早会会议制度范文

第第页早会会议制度范文早会会议制度范文（精选4篇）早会会议制度范文篇1一个快速发展的企业，肯定是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最紧要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才坚固，同时企业的凝集力也会更强，这是一个企业快速的必需条件。一般说来，基层管理有五项一、工作重点即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、qcc活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的紧要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，变化下属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及供应良好的沟通圈地。曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的紧要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不行估量的作用。二、早会的目的早会可以供应教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不绝的促进，不绝的改进肯定会有所收获，从而提升整个公司员工的素养。通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产布置、市场反应、上级指令的转达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自身的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管供应良好的磨练环境，带动部门气氛及供应良好的沟通圈地。三、如何做好早会·早会是最基层的管理管理工具，所以必需由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要特别好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。·早会的频率一般为每周1—2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分变化，最好定期、定时举办。·早会的内容要具体，一般会包含教导、理念及目标的内容，约莫调配如下：a.教导50%：包含新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。b.理念25%：包含工作教养、工作伦理、工作习惯。c.目标25%：包含生产布置、工作目标、政令转达、市场反应等。·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而实现早会所要实现目的。·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓舞下属。早会时作业员可以反映问题乐观参加。必需时可以有上司引导，帮忙及列席。四、一般企业实施早会的缺失第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。第二、早会的内容欠具体，进而缺乏劝服力。第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。五、结论早会看似小问题，但假如真正发挥功能，将带来无穷的好处。第一线的员工迫切的希望被了解，以及敬重他们的角色及定位，使他们有一种family（家）早会会议制度范文篇2一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。二、范围：适用于公司的各类会议。三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。四、程序1、实行定期会议制度。班组长每天应举办交接班会议，每月应举办一次全体班组长参加的会议。管理层（部门经理及以上）应每周举办一次碰头会议，如特殊情况还可加添列席人员。2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举办，全体班组长会议在每月的最终一天上午七点举办，管理层会议在周六的下午三点钟举办。4、会议纪律。全部会议与会者必需提前两分钟到达会场。迟到者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。5、会议议程。（1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。（2）、全体班组长会议：a、本月产品质量情形；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月全部突发事宜及处理结果；d、本月未完成事宜；e、下月紧要任务及注意事宜；f、其它未尽事宜。（3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售紧要情况（具体料子由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司全部突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月紧要任务及目标；e、下月紧要注意事宜；f、其它未尽事宜。6、会议记录。全部会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。会议记录按月上交人事部备案存档。7、其它未尽事项。全部会议只有当上述议题完成后，方可讨论其它事项。主持人应严格掌控全部与会人员发言，严禁跑题现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决事宜作建议性发言。五、附注1、本制度此发布之日起执行。2、其它突发事宜，可由相应负责人及时召集。召开特别会议，其纪律也应按上述常规会议执行。早会会议制度范文篇3时间：每周一到周六8：30地方：二楼大职场参会人员：支公司在职全体营销人员为营造和谐稳定、乐观向上的支公司氛围，共同维护职场环境秩序，了解合众人寿的动态，提高展业技能，在公平、公开、公正的前提下，做如下商定：一、业务员：15公里以外的，一个月最少出勤12天，15公里以内的，一个月最少出勤20天（后附名单）；主管：一个月最少出勤20天；二、定时参加生命人寿及肥城支公司组织的各项会议及培训，并全程参加。如有特殊情况，如婚丧嫁娶，需提前请假，实行三级请假制度，请假一律使用请假条，（业务员需各自所属营销经理，分区经理，总监签字，营销经理需各自所属分区经理，总监，朱总签字后，送至内勤张谦处，方视为有效，口头请假一律无效）；病假需供应医院诊断证明；三、凡是参加早会、公司组织的培训、会议，会议室内必需着职业装；四、扣款额制按如下标准进行：1、依照上述商定，凡出勤不足者，业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款20/30/50/100元/人/次；2、会议迟到及早退：业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款5/10/20/50/元/人/次；3、公司组织的紧要的培训、会议无故不参加者，业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款40/100/200/300元/人/次；4、全部会议、培训不按要求着职业装，每人每次5元；5、会议、培训期间电话铃声响起、接听电话、收发信息、来回走动5元/人/次；6、中支或分公司组织的培训、会议，依照中支或分公司培训、会议通知要求严格执行；7、扣款将承袭公平、公开、公正的原则用于本支公司的增员、培训、激励活动、职场布置、全勤奖等项目开支，扣款明细将于下月初张贴于本支公司职场显著位置以供监督，扣款直接在工资中扣除。早会会议制度范文篇4一、部门早会的紧要目的是解决工作效率问题，关注工作任务和各项指标的完成情况，加强执行力，培养机关部门员工的工作责任心和工作本领，提高部门工作效益。二、部门早会在每日班前公司主管领导召集各部门负责人召开的工作早会后进行。部门早会通常由各部室负责人主持进行，所属人员参加，每个工作日的早上上班后开始，会议地方和会议程序及形式部门自定。三、部门早会议题一般是：1、转达学习公司的会议精神、上级的指示要求和有关文件具体内容。2、部门负责人布置当日紧要工作，提出要求。3、每名员工汇报前日工作完成情况和当日工作内容。4、对工作难点、疑点等问题进行解释、点评。5、对内外客户的需求、沟通情况提出解决方法。6、其他需要解决的问题。四、所属员工要定时参加部门早会，不得迟到早退，要认真做好部门早会会议记录。五、公司将对各部门早会落实进行检查，并作为部门绩效考核的内容之一、首届职工代表大会第三次会议在公司四楼会议室召开7月30日上午，公司首届职工代表大会第三次会议在公司办公楼四楼会议室召开，会议由公司工会主席李亮贤主持，公司总监高喜寿、公司总经理程慧海、公司总经理助理邢代银，公司各部室负责人、公司各部门职工代表以及华瑞公司负责人等54人参加会议。首先，公司总经理助理邢代银、人力资源部史鹏林、华瑞公司韩耀斌分别就首届职工代表大会第二次会议中职工代表们提出的关于公司生产安全、职工劳保福利、后勤保障等相关议案进行了处理结果汇报，公司对议案中存在的问题及时处理博得了代表们的掌声。其次，职工代表们分别提交并宣读了这次会议所提交的议案。公司总经理程慧海充分确定了职工代表们在公司的发展中所起的作用，对代表们提出的议案予以了充分鼓舞。公司总监高喜寿对职工代表们提出了殷切的希望，他说：在今后的工作