项目经理的职责内容（6篇）

第第页项目经理的职责内容（精选6篇）项目经理的职责内容第1篇1、领导物管中心（处）贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责；2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心（处）的管理手册、服务标准、工作标准；3、结合物业特点，提出业务进展建设与资源调配的建议；4、接受公司领导与公司各职能部门的业务引导，协调本中心（处）与公司、客户及相关协作单位之间的关系；5、组织订立物管中心（处）工作计划，审批各部门的年度工作计划；6、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查；7、负责处理本物管中心（处）的重点质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施矫正、防备和改进活动。项目经理的职责内容第2篇1、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者；2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任；3、领导、落实施工过程质量掌控，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参加工程质量事故的调查，并提出处理看法，对施工质量负直接领导责任；4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任；5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作；6、负责参加策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的实在实施工作；7、负责监督材料进场验证，严格掌控不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并适时解决问题；8、负责处理好与医院方、设计和结算的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺当进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。9、负责收集和整理工程部的各种文件资料和档案，10、负责工程项目技术档案的审核、归档和资料保管11、负责工程图纸资料的收发及保存管理12、负责收集、供给项目工程竣工资料项目经理的职责内容第3篇1、组织、落实、监督和管控项目日常管理运行，实现公司下达的管理目标及委托管理合同承诺的各项服务内容；2、负责与甲方直属管理部门、客户代表等保持良好的工作关系，贯彻落实甲方的重点决议，并定期向甲方及本区域运作总监汇报；3、负责全面监督本项目的三个管理体系的推行和日常维护，跟据体系要求持续改进项目管理工作，保质保量完成项目各项目标；4、依据测量报告和服务合同，负责拟定本项目管理组织机构的设置和人员编制；5、负责组织项目联席会议、年终总结会议等各种会议，并督促各部门召开规定的工作例会、双月度员工团队会议等；6、负责完成公司和本区域运作总监交办的其他工作。项目经理的职责内容第4篇1、贯彻实施公司订立的各项目标与方案，全面组织落实服务中心各项工作；2、订立所管项目年度、月度工作计划，并监督各部门执行落实；3、谙习客户服务、安防、保洁、工程等物业管理模块，全面实行项目管理，对最结束果负责；4、订立团队建设方案，了解员工思想动态，保证团队正向进展；5、对日常管理进行巡检和抽查，适时发觉管理上的不足，适时调整；6、谙习突发事件应急处理程序，并能予以运用实施；7、对专业业务外包供方实行行之有效的管理，确保现场品质；项目经理的职责内容第5篇1、负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将意图传达至施工、监理方；2、负责对分管工程进行日常质量检查和掌控，对显现的问题督促整改；3、负责分管工程的进度检查和掌控，依照既定的工作计划和时间节点，比对工程实际进度情形，显现偏差时督促相关单位适时实行措施；4、负责审核工程签证、对工程量进行复核、对分管工程与其他专业的协调工作。5、服从调配项目经理的职责内容第6篇一、项目管理:重要负责应用在家电、汽车零部件、建筑行业的机器人集成项目的管理工作，以项目里程碑为导向，严格把控项目计划、资源调配、人员匹配、工时管控、跟踪节点、项目质量及成本等工作，主导项目验收，确保项目顺当完成，充足客户需求。（1）项目成果:任期内负责项目数量40+个；在行业竞争形式严峻的情况下，仍管控项目利润点达20+%.（2）体系导入:任期内从无到有导入项目管理体系，新建了项目规划及管理流程，规范项目管理文件及操作行为，使整个公司按此项目规划模式开展项目。二、人员管理:重要负责生产及现场施工人员的管理工作，合理调配工作任务，坚持人岗匹配，人尽其才的管理原则，关注员工技能培育，优胜劣汰，以结果为导向，主张轻松愉悦的工作氛围，打造凝集力强的团队。三、物料管理:负责生产及现场调试整改物料的管理工作，与PMC对接，严格管控紧急物料的供货周期及产品质量，确保项目顺当进行。任期内