘推、地拖、扫把、玻璃刮等）,学会操作各种机器（如擦地机、多功能吸尘、吸水机等）以及各种料子的保养方法；2、行为道德培训:含职业道德、文明礼貌用语、工作服务态度、仪容仪表、行为举止；3、安全培训:培训方式有,a、现场讲解、示范；b、工作实践中的业务引导；c、电视录相教学等。四、岗位培训对于有肯定实践工作经验,而且有肯定本领的员工,公司采用理论与实践结合的方法,使受训员工能直接学到更多的知识,更切合实际运作。通过培训创造他们有乐观进取的工作欲望,工作更出色,同时实行相互调动的作业方法,让员工吸取更多的工作经验（如:打蜡、云石翻新、高空作业等）以适应不同类型工作的需要,来满足客户的需求。培训内容包含:1、物料的使用掌控；2、常见的各项专业清洁；3、特殊清洁的技巧与程序；4、常用清洁机械的日常保养规定。五、管理人员培训由于市场竞争的需要,公司必需有高素养的管理队伍。对于管理人员,公司还定期进行管理知识的丰富、强化和更新,不绝提高管理者的管理水平及综合素养。经培训的人员将更好的适应公司的管理模式,具备肯定听从上级的决策思想,能乐观研讨业务与娴熟掌握技术、技能,有很强的团队意识,有敢想敢做,勇于进取的拼博精神,公司采取有效的措施,凝集这批德才兼备的人,以高标准的专业技术、技能,完成低本钱、高效益的清洁服务工作。培训内容包含:1、员工的培训和巩固；2、员工的思想教育及企业文化的宣传；3、基本技能的提高及清洁中的特殊处理。第3篇岗前人员培训规章制度范本第一章总则第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司情况及规章制度,便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。第二条凡新进人员必需参加本公司举办的新进人员岗前培训,其具体实施方法依本制度执行。第三条岗前培训的内容包含如下几个方面:1.公司创业史；2.公司业务；3.公司组织机构；4.公司管理制度；5.所担负业务工作情况、业务知识。第四条凡新进人员先进行五至八天培训,每隔二周举办一次。第五条新人员的培训,人事部门应事先订立日程布置计划表,培训进度记录及工作技能评定标准表。第二章培训阶段第六条对于新进人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段:1.公司总部的培训；2.主管部门的培训；3.实地训练。第七条公司总部的培训须重点进行以下各项:1.公司情形；2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境；3.介绍其岗位特征及如何与其他部门搭配；4.熟识公司产品的性能、包装及价格；5.市场销售情况分析；6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解；7.聘用专家实施口才培训。第八条各部门的教育培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。第九条各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训,其要点如下:1.每天的日常工作及可能的临时性业务；2.从事将来工作的技能及从事工作的方法；3.时间运筹和时间管理；4.工作任务达成率；5.综合评估。第十条各部门教育培训负责人必需有丰富的经验,并掌握相应的工作技术,必需强调与实地训练紧密搭配。第十一条实地训练即在一位专业人员的引导下,试验从事即将开展的工作。引导者应帮助受培训者完成工作,并随时指出注意事项和应改进的地方。第十二条对于从事引导培训的人员,公司视情况发给相应奖金,要求必需精益求精,圆满完成引导培训的工作。第十三条为有效实现教育培训的目标,应酌情布置、敏捷订立上述教育培训上述教育培训阶段的计划,并严格予以实施。第三章教育培训的内容第十四条教育培训的内容,各公司、部门可以依据本身自身的特点自行布置,但必需具备下列三项:1.基础知识和专业技能的教育培训；2.程序规划的教育培训；3.工作态度与市场信息收集方法的教育培训。第十五条必需确保通过新进人员教育培训,使具有相应的基本知识,熟识公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步了解。第十六条凡新进人员,都应对他们进行系统的教育培训,培养他们工作中的进间管理和计划本领,从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作,按肯定的程序实现工作目标。第十七条教育培训要讲求效率,按肯定的计划和步骤促进培训成功和公司发展。第十八条态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和乐观的态度,以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。第四章附则第十九条本制度自公布之日起实施。第4篇从业人员岗前安全生产教育培训制度一、培训时间:从业人员上岗前。二、培训对象:全体从业人员。三、责任人:本单位法定代表人（重要负责人）四、培训内容:（1）安全生产思想教育,学习各项安全法律法规；（2）熟知本单位安全生产的各项规定、组织机构设置及职能；（3）掌握消防器材的操作、维护方法；（4）熟知本场合各重点部位及其岗位职责；（5）娴熟掌握安全生产应急救援预案；（6）参加消防、救灾等安全生产演习、演练；（7）其他与岗们职责相关的安全生产知识。五、考核:对从业人员进行考核,考核合格方可上岗。六、要求:本单位安全生产教育和培训情况的纪录至少保管2年。第5篇医务人员岗前培训制度———真理惟一可靠的标准就是永久自相符合医务人员岗前培训制度__一、培训目的：岗前培训的目的是使每位新入院的职工能尽快适应医院的工作环境，帮忙其了解医院，熟识岗位，明确本身的义务和责任，更快更好地胜任将来的工作。__二、培训内容包含：1、医疗工作特点及要求，医院文化及背景介绍2、医德医风教育3、医院人事制度介绍4、医疗核心制度，医疗质量掌控培训5、医疗物价及社保管理相关规定培训6、病历书写与病案管理制度培训7、医务人员临床科研管理，连续教育制度规定教育8、心肺复苏培训及考核9、医院感染掌控培训10、传染病防治法，传染病报告制度培训11、优质服务理念及优质服务礼仪培训———真理惟一可靠的标准就是永久自相符合12、医疗纠纷防备与应答培训13、消防安全教育14、野外拓展，加强合作精神与团体凝集力三、培训要求：1、加强组织纪律性，培训上课不能无故迟到、旷课、早退；2、认真学习，需要进行考核的培训内容必需通过，不及格的人员进行补考，补考仍无法通过的，报人事部门依照规定处理。3、对要求进行的优质服务培训和心肺复苏培训，必需认真参加，乐观练习，实现医院培训要求。第6篇从业人员岗前安全生产教育和培训制度一、培训时间：从业人员上岗前。二、培训对象：全体从业人员。三、责任人：本单位法定代表人（重要负责人）四、培训内容：（1）安全生产思想教育，学习各项安全法律法规；（2）熟知本单位安全生产的各项规定、组织机构设置及职能；（3）掌握消防器材的操作、维护方法；（4）熟知本场合各重点部位及其岗位职责；（5）娴熟掌握安全生产应急救援预案；（6）参加消防、救灾等安全生产演习、演练；（7）其他与岗们职责相关的安全生产知识。五、考核：对从业人员进行考核，考核合格方可上岗。六、要求：本单位安全生产教育和培训情况的纪录至少保管2年。第7篇e公司岗前人员培训制度e公司岗前人员培训制度第一章总则第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司情况及规章制度,便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。第二条凡新进人员必需参加本公司举办的新进人员岗前培训,其具体实施方法依本制度执行。第三条岗前培训的内容包含如下几个方面:1.公司创业史；2.公司业务；3.公司组织机构；4.公司管理制度；5.所担负业务工作情况、业务知识。第四条凡新进人员先进行五至八天培训,每隔二周举办一次。第五条新人员的培训,人事部门应事先订立日程布置计划表,培训进度记录及工作技能评定标准表。第二章培训阶段第六条对于新进人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段:1.公司总部的培训；2.主管部门的培训；3.实地训练。第七条公司总部的培训须重点进行以下各项:1.公司情形；2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境；3.介绍其岗位特征及如何与其他部门搭配；4.熟识公司产品的性能、包装及价格；5.市场销售情况分析；6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解；7.聘用专家实施口才培训。第八条各部门的教育培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。第九条各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训,其要点如下:1.每天的日常工作及可能的临时性业务；2.从事将来工作的技能及从事工作的方法；3.时间运筹和时间管理；4.工作任务达成率；5.综合评估。第十条各部门教育培训负责人必需有丰富的经验,并掌握相应的工作技术,必需强调与实地训练紧密搭配。第十一条实地训练即在一位专业人员的引导下,试验从事即将开展的工作。引导者应帮助受培训者完成工作,并随时指出注意事项和应改进的地方。第十二条对于从事引导培训的人员,公司视情况发给相应奖金,要求必需精益求精,圆满完成引导培训的工作。第十三条为有效实现教育培训的目标,应酌情布置、敏捷订立上述教育培训上述教育培训阶段的计划,并严格予以实施。第三章教育培训的内容第十四条教育培训的内容,各公司、部门可以依据本身自身的特点自行布置,但必需具备下列三项:1.基础知识和专业技能的教育培训；2.程序规划的教育培训；3.工作态度与市场信息收集方法的教育培训。第十五条必需确保通过新进人员教育培训,使具有相应的基本知识,熟识公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步了解。第十六条凡新进人员,都应对他们进行系统的教育培训,培养他们工作中的进间管理和计划本领,从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作,按肯定的程序实现工作目标。第十七条教育培训要讲求效率,按肯定的计划和步骤促进培训成功和公司发展。第十八条态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和乐观的态度,以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。第四章附则第十九条本制度自公布之日起实施。第8篇岗前人员培训制度第一章总则第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司情况及规章制度，便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。第二条凡新进人员必需参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施方法依本制度执行。第三条岗前培训的内容包含如下几个方面：1.公司创业史；2.公司业务；3.公司组织机构；4.公司管理制度；5.所担负业务工作情况、业务知识。第四条凡新进人员先进行五至八天培训，每隔二周举办一次。第五条新人员的培训，人事部门应事先订立日程布置计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。第二章培训阶段第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：1.公司总部的培训；2.主管部门的培训；3.实地训练。第七条公司总部的培训须重点进行以下各项：1.公司情形；2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境；3.介绍其岗位特征及如何与其他部门搭配；4.熟识公司产品的性能、包装及价格；5.市场销售情况分析；6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解；7.聘用专家实施口才培训。第八条各部门的教育培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训