南利电业有限公司企业文化建设

关于企业文化建设与培训根据您的面试要求和理念，需要把公司打造成向华为一样的企业文化，而众所知道华为作为中国民营IT企业正向世界的屈起和扩张，让其所有通迅发达国家的企业都对华为刮目相看。华为的成功离不开华为的企业文化与企业精神!华为的成功是所有企业值得学习的榜样,要进入华为，首先要读华为老板致新员工的一封信，经过华为的培训合格才上岗，这封信让我感悟很深。任正非先生有一名经典的名言“华为没有成功，只是在成长！”华为上下团结一心，艰苦奋斗，百折不挠，同甘共苦，荣辱与共，生生不息，不骄不躁，再接再厉…等等精神是所有企业心目中的一块丰碑。我们要学习华为的狼性管理：任正非先生的一句名言叫"企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”狼为了达成目标，狼的团队合作精神是人们值得学习的。电视剧《亮剑》里，独立团在受到日本军严重扫荡后，军队士气低落，新的首长李云龙为了鼓励士气曾说过这样的话：“狼行千里吃肉，狗行千里吃（S）;要求战士们要向狼一样，学习狼的精神…。最后战士们重振雄风，组建了新战斗团队，完成了战斗任务。兵怂怂一个，将怂怂一窝，有什么样的领导就带什么样的团队，什么样的企业就有什么样的企业文化，什么样的文化创造什么样的价值，这是一个因果关系。如现在的书籍中不少提到了狼性管理，狼性总经理等。可见企业为了生存和发展，狼性文化在企业中占有重要的一席之地。任正非先生还有一名言“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化”。一个企业如要生生不息的发展，企业文化的建设是重中之重，只有建立了优良的企业文化，企业才能长久持继发展。

1、学习华为的民族文化、政治文化企业化三合一，踏踏实实工作，一丝不苟的敬业精神，乐于付出奉献精神。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明。

2、华为以双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

3、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。一.建立企业文化指导思想和基本原则企业文化的推行并非重塑再建：企业文化推进不是改造、再造企业文化，而是在现有企业文化的基础上对企业文化加以发扬和彰显或改进，进而消除隐性的不良企业文化，强化企业文化的良性影响力。企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的，虽全面但过于庞杂，因此应选择从重点、与公司管理相符合的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。每一项企业文化建设与实施，都应具有系统性和延续性与长久性，不能是单一的形式和单一的内容，应可挖掘、可深入，可持续改进的。二、企业文化内容精神文化（企业理念）：企业使命：以公司利益为根本，载承社会进步责任，实现企业价值最大化，造就公司与员工持久共赢…。企业宗旨：持续创造，与顾客双赢社会价值…。经营理念：品牌基于品质，品质求发展…。企业目标：远大的追求,求实的作风…。企业精神：求实、求精、，合作进取，和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来…。企业价值观：传承事业，呈现价值，力图长远，感恩社会…。企业人才观：品质+态度+技能=合适的人（择优、用贤），把合适的人放在合适的岗位…。行为和制度文化：企业标准化，目标明确化，人际简单化，沟通直接化，执行高效化，团队精英化，技能专业化，要求精细化，作风硬朗化，服务规范化…。“建立、建全、完善、改进：《管理手册》和《员工手册》和《文化手册》三、企业文化培训1、进行深入系统的企业文化培训通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训，检讨自身的理解误区和执行偏差，加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。（1）企业文化知识普及培训企业文化基础知识（什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化传播等）企业文化解读（企业文化精髓提炼讲解、企业文化案例分享）企业文化座谈（员工理解的企业文化，践行企业文化感悟，企业文化畅想等）（2）知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习深入知名企业如华为、中兴，同行企业进行企业文化建设参观考察，感受优秀企业文化的作用力，同时获取企业文化建设的思路和方法。2、开辟企业文化交流通道和宣传平台（1）开展企业文化不定期问卷调查活动，了解企业文化的认同状况。（2）建立企业文化宣传队伍，随时采写企业文化宣传稿件，。（3）开通OA交流平台，激活内部沟通交流论坛，形成常态化讨论。（4）以月或季度为周期编制企业文化宣传内刊。（5）邀约公司高层对企业文化建设认知和理解的文章，作为学习材料。3、开展多形式的企业文化建设活动（1）开展征文、摄影、演讲等企业文化相关主题活动。（2）设置光荣榜或宣传栏，通过深入基层、现场、部门内部，近距离接触公司员工，寻找到恰当体现公司文化的场景或只言片语，通过光荣榜或宣传栏上图文介绍先进典型，年度汇集形成《企业文化图片故事集》4、企业文化标准化建设（1）《管理手册》和《员工手册》或者《企业文化手册》的更新印刷学习，在制度及行为文化方面加以规范，同时纳入部门绩效考评体系。（2）企业文化与视觉标准系统结合，如标准文件、统一工装、统一形象展示等。（3）企业上下团结一致、精诚合作、金石为开、明确目标、艰苦奋斗、追求卓越、文明礼貌、热情大方等。四、企业文化建设的组织建设1