人员招聘与甄选（第4版）课件 第一章 招聘概述_第1页
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文档简介

人员招聘与甄选第一章招聘概述本章学习目标1．了解招聘的含义与作用2．了解招聘的历史、现状和未来的发展趋势3．了解招聘的目的，重点掌握招聘的基本原则和一般流程4．掌握招聘的影响因素学习导航1.1招聘的含义和作用1.1.1招聘的含义1.1.2招聘的作用1.2招聘的历史沿革与发展趋势1.2.1招聘的历史沿革1.2.2招聘的发展趋势1.4招聘的影响因素分析1.4.1企业内部因素1.4.2企业外部因素1.4.3求职者个人因素1.3招聘的目的、原则与流程1.3.1招聘的目的1.3.2招聘的基本原则1.3.3招聘的一般流程第1章引导案例：H公司的招聘失败思考：

H公司招聘失败的原因是什么？1.1招聘的含义和作用1.1.1招聘的含义1.1.2招聘的作用1.1.1招聘的含义招聘是指企业为了生存和发展，根据市场需求和人力资源规划、具体用人部门的职位要求，采用一定的方法和媒介，向目标受众发布招聘信息，吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，并按照一定标准采取科学的方法筛选出合适的人员予以聘用的工作过程。1.1.2招聘的作用1.招聘是企业获得人力资源的基本途径2.招聘为人力资源开发与管理奠定基础3.招聘直接影响企业的用工成本4.招聘有助于创造组织的竞争优势5.招聘影响企业文化的整合6.招聘有助于企业形象的传播1.2招聘的历史沿革和发展趋势１.2.1招聘的历史沿革１.2.2招聘的发展趋势

１.互联网招聘成为主流模式，细分渠道多样化。

2.技术赋能招聘，提升招聘体验和效率。

3.可视化招聘迎来发展热潮，视频招聘是企业招聘最主要方式。

4.企业更加注重雇主品牌建设，雇主品牌宣传渠道更加多元。1.3招聘的目的、原则与流程１.3.1招聘的目的１.3.2招聘的基本原则１.3.3招聘的一般流程1.3.1招聘的目的１.提高企业核心竞争力２.扩大企业知名度３.增强企业内部凝聚力４.发挥员工的潜力1.3.2招聘的基本原则１.前瞻性原则２.能级匹配原则３.竞争原则４.公平原则５.差异化原则６.突出核心员工原则７.全面考察原则1.3.3招聘的一般流程1.招聘前的基础性工作2.人员招募3.人员甄选4.人员录用5.人员招聘评估

招聘的一般流程招聘前的基础性工作人力资源规划工作分析招聘计划制订人员招募选择合适的招聘渠道，发布招聘信息接受应聘者咨询，收集求职资料人员甄选筛选求职资料初试和复试背景调查体格、体能检查初步录用决策人员招聘评估招聘成本评估投资收益评估人员录用通知录用签订劳动合同1.4招聘的影响因素分析１.４.1企业内部因素１.４.2企业外部因素１.４.3求职者的个人因素1.4.1企业内部因素1．企业的经营状况与发展前景2．企业文化和企业声望3．雇主品牌4．企业战略5.组织变化6.企业管理队伍的素质7．招聘者的专业素养8．企业的薪酬水平9．企业提供的发展机会1.4.2企业外部因素1．外部人力资源市场2．宏观经济状况和行业特性3．国家的政策法规4

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