![项目经理的职责内容(6篇)_第1页](http://file4.renrendoc.com/view14/M01/3D/1B/wKhkGWajAoOALIm8AAHZcYd0q8w478.jpg)
![项目经理的职责内容(6篇)_第2页](http://file4.renrendoc.com/view14/M01/3D/1B/wKhkGWajAoOALIm8AAHZcYd0q8w4782.jpg)
![项目经理的职责内容(6篇)_第3页](http://file4.renrendoc.com/view14/M01/3D/1B/wKhkGWajAoOALIm8AAHZcYd0q8w4783.jpg)
![项目经理的职责内容(6篇)_第4页](http://file4.renrendoc.com/view14/M01/3D/1B/wKhkGWajAoOALIm8AAHZcYd0q8w4784.jpg)
![项目经理的职责内容(6篇)_第5页](http://file4.renrendoc.com/view14/M01/3D/1B/wKhkGWajAoOALIm8AAHZcYd0q8w4785.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第第页项目经理的职责内容(精选6篇)项目经理的职责内容第1篇1、领导物管中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程,达成经营目标,保证管理体系的有效运行,对管理和服务的质量负责;2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准,组织编制、批准本物管中心(处)的管理手册、服务标准、工作标准;3、结合物业特点,提出业务进展建设与资源调配的建议;4、接受公司领导与公司各职能部门的业务引导,协调本中心(处)与公司、客户及相关协作单位之间的关系;5、组织订立物管中心(处)工作计划,审批各部门的年度工作计划;6、组织业主委员会及维护与客户关系,对在管物业的服务工作进行抽查;7、负责处理本物管中心(处)的重点质量问题、安全问题、突发事件/事故,并组织实施矫正、防备和改进活动。项目经理的职责内容第2篇1、负责主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者;2、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划的执行情况进行监督与检查,对施工工期负直接领导责任;3、领导、落实施工过程质量掌控,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参加工程质量事故的调查,并提出处理看法,对施工质量负直接领导责任;4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接领导责任;5、办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作;6、负责参加策划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的实在实施工作;7、负责监督材料进场验证,严格掌控不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理,严格要求并适时解决问题;8、负责处理好与医院方、设计和结算的关系,负责项目周边环境的协调工作,确保工程的顺当进行,负责作好施工过程中的工程服务工作。9、负责收集和整理工程部的各种文件资料和档案,10、负责工程项目技术档案的审核、归档和资料保管11、负责工程图纸资料的收发及保存管理12、负责收集、供给项目工程竣工资料项目经理的职责内容第3篇1、组织、落实、监督和管控项目日常管理运行,实现公司下达的管理目标及委托管理合同承诺的各项服务内容;2、负责与甲方直属管理部门、客户代表等保持良好的工作关系,贯彻落实甲方的重点决议,并定期向甲方及本区域运作总监汇报;3、负责全面监督本项目的三个管理体系的推行和日常维护,跟据体系要求持续改进项目管理工作,保质保量完成项目各项目标;4、依据测量报告和服务合同,负责拟定本项目管理组织机构的设置和人员编制;5、负责组织项目联席会议、年终总结会议等各种会议,并督促各部门召开规定的工作例会、双月度员工团队会议等;6、负责完成公司和本区域运作总监交办的其他工作。项目经理的职责内容第4篇1、贯彻实施公司订立的各项目标与方案,全面组织落实服务中心各项工作;2、订立所管项目年度、月度工作计划,并监督各部门执行落实;3、谙习客户服务、安防、保洁、工程等物业管理模块,全面实行项目管理,对最结束果负责;4、订立团队建设方案,了解员工思想动态,保证团队正向进展;5、对日常管理进行巡检和抽查,适时发觉管理上的不足,适时调整;6、谙习突发事件应急处理程序,并能予以运用实施;7、对专业业务外包供方实行行之有效的管理,确保现场品质;项目经理的职责内容第5篇1、负责处理本专业设计相关问题和联系工作,将意图传达至施工、监理方;2、负责对分管工程进行日常质量检查和掌控,对显现的问题督促整改;3、负责分管工程的进度检查和掌控,依照既定的工作计划和时间节点,比对工程实际进度情形,显现偏差时督促相关单位适时实行措施;4、负责审核工程签证、对工程量进行复核、对分管工程与其他专业的协调工作。5、服从调配项目经理的职责内容第6篇一、项目管理:重要负责应用在家电、汽车零部件、建筑行业的机器人集成项目的管理工作,以项目里程碑为导向,严格把控项目计划、资源调配、人员匹配、工时管控、跟踪节点、项目质量及成本等工作,主导项目验收,确保项目顺当完成,充足客户需求。(1)项目成果:任期内负责项目数量40+个;在行业竞争形式严峻的情况下,仍管控项目利润点达20+%.(2)体系导入:任期内从无到有导入项目管理体系,新建了项目规划及管理流程,规范项目管理文件及操作行为,使整个公司按此项目规划模式开展项目。二、人员管理:重要负责生产及现场施工人员的管理工作,合理调配工作任务,坚持人岗匹配,人尽其才的管理原则,关注员工技能培育,优胜劣汰,以结果为导向,主张轻松愉悦的工作氛围,打造凝集力强的团队。三、物料管理:负责生产及现场调试整改物料的管理工作,与PMC对接,严格管控紧急物料的供货周期及产品质量,确保项目顺当进行。任期内
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 第3章《硫、氮及其循环》单元检测题 高一上学期沪科版(2020)必修第一册
- 初中作文指导:《小标题式结构作文》教学设计
- 治本攻坚三年行动工作节点落实情况汇报
- 外科感染病人的护理
- 黄金卷05(考试版)-【赢在高考·黄金8卷】备战2024年高考地理模拟卷(山东专用)
- 适用于新高考新教材备战2025届高考历史一轮总复习第5单元晚清时期的内忧外患与救亡图存课时练第16讲挽救民族危亡的斗争课件
- 射频消融并发症
- 老房装饰拆除合同
- 2024年饲用生物活性制剂项目发展计划
- 读彩虹鸽有感1000字
- 人工智能实验学校实施方案
- 2024年浙江杭州市二模信息技术高考模拟试卷试题(含答案详解)
- 劳动创造美好生活-新时代劳动教育教程(中职劳动教育)全套教学课件
- 灵璧农贸市场规划方案
- 某市2016年农村公路改造工程可行性研究报告
- 尿毒症脑病护理查房
- 主体结构成品保护方案完整版
- 鸿星尔克营销策略分析报告
- 部编版语文四年级上册第一单元大单元教学设计核心素养目标
- 2023-2024学年第一学期三年级道德与法治上册教学工作计划及全册教案
- 2021年青海省成考(专升本)大学政治考试真题含解析
评论
0/150
提交评论