施工组织设计-东北大学南湖校区综合实验楼二期

东北大学南湖校区综合实验楼二期项目施工组织设计绿色施工管理计划资源利用管理计划资源利用管理目标绿色施工各项指标任务表序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1东北大学南湖校区综合实验楼二期建设项目能源消耗指标控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。每万平方米建筑垃圾产生量不大于400吨；建筑废弃物再利用率和回收率达到50%；有毒、有害废弃物分类率达100%。田飞龙2用水量指标生活用水节水器具配置比率达到70%，万元产值用水量指标控制在10t。施工现场污水排放满足国家标准率达100%；化学品等有毒材料、油料的储存地渗漏事故率控制为0%；雨水、污水分流排放率达100%。地下水污染及水土流失事故率控制为0%。李雷3材料损耗率钢筋损耗率低于于预算量的2%。所使用的至少70%重量的建筑材料和产品是在500公里范围内提取、冶炼和制造。赵嘉林4其他指标临时设施占地面积有效利用率大于90%。施工现场100％标准化围蔽；工地路面100％硬地化；出工地车辆100％冲净车轮车身；暂不开发的场地100％绿化。文物古迹和古树名木、地下文物资源保护率达100%；各施工阶段昼间噪声：≤70dB；各施工阶段夜间噪声：≤55dB；扬尘控制：土方作业，目测扬尘高度小于1.5m；结构施工、安装、装饰，目测扬尘高度小于0.5m。毕鑫洋环境因素识别及对策表序号环境因素名称环境目标环境控制指标完成期限实施责任人1噪声的排放达标噪声控制在场界噪声限值内（具体阶段各指标见因素控制措施）施工期间赵嘉林2粉尘的排放达标场界目测无扬尘施工期间赵嘉林3资源消耗达标尽量减少资源消耗施工期间赵嘉林4运输的遗洒杜绝无遗洒现象发生运输过程赵嘉林5油品泄露遗洒杜绝对现场有油品泄露或遗洒采取有效措施施工期间周兵6固体废弃物排放达标尽量减少固体废弃物排放施工期间周兵7生产污水排放达标排污满足地方规定。施工期间周兵8火灾、爆炸事故杜绝不发生火灾事故施工期间周兵9化学危险品泄漏杜绝不发生因泄露而出现的事故施工期间周兵10有毒有害废弃物达标及时清运施工期间周兵11固体废弃物排放达标现场不得存有大量固体废弃物排放施工期间周兵资源利用管理机构和职责分工资源利用管理组织机构分公司主管领导分公司主管领导王涛领导小组组长李建平领导小组副组长田飞龙领导小组副组长武林小组成员：项目部其他副职、各区域主管责任工程师各部门工长、各分包单位负责人、材料商、供应商、生产商等资源利用管理组织机构图资源利用管理职责分工资源利用管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限备注1组长李建平高级工程师全面统筹本项目绿色施工策划、实施、评价工作2副组长武林工程师负责项目绿色施工工作推进、绿色施工文件宣贯、组织学习及节材和材料资源利用管理等3组员田飞龙工程师负责环境保护现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作及环境日常监督管理等4组员毕鑫洋工程师负责节水和水资源利用及节能和能源利用现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作等5组员刘明浩工程师负责节材与材料资源利用现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作等6组员周兵工程师负责项目绿色施工资料、PPT汇总，绿色施工过程监督实施、管理考核等工作资源利用管理制度资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1钢筋短料（制作马镫、固定围挡等）管理制度钢筋余料再利用工程部2模板余料（制作预制构件模具、护角等简易构件）管理制度模板余料再利用工程部3混凝土余料（制作预制构件、场地硬化）管理制度混凝土余料再利用工程部4地下水资源利用管理制度利用场地已有资源机电部5正式电代替临时电管理制度正式电使用制度机电部6雨水收集系统管理制度雨水收集利用机电部7原场地剩余废砖（砌筑临时基础）管理制度废砖利用砌筑临时基础安全部资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1环境保护控制计划1.对于旋挖出来的碎石类、现场土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率；2.所有建筑材料包装物回收率要达到100%；3.有毒有害废物分类率达到100%；4.合理规划现场施工用地及办公区用地；5.基坑开挖过程中严格控制开挖深度、坡度、且开挖土方放置在场地四周回填时用；田飞龙2节材与材料资源利用计划1.现场围挡采用可重复利用的压型钢板围墙；2.办公区设置可移动式样板，样板引路有效进行技术交底及新工艺交底，减少材料浪费；3.施工现场实行限额领料，统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量；4.利用电脑软件放样，提高原材的使用率；5.针对圆柱模板进行优化设计，绘制节点图，优化模板的下料；6.对废旧模板充分利用，用于制作现场后浇带模板、垃圾回收箱、钢筋定位筋、柱及楼梯护角等；7.充分利用BIM技术，施工前进行建模，及时发现设计失误减少现场返工造成的材料浪费；刘明浩3节水与水资源利用计划1.生活用水节水器具配置比率达到90%；2.分包施工单位进场前，应在合同中明确施工用水的消耗量，并需要设置相应水表，接受总包的统一管理；3.施工工艺采取节水措施。所有混凝土柱采用包裹塑料布养护；4.施工现场设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。冲车池及洗车池设沉淀池及清水池，对洗车、冲车污水进行重复循环利用；周兵4节能与能源利用计划1.办公及生活电器设备，采用有绿色环保标识（国家耗能1级）的电器设备，最好是变频电器；2.办公室、生活区、地下室照明均采用新型节能LED灯，办公室照明做到人走灯灭；3.现场公共走道部位采用声控延时开关。李雷5节地及施工用地计划1.禁止使用粘土砖，平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等；2.施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务刘思萌环境管理计划环境管理目标环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人1东北大学南湖校区综合实验楼二期建设项目各施工阶段昼间噪声：≤70dB；各施工阶段夜间噪声：≤55dB。噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定；周兵2土方作业：目测扬尘高度小于1.5m；结构施工、安装、装饰：目测扬尘高度小于0.5m。控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值；周兵3每万平方米建筑垃圾产生量不大于400吨；建筑废弃物再利用率和回收率达到50%；有毒、有害废弃物分类率达100%。减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾；周兵4施工现场100％标准化围蔽；工地道路面尽可能100％硬地化，出工地车辆100％冲净车轮车身；暂不开发的场地100％绿化；周兵环境管理组织机构和职责分工环境管理组织机构主承建方操作工人主承建方操作工人安全总监：周兵项目各职能部门各专业工程师总工程师：田飞龙各专业分包方操作工人项目经理：李建平班组长企业保障及业主管理层生产经理：宋青林资源利用管理组织机构图环境管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限备注1组长李建平高级工程师项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2总工田飞龙工程师1)主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5)参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及沈阳市有关环保法规的允许范围内。3工程部宋青林工程师1)施工现场环境保护监督员，负责与政府主管部门联系和协调，做好与周边居民关系，为工程施工创造良好外部环境；2)处理、协调环境管理体系运行的有关事宜；3)监督、领导实施环境管理工作，实现预定环境目标和指标；4)负责废弃物管理，定期联系政府部门对污染物进行检测；5)保证施工过程符合环境管理的各项要求；6)负责紧急情况下环境保护应急准备及响应的实施。4安全部周兵工程师1)安全总监对项目环境管理负直接领导责任；2)落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。3)组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4)项目制定并实施的环境管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。5物资部赵嘉林工程师对分供商施加环境保护影响；对易燃、易爆、化学品等进场、存放进行监督和检查。6商务部王兆曦工程师负责各类经济合同中环境保护部分的起草、确定、评审。辨识重大环境因素序号工序/活动环境因素环境影响评价方法1结构施工施工噪声施工人员、机械多，混凝土泵送设备、管道切割、木工机械、空压机作业频率高，产生的噪声大，易对周围生活区产生影响。定量2地基与基础粉尘施工区域常年风力较大，现场占地面积大，排土量大，施工机械多，设备尾气排放量大，晴天易产生大量扬尘。定性3结构施工办公区域固体废弃物在施工过程中，产生大量的模板、木方尾料、电焊头、保温材料、装饰边角料等；办公垃圾：废弃墨盒、圆珠笔芯、油墨、复写纸等。定量污水施工作业人员多，工程量大，在施工过程中会产生大量污水。定量环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1晒水车1台道路洒水周兵2覆盖膜根据现场实际情况采购覆盖容易产生灰尘部分周兵3粉尘测定仪1部监测现场粉尘含量周兵4噪声测定仪1部监测现场噪声分贝周兵环境管理制度环境管理制度序号制度名称制度内容负责部门1施工现场卫生管理制度对现场的卫生责任区进行划分，定期检查评比，确保场容整洁。工程部2现场化学危险品管理制度对现场的危险品进行集中管理，确保万无一失。工程部3现场有毒有害废弃物管理制度对现场施工中存在的有毒有害的废弃物加强管理。工程部4现场消防管理制度为了保证现场的防火工作，制定相关制度对现场的易燃易爆物品进行管理，组织现场应急消防队员，进行相关的消防训练。工程部5现场用水、用电管理制度对现场的用水和用电进行集中的总承包管理。工程部施工环境保证措施序号环境因素保证措施措施类别责任人1大气污染1施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。管理类毕鑫洋2固体废弃物污染1建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填。2生活垃圾的控制办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境部负责同环卫部门联系处理。管理类毕鑫洋3水处理1项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。2设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。3施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽。洗车池水沟盖板，用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后进行现场洒水降尘等工作。管理类周兵4噪声污染1加强对混凝土输送泵的维修保养，确保运行始终处于正常状态，混凝土泵设置降噪棚，内衬隔音板。2选用环保型振捣器及振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。对混凝土振捣人员进行交底，确保其操作时不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少振捣器的空转时间。3木工房采用封闭加工房，圆盘锯、平刨、压刨等随用随开，严禁空转。4修理钢模板和脚手架钢管时，禁止用大锤敲打，在封闭的工棚内进行修理工作。5模板、脚手架支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷。6装饰室内作业时，尽量关闭外门窗。管理类周兵5光污染项目将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。管理类周兵6室内环境污染项目将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，项目都将坚决禁止使用。管理类周兵7化学废弃物污染1项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。2对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。3联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。管理类周兵

合同管理计划合同管理目标合同管理目标序号单位（分部）工程名称管理目标责任人1地基与基础措施费用明确，降低费用支出田飞龙2主体工程质量工期严格要求，完美履约田飞龙3屋面工程质量工期严格要求，完美履约田飞龙4机电工程质量工期严格要求，完美履约田飞龙5建筑装饰装修工程满足现场工艺要求田飞龙合同管理组织合同管理组织机构领导小组组长领导小组组长李建平领导小组副组长张云娟领导小组副组长田飞龙小组成员：项目各部门职责分工及权限合同管理组职责分工与权限序号部门及人员职责分工1项目经理李建平项目经理为本项目施工过程认证管理第一责任人，负责制定认证管理各项目标，审批认证实施合同条款，建立认证管理组织机构，主持领导小组例会或各类专题会，配合项目认证其他相关工作。2工程部宋青林负责现场施工，在施工过程中严格按照合同要求实行，并按要求保留相关记录。3物资部赵嘉林在材料、设备采购合同中，明确合同相关要求，对分包单位的采购提出要求，在材料、设备进场时按合同要求验收，保留相关记录。4安全部周兵监督施工过程按合同要求实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和影像资料。5商务部张云娟拟定、审查分包合同、采购合同，明确施工要求。6质量员刘思萌熟悉试验等合同，按合同要求编制检测计划、提供相关检测报告。7资料员梁铭珊负责绿色施工资料的收集、整理、存档。合同管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1总承包合同管理制度总包合同交底（合同签订15个工作日内）-合同备案-合同归档-合同总结（竣工结算完成一个月内）商务部2分供方招标文件管理制度起草招标文件（采购申请完成1天内）-招标文件评审（收到文本后2天内）-对投标单位进行尽职调查（招标前2天）-合同内容答疑、合同谈判（招标当天）商务部3分包合同管理制度起草合同(评标报告完成后2天)-评审-合同用印-合同交底(合同签订后7天)商务部4履约风险管理制度风险评估（识别风险后1天内）-制定风险应对方案（风险评估后2天）-审批应对方案-风险销项（随时）-风险监控（每月5日前）-实施后评价（竣工后7天内）全体部门5函件管理制度从合同角度审核项目往来函件、会议纪要等有关文函，提出审核意见全体部门6分包/分供合同及履约风险管理1)参与分包/分供商招标活动，审核/起草合同、招标文件及相关文件；2)审核分供/分包商主体资格、资信；3)从合同法律风险角度参与合同签约谈判，进行评审。4)协助处理分供方纠纷全体部门7劳务风险管理1)及时与劳务分包商签订合同，明确双方用工职责；2)了解当地劳务合同备案规定，办理备案事宜，监督分包商与劳务人员依法签订合同与办理劳务人员保险事宜；3)以实名制形式发放劳务工资，避免出现劳资纠纷。商务部、工程部合同管理保证措施技术措施序号技术应用保证措施1全站仪测量定位技术合同中约定分包单位使用，加快空间定位速度，精度高，可缩短测量技术间歇，确保工期履约。2钢筋滚压直螺纹连接技术合同中约定与分包单位的钢筋直螺纹连接直径要求，依据钢材时价对比分析，浮动调整。3泵送混凝土技术混凝土泵的使用和维修、调换在合同中约定由搅拌站提供。4季节性施工措施合同中约定雨季、夏季保证施工的技术措施，科学施工。组织措施序号措施类别措施内容1管理模式为确保本工程进度，成立以总承包经理部和各专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2管理机构选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3管理措施兑现工期奖罚：拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。4前期准备项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

总进度管理计划确定施工进度控制点根据施工总体部署及总进度计划的安排，结合招标文件及施工合同中阶段性节点工期要求，本工程总工期目标可以分解为以下节点工期控制点。节点工期目标表序号控制点项目名称开工时间竣工时间1土方、支护、降水施工2021.04.012021.05.152地下室平口2021.05.162021.07.203A、B区封顶2021.05.252021.09.254C区封顶2021.08.202021.10.055砌筑、抹灰2021.08.012021.11.016屋面工程2021.10.152022.05.107外立面2021.11.012022.08.158机电安装2021.09.302022.10.309装饰装修2021.10.012022.10.3010室外管网、景观2020.04.012022.09.3011竣工验收2022.10.302022.11.30施工进度管理组织机构和职责分工施工进度管理组织机构项目经理：李建平项目经理：李建平总工：田飞龙生产经理：宋青林机电经理：赵宇威工程部技术部质量部物资部机电部企业总部主管部业主、监理施工作业施工管理组织机构图施工进度管理职责分工序号部门及人员职责分工1项目经理李建平项目经理严格按照招标文件要求的工期目标进行工期管理，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，实行全方位全过程的有效管理。2执行经理武林强化项目部人员内部管理，提高工作效率及协调能力，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标；加强与业主、监理、设计方的沟通与协调。通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络办公体系，加强现场参建各方的配合与联动，使现场发生的洽商变更、工序穿插及施工报验等工作能够及时地得到解决。3项目总工田飞龙负责编制东北大学南湖校区综合实验楼二期建设项目施工总进度计划的基础上进一步细化，土方及支护施工、主体结构施工、钢结构施工、机电安装及装饰装修、竣工验收等不同阶段的节点目标，分层次、分项目，编制总、年计划；4工程部宋青林负责做好施工中的计划统筹、协助与控制。坚持落实每周施工现场协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划、后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整的期限交工。5物资部赵嘉林按设备进场计划及时安排设备采购、加工及进场，国外进口产品更应及早订货，办理相关进关、进场验收手续。6商务部王兆曦严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。7安全部周兵专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，调动职工的积极性。进度管理措施确保工期的组织措施确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构1)我公司将选派1名具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。李建平2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3)我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。张云娟3合同管理1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。王兆曦4专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3)工程进度分析。指派专人定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。李建平确保工期的技术措施确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施（技术特点）责任人1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。田飞龙2钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。田飞龙3建筑用成型钢筋制品加工与配送技术主体结构钢筋采用数控设备集中加工，加工速度快，成品质量优。田飞龙4钢结构综合施工技术综合施工，充分利用资源，可以优化施工工序等。田飞龙5管线综合布置技术采用Revit、AutoCAD等软件辅助设计，提前检查管线碰撞情况，优化管线布置，提高施工速度。田飞龙6季节性施工措施保证雨季、夏季施工的计划安排，科学施工。田飞龙7信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。田飞龙确保工期的合同措施确保工期的合同措施表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划使用。2支出管理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2)执行严格的预算管理：同上；3)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。田飞龙2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。田飞龙3当地监管部门设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。田飞龙

质量管理计划工程施工质量目标及其目标分解总体质量目标本工程的质量管理目标见表10.1-1。质量管理目标序号单位工程名称质量目标责任人1东北大学南湖校区综合实验楼二期项目争创辽宁省世纪杯田飞龙目标分解序号分部工程子分部工程分项工程质量目标责任人1地基与基础基坑支护混凝土灌注桩、锚杆优良刘思萌2土方土方开挖、土方回填、场地平整优良3地下防水主体结构防水、细部构造防水优良4基础模板、钢筋、混凝土、现浇结构优良5主体结构混凝土结构模板、钢筋、混凝土、现浇结构优良毕鑫洋6砌体混凝土小型空心砌块、填充墙砌体优良7钢结构钢构件安装、焊接、防火涂料、钢管焊接、紧固件连接等优良8建筑装饰装修工程建筑地面基层铺设、整体面层、板块面层优良田飞龙9抹灰一般抹灰、装饰抹灰优良10门窗金属门窗安装优良11吊顶整体面层吊顶优良12幕墙玻璃幕墙、铝板幕墙优良13涂饰水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰优良14细部护栏和扶手制作与安装优良15建筑屋面基层与保护隔气层、隔离层、保护层优良刘明浩16保温与隔热板状材料保温层优良17防水与密封卷材防水层优良18种植屋面种植土屋面优良19细部构造女儿墙和山墙、落水口、伸出屋面管道、屋面出入口、设施基座优良20建筑给水排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、消防喷淋系统安装、给水设备安装、管道防腐、绝热、管道冲洗、消毒、试验与调试优良赵宇威21室内排水系统排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装、试验与调试优良22室内采暖系统管道及配件安装，铺助设计及散安装，系统水压实验及调试，防腐、绝热优良23室外给水管网给水管道安装，消防水泵接合器及室外消火栓安装，管沟及井室优良24建筑电气室外电气成套配电柜、照明配电箱及控制柜安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设，建筑物外部装饰灯具等，建筑物照明通电试运行，接地装置安装优良赵宇威25供电干线封闭母线、插接式母线安装、桥架安装和桥架内电缆敷设、电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设、电线、电缆导管和线槽敷设，导线连接和线路电气试验优良26电气动力成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱及控制柜安装，抵押电动机、低压电气动力设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，导线连接和线路电气试验，普通灯具安装优良27电气照明安装成套配电房、控制柜和动力、照明配电箱及控制柜安装，电线、电缆导管和线槽敷设，槽板配线，钢索配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行优良28防雷及接地安装接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装优良29建筑设备监控系统通风与空调系统，变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通讯接口优良30火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统优良31安全防范系统视监控系统，入侵报警系统，巡更系统，出入口控制系统，停车管理系统优良32综合布线系统缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端安装优良33电源与接地智能建筑电源，防雷及接地优良34环境空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境优良35通风与空调送排烟系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备与安装，风机安装，系统调试优良36防排烟系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口，常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试优良37电气动力节能配电节能、照明节能优良项目质量管理组织机构和职责分工质量管理组织机构施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运行，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量保证体系图。府质量监督部门府质量监督部门企业总部主管部门业主、监理项目经理：李建平生产经理：宋青林总工：田飞龙工程部质量部技术部商务经理：张云娟物资部机电部施工作业层质量管理组织机构质量管理职责分工质量管理职责分工，见下表所示。项目质量管理职责分工序号部门职责内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3生产副经理、机电负责人参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4技术部、质量部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。5机电部组织编制机电项目施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工；组织编制机电工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审；组织机电专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况；组织各分包单位收集、整理机电工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志；参与单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料。6物资设备部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。7工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。关键过程和特殊过程控制分工关键及特殊过程控制及监测计划序号关键部位质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1深基坑开挖基坑监控基坑方案、相关规范基坑专家论证、变形监测基坑施工前及每天检查田飞龙2落地式脚手架工程脚手架监控脚手架方案、相关规范脚手架方案复核，过程验收按照施工进度田飞龙3测量放线轴线监控测量方案、相关规范建筑物轴线复核放线后复核田飞龙4钢筋工程钢筋监控钢筋方案、相关规范保护层测量、钢筋验收按照施工进度田飞龙5混凝土工程混凝土监控混凝土方案、相关规范检查混凝土材料、配合比、浇筑观感施工前及施工后每周田飞龙6楼地面工程地面监控地面方案、相关规范检查地面平整度、颜色、裂缝施工前及施工后每周田飞龙7防水工程防水监控防水方案、相关规范检查细部节点、各处渗漏施工前及施工后每周田飞龙8幕墙工程幕墙监控幕墙方案、相关规范检查龙骨安装、玻璃四性工前及施工后每周田飞龙9钢结构工程钢结构监控钢结构方案、相关规范检查焊缝、构件连接工前及施工后每周田飞龙10塔吊安拆工程塔吊监控塔吊方案、相关规范方案复核，过程验收施工前田飞龙11物料提升机安拆工程物料提升机监控物料提升机方案、相关规范方案复核，过程验收施工前田飞龙项目施工质量控制点分工项目施工质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸组织图纸会审田飞龙毕鑫洋、刘明浩功能要求、碰撞、净高施工方案方案审核田飞龙毕鑫洋、刘明浩符合实际，有指导性施工策划前期质量策划田飞龙毕鑫洋指定质量管理措施临建布置场地规划田飞龙刘明浩满足要求，节材节地施工阶段基坑工程基坑变形田飞龙第三方监测单位实时监测变形情况主体结构沉降观测毕鑫洋第三方监测单位实时监测沉降情况钢筋满足规范方案田飞龙各责任工程师锚固、搭接、保护层等模板满足规范方案毕鑫洋各责任工程师模板支撑体系等混凝土满足规范方案毕鑫洋各责任工程师不同标号交接砌筑满足规范方案毕鑫洋各责任工程师垂直平整度、构造节点地面满足规范方案毕鑫洋各责任工程师仓法浇筑，平整度、磨光机电安装BIM应用刘思萌毕鑫洋管线综合排布装饰装修满足规范方案刘思萌各责任工程师平整度、观感质量检查验收阶段观感质量观感质量应良好毕鑫洋各责任工程师事中控制使用功能使用功能应良好毕鑫洋各责任工程师事中控制资料月结月清毕鑫洋各责任工程师实时性、有效性现场质量管理制度现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究当事人直接责任外，还要追究项目部管理者的责任。3图纸会审制度业主下发正式施工蓝图后，项目总工组织相关专业人员进行图纸会审，并形成图纸会审记录，及时与业主沟通解决。4方案先行、技术交底先行制度工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。5材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。6样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。7施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。8工序交接单制度上一道工序完成后，工程部组织技术质量部和下一道工序施工劳务一同验收，合格后办理工序交接单。9隐蔽工程验收制度现场所有施工作业在隐蔽前，由工程部组织各相关部门统一验收，合格后方可进行隐蔽作业。10质量整改与奖罚制度针对施工过程中发现的质量问题，技术质量部对劳务下达质量整改通知单。若整改不到位或情况恶劣，将对劳务下达罚款通知单。对施工质量良好的劳务，视情况予以奖励。11质量周检制度技术质量部组织相关部门及作业面施工劳务主要管理人员进行现场质量检查，针对发生的施工质量问题及时予以纠正并形成检查记录。12“三检”制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。13质量否决制度项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；坚持质量一票否决权；定期召开质量分析会；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目经理、班组长等有关人员的责任；有关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。14工程质量事故报告及调查制度如果工程发生质量事故，项目部立即上报公司施工管理部。同时，向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告。并做好事故现场的抢险及保护工作。项目部积极配合上级和建设行政主管部门对事故的调查和处理工作，对事故上报不及时，或隐瞒不报的追究有关人员的责任。15奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。16单位（子单位）工程竣工验收单位（子单位）工程竣工前，应严格按照国家统一标准的规定作好项目部自验、公司验收和竣工验收工作。项目经理和技术负责人应组织有关人员，按照国家及地方主管部门规定和设计要求分层分段逐间逐项进行竣工自检。发现问题要拟定修补措施，指定专人负责限期修整，然后再进行复验。自验合格后报请公司质量管理部门组织有关人员进行检查验收，并向建设单位提交验收报告。单位工程质量经验收合格后，四方在《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》上签字盖章。17分部工程质量检查制度分部工程质量验收由项目负责人联系总监理工程师、建设单位项目技术负责人，共同进行验收，地基与基础、主体结构分部工程验收还需联系勘察、设计单位工程项目负责人参加，各方负责人要在检查结论上签字并盖章。18成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。施工员在进行技术交底时，应把成品保护措施作为重要内容之一。成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害，并责任明确到人。成品保护交接应执行严格手续。质量保证措施施工质量组织保证措施根据项目工程特点建立施工质量管理组织机构。保证项目人员按照国家规范规定履约履职，并由业主和监理单位共同监督。组织保证措施序号控制项目控制措施内容1全过程全天候跟踪监控项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督检查，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。3接受工程监督、进行督促整改对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，项目部将及时落实、跟踪和督促相关人员限时整改。4过程检验进行分部分项工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可。对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工。组织主要分部工程质量等级的核验，由监理进行质量等级的检验。5产品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。施工质量技术保证措施技术管理组织控制措施技术管理的组织体系：专业施工作业队专业施工作业队专业项目经理部总包项目经理项目总工程师土建结构质量管理检测试验叠合板加工施工方案编制各种工况验算远程监控信息技术与声像资料机电工程深化设计钢结构深化设计外幕墙深化设计装饰装修设计机电质量管理装饰质量管理技术质量部钢结构质量管理工程部/机电部技术管理的组织体系施工质量技术组织控制依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师交底，即项目总工程师给工程质量部、工程部、机电部交底。第二级为技术质量相关部门交底，即质量部、工程部、机电部和专业分包管理给各自所辖技术质量专业组交底。第三级为技术质量专业组交底，技术质量专业组给各专业施工队文字交底及现场交底。计量管理的技术组织措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，项目根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况；监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。计量器具控制的工作流程如图11.4-2。项目部提出需求计划项目部提出需求计划计量员对已有测量器具的性能和数量进行检查配置测量器具编制测量器具配置计划各级计量管理部门审批测量设备的配置计划编制计量器具台帐各级计量管理部门持续验证计量器具检定的有效性计量器具控制的工作流程检测、试验管理的技术组织措施检测试验组织机构指定的地方试验室主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。检测试验组织机构见下图。工程部检测实验组工程部检测实验组指定的试验室混凝土试验钢材试验组土工试验组钢结构试验组现场试验室实验资料室检测试验组织机构进货检验和试验检验程序：本工程进货检验程序见下图。不合格不合格合格不符合符合进货验证随货文件验证标识状态验证规格数量退货检查外观包装待试验标识抽样试验退货转入使用材料检验程序流程试验程序本工程试验程序见下图取样送检取样送检标准试验出具试验报告信息反馈检测试验组技术质量管理部试验程序隐蔽工程施工的技术组织措施本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，其施工的关键在于技术组织，重点加强技术协调准备、检查验收两环节的组织控制。协调准备通过与各专业分包单位或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。以梁板钢筋为例，事先确定穿插顺序为：梁板支模→孔洞预留→梁筋绑扎→构件预埋→板底层筋绑扎→线管盒预埋→板上层筋绑扎，再分别限定各穿插工序的相应施工时间。检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。详见下表。三检制表序号项目内容1自检即某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检。2交接检交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。3专检在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目技术质量部组织进行工序质量专项检查，发现问题并督促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。实施奖罚结合《工程质量奖罚制度》，根据检查验收的相关纪录兑现奖惩。施工资料管理的技术组织措施资料管理是一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效的重要体现，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐蔽资料是否齐全，预、隐蔽日期是否与试验报告，施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐蔽记录是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和追溯性。图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。文件资料发放流程文件资料发放流程见下图。监理监理设计部门业主总包处理程序处理程序分包单位文件资料发放流程图文件资料管理要求设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。工地设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹等。技术档案整理要求工程档案资料按沈阳市建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。文件资料处理流程，见下图。接收档案分类接收档案分类检查存档发放处理反馈存档文件资料处理流程施工质量经济保证措施施工质量经济保证措施序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，在工程施工过程中，针对质量问题进编制奖罚制度，对施工质量合格率达标的施工队伍进行资金奖励，对未达标的施工队伍进行罚款处理。执行严格的预算管理：同上；

职业健康安全管理计划职业健康安全管理目标职业健康安全管理目标序号单位工程名称安全目标责任人1东北大学南湖校区综合实验楼二期建设项目安全零事故。周兵2控制在规定风险范围内，确保各项指标达到优良。周兵3确保每道工序受控，增强员工的身体健康。周兵4保持职业健康安全管理在整个施工过程中有效运行，并为广大职工所接受和认可。周兵5维护员工职业健康安全，杜绝机械伤人、坠落及坠落物伤人、火灾、爆炸、有毒有害物质泄露等任何形式的安全事故发生。周兵6保护广大参与本工程施工的员工，给每位员工提供与本工程施工相匹配的劳动保护用品，讲授有关劳保知识，接受每位员工的职业健康安全投诉并积极改进。周兵7尊重每位员工职业健康安全的权利，于每个施工细节处设立人身保护装置和提示标志，确保员工的安全与健康。周兵现场职业健康安全管理组织机构和职责分工现场职业健康安全管理组织机构成立安全生产管理机构，负责对项目安全生产问题进行决策和管理；设安全环境管理部，全面负责工程的安全生产、文明施工与环境保护管理工作。在此基础上建立以项目经理为首，项目副经理、总工程师、各分包项目经理、安全总监、项目安全部长、专职安全员、责任工程师、班组长、施工作业层，组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理体系。每个人在管理体系中都有明确的职责。建立安全生产责任制，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全总监分管安全管理工作，责任工程师主要负责安全工作的落实情况，同时也是分项工程施工的安全生产第一责任人，各班组长负责该班组的安全工作，专职安全员协助安全总监和安全部长进行安全管理工作。安全生产组织架构如下图所示。安全生产管理组织机构现场职业健康安全管理职责分工现场职业健康安全管理职责分工表序号部门/岗位名称安全管理职责1项目经理1项目经理是施工现场安全生产和环境保护的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制、环境保护责任制和有关安全生产和环境保护规章制度。2全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工程师1参与或主持编制项目职业健康安全组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约。3协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和规章制度，并监督实施。4组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应6参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。7协助项目经理制定本项目环境保护管理办法和规章制度，并监督实施。3生产经理直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。4安全负责人1安全生产工作负直接责任。2国家及沈阳市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，参与制定并执行项目安全生产管理办法。3落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5安全部1在项目安全总监的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录，对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。2经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。3发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。6工程部1在编制项目总进度计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。2在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。3负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。4负责现场环境保护工作的具体组织和落实。5在项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。7物资设备管理部1根据劳动防护用品计划及时供货。2购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。职业健康安全重大危险源重大危险源汇总表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1基坑防护坠落基坑坍塌工人2脚手架搭设失稳高处坠落外装饰工人等3作业场所明火火灾现场操作人员4塔吊顶升坠落物体打击爬升操作人员5模板支设失稳高处坠落木工等作业人员6群塔作业碰撞机械倒塌机械工及作业工人7小件吊装坠落物体打击工人职业健康安全资源配置计划主要安全材料设备投入计划表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1担架5个消防演练、伤亡事故时使用周兵2卫生医疗箱3个消防演练、伤亡事故时使用周兵3安全带80个外架、临边作业人员周兵4大眼安全网2000㎡水平防护施工队伍5密目安全网5000㎡符合行业标准，密目1.8×6m施工队伍6定型化围挡1200米基坑临边防护、楼层临边防护周兵7工具式防护棚10个各现场加工棚、茶水亭周兵8机械设备限位器4塔吊、物料提升机周兵9安全警示牌10块符合行业标准，300X400周兵10灭火器50具符合行业标准，干粉ABC周兵11消火栓4套符合行业标准，25m李雷12消防水带10条符合行业标准李雷13消防架5套符合行业标准李雷14断路器10个符合行业标准李雷15漏电保护器10个符合行业标准李雷主要劳保用品投入计划表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽200个符合行业标准施工队伍2工作服200套符合行业标准施工队伍3安全鞋200双符合行业标准周兵4绝缘手套100双符合行业标准周兵5雨靴100双符合行业标准周兵6雨衣100套业主、监理及项目管理人员周兵7防尘口罩400支有扬尘环境下施工人员周兵8过滤式防毒面具50个消防演练、消防应急预案启动时使用周兵9自给式空气呼吸器50个消防演练、消防应急预案启动时使用周兵10焊接防护具50个焊接人员使用周兵11安全绳100根外架、临边作业人员周兵12绝缘手套200双专业电工周兵专项施工安全方案编制计划方案编制计划表序号名称类别编制人完成时间审批或论证1土方、支护专项安全方案A专业分包2021.03科技部2模板专项施工方案B田飞龙2021.03科技部3塔吊安装、使用、拆除施工方案B专业分包2021.03科技部4钢结构应急救援预案C专业分包2021.05科技部5高大模板安全专项施工方案A田飞龙2021.06科技部6物料提升机安装、使用、拆除施工方案B专业分包2021.07科技部施工现场安全生产管理制度安全生产管理制度表序号制度名称制度内容要点责任部门1安全生产管理制度安全检查目标；安全检查组织体系；安全检查依据；安全检查方式及内容；安全部2安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。安全部3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。安全部商务部4安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。安全部5安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，必须向施工人员交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。安全部6安全活动制安全环境部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。安全部7定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目经理带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。安全部工程部质量部8脚手架、设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，