BIM实施方案-铜川碧桂园·翡翠公馆

铜川碧桂园·翡翠公馆二标段BIM应用方案编制人：审核人：审批人：中建新疆建工（集团）有限公司铜川碧桂园·翡翠公馆二标段项目经理部2020年03月10日铜川碧桂园·翡翠公馆二标段BIM应用方案第II页共17页目录TOC\o"1-2"\h\u48481编制依据 2285522工程概况 2241182.1工程建设概况 250472.2结构概况 34513前期准备与资源配置 347093.1组织机构 3319723.2岗位职责 487403.3硬件及软件配置 457204实施方案 459694.1深化设计管理 580234.2工作内容 7152025针对本工程深化设计工作重点 1130945.1深化设计重点部位 11102235.2各专业间的协调 13300106实施保障措施 1427566.1技术保障 14292086.2沟通机制 1591446.3管理制度 15311526.4BIM实施质量控制 1546506.5BIM实施进度管理 16104406.6BIM成果交付归档 17

1编制依据序号类别文件名称编号1国家行业标准电缆桥架安装04D701-32常用低压配电设备安装04D702-13利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装15D5034建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20135工业建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50019-20156建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-20027建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20158通风管道技术规程JGJ/T141-20179合同项目施工合同/10设计文件铜川碧桂园·翡翠公馆二标段施工图纸/11企业管理文件公司标准化手册/122020版管理手册/13其他施工组织设计/2工程概况2.1工程建设概况本工程由1栋33层、1栋32层、3栋18层、1栋17层高层住宅，以及商业及附属车库组成。建筑功能地上主要为住宅。建筑总体概况见表2.1-1。表2.1-1建设概况工程名称铜川碧桂园·翡翠公馆二标段工程性质普通住宅及配套商业建设规模88000㎡工程地址陕西省铜川市新区鸿基东路与长丰南路西南角总占地面积约30000㎡总建筑面积88000㎡建设单位铜川碧桂园房地产开发有限公司项目承包范围图纸范围内的土建、安装。设计单位广东博意建筑设计院有限公司主要分包工程主体结构工程、二次结构工程及装饰装修工程、防水工程勘察单位信息产业部电子综合勘察研究院合同要求质量一次验收合格，一次分户验收合格率必须达到100%。工程质量一次达到工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕。监理单位西安四方建设监理有限责任公司工期总工期为576日历天。总承包单位中建新疆建工（集团）有限公司安全安全生产事故为“零”，确保达到省级安全文明工地。功能或用途住宅、商业、车库为一体的大型房屋建筑工程2.2结构概况表2.2-1结构概况结构形式剪力墙结构基础形式筏板基础抗震设防烈度7度建筑结构安全等级二级黄土地基建筑物分类、湿陷等级乙类、Ⅱ级自重抗震设防类别丙类结构设计使用年限50年场地类别Ⅱ类建筑防火分类二类耐火等级二级3前期准备与资源配置3.1组织机构图3.1-1组织架构图3.2岗位职责序号职务姓名岗位职责1组长赵琛负责把控项目整体进度，项目过程中核心工作的决策，项目成果的检验。2副组长李耀光(1)全面负责本项目管理工作，对BIM应用的总体进度、质量、应用效果负责。(2)制定BIM应用目标，基本管理制度，进行责任分工，工作安排。(3)组织编制BIM实施方案，审核各小组BIM实施方案，总结报告等文件。(4)协调内、外部关系，确保BIM应用成果转化成效。(5)指导协调本项目各岗位工作，确保各项工作高效运行。(6)落实上级领导安排的相关工作。3BIM协调员邢炀(1)落实BIM应用目标，基本管理制度及工作安排。(2)汇总、更新BIM实施方案，落实BIM实施方案的执行情况。(3)组织召开进度协调会议，科研项目申报，成果汇总及发布。(4)沟通、协调内部关系，确保团队工作成效。(5)记录、检查、汇总，解决团队成果工作问题。(6)协助各小组负责人完成相关工作。4小组负责人来攀拓、王雷(1)组建本专业BIM小组，拟定相应的工作计划和实施保障措施。(2)利用BIM技术进行节点控制管理，按照BIM实施方案进行BIM应用。(3)与其他BIM工作方进行积极协作，共同推进BIM工作的实施。(4)及时更新对自身负责的BIM成果并确保实时有效。(5)落实上级领导安排的相关工作。5组员石亚伟等各项工作的具体落地实施。3.3硬件及软件配置序号名称数量备注1计算机6双核处理器2.6GHzCPU、8G内存、500G硬盘2高级工程计算机2XASUNP5（CPU12核，内存48G，单屏）XASUNP5T（CPU12核，内存48G，三屏）3移动存储3600G移动存储器4绘图仪1A0，600*600dpi5打印机2A3彩色激光打印机6网络接入广域网接入7绘图软件AutoCAD2008/AutodeskNavisworks/AutoCADRevitMEP/MagiCAD4实施方案4.1深化设计管理4.1.1深化设计管理流程图4.1.2实施步骤(1)图纸会审，了解现有图纸深度及存在问题。(2)明确本工程关于深化设计的工作内容及深度要求。(3)依据现有图纸状况，确定深化设计出图内容。(4)参照整体工程进度需求，制定出图计划。(5)深化设计开始前，制定出图细则，确保图纸风格标准统一、规范化。(6)依据出图细则，进行各专业图纸深化设计。(7)在规定的时间内，进行图纸送审，并跟踪批复情况。(8)图纸批复后，晒制蓝图，发放现场，同时归档。4.1.3出图细则(1)基本要求表4.1.3-1出图基本要求序号名称内容1图框注明所参考的相关图纸的图号、图名、版号及出图日期，图纸项目名称、专业名称、系统名称、图纸序列号。2图纸版号升级顺序为O、A、B、C、……。3图纸组成图例及相应说明；设备基础图；综合平面布置图；综合剖面图；各专业深化施工图；施工详图；节点图。(2)图面设置组织和协调专业承包商，制定图面设置规则。示例如下：表4.1.3-2出图图面设置序号专业/系统线型颜色字体要求1空调风管双线绿色/青色汉字：HZTXT数字：romans标注风管尺寸，平面定位，标高2空调水管单线蓝色汉字：HZTXT数字：romans标注管道尺寸，平面定位，标高（机房管线为双线）4.1.4出图要求(1)深化设计出图深度表4.1.4-1深化设计出图深度序号图纸种类出图深度1补充深化施工图根据设计院及业主提供的参数将施工图中不完善的部分进行补充出图。2设计计算书根据设计院及业主的要求提供关于支架受力分析、管径选择、设备参数、消声减震复核等设计计算书。3综合管线协调图须标注机电各管线定位尺寸及标高，向其他专业承包商提供准确的机电管线所在空间位置。4综合土建配合图须标注二次砌筑预留的洞口尺寸、位置及设备运输预留的通道位置。设备的基础尺寸、位置、标高及做法。5深化施工图须标注风管和水管及电线槽的定位尺寸、标高及坡度等；设备的位置、尺寸、标高。6施工详图、节点大样图须标注设备位置，管道标高走向，以及支架的布置型式；设备与管路的连接形式，设备固定方法；细部做法。7风口等末端综合布置图须标注风口与装饰面的相对位置；与其他专业末端（例如灯具、喷头、广播、烟、温感等）的相对位置、尺寸、相互间的距离。(2)达到标准表4.1.4-2深化设计出图标准序号内容1遵守《房屋建筑制图统一标准》等关于制图的有关标准、规定，符合统一格式要求。2按照所提供的图纸进行深化设计，符合原设计意图与使用功能的要求。3图纸尺寸标注详细，明确简洁。4具体做法详细准确，便于指导施工。5平面图与系统图相对应，设备、管路之间位置关系表达明确。6对施工过程中应注意的问题进行说明，确保施工人员正确理解。7采用三维效果图展示重要部位安装效果，确保业主对各个部位高度要求。4.2工作内容1绘制各系统初步深化施工图在设计院施工图的基础上复核各项设计参数，并结合现场实际情况及工艺要求，绘制初步深化施工图，同时将施工图中不完善的部分进行补充出图。所有复核以及补充出图过程中形成的计算书均需做好存留，以便于与深化设计图纸一同提交给相关单位审核。2绘制综合管线协调施工图(1)将机电各系统进行图层处理后的初步深化施工图，在技术总工的组织下绘制综合机电平面布置图，将各专业分不同图层、不同颜色绘制在同一图纸中，用于查找设计冲突。(2)在综合机电平面图中管路密集的地方，当平面图无法准确表现设计意图的时候，绘制综合机电剖面图。3绘制综合土建配合图(1)确定每个楼层预埋套管和预留洞口的位置、尺寸及标高。用以指导配合二次砌筑施工的预留工作。(2)根据设备对基础的要求，确定设备混凝土基础的外形尺寸、承载能力、预埋件位置等参数。4绘制深化施工图(1)根据综合管线协调图，绘制每个系统单一的施工平面图，详细标明各系统线路具体走向、标高、空间位置。(2)绘制设备与管路的连接形式、支架形式、设备固定方法、细部做法等详图。5绘制重要部位施工详图机房、地下车库、屋面、过道、管井等设备和管线集中的部位单独绘制施工详图，详细标明设备和管线的尺寸、位置、接驳及支架形式等。6风口等末端综合协调图有吊顶位置的风口、灯具、广播、喷头、烟感、温感等末端器具的综合协调图，达到美观协调的效果。7三维支吊架与BIM3D建模应用(1)软件绘制管道MagiCAD是一款基于BIM技术二三维结合的设计绘图软件，在进行管道二维平面绘制的同时，三维效果就会实时生成，利用AutoCAD即可进行查看。图4.2-1绘制管道示意图(2)根据管道的排布和安装方式，选择相应支吊架，在软件中，寻找合适的支吊架产品，并调整各部分尺寸。图4.2-2管道的排布和安装示意图将支吊架的三维图块引入到dwg图形当中。(3)碰撞检测导入的模型为三维实体，而MagiCAD软件的碰撞检测功能，可以检查MagiCAD绘制的管道与其它三维实体之间的碰撞，完全可以用来为调整位置提供参考。图4.2-3碰撞检测(4)生成剖面图并进行标注软件生成剖面功能，可以将其它三维实体也反映到剖面图当中，因此，可以用来在剖面中显示的支吊架，并利用AutoCAD的标注功能进行标注。图4.2-4生成剖面图并进行标注(5)生成nwd文件，进行三维浏览或制作动画图4.2-5三维浏览或制作动画软件的一键导出功能，可以生成nwd文件，利用Navisworks进行浏览，或制作动画。下图软件绘制的管道与三维支吊架，在项目中的实际应用效果：图4.2-6项目中的实际应用效果5针对本工程深化设计工作重点5.1深化设计重点部位本工程部分深化设计重点部位包括：施工现场平面布置、办公生活区设计、机房、水泵房、配电室、换热站、竖井、各设备层及各管道密集处等。泵房、设备间等为本工程机电系统的核心，同时也是机电施工的重点部位，具有系统复杂、设备、管道布置密集、管道规格大的特点，通过三维模拟操作的形式进行深化，同时在通过专业厂家的配合对设备/管道进行消声、减震的深化。图5.1-1施工现场平面布置图5.1-2办公生活区设计图5.1-39#楼结构模型图5.1-4生活水泵房图5.1-5消防水泵房图5.1-6道井图5.1-73#楼采暖井85.2各专业间的协调8本工程深化设计过程中应与土建、给排水、电气、弱电、消防等专业紧密合作，相互协调，应遵循以下原则：(1)通风风管布置在最上方，水管和桥架在同一高度时候，水平分开布置，在同一垂直方向时，桥架在上，水管在下进行布置。与其他专业的管线发生冲突时的避让原则是：有压管让无压管，小管线让大管线，施工容易的避让施工难度大的。以上为与其他各专业管线布置一般原则，管线综合协调过程中还应根据实际情况综合布置。(2)每个区域最终出图时，剖面图、平面图所表现的位置、标高应保持一致。在综合管线协调过程中，剖面图做调整时，平面图也做相应调整。(3)应考虑到各种管道保温层的厚度。考虑与电气桥架、水管外壁、墙柱的最小距离，根据现场实际情况确定各管线间的距离。排水管道布置时应考虑管道坡度，考虑设备、管路的操作空间及检修空间。不同专业管线间距离，必须满足设计及施工规范要求。(4)应对建筑结构有清楚的了解，注意建筑标高及结构标高间的差别，以及不同区域标高的差别，混凝土结构梁的厚度，柱子大小，钢梁大小，是否有斜支撑等。应了解装饰具体做法，了解吊顶标高、墙面做法等相关内容。注意结构部分确定管道、支架的生根点。6实施保障措施6.1技术保障1技术人员保证(1)组建以技术总工为首的技术管理机构，主要技术小组为土建组、机电组、装饰组（若有），并进行职能分工。(2)严格按照要求组织、策划、成立BIM团队，项目经理具备BIM全过程管理经验，其他BIM人员均具有丰富的BIM咨询经验。明确技术要求及质量标准，并具体落实到各专业负责人，使各项工作都有具体的人员负责。定期、定时的对技术人员进行培训，提高BIM服务水平。2技术管理措施(1)BIM图模会审工作是依托BIM技术，根据工务署BIM标准，分阶段对将要施工部位图纸及模型进行审核，发现问题并制定合理解决方案，达到提前预控的效果。图模会审不要求一次性把所有模型图纸全部审完，而是根据施工计划，分步骤分阶段进行会审。(2)现阶段，工程变更普遍存在于施工过程的各个阶段。良好的变更管理对于工程的进度、质量、成本等方面都会有一定的益处。本项目将以BIM手段对项目变更进行有效管理，致力于减少变更洽商的产生，节约工期、提高工程质量、降低成本。变更的流程需要自下而上以BIM模型的形式提交，并汇总与项目管理平台，以便于项目的成本控制。(3)服务过程中，BIM人员负责BIM模型文件以及BIM应用成果文件及时收集整理。分阶段对BIM文件整理、汇总、上传至项目管理平台。定期、不定期地对其他参建单位BIM文件进行检查和审核。6.2沟通机制施工阶段BIM过程施工周期长，参与方较多，因此建立例会制度进行问题沟通协调，以保证BIM咨询服务工作的顺利进行。1BIM咨询例会在项目的实施过程中，定期举行BIM协调例会，项目协调例会应使用BIM三维可视化技术进行方案讨论及定案。BIM咨询例会由技术总工组织，各参与方负责人参与，例会主要议程有：对上一次例会中关于BIM工作要求落实情况的汇报和检查；本期例会中出现的BIM问题及落实解决要求；对下一阶段BIM工作的要求与安排。2BIM专项会议在项目的重要节点召开专项BIM会议，对BIM工作进行相关内容的讨论和决议。重要节点包括：BIM实施方案的确定、施工图BIM成果交付、土建施工BIM成果交付、机电施工BIM成果交付、工程整体竣工。6.3管理制度1方案制度编制BIM管理实施方案，确定管理的目标、方针及政策等要求。本项目BIM管理应严格按咨询顾问编制的方案标准进行BIM实施，并重点加强BIM实施过程中的质量控制、进度控制、成本资源控制。2考核制度在项目BIM实施过程中，根据考核方案的规定，落实对各参与单位BIM考核，确保BIM应用水平及管理水平的提升。3管理流程流程管理是执行力的保障，良好的BIM流程管理能够消除BIM实施过程中人浮于事、扯皮推诿、职责不清等问题，保障BIM服务的高效运行，从而发挥BIM技术优点，达到本次BIM咨询服务主要目的。6.4BIM实施质量控制1明确BIM质量管理目标编制整个项目BIM实施质量目标。根据项目BIM实施总目标，明确各专业BIM质量目标，确保达到项目BIM实施要求。2明确BIM质量管理重点内容(1)内部管控BIM成果在与项目